中國船舶重工集團(tuán)公司第十二研究所 周晉仕
在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的形勢下,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)接軌且交流頻繁,為了在國際市場中占有一席之地,企業(yè)必須采取各種措施不斷提升管理。企業(yè)管理,主要是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理,包括企業(yè)投資管理、企業(yè)人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理等內(nèi)容,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著至關(guān)重要的意義。本文主要分為兩個部分,第一部分分析了中國企業(yè)管理存在的問題;第二部分針對問題提出了相應(yīng)的解決措施,旨在給中國企業(yè)管理提供一些幫助。
自從我國加入世界貿(mào)易組織后,我國企業(yè)開始走出國門、走向世界。企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營之道,而目前我國企業(yè)管理存在兩種極端現(xiàn)象:一種是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人年紀(jì)比較大,思想比較傳統(tǒng),安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新精神,對現(xiàn)代化管理理念、經(jīng)濟(jì)原理、市場營銷學(xué)難以吸收,導(dǎo)致企業(yè)還是沿用過去的企業(yè)管理規(guī)章制度、行政管理、員工薪酬、生產(chǎn)發(fā)展等傳統(tǒng)管理模式,制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;另一種是新興企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想比較開放,大力引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理方法和模式,但過于注重形式,而與企業(yè)自身契合度不是很高,沒有形成自己獨特的管理模式,難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理的作用。而這兩種現(xiàn)象歸根到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)管理認(rèn)識還不到位,導(dǎo)致企業(yè)管理不規(guī)范,難免出現(xiàn)一些問題。
目前,我國企業(yè)大多數(shù)采取的是粗放型管理模式,缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性,且偏重企業(yè)辦公室管理、企業(yè)規(guī)章制度、物資購買等日常行政管理工作,而相對忽視了人力資源管理、財務(wù)管理等企業(yè)其他管理,而這些管理對現(xiàn)代化企業(yè)來說是相當(dāng)重要的,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。因此,企業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展各管理,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
由于中國企業(yè)多年來采取的是粗放型管理模式,過去重視計劃經(jīng)濟(jì),取得了一定的成就,于是計劃經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中延續(xù)下來,同時由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對西方比較晚,且有一定的差異,對市場營銷管理還不是很足,需進(jìn)一步完善。
我國企業(yè)向來比較重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展,采取了各種措施為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造條件,但卻相對忽視了企業(yè)文化建設(shè)。而企業(yè)文化是應(yīng)聘人員所重點關(guān)注的,能增強員工對企業(yè)的凝聚力和認(rèn)同感,而且能提升企業(yè)文化軟實力,提高市場競爭力,但目前很多企業(yè)卻沒有認(rèn)識到這一點。
中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性,積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀管理理念,提高企業(yè)管理的規(guī)范性。
首先,為了提高企業(yè)管理水平,先要對企業(yè)管理的內(nèi)涵有一個深刻的認(rèn)識和了解。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和依據(jù),主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理、財務(wù)管理、人力資源管理、物資管理等,要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況制定科學(xué)合理的管理制度,讓各管理部門有章可循,提高企業(yè)管理的規(guī)范性。
其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)的管理理念,積極引進(jìn)并吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理方法,形成具有企業(yè)自身特色的現(xiàn)代化管理模式。企業(yè)要與時俱進(jìn),對新管理方法、新知識、新技術(shù)等進(jìn)行學(xué)習(xí)并有效地利用,但不能照抄照搬,要以企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù),取其精華,去其糟粕,形成一套具有中國特色和企業(yè)個性的企業(yè)管理模式。
最后,企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),構(gòu)建一套行之有效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)要加大財力、物力和人力投入,根據(jù)企業(yè)發(fā)展利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng),把企業(yè)管理信息輸入系統(tǒng),及時更新數(shù)據(jù),利用網(wǎng)絡(luò)把企業(yè)各部門連接起來,實現(xiàn)信息的共享,提高各部門間的交流和合作,從而提高企業(yè)整體工作效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
企業(yè)管理涉及內(nèi)容多,企業(yè)不能厚此薄彼,要合理協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的職責(zé),促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。其中,企業(yè)要格外重視人力資源管理,因為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才,通過招聘渠道為企業(yè)引進(jìn)不同崗位的優(yōu)秀人才,優(yōu)化人力資源配置,提高工作效率。首先,企業(yè)要不斷完善招聘流程,采取線上線下招聘的方式,擴(kuò)大招聘范圍;同時把企業(yè)文化、崗位、福利待遇、發(fā)展空間等清楚地寫到招聘啟事上,不僅方便應(yīng)聘者,而且有針對性地為企業(yè)招收人才。其次,企業(yè)要重視人才培養(yǎng),專門設(shè)置人才培訓(xùn)組織為企業(yè)培養(yǎng)人才,如請專業(yè)人員進(jìn)行講座或者派送員工到國外進(jìn)修等,不斷提升員工素質(zhì),更好地為企業(yè)服務(wù)。最后,企業(yè)要實行激勵機制。善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力和優(yōu)勢,合理配置人力資源,人盡所用,幫助員工樹立職業(yè)理想;同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入到員工中,聽取員工心聲和意見,努力為員工辦實事,解決困難,讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感,愿意和企業(yè)一起成長和進(jìn)步。
我國正大力進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革,企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,重視市場營銷,學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的營銷理念,同時加強市場營銷策略創(chuàng)新,不斷擴(kuò)大市場占有率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。目前,先進(jìn)的營銷理念有環(huán)保營銷、綠色營銷、科技營銷、文化營銷等,企業(yè)要以市場為導(dǎo)向,以客戶服務(wù)為核心,建設(shè)先進(jìn)的營銷模式。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭逐漸從硬實力向軟實力轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化作為軟實力的重要組成部分,是企業(yè)長期生產(chǎn)、發(fā)展的產(chǎn)物和結(jié)晶,包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)員工信息、企業(yè)發(fā)展史、先進(jìn)員工代表、企業(yè)檔案等,企業(yè)要充分挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵,建設(shè)企業(yè)文化。首先,把人文精神融入到企業(yè)文化建設(shè)中。企業(yè)要堅持“以人為本”,建立企業(yè)管理信息平臺,把與員工利益密切相關(guān)的信息公布在平臺上,讓員工真正享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),讓員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。其次,把企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)生產(chǎn)前線中。企業(yè)文化包括企業(yè)檔案,把企業(yè)檔案文化融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,為企業(yè)發(fā)展決策提供重要依據(jù)。最后,企業(yè)要適當(dāng)?shù)亟M織一些活動,如崗位技能大賽等,增強企業(yè)的活力。
企業(yè)管理是企業(yè)的立足之本,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的前提和基礎(chǔ),是提高中國企業(yè)國際市場競爭力的關(guān)鍵。因此,我國企業(yè)要正視當(dāng)下管理中存在的問題,充分認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性,從采取現(xiàn)代化管理模式、加強人力資源管理與建設(shè)、不斷進(jìn)行市場營銷創(chuàng)新、提高企業(yè)營銷能力、建設(shè)企業(yè)文化等幾個方面入手,切實提高我國企業(yè)管理水平,促進(jìn)我國企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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