蘇 佳

(中國水電顧問集團西北勘測設(shè)計研究院，陜西西安 710065)

0 引言

項目進度管理是勘測設(shè)計項目管理的重要內(nèi)容，如何實施有效的項目進度管理提高項目進度控制，如何發(fā)揮項目的控制職能提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，已成為各勘測設(shè)計單位亟待解決的重要課題。隨著我國社會經(jīng)濟及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，勘測設(shè)計項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，項目涉及的影響因素也越來越多、復(fù)雜性增加，進度要求也越來越苛刻，項目進度管理的重要性及復(fù)雜性愈顯得突出和重要。

勘測設(shè)計項目進度管理的根本目的就是確保項目勘測設(shè)計工作在滿足規(guī)程規(guī)范深度和范圍要求的前提下，按項目進度計劃得以順利實現(xiàn)，確保項目工期目標，減少地勘設(shè)備超期占用，避免人力資源的浪費，按時提交勘測設(shè)計成果報告，保證項目開發(fā)進度及項目的經(jīng)濟效益。

1 項目進度管理的內(nèi)涵及意義

項目進度管理是指在項目勘測設(shè)計過程中按項目勘測設(shè)計進度計劃，對項目實際進度進行跟蹤、檢查，并與計劃進行對比，分析偏差，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各勘測設(shè)計相關(guān)專業(yè)，及時采取措施協(xié)調(diào)項目有效進行及調(diào)整工程進度計劃的過程。項目進度管理是經(jīng)濟效益的重要保證。從企業(yè)的內(nèi)部來看，項目進度管理是為了保證工程進度目標的順利實現(xiàn)，各部門按照項目的要求及時組織資源，有效地調(diào)動設(shè)計人員的生產(chǎn)積極性，強化各級管理人員的責任、權(quán)利和義務(wù)，有利于企業(yè)工作效率的提高和責任制度的落實，為企業(yè)內(nèi)部考核提供可靠的依據(jù)。從企業(yè)的外部來看，良好的進度管理，是企業(yè)遵守合同約定和尊重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠信”的一種表現(xiàn)，必然得到業(yè)主單位和社會的認可，從而獲得良好的社會效益。進度管理對勘測設(shè)計企業(yè)的發(fā)展來說意義重大。

2 影響的因素及分析

2.1 制定科學(xué)的項目勘測設(shè)計總體進度計劃

項目進度管理是依據(jù)項目勘測設(shè)計總體計劃進行的，如果勘測設(shè)計總體計劃的編制沒有達到一定的深度，那么項目在進行的過程中項目進度管理工作是無法正常推進項目有序進行的，勢必會影響項目的進度。所以一個可行的科學(xué)合理的項目勘測設(shè)計進度計劃，是項目進度有效管理的前提，是項目運行所必不可少的。

不同的項目由于其所處的地域、環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、工程特點、工期目標和勘測設(shè)計重點不同，就決定了項目進度管理不能像質(zhì)量管理及安全管理那樣能夠形成一個相對模式化的管理體系，項目進度管理具有時效性和獨特性。這就決定了項目負責人在制定項目進度計劃時，必須根據(jù)該項目的時效性和獨特性策劃、編制好一個既科學(xué)合理，又能切實可行的項目勘測設(shè)計進度計劃，為項目在實施過程中提供有力的保證。

2.2 加強項目勘測設(shè)計的前期策劃工作

在項目開展的初期，做好項目的勘測設(shè)計策劃工作將有利于項目進度的有效運行。項目負責人及各專業(yè)負責人要結(jié)合工程的具體特點和實際情況，重視調(diào)查研究，掌握國內(nèi)外同類工程的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢，策劃編制技術(shù)先進、內(nèi)容全面、方法可靠的項目勘測設(shè)計大綱，明確項目各階段重點的研究問題、主要技術(shù)路線及控制性參數(shù)，勘測設(shè)計大綱的內(nèi)容要與項目進度計劃的內(nèi)容高度協(xié)調(diào)一致。若項目的前期策劃不細致周全，項目在運行過程中諸多未曾考慮到的因素就會不斷出現(xiàn)，項目就無法按其預(yù)期的進度目標向前推進，甚至造成設(shè)計工作的反復(fù)，致使人力物力資源極大的浪費，進度目標嚴重滯后。因此，項目的前期策劃對項目的有效運行及進度保障至關(guān)重要。

2.3 項目進度管理的時效性

項目進度計劃結(jié)合項目的地域、地質(zhì)地形構(gòu)造及勘測設(shè)計工作特點進行策劃，也綜合考慮到了自然、社會等因素的干擾，但這些條件均是理想化的，在實際的設(shè)計工作過程中，尤其是野外勘探工作受到外界因素干擾是無法預(yù)見的，其包含了自然因素和社會因素，也包括隨著項目進展的深入而出現(xiàn)的一系列新的問題等。這些因素的出現(xiàn)，嚴重影響預(yù)定進度目標的順利執(zhí)行，這時就需要及時、有效地調(diào)整項目進度計劃，從而做到項目進度管理的時效性。所以進度管理必須根據(jù)實際的真實情況，做到時時糾偏，從而客觀的進行項目進度管理工作。

2.4 外業(yè)勘探工作對項目進度的影響

水電項目的設(shè)計工作是建立在外業(yè)勘探工作的基礎(chǔ)之上的。外業(yè)勘探工作相對于內(nèi)業(yè)設(shè)計工作來說，更是影響項目進度的主要因素。除不可預(yù)見的無法控制的因素(自然因素和社會因素)對勘探工作的影響外，要對可控因素進行系統(tǒng)分析，做好外業(yè)工作的施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵線路進行優(yōu)化設(shè)計等方面的工作，都是保證外業(yè)工作進度有效進行的措施。

此外，外業(yè)勘探的隊伍要具備實際工程施工經(jīng)驗，進度管理人員應(yīng)在工作現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)和督辦，以保證外業(yè)勘探工作的有效進行。

2.5 人力資源的合理調(diào)配和運用

隨著國家對清潔能源開發(fā)的重視及對水電項目開發(fā)進程的加快推進，各勘測設(shè)計單位項目進度管理壓力大。各設(shè)計專業(yè)需面對多個項目及其復(fù)雜和繁重的勘測設(shè)計任務(wù)，所以需要認真分析各個項目的工作任務(wù)，并根據(jù)各項目的進度要求，統(tǒng)籌兼顧，合理和有效地調(diào)配人力資源，從而為項目按進度完成提供人力資源保障。

2.6 項目負責人與項目進度管理人之間需要及時溝通

項目進度管理人是管理職能環(huán)節(jié)中最后的一環(huán)，即:控制職能，它是按既定的目標和標準，對組織的各種活動進行監(jiān)督、檢查，使工作能按照計劃進行的人員。各個專業(yè)承擔的項目眾多，而項目進度管理人員往往相對較少，所以一個項目進度管理人要從事繁重的進度管理工作。而項目負責人是該項目的統(tǒng)籌者和總設(shè)計人，對該項目的細節(jié)最為清晰。管理好項目的進度，項目負責人要與項目進度管理人做到及時、深度和廣度的溝通。項目在勘測設(shè)計過程中遇到問題時，項目負責人應(yīng)及時和項目進度管理人進行溝通，共同進行協(xié)調(diào)和解決，解決不了的問題可以及時上報管理層中具有領(lǐng)導(dǎo)職能的人，領(lǐng)導(dǎo)職能的四大特點之一就是解決沖突問題。所以，兩者之間能及時、深度和廣度的溝通，就能及時協(xié)調(diào)和解決影響進度的沖突問題，及時糾正偏差，使項目能按照其計劃進行。

2.7 利用信息平臺促進項目管理精細化

信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用解決了決策與運行的高效化、溝通與控制的實時化、存儲與檢索的條理化等問題。根據(jù)水電勘測設(shè)計行業(yè)及我院管理的自身特點，開發(fā)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)并已經(jīng)運行兩年多。通過對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用，更好地保證了項目進度控制數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化，為項目進度控制提供更好的支持手段。逐步的完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而更好地服務(wù)于項目進度管理工作。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需求的日益增長，基礎(chǔ)建設(shè)項目及水電等能源的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增，對勘測設(shè)計工作的進度要求越來越高。項目的進度管理作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將直接決定工程開發(fā)建設(shè)的進程，關(guān)系到設(shè)計單位的聲譽和利益。在控制項目進度的同時還需要滿足項目的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟的要求，做到統(tǒng)籌兼顧。作為勘測設(shè)計單位各級人員，都應(yīng)該有強烈的項目進度管理意識。因此，對項目進度管理的探索和研究，提高項目進度管理效率具有十分重要的意義。

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