張瑛

(中國水利建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司第二工程公司，陜西西安710000)

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運(yùn)營離不開良好的財(cái)務(wù)管理。在日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)涉及領(lǐng)域廣泛，產(chǎn)品豐富，經(jīng)營機(jī)制靈活，投資少、見效快，其對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力較強(qiáng)，展現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命力，我國的中小企業(yè)已超過1000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的90%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可替代的作用。然而，對(duì)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)問題，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)并未足夠重視，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。本文分析了我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及其成因，并提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。

1.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1.1 融資貸款困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資，注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財(cái)富，這導(dǎo)致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實(shí)中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對(duì)于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會(huì)嚴(yán)重影響其發(fā)展。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔(dān)保方面的難度加大。在我國，缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，而普遍的金融機(jī)構(gòu)對(duì)于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。

1.1.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

追求利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。但許多將利潤最大化看作唯一的目標(biāo)，其經(jīng)營活動(dòng)絕大多數(shù)屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對(duì)于長遠(yuǎn)利潤的追求缺乏規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標(biāo)。中小企業(yè)的管理能力相對(duì)缺乏，過度負(fù)債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本就會(huì)更大，財(cái)務(wù)壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業(yè)往往形成惡性循環(huán)，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現(xiàn)較大失誤，造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。

1.1.3 財(cái)務(wù)控制力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差

許多中小企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用控制不力，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理，成本浪費(fèi)非常嚴(yán)重。另外在原材料料采購等方面缺少預(yù)算控制，增加消耗。而人員利用率低所導(dǎo)致的人力資源浪費(fèi)，也導(dǎo)致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)，長此以往，導(dǎo)致市場份額的減小，市場占有率下降，在經(jīng)濟(jì)不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動(dòng)權(quán)，而成本過高的諸多連鎖反應(yīng)必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。

1.2 解決的對(duì)策建議

1.2.1 樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各種關(guān)系，處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，只有實(shí)施好長期戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。在投資方面，要實(shí)事求是的做好投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，配合市場情況，再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來，以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.2.2 控制成本費(fèi)用

降低購買成本。市場價(jià)格是不斷波動(dòng)的，因此業(yè)務(wù)人員必須充分了解進(jìn)貨渠道，貨比三家，在這種情況下進(jìn)行采購才能做出最優(yōu)選擇，降低購買成本。改進(jìn)技術(shù)是降低成本的核心。必須重視技術(shù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，最大限度的降低成本。加強(qiáng)日常資金管理，協(xié)調(diào)好資金的流動(dòng)性、安全性與效益性的關(guān)系，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。

1.2.3 改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

在招聘財(cái)務(wù)人員的方法上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)，使他們能夠接受最先進(jìn)的管理理念，提高自身業(yè)務(wù)水平。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。

2 中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

2.1 目前中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和控制，但是仍然有很多企業(yè)不能充分理解其成本行為，成本管理還存有很多缺陷，還處于傳統(tǒng)的成本管理模式下，具體表現(xiàn)為

2.1.1 重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理

受傳統(tǒng)管理模式的影響,中小企業(yè)的管理者只注重對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制,而忽視對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本的控制,現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性,往往也重視企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā),但遺憾的是，卻少有人能對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的成本進(jìn)行控制。結(jié)果企業(yè)花大價(jià)錢的投人,卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。

2.1.2 重成本降低輕成本效益分析

成本降低了,企業(yè)就有效率了,許多管理者有著這樣的觀點(diǎn)。其實(shí)不然,企業(yè)如果能及時(shí)地進(jìn)行成本效益分析，就能通過成本效率比，找出成本低、效益高的產(chǎn)品,對(duì)其增加投人,而減少成本高、效益低的產(chǎn)品。

2.1.3 短期成本和長期成本結(jié)合不夠

中小企業(yè)多考慮的短期成本而長期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢,技術(shù)引進(jìn)與接納的能力十分欠缺,且意愿嚴(yán)重不足,尚未在人才、投人、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。

總之,現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中,在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營環(huán)境下,已無法支持其在越來越注重戰(zhàn)略管理的市場中穩(wěn)步、健康地成長。

2.2 解決企業(yè)成本控制的管理對(duì)策

2.2.1 樹立“以人為本”的經(jīng)營理念

成本控制的關(guān)鍵因素在人，“以人為本”的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和技能。因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和提高。

2.2.2 規(guī)劃目標(biāo)利潤，分解目標(biāo)成本

追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標(biāo)之一。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息，確定目標(biāo)利潤；再根據(jù)計(jì)劃期的銷售業(yè)績等指標(biāo)預(yù)測目標(biāo)利潤，并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本，作為成本控制的上限；然后，根據(jù)以往的資料，確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例，推算生產(chǎn)成本總額；最后，依據(jù)材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等具體成本項(xiàng)目占生產(chǎn)成本的比例，逐步分解直接材料目標(biāo)成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費(fèi)用目標(biāo)成本，以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料成本、人工成本、制造費(fèi)用的控制目標(biāo)。

2.2.3 發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行業(yè)之間的競爭到最后關(guān)頭,無疑是形成了成本控制的競爭。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競爭對(duì)手之間的成敗。因此優(yōu)秀的企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到成本控制不是以降低質(zhì)量為代價(jià),而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本,唯有在工作流程上創(chuàng)新、在生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本。

中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)該結(jié)合行業(yè)環(huán)境和自身?xiàng)l件，加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，尋求和建立符合自身特點(diǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建更科學(xué)、合理、實(shí)用的企業(yè)成本管理模式，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得成本競爭優(yōu)勢，全面提高市場競爭能力。