□楊 麗

(山西省平遙縣人事局，山西 平遙 031100)

目前，隨著信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代的高速發(fā)展，我國企業(yè)面臨著不同以往的經(jīng)營環(huán)境。在不少企業(yè)中，產(chǎn)品積壓、銷路不暢、資金滯結(jié)，加之還要面對進(jìn)口商品的強(qiáng)烈沖擊，外壓加大，市場形勢就更加嚴(yán)峻。為尋求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，本文就如何使企業(yè)在市場上獲取最大的綜合效益探究。

1 高素質(zhì)班組建設(shè)是企業(yè)獲取最大效益的根基

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)工作的核心是謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)必須不斷推出更好的產(chǎn)品和更優(yōu)更全的服務(wù)。這不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理素質(zhì)，在很大程度上還取決于企業(yè)所擁有的管理素質(zhì)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。上有千條線，下穿一根針。班組長的素質(zhì)加強(qiáng)了，提高質(zhì)量、降低消耗、安全生產(chǎn)、企業(yè)創(chuàng)新才有保證。因此，提高班組長的綜合素質(zhì)，是企業(yè)提高管理水平、獲取效益的當(dāng)務(wù)之急，也是現(xiàn)代企業(yè)追求的目標(biāo)。

1.1 讓企業(yè)生命的細(xì)胞充滿生機(jī)

企業(yè)的每一名員工是企業(yè)生命的細(xì)胞。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展及物質(zhì)利益的不斷刺激，要調(diào)動所有從業(yè)人員的工作積極性，發(fā)揮班組長一身正氣、不貪私利、不謀己益的作風(fēng)，在最大程度上降低職工心理上的不公平感，減少乃至消除由此在工作中產(chǎn)生的不良影響，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，做到人人分擔(dān)生產(chǎn)指標(biāo)、人人分?jǐn)偨?jīng)營指標(biāo)，通過最大程度降低生產(chǎn)成本來取得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到“千鈞重?fù)?dān)大家挑”的目的，讓企業(yè)處處充滿生機(jī)活力。

1.2 讓班組長做到更優(yōu)、更強(qiáng)

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的根本轉(zhuǎn)變，使得當(dāng)代班組長肩負(fù)起重大的歷史使命。班組長作為企業(yè)中直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基層組織，擔(dān)負(fù)著班組工作管理者的角色，企業(yè)高層決策者的各項(xiàng)意圖及各種措施都要通過班組來落實(shí)。班組長不僅應(yīng)該成為班組的最佳操作者，還必須是班組一切活動的組織者和管理者。他們的素質(zhì)不僅直接關(guān)系到班組成員的思想、技術(shù)，而且決定整個班組管理素質(zhì)的提高，其工作的成效決定著班組是否有旺盛的活力和堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。因此，班組長要在實(shí)踐中不斷提高思想政治素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)、文化修養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)及組織管理素質(zhì)等綜合素質(zhì)，做到更優(yōu)更強(qiáng)，全面適應(yīng)新形勢下班組工作的需要。

2 現(xiàn)代化基礎(chǔ)管理是企業(yè)持久發(fā)展的根本措施

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)效益如何提高的問題深深地困擾著各個企業(yè)。如何擺脫這種局面，提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理是重要的一環(huán)。

2.1 要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量

經(jīng)濟(jì)工作要以效益為中心，但抓效益如何抓得住、抓得好，核心就是產(chǎn)品的質(zhì)量。效益的潛力在質(zhì)量，最有生命力和競爭力的因素在質(zhì)量，質(zhì)量第一，永遠(yuǎn)第一。在抓指標(biāo)的同時，緊緊咬住質(zhì)量是影響企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所以從質(zhì)量入手，以質(zhì)量求效益、求發(fā)展，狠抓質(zhì)量管理措施的落實(shí)，建立以質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理體系并帶動企業(yè)素質(zhì)的提高，從自身的實(shí)踐中總結(jié)出適合自己特點(diǎn)的絕招，求得企業(yè)生存的靈丹妙藥。

2.2 要大力推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)

技術(shù)改進(jìn)要以市場需求為目標(biāo)，千方百計(jì)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開展新產(chǎn)品。在現(xiàn)有裝備條件下，要體察市場脈絡(luò)，根據(jù)市場的需求，增產(chǎn)適銷對路、市場急需的產(chǎn)品，開發(fā)研究近期內(nèi)市場所熱衷的產(chǎn)品，強(qiáng)化市場觀念，以變應(yīng)變，投資建設(shè)急需的設(shè)備，增加短缺品種的生產(chǎn)能力，努力開拓國際市場，增加出口創(chuàng)匯，并通過消化吸收引進(jìn)技術(shù)，加快國產(chǎn)化，實(shí)行替代進(jìn)口，以節(jié)約用匯。特別應(yīng)注意的是試制新產(chǎn)品，從一開始就要了解市場信息，做好市場預(yù)測，滿足市場的需求，以避免出現(xiàn)邊生產(chǎn)邊積壓的情況。

2.3 要不斷健全企業(yè)規(guī)章制度

要加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決克服有些企業(yè)存在的規(guī)章制度不健全，勞動紀(jì)律松弛的現(xiàn)象。質(zhì)量、品種、效益是整個企業(yè)興衰的綜合反映，只有按照配套改革，搞活企業(yè)的精神，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，才能真正提高企業(yè)的素質(zhì)，把質(zhì)量、品種、效益搞上去，增強(qiáng)自我發(fā)展能力，建立健全規(guī)章制度，特別要重視建立定額管理，擴(kuò)大定額面，提高定額水平，努力降低消耗，節(jié)能開支，以最少的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 多方位協(xié)調(diào)配合是企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的前提條件

當(dāng)前，我國企業(yè)面臨著許多困難和問題，最突出的問題是債務(wù)鏈的困擾。這個問題時間長，牽涉面廣，已成為企業(yè)的一大包袱，它嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展后勁和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。要解決這個問題，有關(guān)部門必須和企業(yè)相互協(xié)調(diào)，為企業(yè)提供多方面的服務(wù)，幫助企業(yè)搞活資金，以使企業(yè)及早擺脫債務(wù)的困擾，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

3.1 金融在國民經(jīng)濟(jì)中的調(diào)節(jié)作用十分重要

銀行信貸活動是以生產(chǎn)流通為基礎(chǔ)的，生產(chǎn)流通能夠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得到改善，信貸資金才能暢通地循環(huán)周轉(zhuǎn)。所以金融部門對企業(yè)資金的要求要進(jìn)行適度的調(diào)節(jié)融通，把資金搞活，在搞活成品資金、發(fā)出商品占用資金和應(yīng)收貸款三項(xiàng)資金上盡力支持企業(yè)的資金需求。在技術(shù)改造貸款上要優(yōu)先支持;在貸款利率上實(shí)行期短利低、期長利高的期限利率，嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律，積極辦理貸款承兌匯票。

3.2 價格是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一大杠桿

為搞活企業(yè)創(chuàng)造較為寬松的市場環(huán)境，改善企業(yè)的外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮物價部門的作用尤為重要。物價部門應(yīng)利用自己的職能，一是幫助企業(yè)建立完善的企業(yè)內(nèi)部價格管理制度，規(guī)范企業(yè)自身的定價行為，幫助指導(dǎo)企業(yè)按定價原則合理制定銷售價格，克服定價的隨意性。二是加強(qiáng)對備案商品價格的監(jiān)管，要主動為企業(yè)提供價格政策信息，引導(dǎo)企業(yè)通過加強(qiáng)管理達(dá)到降低成本的目的。所以物價部門不僅要增加為企業(yè)服務(wù)、為流通消費(fèi)者服務(wù)的觀念，整頓商品交易秩序，面向企業(yè)，面向市場，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，及時為企業(yè)提供市場價格信息和企業(yè)價格決策等咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)疏通產(chǎn)銷渠道，還要會同有關(guān)部門建立定期聯(lián)系制度，協(xié)調(diào)工商矛盾，及時研究解決有關(guān)價格問題，研究制定政策，制止效益滑坡，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.3 企業(yè)是社會財(cái)富的直接創(chuàng)造者

當(dāng)前影響企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的一個突出問題是各種檢查過多，既給企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，也分散了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專心致志搞活經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益的精力。所以，有關(guān)監(jiān)督部門如審計(jì)、稅務(wù)、工商、物價等部門要減少對企業(yè)的重復(fù)核查。一般情況下，監(jiān)督部門應(yīng)互相配合，一年最多去每個企業(yè)檢查一至二次。凡到企業(yè)檢查工作的部門和單位都要思企業(yè)所慮、急企業(yè)所難、幫企業(yè)所需，而不能給企業(yè)增負(fù)擔(dān)、添麻煩，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中時間和精力為本企業(yè)考慮，開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)社會發(fā)展。

［1］成立平.實(shí)用班組建設(shè)與管理［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

［2］陳貴佳.企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998.

［3］李建立.帶隊(duì)伍：中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)法則［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

［4］郝云宏.管理學(xué)［M］.杭州：浙江工商大學(xué)出版社，2010.