張林昌

（中共太原市委黨校，山西太原030012）

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)實(shí)力偏弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難規(guī)避。由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小致使企業(yè)實(shí)力偏弱，中小企業(yè)融資難，借貸利率高，財(cái)務(wù)費(fèi)用大，這樣企業(yè)很容易產(chǎn)生較高的負(fù)債。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)的每個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)都是緊密相關(guān)的，中小企業(yè)外部環(huán)境的相對(duì)劣勢(shì)，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)管理的不確定性。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模小，所以獲利率也低，自然也就降低了企業(yè)的償債能力，使企業(yè)甚至?xí)媾R破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控不力，內(nèi)部控制制度缺失。中小企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者一般是一個(gè)人或幾個(gè)人，由于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的輕視，很容易形成管理松懈、監(jiān)控不力、內(nèi)控制度缺失的局面。

3.財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平較低，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)比較薄弱?，F(xiàn)在的中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平較低，不僅直接影響到了財(cái)務(wù)管理的能效，使得企業(yè)對(duì)融資和投資的判斷增加了很多的不確定性；而且忽略嚴(yán)格成本核算，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，沒(méi)有看清楚企業(yè)是否具有償還貸款的能力，只是一味地去貸款，對(duì)于貸款之后怎樣償還貸款，怎樣使取出來(lái)的貸款能為企業(yè)所用，真正發(fā)揮它的實(shí)質(zhì)性的潛力這些現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題根本都沒(méi)有去思考。

4.對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向還缺乏明確的認(rèn)知。中小企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，往往缺少科學(xué)的論證而進(jìn)行盲目的投資，比如不顧及自身的條件限制，看不到國(guó)家的宏觀調(diào)控的影響，只是片面追求熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)。只要是熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)，一拍腦門(mén)就投，沒(méi)有科學(xué)的論證就投；對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)模、建設(shè)周期還有資金的來(lái)源缺少科學(xué)的部署而倉(cāng)促上馬。如果國(guó)家收緊銀行信貸使資金不能按時(shí)到位，就會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)程，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

5.財(cái)務(wù)管理的觀念落后。許多中小企業(yè)是家族企業(yè)，其特點(diǎn)是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離，企業(yè)的投資者和管理者同屬一個(gè)人，企業(yè)管理決策全憑老板一個(gè)人說(shuō)了算。企業(yè)也完全按照家庭式管理的模式來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這樣的一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式很難讓企業(yè)形成一種產(chǎn)權(quán)分明的現(xiàn)代企業(yè)管理的制度。這種模式長(zhǎng)期進(jìn)行下去，只會(huì)讓財(cái)務(wù)管理工作更加混亂不堪，進(jìn)而直接影響到中小企業(yè)順利健康地向前發(fā)展。

二、探索中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新之路

（一）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理中不僅關(guān)系到本企業(yè)所有部門(mén)的收入開(kāi)支，而且還關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和銷(xiāo)售。財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)新上是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的創(chuàng)新而發(fā)生改變的。當(dāng)前面對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)必然創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理以期在市場(chǎng)中立于不敗之地，主要包括以下幾個(gè)方面：

首先，確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要條件，也是指引整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常開(kāi)展的方向標(biāo)。利潤(rùn)最大化是絕大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)，這原本無(wú)可厚非。而實(shí)際上，利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)超出了企業(yè)的自身能力，直接就會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展，盡管這個(gè)目標(biāo)在短期化行為上看不出有什么異樣，但它的影響我們一定要預(yù)想到，只有這樣才能避免某種嚴(yán)重后果的發(fā)生。所以在實(shí)際操作過(guò)程中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)還是應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)相宜的目標(biāo)超越。

其次，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。在當(dāng)前中小企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)實(shí)際是不做明顯區(qū)分的，這種現(xiàn)象必須改變。把財(cái)務(wù)管理的核心地位提到財(cái)務(wù)管理工作的新高度：要樹(shù)立更科學(xué)的管理思想，重視資金時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等；對(duì)于在崗的工作人員要給予定期的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，明確其職能，嚴(yán)格其在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；通過(guò)內(nèi)部審計(jì)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審部，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。

最后，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。人才和技術(shù)是企業(yè)的重要資源，中小企業(yè)在招募人才時(shí)，要看應(yīng)聘者是否有國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的會(huì)計(jì)證，還要對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作能力進(jìn)行測(cè)試。

（二）創(chuàng)新投資機(jī)制

投資活動(dòng)可以說(shuō)是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要支出，關(guān)系企業(yè)發(fā)展及日后經(jīng)營(yíng)，所以它在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程居于核心地位。投資活動(dòng)的創(chuàng)新可以帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新投資活動(dòng)包括以下幾個(gè)方面：

首先，分散資金，降低風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，在積累的資本達(dá)到一定規(guī)模后，就可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，以此分散投資的風(fēng)險(xiǎn)。其次，規(guī)范項(xiàng)目程序。當(dāng)企業(yè)擁有一定的實(shí)力之后，可以通過(guò)規(guī)范投資項(xiàng)目進(jìn)行投資監(jiān)理，對(duì)投資的每個(gè)階段都做好精心設(shè)計(jì)。最后，采用對(duì)內(nèi)投資方式，加大對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資、新產(chǎn)品試制的投資。

（三）創(chuàng)新籌資活動(dòng)

籌資活動(dòng)可以為中小企業(yè)的發(fā)展提供新鮮的血液，也是企業(yè)活動(dòng)擴(kuò)大再生產(chǎn)和創(chuàng)新的依據(jù)。所以，財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)資金進(jìn)行籌備運(yùn)行過(guò)程中要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

一方面，中小企業(yè)必須堅(jiān)持維護(hù)高品行。中小企業(yè)要做到維護(hù)高品行，首先應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“形象代言人”，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在平日工作中應(yīng)當(dāng)注意自己的一舉一動(dòng)，特別是在與其他企業(yè)進(jìn)行合作的過(guò)程中，要能夠讓對(duì)方感覺(jué)到合作誠(chéng)意。維護(hù)高品行是為企業(yè)加分的一種途徑，也是帶領(lǐng)企業(yè)更好地向前發(fā)展的前提。另一方面，中小企業(yè)必須堅(jiān)持信用第一的經(jīng)商道德理念。信用對(duì)于任何企業(yè)都是贏得市場(chǎng)信譽(yù)的前提，中小企業(yè)也不例外。信用是一種寶貴的資源，是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)。如果中小企業(yè)能夠提升自己的信用等級(jí)，也會(huì)在貸款申請(qǐng)時(shí)更加順利。

（四）建章立制，規(guī)范運(yùn)行

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能否順利進(jìn)行取決于企業(yè)是否建立了科學(xué)、完善的規(guī)章制度。例如，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，其作用是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)異常變動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)和分析，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

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