何 濱
(湛江電力有限公司,廣東 湛江 524099)
NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)于1951年始創(chuàng)于南非,是一種科學(xué)、規(guī)范的職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng),是一個(gè)集安全、健康、環(huán)保于一體的先進(jìn)安健環(huán)管理系統(tǒng)。它具有不斷吸取新的管理理論和經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行完善和提高、持續(xù)改進(jìn)的管理特性。NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)旨在鼓勵(lì)員工以精益求精的態(tài)度實(shí)踐安健環(huán)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)安健環(huán)目標(biāo)。湛江電力公司運(yùn)作NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)已有多年,并取得了成效,工作人員在生產(chǎn)工作中普遍具有NOSA管理系統(tǒng)安健環(huán)意識(shí)。
湛江電力公司推貫的NOSA五星安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括五大類、72個(gè)元素、1 200多個(gè)單項(xiàng)。其中,第五類安全組織部分“5.12安健環(huán)代表”元素就是確保員工參與并負(fù)責(zé)地推進(jìn)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)運(yùn)作的一個(gè)重要元素。安健環(huán)區(qū)域代表一般要求來自于基層班組員工,是由部門推薦的,具有責(zé)任心強(qiáng)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況的員工,并且經(jīng)過企業(yè)人力資源部門發(fā)布安健環(huán)區(qū)域代表任命書予以確認(rèn)。安健環(huán)區(qū)域代表的工作是否有成效,對(duì)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)的運(yùn)作和做好安健環(huán)管理工作起到重要作用。
結(jié)合擔(dān)任安健環(huán)區(qū)域代表的工作經(jīng)歷,筆者以為,要當(dāng)好NOSA安健環(huán)區(qū)域代表,推進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的安健環(huán)管理工作,應(yīng)從以下幾方面入手。
(1) 安健環(huán)區(qū)域代表要熟悉本企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。每個(gè)企業(yè)都有一套完整的安全生產(chǎn)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),且要求員工熟悉并認(rèn)真遵守這些管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程。安健環(huán)區(qū)域代表需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力來學(xué)習(xí)、熟悉企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)知識(shí)。安健環(huán)區(qū)域代表還應(yīng)熟悉本區(qū)域工作場(chǎng)所的設(shè)備生產(chǎn)流程及設(shè)備運(yùn)行工作狀況。同時(shí),安健環(huán)區(qū)域代表要明確自身的職責(zé)和履行安健環(huán)責(zé)任,做自覺遵守管理標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)規(guī)程的表率。
(2) 安健環(huán)區(qū)域代表需要不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安健環(huán)巡查。根據(jù)NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)的要求,安健環(huán)區(qū)域代表的一般責(zé)任是:對(duì)指定的安健環(huán)工作區(qū)域最少每個(gè)月巡回檢查1次;根據(jù)法律法規(guī)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)規(guī)定,檢查并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況。同時(shí),還應(yīng)跟蹤檢查、復(fù)查報(bào)告中提出的不安全情況的整改效果,將整改情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)安健環(huán)管理部門。
(3) 安健環(huán)區(qū)域代表需要不斷學(xué)習(xí)NOSA五星安健環(huán)體系知識(shí),提高自身的安健環(huán)知識(shí)水平。安健環(huán)區(qū)域代表往往來自基層班組,為了確保他們能有效地履行職責(zé),企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)。安健環(huán)區(qū)域代表需要經(jīng)常參加NOSA安健環(huán)體系知識(shí)培訓(xùn),不斷充實(shí)NOSA安健環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)的各方面基本知識(shí)。安健環(huán)區(qū)域代表應(yīng)參加安健環(huán)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí),特別是接受有關(guān)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和程序的培訓(xùn),還有現(xiàn)場(chǎng)安全用電知識(shí)、工器具安全管理知識(shí)、特種作業(yè)安全管理知識(shí)、污染風(fēng)險(xiǎn)控制和廢料管理知識(shí)、交通消防安全知識(shí)、緊急應(yīng)變救援報(bào)警知識(shí)等安健環(huán)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。安健環(huán)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)還包括由職能部門組織的現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),到相關(guān)安健環(huán)先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)交流、安健環(huán)區(qū)域代表檢查課程學(xué)習(xí)等。
(4) 安健環(huán)區(qū)域代表也是一名義務(wù)NOSA安健環(huán)宣傳員。在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常有可能遇上一些外來承包商以及初次接觸NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)的工作人員。他們對(duì)NOSA五星安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)不甚了解,常常有些不規(guī)范、不符合NOSA安健環(huán)管理要求的作業(yè)行為,如作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到處擺放備品部件和工器具,隨便丟棄廢舊物品,不正確佩戴、使用安全勞動(dòng)防護(hù)用品等。每當(dāng)遇上這些情況時(shí),區(qū)域代表都應(yīng)及時(shí)給予糾正,并且講解相關(guān)的安健環(huán)管理要求及標(biāo)準(zhǔn)。只有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員具備了良好的安健環(huán)工作意識(shí),其作業(yè)行為才能做到安全、規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)才有了基本的安全保障,NOSA安健環(huán)管理體系標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)得到執(zhí)行和推進(jìn)。
(5) 安健環(huán)區(qū)域代表同時(shí)也起到班組兼職安全員的作用。安健環(huán)區(qū)域代表作為基層班組的一員,要在基層班組安全管理工作中發(fā)揮安全員的安全監(jiān)督作用。要積極參與班組的安全管理,協(xié)助班長開好班組安全活動(dòng)會(huì)議,重點(diǎn)分析每天工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn),提醒班組工作人員落實(shí)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。作業(yè)時(shí),檢查現(xiàn)場(chǎng)物品擺放是否規(guī)范整齊,安全工器具定期檢驗(yàn)是否合格,各類生產(chǎn)、勞保物品是否按照定置圖實(shí)行定置管理。平時(shí)注重檢查、整理、完善班組有關(guān)安全分析、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、工作票安全措施等安健環(huán)方面的書面資料。
(6) 安健環(huán)區(qū)域代表還應(yīng)定期參加部門的月度安健環(huán)管理會(huì)議。在會(huì)上可以對(duì)本月的安健環(huán)區(qū)域巡查情況進(jìn)行小結(jié)、匯報(bào),對(duì)部門的安健環(huán)管理工作提出建議和意見,指出在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全行為和現(xiàn)象,并且提出整改要求。同時(shí),做出下個(gè)月的安健環(huán)區(qū)域巡查工作計(jì)劃和安排。安健環(huán)區(qū)域代表在會(huì)后應(yīng)該將上級(jí)安健環(huán)會(huì)議的精神和要求傳達(dá)、貫徹到班組的每一個(gè)班員以及每一項(xiàng)生產(chǎn)工作中去,起到促進(jìn)部門、班組安健環(huán)管理的作用。
總而言之,做好安健環(huán)區(qū)域代表的工作,是推進(jìn)NOSA五星安健環(huán)管理體系工作中的重要一環(huán)。要做好安健環(huán)區(qū)域代表的工作,還需要在各項(xiàng)工作中按照NOSA五星安健環(huán)管理體系的要求持續(xù)改進(jìn),在安全、健康、環(huán)保方面實(shí)現(xiàn)五星安健環(huán)管理體系的目標(biāo)。