孟敬萍

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是確保施工企業(yè)安全生產(chǎn)的首要工作任務(wù)?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)施工建設(shè)法律法規(guī)的不斷完善，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，安全事故發(fā)生的幾率總體呈現(xiàn)出了下降的趨勢(shì)。盡管如此，隨著施工生產(chǎn)建設(shè)力度的不斷加大，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，所以，在工程建設(shè)不斷發(fā)展的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)問題的研究。結(jié)合實(shí)際的施工情況來看，目前為止造成安全生產(chǎn)問題的原因主要有以下幾個(gè)方面，比如說施工人員安全意識(shí)相對(duì)來說還比較薄弱，施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠，管理制度還不夠完善，并且在實(shí)際操作的過程中缺少可操作性，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工安全保護(hù)措施還不到位等等，因此，若想提高工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，就必須從施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理入手，全方位的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要意義

若想確保工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，確保施工進(jìn)度能夠預(yù)期完成，確保施工成本能夠達(dá)到優(yōu)化使用，確保工程建設(shè)最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都離不開建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的最為主要的問題還是安全生產(chǎn)問題。一方面，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理能夠優(yōu)化各種建設(shè)資源的配置，其中包括了人力資源配置、施工機(jī)械設(shè)備的配置、建筑材料的配置等，這樣一來，有序化的現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，使施工過程變得更加清晰明了，井然有序，提高了生產(chǎn)的安全性，并且對(duì)于節(jié)省資源無疑是一種巨大的幫助。然而，由于施工現(xiàn)場(chǎng)在施工過程中人員比較混亂，并且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種建筑材料、施工工具隨意擺放、雜亂無章等現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)工程建設(shè)的有序開展產(chǎn)生了巨大的阻礙，引發(fā)一系列的安全事故隱患，造成不小的經(jīng)濟(jì)損失，甚至給施工人員的人身安全帶來巨大的威脅，對(duì)于施工的工期也會(huì)造成嚴(yán)重的影響。而良好的現(xiàn)場(chǎng)管理卻能夠大大的降低以上現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程能夠正常進(jìn)行，確保生產(chǎn)的安全性，并且有效的提高了企業(yè)的對(duì)外形象。這樣一來不僅能夠促進(jìn)工程建設(shè)良好的發(fā)展，確保施工質(zhì)量，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高工程安全生產(chǎn)效率

1)完善相應(yīng)的規(guī)章制度，做好施工人員的管理工作。要想進(jìn)行有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首先就要有一套合理有效的規(guī)章制度，因此，建立起一套完善可行的管理制度是實(shí)行有效管理的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在施工過程中大部分是處于露天作業(yè)的狀況中，并且其中包含了主體交叉作業(yè)，高處作業(yè)，手工作業(yè)以及繁重的體力作業(yè)。除此之外，在施工人員當(dāng)中，農(nóng)民工大約占總施工人數(shù)的50%～70%之間，在個(gè)別的施工建設(shè)過程中甚至能夠達(dá)到95%之多，這部分施工人員由于文化水平的限制，對(duì)于施工安全的認(rèn)識(shí)還有所欠缺，安全意識(shí)較為淡薄，綜合以上的原因，在施工管理的過程中必須要建立一套有效的安全生產(chǎn)的規(guī)章管理制度。從企業(yè)的高層人員開始，逐層逐級(jí)，將所有人員都納入到規(guī)章制度的管理范圍中，領(lǐng)導(dǎo)人員要起到帶頭的作用，給予安全生產(chǎn)問題足夠的重視，并且融入到實(shí)際的工作當(dāng)中去，讓一線的施工人員能夠深刻的體會(huì)到管理人員對(duì)此方面的重視，進(jìn)而帶動(dòng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)的提高。因安全生產(chǎn)涉及到施工人員自身的安全問題，因此在施工人員的安全意識(shí)得到了提高之后，為了自身的安全，自然而然的就會(huì)自覺的遵守安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，提高安全生產(chǎn)的效率，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要時(shí)刻本著以人為本的施工理念，依章辦事，進(jìn)而減少施工安全事故的發(fā)生。2)落實(shí)管理制度的實(shí)施情況。建立了相關(guān)的管理制度就要切實(shí)的對(duì)制度進(jìn)行實(shí)施，依照制度的規(guī)范、規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行。首先應(yīng)當(dāng)組織人員對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，然后再進(jìn)行明確的分工，并落實(shí)各部分人員的責(zé)任。在實(shí)際工作過程中，優(yōu)秀的管理制度、措施、安全制度以及安檢制度有很多，但是在實(shí)際執(zhí)行落實(shí)的過程中大多數(shù)都流于形式，使各項(xiàng)制度無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，因此，制度的落實(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。而安全制度的有效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)才能取得最好的效果。拿安全例會(huì)的相關(guān)制度來說，若是領(lǐng)導(dǎo)不能按時(shí)的組織相關(guān)會(huì)議，施工管理人員就不能有效的、持續(xù)的貫徹安全管理制度，管理人員都疏于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工人員就更不會(huì)去切實(shí)的執(zhí)行，一環(huán)扣一環(huán)，最后導(dǎo)致制度實(shí)施的失敗。在實(shí)際工作的過程中，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員甚至不知道每個(gè)月應(yīng)當(dāng)召開幾次安全例會(huì)，組織幾次安全檢查。因此，管理制度的落實(shí)必須結(jié)合實(shí)際情況，從高層入手，明確制度在管理過程中的重要性，全面落實(shí)制度的實(shí)施工作。3)加強(qiáng)施工人員安全教育與培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員所具有的水平，一線施工人員所具有素質(zhì)的高低，對(duì)于工程的安全生產(chǎn)具有直接的影響。從大量安全事故的教訓(xùn)中我們知道，管理人員的業(yè)務(wù)能力不過關(guān)、施工人員的安全意識(shí)以及自我保護(hù)意識(shí)差是造成安全事故的主要原因，大多數(shù)的事故原因都是施工人員不能嚴(yán)格的遵守相關(guān)的規(guī)章制度而造成的。因此，在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，管理人員以及施工人員的安全培訓(xùn)與教育工作是非常重要的。安全教育及培訓(xùn)的方法有很多，也具有不同的特點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用與操作的過程中，應(yīng)該針對(duì)受培訓(xùn)的人員所具有的特點(diǎn)來進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，注意安全教育過程中的實(shí)效性，不能只是把其當(dāng)作一種形式，空有架子卻沒有實(shí)際的效果。在實(shí)際的管理工作過程中，有很大一部分主要的管理人員在接受了培訓(xùn)之后依然不清楚相關(guān)的安全管理程序，缺少安全生產(chǎn)以及管理方面的知識(shí)，這樣就造成了管理工作知識(shí)停留在表面，沒有從根本上提高管理的水平，也就沒有辦法對(duì)安全生產(chǎn)起到切實(shí)的促進(jìn)作用。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育旨在提高他們安全操作的技能，提高他們自我保護(hù)的能力。在培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)要適地、適時(shí)，運(yùn)用多種手段與方式，內(nèi)容合理，形成一定的制度，并且要嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)禁、嚴(yán)密。通過教育的方式來提高管理人員的業(yè)務(wù)能力、施工人員的安全操作能力是促進(jìn)安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生的主要途徑。

3 結(jié)語

在施工生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)是確保工程順利開展、合理進(jìn)行的首要任務(wù)，若是施工中存在安全隱患對(duì)工程建設(shè)造成的影響是無法估計(jì)的。因此，通過施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理為工程安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與有力的條件是必不可少的。要想對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理，首先施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視，建立起完善的規(guī)章制度，并能夠切實(shí)的應(yīng)用在實(shí)際工作過程中，其次，應(yīng)當(dāng)提高管理人員以及施工人員的安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)而在施工的過程中能夠做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，避免施工事故的發(fā)生。

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