馮延業(yè)

(山東省寧建建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)寧 272015)

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，不但改變著人們的生活和工作方式，也極大的促進(jìn)了建筑項(xiàng)目管理體系以及建筑工程體系的迅速發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)也呈現(xiàn)出隨著時(shí)間的推移而不斷創(chuàng)新的趨勢(shì)。這就要求我們要全面了解建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)，以便更好的將其應(yīng)用于社會(huì)實(shí)踐工作中。

1 建筑項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

相對(duì)于國(guó)際性的建筑項(xiàng)目管理體系而言，我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理起步較晚，1984年首次將建筑項(xiàng)目管理的理念應(yīng)用于實(shí)際工程中，不但降低了施工造價(jià)，縮短了工期，而且施工質(zhì)量也有了一定的提高。至今，我國(guó)仍然提倡建將筑項(xiàng)目管理應(yīng)用于建筑工程中。因而，建筑施工管理短期內(nèi)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，由于在其發(fā)展中，對(duì)科學(xué)管理的意識(shí)薄弱，所以我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理出現(xiàn)了以下特點(diǎn):

(1)建筑項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中的法制不夠健全。雖然我國(guó)在建筑項(xiàng)目管理方面也有相應(yīng)的法律法規(guī)，但是建筑項(xiàng)目管理的急速膨脹，使得法制建設(shè)的速度遠(yuǎn)低于其發(fā)展所產(chǎn)生的法律問(wèn)題的速度。

(2)建筑項(xiàng)目管理的管理者科學(xué)意識(shí)淡薄。建筑項(xiàng)目施工管理人員過(guò)于注重其在實(shí)踐中的應(yīng)用，而不重視對(duì)成功案例的分析總結(jié)，更不會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)性的論述，以至于不同工程之間的建筑項(xiàng)目管理存在著較大的差異，科學(xué)理論不能為其他管理人員所獲取，很多管理人員只能在實(shí)踐探索中摸索其科學(xué)的運(yùn)用方法。

(3)不利于建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的價(jià)格戰(zhàn)。許多建筑工程單位為了得到中標(biāo)機(jī)會(huì)，不惜代價(jià)的盲目降低價(jià)格，使得投資商無(wú)法對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，因此導(dǎo)致了建筑項(xiàng)目管理的盲目性發(fā)展，出現(xiàn)了不利于建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的惡性循環(huán)。

(4)盲目運(yùn)用建筑項(xiàng)目管理理念。很多建筑施工企業(yè)的管理者在沒(méi)有對(duì)建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)性認(rèn)識(shí)的情況下，將建筑項(xiàng)目管理的方法盲目的應(yīng)用于施工的各個(gè)過(guò)程中，導(dǎo)致了施工的可行性降低，也使得某些投資者造成盲目投資的舉措，給工程帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，無(wú)法保證施工人員的安全。

2 建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)

根據(jù)建筑項(xiàng)目管理在當(dāng)代發(fā)展的不同缺陷，以及建筑施工管理者對(duì)建筑項(xiàng)目管理的應(yīng)用需要，建筑項(xiàng)目管理急需走上一條科學(xué)性的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)其本身的科學(xué)性價(jià)值。

2.1 建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)性發(fā)展趨勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)全球化，使得人們的學(xué)習(xí)和交流出現(xiàn)了新的便捷模式，建筑項(xiàng)目管理本身產(chǎn)生于科學(xué)化的建筑理論體系，其本身的知識(shí)性決定了其發(fā)展必須經(jīng)過(guò)全球化進(jìn)程。而我國(guó)作為建筑大國(guó)，建筑項(xiàng)目管理理念應(yīng)該同國(guó)際接軌，在吸收國(guó)外先進(jìn)理論的同時(shí)，注重對(duì)其應(yīng)用過(guò)程中的理論化總結(jié)，在不同施工工程中的共同理論中得到創(chuàng)新，從而產(chǎn)生一套適應(yīng)于社會(huì)的國(guó)際化建筑項(xiàng)目管理的科學(xué)理論體系。

2.2 建筑項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展趨勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，使得很多的管理部門建立了自己的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，便于系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系和部門的統(tǒng)一管理。建筑項(xiàng)目管理作為一個(gè)管理體系，建立起自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工過(guò)程的實(shí)時(shí)性管理，提高項(xiàng)目的共享性和應(yīng)變能力，同時(shí)更好的協(xié)調(diào)不同任務(wù)人群之間的溝通，從而在提高施工效率的同時(shí)，保證工程質(zhì)量。

2.3 提高建筑項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)代我國(guó)的建筑項(xiàng)目管理人員的組成主要有兩種形式。其一，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的人員。這些人一般是在施工場(chǎng)地長(zhǎng)年施工，企業(yè)根據(jù)其學(xué)習(xí)與管理能力對(duì)其進(jìn)行提拔，成為管理人員，這些人在管理中主要是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行控制。其二，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性學(xué)習(xí)但是沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員。這一群體主要是經(jīng)過(guò)高等教育的專業(yè)人員，雖然是專業(yè)人員，但由于缺少實(shí)踐施工經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法準(zhǔn)確的掌握建筑施工進(jìn)度、成本，以及缺乏對(duì)施工人員的把握能力，在此種情況下，一般會(huì)造成施工人員對(duì)其高等教育本身的質(zhì)疑，甚至建筑項(xiàng)目的集體之間出現(xiàn)代溝。

因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)負(fù)責(zé)。首先，積極的組織建筑項(xiàng)目管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)不同層次管理人員對(duì)最新管理方法的掌握。其次，對(duì)不同建筑項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分別教育，對(duì)于缺乏系統(tǒng)理論知識(shí)者進(jìn)行科學(xué)理論的培訓(xùn)，對(duì)于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。最后，注重對(duì)管理者知識(shí)的不斷更新，網(wǎng)絡(luò)與信息在推動(dòng)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了知識(shí)的不斷更新，很多專業(yè)人員在校園中學(xué)到的科學(xué)方法，往往無(wú)法應(yīng)用于實(shí)踐工作中去。對(duì)于建筑項(xiàng)目管理行業(yè)，尤為突出。

2.4 建筑項(xiàng)目之間合作的發(fā)展趨勢(shì)

建筑項(xiàng)目管理在快速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了不同建筑施工企業(yè)的參差不齊，建筑項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目管理技能的掌握更是各不相同。為了保證建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，和建筑項(xiàng)目管理科學(xué)更好的運(yùn)用于項(xiàng)目施工中，不同層次的建筑企業(yè)之間開始出現(xiàn)“工程項(xiàng)目總控”的理論體系。我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目總控理論的引進(jìn)，最早是在1998年。各個(gè)施工企業(yè)之間遵守著平等公平的原則，服從工程項(xiàng)目總控的指揮，目前我國(guó)的工程項(xiàng)目總控主要有兩種形式:一是，層次相差不多的施工企業(yè)為了謀求共同的利益，自發(fā)組建的工程項(xiàng)目總控，整體性的合作，增加了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是，國(guó)家的地方部門，為了推動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ髽I(yè)的發(fā)展，公開組織不同層次或者同一層次的建筑企業(yè)進(jìn)行合作，以吸引投資。

無(wú)論是哪種方式的工程項(xiàng)目總控，其目的是增加各個(gè)建筑企業(yè)間的合作(這里主要是指建筑項(xiàng)目管理)，各個(gè)建筑企業(yè)之間的建筑項(xiàng)目管理人員相互合作，共同進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工以及項(xiàng)目的竣工試運(yùn)行的管理。這樣就出現(xiàn)了不同建筑企業(yè)之間為了更好的應(yīng)用建筑項(xiàng)目管理，而對(duì)工程進(jìn)行外包的現(xiàn)象。其外包的工程主要是指是建筑施工過(guò)程中的建筑項(xiàng)目管理層次，即一個(gè)建筑企業(yè)為了保證其工程的工期、成本與質(zhì)量，委托另一建筑企業(yè)(具有建筑項(xiàng)目管理實(shí)踐能力)，對(duì)其施工進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理，而兩者之間進(jìn)行利益的分紅。這一發(fā)展趨勢(shì)大大的增加了不同企業(yè)之間的建筑項(xiàng)目管理的溝通與學(xué)習(xí)，保證了建筑工程的質(zhì)量，在科學(xué)的運(yùn)用建筑項(xiàng)目管理的同時(shí)，提高了不同建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

3 總結(jié)

“管理無(wú)定式”，不同的管理方法之間雖然存在著不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是并不存在固定的管理模式，它不僅需要管理者因地制宜，也要求因時(shí)而變。所以管理模式只有更好，沒(méi)有最好。更好的管理方式與管理方法，需要管理者與執(zhí)行者在實(shí)踐工作中不斷的總結(jié)和完善。建筑項(xiàng)目管理在推動(dòng)建筑工程發(fā)展的同時(shí)，也受到了實(shí)踐操作對(duì)其的反向促進(jìn)，使其向著更加適合于社會(huì)的方向不斷發(fā)展。

［1］中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì).中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)年度發(fā)展研究報(bào)告［J］.管理論壇.2012(1).

［2］蔣衛(wèi)平，喻可澤，楊正勇.淺議我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展［J］.項(xiàng)目管理技術(shù).2008(11).

［3］王永斌.建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理探析［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2012，(01).

［4］姜增勝，薛連斌.工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì).2009，(02).