邱立國 史 烽

（1.湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系，湖南 長沙410200；2.桂林電子科技大學(xué) 商學(xué)院，廣西 桂林541000）

人類社會進(jìn)入到二十一世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的趨勢明顯增強(qiáng)，市場競爭不再是單個的企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)間形成的供應(yīng)鏈之間的競爭，但這并不意味著其供應(yīng)鏈的形成只有大型企業(yè)的參與，其間也有更多的中小企業(yè)介入，這樣給中小企業(yè)的發(fā)展既帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)，中小企業(yè)如何在綠色供應(yīng)鏈背景下求得生存和發(fā)展是本文研究和探討的問題。

一、綠色供應(yīng)鏈管理概述

綠色供應(yīng)鏈管理（Green Supply Chain Management）概念于1996年由美國密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會提出，在經(jīng)歷了盡二十多年的發(fā)展之后學(xué)術(shù)界仍未形成統(tǒng)一的概念，但其主旨達(dá)成基本共識，就是制造企業(yè)的供應(yīng)鏈中要考慮到資源的優(yōu)化和對環(huán)境的影響，其理論來源是以供應(yīng)鏈管理技術(shù)和綠色制造理論為基礎(chǔ)。綠色供應(yīng)鏈的參與主體涉及原材料供應(yīng)商、制造商、銷售商和消費者，其過程包括原材料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個過程。［1］本文在參閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中注重對環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

綠色供應(yīng)鏈管理把企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和社會的可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，力求降低社會生產(chǎn)活動對人類及其居住環(huán)境帶來的危害，實現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。對于生產(chǎn)企業(yè)而言，綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括產(chǎn)品的綠色設(shè)計、綠色材料、綠色生產(chǎn)、綠色營銷和綠色物流等。在實踐方面，一些大型跨國企業(yè)取得了豐富的經(jīng)驗，成為綠色供應(yīng)鏈管理的先驅(qū)。如美國通用汽車早在1989年就制定了供應(yīng)商培訓(xùn)計劃，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行評估，其評估的指標(biāo)之一就是供應(yīng)商提供的產(chǎn)品必須符合環(huán)保要求。類似的跨國企業(yè)還有宜家、惠普、諾基亞、耐克等，他們都是實施綠色供應(yīng)鏈管理的的倡導(dǎo)者。

二、綠色供應(yīng)鏈管理背景下中小企業(yè)發(fā)展SWOT分析

（一）綠色供應(yīng)鏈管理背景下中小企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

1.中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單，機(jī)制相對靈活。中小企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)簡單，運行機(jī)制相對靈活，這樣的優(yōu)勢使得信息在中小企業(yè)能快速、準(zhǔn)確傳遞，對市場反應(yīng)的靈敏度強(qiáng)。而大型企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大，人員相對臃腫，信息傳遞速度慢，決策程序相對復(fù)雜，市場反應(yīng)靈敏度慢。因此相對于大型企業(yè)來說中小企業(yè)能準(zhǔn)確、快速、及時把握市場信息，根據(jù)市場需求快速調(diào)整方向，生產(chǎn)消費者需要的綠色產(chǎn)品。

2.中小企業(yè)單個企業(yè)對環(huán)境的負(fù)面影響相對較少。中小企業(yè)雖然其數(shù)量多，但是就單個企業(yè)而言，規(guī)模小、產(chǎn)量少、對環(huán)境的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大企業(yè)，甚至有些影響可以忽略不計，但是從社會發(fā)展的長期過程來看，中小企業(yè)數(shù)量多，在國民經(jīng)濟(jì)中的比重大，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看不能忽略對人類環(huán)境的影響。

3.中小企業(yè)資源整合能力相對較強(qiáng)。企業(yè)的資源整合主要是對不同來源、結(jié)構(gòu)、層次和內(nèi)容的資源進(jìn)行合理的選擇、配置，使得其具有更好的系統(tǒng)性、條理性、柔性和更高的價值，對資源進(jìn)行重構(gòu)后形成新的資源體系，這主要是由于中小企業(yè)的規(guī)模、人力、物力和財力以及技術(shù)水平都難以抗衡大型企業(yè)，只有通過資源整合提高其綠色供應(yīng)鏈管理水平。

（二）綠色供應(yīng)鏈管理背景下中小企業(yè)發(fā)展劣勢分析

1.企業(yè)對綠色供應(yīng)鏈管理認(rèn)識的欠缺。正確的認(rèn)識綠色供應(yīng)鏈管理，理解其精髓是實施綠色供應(yīng)鏈管理的前提。在實際生產(chǎn)中，由于中小企業(yè)自身的局限性，對綠色供應(yīng)鏈的正確理解存在誤區(qū)，企業(yè)經(jīng)營者對實施綠色供應(yīng)鏈管理存在畏難情緒。企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為施綠色供應(yīng)鏈管理勢必會增加更多的投入，這其中包括人力、物力和財力，因此他們勢必會擔(dān)心幾個方面的問題：一是新增加的投入是否能帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益？二是何時帶來經(jīng)濟(jì)效益？三是新的投入是否會對其他投入形成影響而造成新的生產(chǎn)壓力？由于對綠色供應(yīng)鏈認(rèn)識不清，那么作為中小企業(yè)的經(jīng)營者和決策者在對綠色供應(yīng)鏈管理的理論宣傳和生產(chǎn)實踐都會存在不到位的情況。

2.企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理受到資源的限制。從目前了解的相關(guān)資料來看，綠色供應(yīng)鏈管理在一些大型公司特別是大型跨國公司實施的范圍廣、效果好，而在中小企業(yè)中實施還存在一定的阻礙，主要原因之一就是中小企業(yè)的資源受限，主要體現(xiàn)在財力資源。中小企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理需要投入大量的資金，而在我國現(xiàn)行的金融環(huán)境下中小企業(yè)的資金難問題還一時無法解決，資金投入何時帶來效益？是否會有明顯的經(jīng)濟(jì)效益？這都是企業(yè)經(jīng)營者實施綠色供應(yīng)鏈管理難以逾越的障礙。

（三）綠色供應(yīng)鏈管理背景下中小企業(yè)發(fā)展機(jī)會分析

1.企業(yè)綠色環(huán)境上升為國家層面戰(zhàn)略。建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會是中央在十六屆五中全會上提出來的重大方針，也是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長期戰(zhàn)略任務(wù)之一。合理利用自然資源，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)必須遵循的基本原則。從2006年開始，國家環(huán)?？偩旨訌?qiáng)企業(yè)環(huán)境監(jiān)管，標(biāo)志著我國的企業(yè)環(huán)境將與世界接軌。我國“十二五”規(guī)劃把建設(shè)環(huán)保節(jié)能型社會作為今后建設(shè)的重點，這些為中小企業(yè)實施綠色管理提供良好的保障。同時，國家還采取一定的優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營壞境，主要體現(xiàn)在相關(guān)的稅收政策上進(jìn)行優(yōu)惠，如：企業(yè)所得稅、增值稅、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、土地使用稅等，符合國家環(huán)保要求的企業(yè)和項目，國家在政策上給予一定的優(yōu)惠，一定程度上降低企業(yè)的成本，增加其收益。

2.與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)不斷完善。從統(tǒng)計的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，到目前為止，我國頒布環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律29部、行政性法規(guī)36部、環(huán)境保護(hù)條規(guī)800多條，涉及企業(yè)生產(chǎn)過程中的大氣、土壤、噪聲、水資源等環(huán)境污染，今后這些法律法規(guī)還在不斷出臺和完善，為實施綠色供應(yīng)鏈管理奠定了基礎(chǔ)。［2］

（四）綠色供應(yīng)鏈管理背景下中小企業(yè)發(fā)展威脅分析

1.法律法規(guī)的操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。近些年來，隨著我國法制建設(shè)的不斷加強(qiáng)，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境方面相關(guān)的法律法規(guī)在不斷完善，但是也還存在一定的局限性，還有很長的路要走，主要體現(xiàn)在有些法律法規(guī)的可操作性不強(qiáng)、一些相關(guān)部門在執(zhí)行的時候執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)完善程度不夠，操作缺乏必要的強(qiáng)制性，違法企業(yè)支付的違法成本較低，從根本上達(dá)不到需要的效果，如企業(yè)違法生產(chǎn)經(jīng)營后只要支付一定數(shù)量的罰款，然后又繼續(xù)生產(chǎn)，環(huán)保法律無法起到應(yīng)有的作用。而且一些執(zhí)法部門和執(zhí)法者，甚至有地方政府，為了所謂的經(jīng)濟(jì)利益，給違法生產(chǎn)企業(yè)開綠燈，導(dǎo)致環(huán)保部門和法律法規(guī)形同虛設(shè)，綠色供應(yīng)鏈管理實施障礙重重。

2.消費者對于綠色消費的意識欠缺。由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會主義市場的發(fā)展程度還不是很高，消費者的消費意識受諸多因素的影響，對于綠色消費理念接受程度較低，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收入水平偏低和消費支出偏高，消費者受傳統(tǒng)消費觀念的影響，對于低價格的消費品有一定的偏好，由于綠色產(chǎn)品本身的成本較一般產(chǎn)品要高，綠色產(chǎn)品的銷路勢必受到影響，那么生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)也不愿意生產(chǎn)銷路不好的綠色產(chǎn)品，嚴(yán)重影響這些企業(yè)的生產(chǎn)積極性。

3.經(jīng)濟(jì)全球化的影響。在我國加入世界貿(mào)易組織之后，明顯感受到經(jīng)濟(jì)全球化帶來的影響，一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)相繼進(jìn)入我國市場，其嚴(yán)格的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系給我國的中小企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)，我國的中小企業(yè)不但要與我國的大企業(yè)進(jìn)行合作與競爭，同時還要與國外的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合作與競爭，其產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)就談不上合作，更談不上能在競爭中取勝。在短期范圍內(nèi)會給中小企業(yè)帶來的是產(chǎn)品成本的增加。

三、綠色供應(yīng)鏈管理背景下的中小企業(yè)發(fā)展策略

從中小企業(yè)的SWOT分析過程來看，中小企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈背景下要獲得發(fā)展應(yīng)該從三個方面著手，即企業(yè)自身、供應(yīng)鏈合作伙伴和政府。

（一）發(fā)揮企業(yè)推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理的主觀能動性

1.強(qiáng)化綠色供應(yīng)鏈管理的正確認(rèn)識。中小企業(yè)推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理，與國際市場接軌并且獲得戰(zhàn)略上的發(fā)展就必須徹底的摒棄原有的錯誤觀念，也就是說要改變傳統(tǒng)的思維模式，從戰(zhàn)略層面上考慮企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，把環(huán)境保護(hù)納入到產(chǎn)品成本預(yù)算，雖然一定程度上增加了環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品成本，但是隨之而來會提高資源利用率，有利于長期降低生產(chǎn)成本和后期的環(huán)境治理成本。

2.面向消費者需求。企業(yè)從事生產(chǎn)是以追求利潤的最大化為目的，而消費者的需求是企業(yè)獲取利潤的生命線，中小企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢，對消費者的需求及其變化做出快速反應(yīng)，以較低的經(jīng)營成本實現(xiàn)自身產(chǎn)品在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的快速流轉(zhuǎn)，根據(jù)綠色供應(yīng)鏈中消費者的需求實現(xiàn)企業(yè)有傳統(tǒng)的“推動”模式向以顧客需求的“拉動”模式轉(zhuǎn)變。同時中小企業(yè)要關(guān)注顧客服務(wù)，從戰(zhàn)略角度滿足顧客。

3.提升信息化服務(wù)水平?，F(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理需要各參與者高度信息共享，信息化水平高低直接影響到綠色供應(yīng)鏈管理的有效實施，因此中小企業(yè)要提高信息化水平、提升管理能力，是實施綠色供應(yīng)鏈管理的前提也是獲得競爭力的有效手段。

4.打造企業(yè)綠色文化。良好的企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能，打造企業(yè)綠色文化有利形成本企業(yè)特色，打造企業(yè)良好品牌。綠色供應(yīng)鏈管理是一種全新的供應(yīng)鏈管理理念，能夠創(chuàng)造出企業(yè)與社會雙贏的良好局面。這就要求中小企業(yè)要樹立綠色觀念，從全局和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，增強(qiáng)自身的環(huán)保意識和可持續(xù)發(fā)展意識，把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會環(huán)境目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來應(yīng)用到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，形成全員參與的綠色企業(yè)文化。

5.穩(wěn)定人才隊伍、加強(qiáng)人才培養(yǎng)。中小企業(yè)面臨人員流失的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這是我國中小企業(yè)目前存在的共性問題，中小企業(yè)人才缺失也是其實施綠色供應(yīng)鏈管理存在障礙的重要因素之一，穩(wěn)定人才隊伍、提高其素質(zhì)是實施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素，因此中小企業(yè)應(yīng)加快人才培養(yǎng)，引進(jìn)復(fù)合型人才，對原有職工加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支既懂技術(shù)又懂管理的人才隊伍。

（二）建立戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

在綠色供應(yīng)鏈管理背景下，中小企業(yè)要獲得發(fā)展，就必須發(fā)展自身優(yōu)勢，只有這樣才能融入到綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)中去，與供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的企業(yè)建立戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系，而戰(zhàn)略型合作伙伴建立的基礎(chǔ)就是要有良好的信息共享平臺，企業(yè)間要進(jìn)行各種有效的溝通是提高整體供應(yīng)鏈效率的前提。中小企業(yè)與大企業(yè)、大公司建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，但由于其自身的資源局限性，無法建立與大企業(yè)、大公司同樣規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)和框架，為了更好、更有效的進(jìn)行信息溝通，中小企業(yè)可借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立虛擬組織，克服其缺陷。

（三）爭取法律與政策支持

1.完善法律法規(guī)，加強(qiáng)引導(dǎo)。保護(hù)環(huán)境，實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展，政府在實施綠色供應(yīng)鏈管理中應(yīng)起到一定的主導(dǎo)作用，一是要強(qiáng)加綠色生產(chǎn)、綠色消費的宣傳，強(qiáng)化綠色消費的內(nèi)在驅(qū)動作用，讓消費者產(chǎn)生綠色消費需求；二是不斷完善相應(yīng)的法律法規(guī)，提高環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)的可操作性和實效性，加強(qiáng)監(jiān)督，要使環(huán)境保護(hù)執(zhí)法部門或執(zhí)法者不能褻瀆法律法規(guī)。

2.搭建良好平臺，建立有效的激勵機(jī)制。除了加強(qiáng)立法保護(hù)外，政府還應(yīng)對中小企業(yè)行為進(jìn)行積極干預(yù)，即通過完善相應(yīng)的激勵機(jī)制，使其從被動接受到主動實施綠色供應(yīng)鏈管理，中小企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的最大障礙之一是資金短缺，政府一方面可以從籌資渠道上對中小企業(yè)進(jìn)行扶持，另一方面就是對優(yōu)秀的中小企業(yè)給予現(xiàn)金獎勵、政策性補(bǔ)貼和降低相應(yīng)稅收等激勵，以促進(jìn)其建立綠色供應(yīng)鏈的積極性。［3］

［1］呂瑛.基于綠色供應(yīng)鏈管理的中小企業(yè)發(fā)展策略研究［J］.遼寧經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報，2009，（4）.

［2］吳艷麗.中小企業(yè)實施綠色管理的SWOT分析及對策研究［J］.哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2011，（5）.

［3］劉霞玲.激勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收政策研究［J］.學(xué)術(shù)論壇，2009，（11）.