郭長城

（大慶鉆探工程公司地質錄井一公司，黑龍江 大慶 163000）

三基工作是石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)，是中石油的獨特優(yōu)勢。面對新形勢新變化，加強三基工作是實現(xiàn)集團公司“十二五”發(fā)展目標的重要舉措，是大慶油田持續(xù)發(fā)展的可靠保證，對于現(xiàn)代企業(yè)具有積極而重大的現(xiàn)實意義。

一、深刻認識和領會新時期新階段三基工作的基本內涵

三基工作是大慶油田會戰(zhàn)以來形成的具有全局性的工作理念，是一項基礎性、戰(zhàn)略性和長期性工程。抓好這項重大工程，正確認識、深刻理解是基本前提，只有認識到位，才能步調一致，推進有力。

（一）統(tǒng)一好員工的思想

充分調動各種積極因素，形成齊抓共管的局面。領導干部要明確抓什么、如何指導、如何幫扶基層的問題?；鶎右鞔_怎么干、怎么貫徹落實上級指示精神。實際上，無論是“三個面向、五到現(xiàn)場”的傳統(tǒng)經(jīng)驗，還是新時期油田各單位涌現(xiàn)出的“走動式管理”“領導干部基層工作聯(lián)系點制度”等工作新方法，都是在踐行著“上與下”思想上的統(tǒng)一、步調上的一致。而這也是保證三基工作形成合力，推進三基工作新發(fā)展的重要一環(huán)。

（二）適應當前的新形勢

隨著公司內外部形勢的不斷變化，公司上下深刻認識到，在加快轉變發(fā)展方式的實踐中，不斷改進和加強基礎工作，不斷創(chuàng)新管理方式方法和制度規(guī)程，不斷提高員工的文化業(yè)務素質和專業(yè)技能，我們才能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展所必需的組織、制度的穩(wěn)定優(yōu)勢，最大限度地發(fā)揮人的能動性。當前發(fā)展任重道遠，生產(chǎn)經(jīng)營風險明顯增大，管理的難度也不斷增加，在管理中出現(xiàn)的漏洞也不可避免地越來越多，公司多年來的發(fā)展成果的鞏固受到了挑戰(zhàn)。當然，發(fā)展的問題還需要靠發(fā)展來解決，公司在看到現(xiàn)實困難的同時，更要看到克服困難、解決矛盾、促進發(fā)展的有利優(yōu)勢。只有基礎工作扎實穩(wěn)固，基層管理科學有效，才能促進生產(chǎn)經(jīng)營運行質量和經(jīng)濟效益的不斷提高。

（三）扎實推進各項部署

為了更好地保障公司的持續(xù)健康發(fā)展，錄井一公司運用科學有效的方法，強化三基工作的執(zhí)行。在嚴格按照鉆探工程公司總體部署的基礎上，把推進三基工作作為戰(zhàn)略任務、基礎工程的頭等大事來抓，要抓緊抓實，抓出成效，并在公司上下形成黨、政、工、團齊抓共管的模式，產(chǎn)生合力。隨著形勢的發(fā)展，三基內涵和外延也在不斷發(fā)生變化，基層實踐也要與時俱進。只有堅持重知貴行與知行統(tǒng)一，扎實做好每項工作才能保證三基工作的方向正確、措施有力、成效明顯。

二、理論聯(lián)系實際，指導生產(chǎn)經(jīng)營，推動全面工作上水平

三基工作告訴我們要著重從基層組織和隊伍建設、標準化制度流程等基礎性管理、政治素養(yǎng)和業(yè)務技能等三個重大的方面加大力度，推進發(fā)展。

（一）制定詳細的標準

錄井一公司提出了“基層干部要高水平、基礎工作要高標準、員工隊伍要高素質”的總體要求，要通過“四好”班子建設，著力打造水平高、能力強、作風實、形象好的干部隊伍；要把基礎管理建設作為加強基礎工作的重要抓手，明確職責、優(yōu)化流程、完善制度、貫徹標準；要圍繞崗位責任心的養(yǎng)成，提高工作經(jīng)驗、操作技能和業(yè)務水平，加強優(yōu)良傳統(tǒng)、形勢任務和職業(yè)道德等方面的教育，提升員工隊伍綜合素質。

（二）注重與實踐相結合

要把三基工作與生產(chǎn)實踐相聯(lián)系，設計載體，找準切入點，開展多種有特色的主題活動，提高三基工作的成效。加大典型的培養(yǎng)力度，選樹、總結、宣傳一批如海拉爾錄井隊、魯邁拉項目部等立得住、過得硬、叫得響的標桿典型，起到以點帶面的作用，做到人人爭先、事事過硬；要經(jīng)常以召開“現(xiàn)場會”、舉辦“基層干部培訓班”等形式，創(chuàng)新培訓方法，有效提升員工執(zhí)行力，為公司發(fā)展打下堅實基礎。

（三）形成科學有效的體系

僅僅把三基工作理解成一項專題活動來做是遠遠不夠的，而是應該把它作為企業(yè)管理的思想和方法，融進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系中，要將統(tǒng)籌兼顧、綜合協(xié)調、體系保障的方法應用到三基工作，努力構建制度保障體系和監(jiān)督考評體系，實現(xiàn)三基工作常態(tài)化、特色化、立體化、整體化推進的大格局，保障公司發(fā)展水平上臺階。

三、持之以恒、常抓不懈，夯實基礎，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

大慶油田是三基工作的發(fā)源地，但要持續(xù)推進三基工作卻任重道遠，要在不斷認識當前形勢的基礎上，積極探索加強新時期三基工作的新思路、新模式、新方法，確保取得新進展。

（一）注重工作開展的持久性

三基工作在油田會戰(zhàn)中一路走來，是經(jīng)過了風雨歷程考驗后，才成為油田建設的重要理念，所以具有很強的持久性。三基工作要想長期實踐好，決不是一蹴而就的，而是要逐漸地推進和發(fā)展。抓好三基工作，除領導重視外，還要用制度保證三基工作常抓不懈、持之以恒；注重將三基工作的先進經(jīng)驗和創(chuàng)新成果逐步固化為管理制度、管理標準，實現(xiàn)三基工作常態(tài)化、特色化、立體化、整體化推進的大格局，保障公司發(fā)展水平上臺階。

（二）注重工作開展的繼承性

在新時期做好三基工作，更要不折不扣繼承油田會戰(zhàn)時期的光榮傳統(tǒng)，比如基礎管理工作、“崗位責任制”等。三基工作的根基在基層，這是永恒不變的。要善于從不變的基礎工作中創(chuàng)新方法，用富于變化的方法推動不變的基礎工作，就必須牢牢繼承優(yōu)良傳統(tǒng)不能變，就必須通過三基工作這個有效載體和現(xiàn)實途徑，繼承發(fā)揚。

（三）注重工作開展的創(chuàng)新性

在新時期、新形勢、新任務下，錄井一公司結合生產(chǎn)實際開展了歷時兩年的全員培訓活動，旨在全面提升員工的基本素質。先后建立了涵蓋各崗位業(yè)務知識題庫14個、培訓網(wǎng)站1個。通過技能競賽、報告會、師帶徒、專家講座等方式，積極培養(yǎng)“會、精、通、透”的全能復合型人才，通過一年來的實踐取得了實效。