張正剛

(中海油田服務股份有限公司國際業(yè)務和市場部，北京100010)

伴隨著中國海洋石油工業(yè)50年的蓬勃發(fā)展，中國海上油田服務企業(yè)從無到有、從弱到強，取得了長足的發(fā)展。在經濟日益全球化、國際政治日益復雜化的今天，在新時期、新形勢下，如何能夠更好的推動我國海洋石油工業(yè)又好又快地發(fā)展，為保障國家能源安全和促進海洋經濟發(fā)展作出更大的貢獻，是中國海上油田服務企業(yè)面臨的又一重大挑戰(zhàn)。

1 新形勢下中國海上油田服務企業(yè)所面臨的環(huán)境分析

環(huán)境分析是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提，文章運用PEST分析模型和SWOT分析方法對在新形勢下中國海上油田服務企業(yè)所面臨的環(huán)境進行深入分析。

1.1 宏觀環(huán)境分析

PEST模型是在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中對宏觀環(huán)境分析的一種有效方法，通過對政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)和技術(Technical)4個方面的宏觀環(huán)境影響因素進行總結，分析關鍵和重要的影響因素，以確立最終的戰(zhàn)略目標。

(1)從政治角度看，建設“海洋強國”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要中國海上油田服務企業(yè)的快速發(fā)展來提供有力保障

進入21世紀以來，海洋再度成為世界關注的焦點，海洋在全球的戰(zhàn)略地位日趨顯著，海洋經濟已經成為世界經濟發(fā)展的新的增長點，世界各國圍繞海洋權益的斗爭日趨尖銳。面對當前復雜的國際政治和經濟形勢，中國把建設海洋強國提高到前所未有的戰(zhàn)略高度，提出了“提高海洋資源開發(fā)能力、發(fā)展海洋經濟、保護海洋生態(tài)環(huán)境、堅決維護國家海洋權益、建設海洋強國”的發(fā)展戰(zhàn)略［1］。

“海洋強國”發(fā)展戰(zhàn)略的提出為中國海洋事業(yè)的發(fā)展指明了方向，為中國海洋石油工業(yè)提出了新任務和新要求，同時也為中國海上油田服務企業(yè)加快走向“深藍”、拓步“海外”和進一步提升科技創(chuàng)新能力和國際競爭力提供了新機遇和新挑戰(zhàn)。

(2)從經濟角度看，隨著世界經濟的持續(xù)緩慢復蘇，全球海上油田服務行業(yè)實現(xiàn)恢復性增長，行業(yè)競爭形勢加劇

據(jù)預測，2011—2030年全球GDP平均增速將維持在3.7%，世界經濟呈現(xiàn)緩慢復蘇態(tài)勢;在未來10年，全球石油供需關系將呈現(xiàn)寬松態(tài)勢，全球石油供需將保持同步增長，國際油價持續(xù)高位震蕩運行［2］。

雖然美國第3次量化寬松政策的結束預期及美元回流等因素均增加了全球經濟走向的不確定性，但是在全球石油供需的雙增長預期、國際油價的持續(xù)高位震蕩、海上勘探開發(fā)投資持續(xù)增長等因素的影響下，全球海上油田服務行業(yè)在經歷了2009年的低谷期后，2010年實現(xiàn)了恢復性增長，并持續(xù)保持緩慢增長態(tài)勢，行業(yè)競爭形勢加劇。

(3)從社會角度看，中國社會化大生產和市場經濟的不斷深化促進了中國海上油田服務企業(yè)從地區(qū)化分散式經營向專業(yè)化集中式發(fā)展的轉變

專業(yè)化分工與協(xié)作是社會進步的標志之一，是社會化大生產和市場經濟的必然要求，也是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經濟、提高效率和競爭力的必要手段。縱觀全球海上油田服務行業(yè)的發(fā)展歷程，社會的發(fā)展與進步促使海上油田服務行業(yè)從地區(qū)化分散式經營向專業(yè)化集中式發(fā)展轉變，而專業(yè)化經營模式的轉變又進一步促進了社會的發(fā)展和進步。

隨著中國社會化大生產和市場經濟的不斷深入，面對世界經濟的日益全球化，中國海洋石油總公司在20世紀90年代中期戰(zhàn)略性地實施了海上油田服務從石油公司的業(yè)務中分離而獨立運行的舉措，經過對海上鉆井、物探、船舶、測井、技術服務等專業(yè)服務公司的業(yè)務進行重組，于2001年成立了中海油田服務股份有限公司。

(4)從技術角度看，技術密集型的行業(yè)特點使得掌握核心技術成為海上油田服務企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵

海上油田服務行業(yè)是技術密集型的行業(yè)，中國海上油田服務企業(yè)通過不斷的技術引進、消化、吸收、應用和創(chuàng)新，在技術研發(fā)和科技創(chuàng)新方面取得了長足的發(fā)展，研發(fā)出了一系列具有自主知識產權的應用技術，逐步縮短與國際一流海上油田服務公司的技術差距。雖然目前已經掌握了淺水、常規(guī)和部分中、高端技術的研發(fā)與應用，但是核心技術卻依然被行業(yè)巨頭長期壟斷。能否盡快研發(fā)并掌握行業(yè)關鍵技術、核心技術，特別是深水方面的配套技術，關系著企業(yè)未來的生存和發(fā)展。

1.2 SWOT分析

SWOT分析方法被廣泛地應用于戰(zhàn)略研究與競爭分析，它是根據(jù)企業(yè)內部的既定資源和條件所形成的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weak)，結合企業(yè)外部環(huán)境變化所帶來的機會(Opportunity)和威脅(Threat)進行戰(zhàn)略分析的方法。

1.2.1 優(yōu)勢分析

(1)形成了較為完整的海上油田勘探、開發(fā)和生產服務鏈

中國海上油田服務企業(yè)經過幾十年的快速發(fā)展，通過資源整合、業(yè)務重組，目前已具備涵蓋海上勘探、開發(fā)、生產等業(yè)務鏈的服務能力及一體化整裝、總承包服務能力的發(fā)展基礎［3］，服務足跡已遍布東南亞、澳大利亞、中東、美洲、北非、遠東和北歐等四十多個國家和地區(qū)，在中國近海油田服務市場占據(jù)絕對主導地位。

(2)裝備主導型業(yè)務發(fā)展迅速

海上物探、鉆井、船舶等大型裝備板塊發(fā)展迅速，通過自主建造、兼并收購、融資租賃等方式，裝備主導型業(yè)務成有機增長和非有機增長并舉態(tài)勢。如中海油田服務股份有限公司以25億美元收購挪威Awilco海上鉆井公司，中國首艘自主建造的3 000 m水深半潛式鉆井平臺等都大大增強了中國海上油田服務企業(yè)的大型裝備服務能力。

(3)培養(yǎng)出了一批經驗豐富的科研隊伍

通過不斷的技術引進、消化、吸收、應用和創(chuàng)新，中國海上油田服務企業(yè)在科技研發(fā)上取得了長足的發(fā)展，目前已完全掌握了淺水、常規(guī)和部分中、高端技術的研發(fā)與應用。2005年成功研制出具有自主知識產權的ELIS(增強型測井成像系統(tǒng))，在海上優(yōu)快鉆完井、物探、油田化學、油田生產等技術領域也取得了新的突破，與國際一流海上油田服務公司的技術差距逐步縮短。經過幾十年的潛心研究，培養(yǎng)出了一批經驗豐富的科研隊伍，研發(fā)出一系列具有自主知識產權的海上油田服務成套設備和應用技術，逐步打破了行業(yè)巨頭的技術壟斷。

1.2.2 劣勢分析

(1)深水裝備和技術缺乏

中國的深水勘探、開發(fā)尚處于起步階段，深水裝備和技術缺乏，人員操作能力和作業(yè)經驗不足。目前，只有2013年初投產的一臺深水半潛式鉆井平臺具備3 000 m深水作業(yè)能力，深水物探船的作業(yè)能力也相對有限。深水裝備和技術的缺乏嚴重制約了中國南海油氣資源的勘探和開發(fā)，中國深水裝備和技術的發(fā)展迫在眉睫。

(2)核心技術和關鍵設備受制于人

雖然中國海上油田服務企業(yè)在淺水、常規(guī)和部分中、高端技術上取得了可喜的突破，但是行業(yè)的核心技術長期被國際四巨頭——斯倫貝謝、貝克休斯、哈里伯頓、威德福所壟斷。受技術研發(fā)的基礎設施和現(xiàn)場試驗環(huán)節(jié)相對薄弱、從技術研發(fā)到產品應用的周期較長等不利因素的影響，我國海上油田服務企業(yè)在高端技術和關鍵設備上依然受制于人。

(3)國際化人才短缺

隨著中國海上油田服務企業(yè)“走出去”的步伐加快，國際化人才短缺的問題日益突顯，員工英語水平普遍較低及企業(yè)跨文化管理能力相對較弱成為拓展海外市場的一大障礙。

1.2.3 機會分析

(1)世界經濟持續(xù)緩慢復蘇為海上油田服務行業(yè)的發(fā)展提供了源動力

在全球經濟走出低谷、持續(xù)復蘇的帶動下，全球石油供需維持雙增長，石油價格呈現(xiàn)高位震蕩態(tài)勢。石油公司為了追求自身價值的增長和油氣儲備的增加，紛紛擴大海上勘探開發(fā)投資規(guī)模，加大油氣勘探開發(fā)力度，特別是深水油氣資源的開發(fā)一直是各大石油公司關注的焦點，海上油氣勘探開發(fā)投資的不斷增加為海上油田服務企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源動力。

(2)“海洋強國”戰(zhàn)略的提出為中國海上油田服務企業(yè)的發(fā)展帶來了難得的機遇

建設“海洋強國”發(fā)展戰(zhàn)略的提出為中國海上油田服務企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和艱巨復雜的挑戰(zhàn)?！昂Ｑ髲妵睉?zhàn)略的順利實施，需要中國海上油田服務企業(yè)著力提升自主創(chuàng)新能力，進一步加快研發(fā)具有自主知識產權的深水油氣勘探和安全開發(fā)技術，全力推進深水裝備建設及人才培養(yǎng)，為保障國家能源安全和維護海洋權益保駕護航。

(3)國家加大對企業(yè)“走出去”的政策支持力度

在經濟日益全球化的今天，“走出去”謀發(fā)展，對于中國海上油田服務企業(yè)來說是一個必然選擇。隨著中國市場經濟的不斷深化，國家持續(xù)加大對企業(yè)“走出去”的政策支持力度，在企業(yè)稅收、信用保險、應急處置、人才引進和培養(yǎng)等方面給予大力支持和有力保障。中國海上油田服務企業(yè)可以充分利用國家的政策支持，加大國際化步伐，加快提升企業(yè)的國際競爭力。

1.2.4 威脅分析

(1)行業(yè)技術壟斷程度居高不下

海上油田服務行業(yè)的核心技術被國際巨頭長期壟斷，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，技術更新周期縮短，技術開發(fā)難度加大，技術壁壘持續(xù)增加，行業(yè)技術壟斷局面難以在短期內打破。

(2)國內海上油田服務市場競爭加劇

隨著國內海上油田服務市場開放程度的提高，中國石油、中國石化兩大集團的快速“下海”和民營資本的大量“涌入”使得國內海上油田服務市場競爭突顯，同時，國際競爭者開拓中國海上油田服務市場的力度加大亦使得國內海上油田服務行業(yè)的競爭加劇。

(3)深水油氣資源的開發(fā)對于作業(yè)安全和環(huán)境保護提出了更高的要求

深海的生態(tài)系統(tǒng)極其脆弱，在提高海洋資源特別是深海油氣資源開發(fā)的同時，需要強化海洋生態(tài)環(huán)境的保護，由此對中國海上油田服務企業(yè)的作業(yè)安全和環(huán)境保護提出了更高的要求。

2 新形勢下中國海上油田服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施與保障

基于對中國海上油田服務企業(yè)在新形勢下所面臨的宏觀環(huán)境分析和SWOT分析，本著發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢、利用機會和化解威脅的原則［4］，以科學發(fā)展為主題，以“做專、做大、做強”為核心發(fā)展思路，抓住在新形勢下中國海上油田服務企業(yè)所面臨的難得的歷史發(fā)展機遇，積極應對艱巨復雜的挑戰(zhàn)。

2.1 戰(zhàn)略措施

(1)實施“技術驅動”戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力

科學技術是第一生產力，對于海上油田服務企業(yè)來說，核心技術的掌握關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。目前，我國的海上油田服務企業(yè)尚處于技術跟隨階段，諸如深水領域等前沿技術的研發(fā)也還處于起步階段。雖然經過長期的不懈努力、刻苦攻關，成功研發(fā)出了一批具有自主知識產權的應用技術，但是受技術研發(fā)投入大、周期長，知識產權保護和科研人才短缺等因素的影響，關鍵技術、核心技術依然缺乏，特別是深水技術，還不能滿足市場發(fā)展的需求。

“技術驅動”戰(zhàn)略的實施不是一朝一夕可以完成的，它需要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、持續(xù)的資金投入、有力的政策支持和完善的制度保障。中國海上油田服務行業(yè)要善于搭建利用內外部資源的產學研結合的技術創(chuàng)新平臺，建立吸引科技人才、穩(wěn)定科技人才、用好科技人才的科學管理機制;要持續(xù)加大科研投入力度，建立穩(wěn)定的科技投入機制，適時調整并優(yōu)化研發(fā)投入結構;要建立并不斷完善確保企業(yè)技術創(chuàng)新體系高效運轉的運行機制和管理制度。同時，要加強知識產權管理，提高知識產權保護意識。

(2)實施“成本領先”戰(zhàn)略，強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢

“成本領先”戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。“成本領先”戰(zhàn)略的實施可以有效地抵御競爭對手的對抗、稀釋客戶的議價能力、弱化供應商的提價行為，形成進入壁壘、樹立競爭優(yōu)勢。

不可否認的是，中國長期以來擁有低人工成本的“先天優(yōu)勢”，但成本的降低應該更多地來自于技術創(chuàng)新、管理改善和人才培養(yǎng)。要通過不斷的技術研發(fā)、科技創(chuàng)新，掌握行業(yè)核心技術，打破行業(yè)技術壟斷;通過持續(xù)的管理水平提升和制度完善，提高庫存管理效率，減少生產環(huán)節(jié)浪費，規(guī)范供應商的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置;通過科學的人力資源管理和國際化人才培養(yǎng)，提高薪酬的外部競爭性和內部公平性，留住人才，穩(wěn)定隊伍，降低人才流失的機會成本。

低成本并不意味著低價格，“成本領先”戰(zhàn)略的背后需要有強有力的科技、管理和人才作支撐。

(3)實施“一體化”戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場占有率

縱觀全球海上油田服務企業(yè)的發(fā)展歷程，無不是從“大而全，小而全”的地區(qū)分散式經營，到專業(yè)化集中的“一體化”協(xié)調發(fā)展。通過實施縱向一體化，向前整合海上油田上中下游的相關專業(yè)，以集中提供全方位的油田服務;向后與金融、保險等行業(yè)融合，以降低資金成本、分散經營風險。通過實施橫向一體化，與國際同行聯(lián)手，化競爭為合作，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏。

對于中國海上油田服務企業(yè)來說，實施“一體化”戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意思。一方面，由于行業(yè)發(fā)展起步較晚、規(guī)模相對較小、抗風險能力相對較弱，通過“一體化”戰(zhàn)略的實施，可以擴大企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)的規(guī)模競爭優(yōu)勢和風險抵御能力;另一方面，由于行業(yè)各專業(yè)服務板塊的發(fā)展不均衡，物探、鉆井、船舶等大型裝備板塊的發(fā)展明顯快于測井、完井、泥漿、增產等油田技術服務板塊的發(fā)展，通過“一體化”戰(zhàn)略的實施，可以實現(xiàn)以大代小、以強帶弱的協(xié)調發(fā)展，提供“差異化”服務。更重要的是，通過“一體化”戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)做大，有利于企業(yè)的品牌建設，提高企業(yè)的行業(yè)知名度，進而提升企業(yè)的市場占有率。

(4)實施“多元化”戰(zhàn)略，助推企業(yè)的跨越式發(fā)展

面對國際經濟深度全球化、國際政治日益復雜化的今天，對于中國海上油田服務企業(yè)來說，“多元化”戰(zhàn)略應該更多的應用在科技研發(fā)、資本運營、增長模式和客戶上。

科技研發(fā)多元化體現(xiàn)在對于企業(yè)的科技研發(fā)應該采取自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新相結合的方式，針對不同專業(yè)技術的發(fā)展特點，靈活采用合作研發(fā)、技術引進、技術并購等方式，實現(xiàn)企業(yè)技術的快速發(fā)展。在資本運營方面，隨著中國海上油田服務企業(yè)的成功上市，資本市場運作能力逐步增強，應該充分運用股票、債券、資產證券化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、融資租賃、股份回購等手段使資本運營多元化，更加有效地降低資金運營成本、提高資金使用效率、優(yōu)化企業(yè)資產負債結構、增強企業(yè)風險抵御能力。為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展、縮短與行業(yè)巨頭的差距、增強國際競爭力，應該采用多元化增長模式，在充分挖掘企業(yè)內部潛能的同時，通過收購兼并、資產重組等方式有效利用外部資源來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。針對中國海上油田服務企業(yè)的服務客戶相對單一的現(xiàn)狀，應進一步提高QHSE(質量、健康、安全、環(huán)境)體系標準，向國際一流大型石油公司的體系標準看齊，縮短技術差距、培養(yǎng)國際化人才、增強裝備能力和人員操作能力，提高服務質量和服務能力，大力拓展優(yōu)質客戶、高端客戶，實現(xiàn)服務客戶的多元化。

2.2 戰(zhàn)略保障

(1)建立以企業(yè)研發(fā)機構為主體的、產學研緊密結合的技術創(chuàng)新體系，逐步培養(yǎng)一批技術素質高、業(yè)務能力強的技術帶頭人，成為企業(yè)技術創(chuàng)新的主力軍。

(2)提高核心裝備的比重，優(yōu)化裝備結構，合理整合和利用外部資源，推動資產結構的轉型升級，著力推進深水裝備能力建設，加快作業(yè)能力的轉型升級。

(3)不斷完善人力資源管理體系建設，建立健全國際化人才培養(yǎng)機制，將“本土人才國際化”與“國際人才本土化”緊密結合，注重高端人才的引進和內部員工的培養(yǎng)，為企業(yè)的“國際化”發(fā)展提供強有力的人才保障。

(4)不斷加大專利申請力度，開展國內外專利布局，持續(xù)加強知識產權管理和標準化管理，提高知識產權保護意識。

(5)培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，充分利用企業(yè)文化所具有的導向、約束、凝聚和激勵作用，統(tǒng)一全體員工的行為、觀念和價值觀，共同為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施而努力奮斗。

3 結語

在新形勢下，中國海上油田服務企業(yè)要強化“危機意識、責任意識和創(chuàng)新意識”，正確處理“速度與質量、規(guī)模與效益、整體與局部、當前與長遠”之間的關系，從國家發(fā)展大局出發(fā)，立足企業(yè)發(fā)展實際，準確定位發(fā)展方向、理清發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展模式，突出重點，堅持“有所為，有所不為”，確保發(fā)展質量，進而實現(xiàn)企業(yè)的科學、安全、跨越式和可持續(xù)發(fā)展，推動“海洋強國”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。

［1］ 王宜林.中國海油:海洋石油工業(yè)助推海洋強國建設［N］.人民日報，2012－12－25.

［2］ 王勇，王立敏.提高能效低碳發(fā)展攜手應對能源挑戰(zhàn)——《BP2030世界能源展望》解讀［J］.國際石油經濟，2012(4):14－20.

［3］ 吳艷艷.中海油田服務股份有限公司戰(zhàn)略選擇研究［D］.天津:天津大學，2009.

［4］ Michael A.Hitt，R.Duane Ireland，Robert E.Hoskisson.戰(zhàn)略管理:競爭與全球化.呂巍，譯［M］.北京:機械工業(yè)出版社，2012.