劉娟

（江蘇淮鋼淮龍新型建材有限公司，江蘇 淮安 223002）

1 只有采取得力措施，才能引進(jìn)高層次人才

1.1 優(yōu)化環(huán)境引才

俗話說(shuō)：沒(méi)有梧桐樹(shù)，引不來(lái)金鳳凰。引進(jìn)人才也是這樣，沒(méi)有優(yōu)良的引才環(huán)境，也招不進(jìn)高層次人才。某公司注重以工資從優(yōu)、住房從優(yōu)、服務(wù)從優(yōu)的三大優(yōu)惠政策吸引高層次人才加盟，使其擁有了一大批高層次人才。

1.2 靠強(qiáng)聯(lián)項(xiàng)引才

由企業(yè)與高等院校和科研院所聯(lián)姻，提出科研課題請(qǐng)高等院?；蚩蒲性核鶐椭リP(guān)，也可將企業(yè)作為高等院校和科研院所的試驗(yàn)基地等。通過(guò)科研方面的靠大、靠強(qiáng)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不僅可以推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，還可以使企業(yè)聚集大量的科技人才。

1.3 定向培養(yǎng)引才

定向培養(yǎng)引進(jìn)人才，也是企業(yè)引進(jìn)緊缺人才的一種有效辦法。可根據(jù)企業(yè)技改項(xiàng)目的需要和人才資源的需求，請(qǐng)有關(guān)高等院校為企業(yè)定向培養(yǎng)、選送所需專業(yè)的畢業(yè)生，也就是目前高校設(shè)立的“訂單班”，即商請(qǐng)校方幫助宣傳企業(yè)，讓學(xué)生從入校起就有了入職某企業(yè)意識(shí)，并請(qǐng)校方在二、三年級(jí)學(xué)生中通過(guò)學(xué)生報(bào)名、企業(yè)面試、院校批準(zhǔn)的方法，設(shè)立“企業(yè)班”。為了鼓勵(lì)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)，企業(yè)可以設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金和考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀的畢業(yè)生。學(xué)生完成院校規(guī)定的教學(xué)大綱和企業(yè)要求開(kāi)設(shè)的專業(yè)課程，就可以到企業(yè)就業(yè)。

2 只有拓寬培養(yǎng)渠道，才能育出高層次人才

2.1 通過(guò)人才工程培育

目前，國(guó)家、省、市，乃至不少企業(yè)均在深入實(shí)施高層次人才培養(yǎng)工程，培養(yǎng)和造就了大批領(lǐng)軍性人才和學(xué)科帶頭人，并且產(chǎn)生了許多省級(jí)以上科技成果。作為應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和品種研發(fā)、生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地運(yùn)用國(guó)家、省、市培養(yǎng)人才的政策和平臺(tái)，積極開(kāi)展本企業(yè)的人才培養(yǎng)工作，使企業(yè)不斷壯大技術(shù)實(shí)力，產(chǎn)生更多杰出人才和科研成果。如某公司堅(jiān)持實(shí)施“123”人才培養(yǎng)工程，力爭(zhēng)培養(yǎng)出10名省級(jí)以上、20名市級(jí)、30名公司級(jí)學(xué)科帶頭人。該公司對(duì)各層次學(xué)科帶頭人實(shí)行了“三定”，即定項(xiàng)目、定經(jīng)費(fèi)、定助手，將培養(yǎng)工作落到實(shí)處。至今，已培養(yǎng)出省“333人才工程”第二層次培養(yǎng)對(duì)象8名、市級(jí)學(xué)科帶頭人5名、集團(tuán)級(jí)學(xué)科帶頭人近30名，這些人才在各自的工作領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2.2 通過(guò)高校委培培育

委托高校培養(yǎng)人才與靠項(xiàng)聯(lián)項(xiàng)引才有著一定的區(qū)別，前者是利用高校和科研院所人才、項(xiàng)目資源，后者則是委托高校幫助企業(yè)培養(yǎng)、提高現(xiàn)有人才。如某公司近年來(lái)已投入200余萬(wàn)元輸送200余名業(yè)務(wù)骨干到有關(guān)冶金院校繼續(xù)教育。已有16人取得鋼鐵研究總院、東北工業(yè)大學(xué)、江蘇大學(xué)的在職博士研究生學(xué)歷和工程碩士學(xué)位。

2.3 通過(guò)送外培訓(xùn)培育

企業(yè)在培訓(xùn)上舍得投入，才能提升企業(yè)技術(shù)水平，才能與國(guó)際科技接軌，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。某公司為了不斷強(qiáng)化高層次人才駕馭國(guó)際最先進(jìn)冶金生產(chǎn)裝備的能力，并了解國(guó)外大企業(yè)先進(jìn)管理水平，至今已選派100多名科技人員赴意大利、美國(guó)、日本等國(guó)學(xué)習(xí)考察。

3 只有推動(dòng)創(chuàng)新進(jìn)程，才能用活高層次人才

3.1 崗位激勵(lì)

“激勵(lì)”則為激發(fā)和勉勵(lì)，即通過(guò)有效激勵(lì)，使人才隊(duì)伍“激起來(lái)”，以增強(qiáng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的活力、創(chuàng)造力。如某公司為技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)生涯設(shè)置了“管理、技術(shù)、操作”三個(gè)發(fā)展通道。管理通道從班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)級(jí)直至總經(jīng)理級(jí)；技術(shù)通道從技術(shù)員、二級(jí)助理工程師級(jí)直至主任工程師級(jí)；操作通道從初級(jí)工、中級(jí)工直至首席技師。并且堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則搞好人才的職位晉升、職稱聘用、考工定級(jí)。特別是在技術(shù)發(fā)展通道上，該公司將冶金工程系列技術(shù)職稱設(shè)為主任工程師、副主任工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師（副教授級(jí)）、一級(jí)工程師、二級(jí)工程師、三級(jí)工程師、四級(jí)工程師、一級(jí)助理工程師、二級(jí)助理工程師和技術(shù)員7個(gè)等級(jí)。其中正、副主任工程師享受年薪待遇，可按條件、編制從四級(jí)工程師以上人員中考核選拔。

3.2 項(xiàng)目激勵(lì)

項(xiàng)目激勵(lì)是讓科技人員在干好本職工作的同時(shí)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，可讓專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)題攻關(guān)，每年對(duì)攻關(guān)成果進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)廣大人才技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。某公司的兩名工程師，去年帶領(lǐng)轉(zhuǎn)爐車間的爐長(zhǎng)、一助手成立QC小組，通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)爐石灰消耗的技術(shù)攻關(guān)，解決了許多工藝難題，使噸鋼石灰消耗下降13.7 kg,達(dá)到噸鋼石灰消耗40 kg，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益1158.05萬(wàn)元，被評(píng)為江蘇省2011年優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)。又如一名本科畢業(yè)生，自主開(kāi)發(fā)了煉鋼生產(chǎn)信息系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)了煉鋼廠生產(chǎn)、工藝、成本管理三大功能的自動(dòng)化，從而達(dá)到了管控一體化，極大提高了管理效率，保證了工藝參數(shù)采集的準(zhǔn)確性、便捷性。該成果已被推薦至全國(guó)冶金系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

3.3 待遇激勵(lì)

待遇激勵(lì)則是通過(guò)工資、獎(jiǎng)金等多種形式激勵(lì)科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，支撐企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。某公司除予以各類人才同崗?fù)昊蛳硎苣晷酱鐾?，還分別予以博士、碩士、本科、?？啤⒅袑Ｉ吭孪硎?1000元、800元、500元、300元、100元的繼續(xù)教育津貼。另外制定 《人才激勵(lì)管理辦法》，其中特別注重用獎(jiǎng)金的形式激勵(lì)人才進(jìn)行技術(shù)、管理創(chuàng)新。規(guī)定員工獲得公司級(jí)以上科技成果獎(jiǎng)的，予以一次性獎(jiǎng)金1000元至50000元，獲得發(fā)明專利的，按項(xiàng)目投產(chǎn)后所創(chuàng)效益的10%予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)入新世紀(jì)后，該公司的科技骨干已獲得多項(xiàng)國(guó)家、省、市科技獎(jiǎng)和國(guó)家專利。至今，已有6人次享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，5人次獲得省有突出貢獻(xiàn)中青年專家稱號(hào)。

4 結(jié)語(yǔ)

人才是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)人才的重視，注重人才資源的引進(jìn)、培養(yǎng)，是企業(yè)壯大技術(shù)實(shí)力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基石。某公司從核心競(jìng)爭(zhēng)力著手，采取一系列相應(yīng)配套措施，形成了階梯層次人才庫(kù)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不斷補(bǔ)充新鮮血液，為公司的長(zhǎng)久發(fā)展提供永動(dòng)力。