□齊素芳

(大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 大同 037003)

一個(gè)國家的企業(yè)規(guī)模和實(shí)力，是衡量該國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的重要標(biāo)志。企業(yè)的核心競爭力不僅關(guān)系到該企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到一國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

1 關(guān)于企業(yè)核心競爭力的理論解釋

關(guān)于一個(gè)企業(yè)的核心競爭力的理解，國內(nèi)外學(xué)者有自己不同的看法，歸納起來主要有以下幾種:

1.1 國外企業(yè)核心競爭力理論研究

1.1.1 技術(shù)學(xué)派的觀點(diǎn)

1990年，技術(shù)觀的代表人美國普拉漢拉德和英國哈梅爾合著了《哈佛商業(yè)評論》，從技術(shù)和產(chǎn)品的角度研究了企業(yè)核心競爭力，提出核心競爭力是指“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識?！?/p>

普拉漢拉德提出了一個(gè)非常形象的“樹型”理論。他認(rèn)為，多樣化公司就像一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單元，樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品，提供養(yǎng)份、維系生命、穩(wěn)固樹身的根就是核心競爭能力。

1.1.2 資源學(xué)派的觀點(diǎn)

1991年，資源學(xué)派的代表人物J.B.Barney。資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)資源在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，其中資源包括了企業(yè)的無形資源和有形資源，尤其是企業(yè)的核心資源應(yīng)同時(shí)具有價(jià)值性、稀缺性和難模仿性的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)核心資源在企業(yè)核心競爭力中的重要作用。

1.1.3 結(jié)構(gòu)學(xué)派的觀點(diǎn)

1997年，結(jié)構(gòu)學(xué)的代表人物Michael E Porter。結(jié)構(gòu)學(xué)派強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要想獲得高于行業(yè)平均利潤的超額利潤，應(yīng)該注意兩方面的工作:降低成本和加強(qiáng)差異化經(jīng)營，通過這兩方面的組合增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。

1.2 國內(nèi)企業(yè)核心競爭力理論研究

我國企業(yè)界對核心競爭力也有自己獨(dú)到的見解，其中具有代表性的觀點(diǎn)有:

1.2.1 黃繼剛與魏大鵬的觀點(diǎn)

強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和管理能力是企業(yè)核心競爭力的重要能力，這種核心競爭力是一種動(dòng)態(tài)的能力，而非靜態(tài)能力。如:史玉柱的巨人集團(tuán)的倒閉就是一典型的例子，巨人集團(tuán)的核心資源就是M 系列產(chǎn)品。該系列的產(chǎn)品在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，成為中國極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)，然而這樣的企業(yè)由于管理的問題出現(xiàn)失誤，又導(dǎo)致了巨人集團(tuán)的倒閉，其中最突出的管理問題有:一是責(zé)、權(quán)、利不配套;二是貨款管理混亂;三是抓管理面面俱到，沒有重點(diǎn)。事實(shí)上面面俱到的管理，理論上可以，但實(shí)際上根本做不到，導(dǎo)致巨人的管理流于形式，最終導(dǎo)致巨人集團(tuán)最終陷入危機(jī)。

1.2.2 張維迎教授的觀點(diǎn)

作為企業(yè)的核心競爭力應(yīng)具有五個(gè)特征:偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉?！巴挡蝗ァ敝钙渌髽I(yè)難以模仿這種核心競爭力;“買不來”指在市場上無法通過購買而獲得的企業(yè)核心競爭力;“拆不開”指各種資源和能力組合成一個(gè)整體;“帶不走”指核心競爭力是一個(gè)有機(jī)組合整體，無法分拆帶走;“溜不掉”指企業(yè)的核心競爭力具有可持續(xù)性。張維迎教授的這些觀點(diǎn)對核心競爭力進(jìn)行了較為全面的概括。例如:海爾核心競爭力有品牌核心競爭力，戰(zhàn)略創(chuàng)新核心競爭力，企業(yè)文化核心競爭力與服務(wù)核心競爭力。這四大核心競爭力對于其他企業(yè)都是偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的，這些核心競爭力造就了海爾的奇跡。

1.2.3 國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰的觀點(diǎn)

他認(rèn)為，核心競爭力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。例如:春蘭集團(tuán)的創(chuàng)新型矩陣管理“16 字方針”，主要內(nèi)容是“橫向立法、縱向運(yùn)行、資源共享、合成作戰(zhàn)”。春蘭創(chuàng)新型矩陣管理在“第八屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”大會(huì)上，奪得建國以來我國企業(yè)管理領(lǐng)域評選的唯一特等獎(jiǎng)。再如華為對核心技術(shù)的掌握能力視為華為的生命。

綜合以上觀點(diǎn)可以看出，無論何種觀點(diǎn)的企業(yè)核心競爭力，都是對企業(yè)的資源、管理、知識與技術(shù)協(xié)調(diào)整合的能力。核心競爭力是指組織在特定的生存和發(fā)展環(huán)境中整合內(nèi)部資源與外部資源，使自身具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種能力。它通過組織的內(nèi)生變量產(chǎn)生，通過外生變量實(shí)現(xiàn)，在內(nèi)生變量和外生變量相互相作用下不斷更新和發(fā)展。

我國企業(yè)進(jìn)入20 世紀(jì)90年代以后，有許多企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營危機(jī)。通過對這些企業(yè)的分析研究發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)的競爭力較弱，主要是企業(yè)沒有形成自己的核心競爭力所導(dǎo)致的。

2 我國企業(yè)的核心競爭力現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的改革開放，我國已初步形成了一批具有一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，但從總體上看，我國企業(yè)整體水平還較薄弱，目前正處于成長階段，我國企業(yè)與世界上的企業(yè)相比仍然還很虛弱。根據(jù)瑞士洛桑管理發(fā)展學(xué)院分布的《世界國家競爭力年鑒》公布的數(shù)據(jù)，對參評的46 個(gè)國家的企業(yè)管理競爭力進(jìn)行評價(jià)，我國企業(yè)的治理競爭力排第40 位，其主要原因是企業(yè)文化競爭力和公司績效競爭力嚴(yán)重不足;總體競爭力排第38 位;內(nèi)在競爭力排第33位，究其原因是我國大多數(shù)企業(yè)的營銷策略運(yùn)用不當(dāng)，管理效率低下，人才匱乏;環(huán)境競爭力排第40位。這些數(shù)據(jù)說明我國企業(yè)總體競爭力水平極低。

因此，目前我國大部分企業(yè)還沒有形成其獨(dú)特的核心競爭力，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、研發(fā)能力、管理水平等等方面，尚處于低水平狀態(tài)。例如:在2000年《世界經(jīng)濟(jì)論壇》公布的59 個(gè)國家的微觀競爭力世界排名中，我國列第44 位，尤其表現(xiàn)在產(chǎn)品競爭力差，從企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)到經(jīng)營整條價(jià)值鏈上都缺乏獨(dú)特的競爭力，因而不能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

3 我國企業(yè)核心競爭力存在的問題

由于我國企業(yè)是由過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化而來，多數(shù)企業(yè)尚沒有系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理思維，缺乏核心競爭力的經(jīng)營理念，是我國企業(yè)所面臨的一個(gè)突出問題。企業(yè)的經(jīng)營過程缺乏系統(tǒng)性、整體性、全面性造就了我國企業(yè)的競爭力低下。核心競爭力的缺乏不僅是技術(shù)層面的問題，更體現(xiàn)在管理模式和管理理念方面，具體存在以下問題:

3.1 現(xiàn)代企業(yè)制度還不夠完善

我國的市場經(jīng)濟(jì)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過來的，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的最大特點(diǎn)就是無須自由競爭，一切按計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)根據(jù)國家計(jì)劃組織生產(chǎn)，不關(guān)心市場需求的變化，這種經(jīng)濟(jì)體制和市場結(jié)構(gòu)特征，導(dǎo)致我國很多企業(yè)缺乏核心競爭力。我國自改革開放以來，企業(yè)改革的方向雖然按照現(xiàn)代企業(yè)制度，把國有企業(yè)改造成法人實(shí)體，取得了很大的成績，但傳統(tǒng)意義上政企不分的局面仍然存在。企業(yè)制度還不夠完善，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰，這樣企業(yè)就喪失了所有制基礎(chǔ)優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)效率很難提高，權(quán)責(zé)不明確，政企還沒有完全分開，組織和管理制度還不太科學(xué)，這些都嚴(yán)重影響了我國企業(yè)管理的創(chuàng)新，不能把企業(yè)的資源形成一種具有競爭優(yōu)勢的資源組合，打造自己的核心競爭力。

3.2 我國大多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略眼光

戰(zhàn)略是建立在整體性、長期性視野基礎(chǔ)上的，是對一個(gè)系統(tǒng)未來發(fā)展的根本性方向所進(jìn)行的展望、思考和構(gòu)造，指明組織的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序。實(shí)質(zhì)是幫助企業(yè)建立一種地位，即進(jìn)可以攻，退可以守。如韓國的三星手機(jī)在短短兩三年之內(nèi)就能位居世界前三名，究其原因是它把自己定位于高科技，真正發(fā)展的高科技，并把這種高科技實(shí)用化、商業(yè)化在它的商品中。

通過對優(yōu)秀或成功企業(yè)的考察，發(fā)現(xiàn)他們能夠持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要原因就是具有戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略能力，能根據(jù)市場的需求，制定與時(shí)俱進(jìn)的正確發(fā)展戰(zhàn)略。而我國絕大部分企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略眼光，沒有明確戰(zhàn)略的重要性，很難把握企業(yè)的未來發(fā)展。如巨人的倒閉，飛龍的停滯等等都是因?yàn)槿狈?zhàn)略意識和戰(zhàn)略眼光造成的。由此可見一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略就是其發(fā)展的思路、目標(biāo)和方向。喬爾·羅斯曾說過:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣，只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈，又像一個(gè)流浪漢一樣無家可歸”，哈佛經(jīng)典理念是:“能夠戰(zhàn)勝競爭對手的公司有兩個(gè)共同特點(diǎn)，高級經(jīng)理人員有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光;高層管理班子具有長期的穩(wěn)定性?！睕]有戰(zhàn)略的指導(dǎo)，企業(yè)就會(huì)盲目、盲從、盲干，必然導(dǎo)致失敗。因此，我國的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，就必須樹立戰(zhàn)略意識，重視戰(zhàn)略規(guī)劃，提升戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略思維。

3.3 我國企業(yè)大多管理水平落后

企業(yè)的管理能力是指企業(yè)將有效的資源進(jìn)行組織，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出更有效地達(dá)成組織目標(biāo)的一系列活動(dòng)的總稱。然而到現(xiàn)在為此，我國許多企業(yè)還沒有建立科學(xué)合理的管理體系，缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度，沒有能夠掌握和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論指導(dǎo)企業(yè)的組織生產(chǎn)和相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，現(xiàn)用的管理方式和方法不能快速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的需要，因此大多數(shù)企業(yè)反應(yīng)遲緩，不知外部環(huán)境究竟發(fā)生了什么變化。再有就是管理者的綜合素質(zhì)的影響。在一個(gè)企業(yè)中，管理者的綜合素質(zhì)往往起著關(guān)鍵性的作用。一個(gè)優(yōu)秀管理者的團(tuán)隊(duì)能救活一個(gè)企業(yè)，而一個(gè)成功的企業(yè)背后必然有一群卓越的管理人員。

3.4 我國企業(yè)大多數(shù)創(chuàng)新不足

“創(chuàng)新之父”熊彼得認(rèn)為:創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。因此，企業(yè)的創(chuàng)新能力就是企業(yè)在市場中將企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效的配置，從而驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他企業(yè)的差異性的能力。企業(yè)創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)在:戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等，這些創(chuàng)新能力最終表現(xiàn)為企業(yè)在市場上所能獲得的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)的創(chuàng)新能力成為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，而我國的企業(yè)大多創(chuàng)新意識不足，總體經(jīng)費(fèi)投入不足，從而制約了我國企業(yè)的發(fā)展。由此可看出，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的高低，直接關(guān)系到該企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱，創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，其競爭力也強(qiáng)，而創(chuàng)新能力弱的企業(yè)，其競爭力也弱。

4 培育我國企業(yè)核心競爭力的途徑

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本。我國企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須取得其核心競爭力。培育我國企業(yè)的核心競爭力可以通過以下途徑:

4.1 進(jìn)一步完善我國的現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開及管理科學(xué)，這就要求政府要給自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位，處理好政府與企業(yè)間的關(guān)系。產(chǎn)權(quán)清晰是指在產(chǎn)權(quán)上所有權(quán)屬于國家，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)，企業(yè)享有法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用、收益和處置權(quán);權(quán)責(zé)明確是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任;政企分開是指在現(xiàn)代企業(yè)制度中，政府依靠政策、法律、法規(guī)、財(cái)政稅收等宏觀手段調(diào)控市場，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營而非直接干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)按照市場的需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，獲得其經(jīng)濟(jì)效益;管理科學(xué)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建立科學(xué)的管理機(jī)制，應(yīng)用科學(xué)的管理理論使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)更高效，讓員工快樂的在本企業(yè)工作，發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。

同時(shí)政府應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、合理有序的競爭環(huán)境。國家要通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性，以法律保護(hù)的形式刺激企業(yè)培育其核心競爭力，以提高企業(yè)在不斷變化的市場上的競爭優(yōu)勢。

4.2 進(jìn)一步提高我國企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和能力

我國企業(yè)的核心競爭力到目前為止還不夠強(qiáng)，還和我國企業(yè)管理者的素質(zhì)和能力相關(guān)，針對我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合全球著名管理顧問公司Hay(合益)集團(tuán)發(fā)布的《中國卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)研究報(bào)告》等資料看，我國企業(yè)經(jīng)營管理者在素質(zhì)和能力等方面都有待加強(qiáng)修養(yǎng)。

高素質(zhì)和能力的企業(yè)管理者是決定企業(yè)核心競爭力的重要方面，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，要采取多種方法，提高他們的整體素質(zhì)和能力，如可提高經(jīng)營管理者的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、作風(fēng)素質(zhì)、道德素質(zhì)及人格素質(zhì);可提高經(jīng)營管理者的善于謀劃新思路的謀略能力、善于駕馭全局的統(tǒng)御能力、多謀善斷的決策能力、知人善任的用人能力及奮發(fā)有為的自我發(fā)展能力。通過提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和能力，提升企業(yè)管理者對宏觀市場的洞察力、敏銳的判斷力，以及戰(zhàn)略決策能力，培養(yǎng)企業(yè)管理者戰(zhàn)略思維，使管理者能著眼與企業(yè)的未來，從長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮企業(yè)的現(xiàn)狀，并掌握企業(yè)較長時(shí)期的變化趨勢和規(guī)律，培育企業(yè)的核心競爭力。

4.3 進(jìn)一步提升我國企業(yè)的創(chuàng)新能力

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，如何提升企業(yè)的創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心問題。研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新能力主要通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新，培育和提高我國企業(yè)的競爭力。

4.3.1 戰(zhàn)略創(chuàng)新

發(fā)展戰(zhàn)略是行動(dòng)指南，是追求目標(biāo)，正如巴特利特·戈沙爾所指出的，“一旦觀念變了，制定戰(zhàn)略就不再是難事”。發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革，是為了制定出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略，核心問題是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)與運(yùn)營體系的優(yōu)化，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，用發(fā)展的眼光審視企業(yè)自身和外部環(huán)境的聯(lián)系，通過PEST 分析法、SWOT 分析法、波特五種競爭力模型、波士頓矩陣法等等一系列的方法，制定正確而不斷校準(zhǔn)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

4.3.2 技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的技術(shù)是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，其技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品和新工藝，及產(chǎn)品和工藝的顯著的技術(shù)變化。技術(shù)創(chuàng)新過程中，重要的因素之一是企業(yè)的研發(fā)能力。因此，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和培養(yǎng)科技人員，造就一支強(qiáng)有力的技術(shù)研發(fā)工作隊(duì)伍，圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和科技研發(fā)，加強(qiáng)自主技術(shù)研發(fā)力度，恰當(dāng)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)與國外企業(yè)的技術(shù)合作與交流，充分利用國外的技術(shù)和資源，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，然后再在本企業(yè)內(nèi)消化吸收。所以，企業(yè)要提高技術(shù)創(chuàng)新水平，就必須投入大量的人力、財(cái)力、物力、信息等資源用于推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)“資金——技術(shù)——資金”的良性循環(huán)過程中，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。飛利浦公司的“創(chuàng)新不止”精神就是其核心競爭力的精髓。我國企業(yè)要想?yún)⑴c市場競爭，在市場中占有一定的份額，就必須培育和發(fā)展自己的核心競爭能力。

4.3.3 管理創(chuàng)新

企業(yè)是由人組成的，沒有人的企業(yè)就會(huì)停止運(yùn)行，因此企業(yè)應(yīng)在管理上進(jìn)行創(chuàng)新，且一個(gè)企業(yè)管理能力的高低直接影響到該企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。哈默爾·普拉漢拉德認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力的真正來源于管理能力。由于市場競爭越來越激烈，技術(shù)日益復(fù)雜，要求企業(yè)的管理能力不斷變革，進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)的管理體系，大力引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、方法和手段。在管理創(chuàng)新過程中，最重要的是要的是要探索有效的人力資源管理方法，最大限度的激發(fā)人的創(chuàng)造潛能，因?yàn)槠髽I(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭，一個(gè)企業(yè)要形成自己的核心競爭力，就必須構(gòu)建一支相對穩(wěn)定的、知識結(jié)構(gòu)合理的，具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，所以企業(yè)要積極引進(jìn)人才、使用人才、培育人才、留著人才，并充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。把人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，重視員工的培訓(xùn)，通過對員工及管理層人員進(jìn)行定期、不定期的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和綜合能力，積極打造人力資本，通過人才的競爭，提高企業(yè)的核心競爭力，最后達(dá)到提升企業(yè)利潤的目的。

4.4 進(jìn)一步強(qiáng)化我國企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工，經(jīng)過長期實(shí)踐所形成的，并普遍被員工共同遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化就如同家庭，不同家庭有不同的氣氛，不同企業(yè)也有不同的風(fēng)格。良性的企業(yè)文化可以吸引人才、積攢人氣、凝聚人心，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)文化建設(shè)，加快對員工的培育，使其理念共識化、行為規(guī)范化、視覺一體化。哈伯曾說:“文化無處不在，你的一切競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的文化?！蓖ㄟ^文化建設(shè)，最后達(dá)到以文化人、以人為本、文化主導(dǎo)的企業(yè)獨(dú)特體系，并要與時(shí)俱進(jìn)，提煉富有特色的文化理念，形成良好的企業(yè)整體價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的核心競爭力。通過文化的強(qiáng)化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)企業(yè)員工的全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，打造一支強(qiáng)有力的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，最終給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，使企業(yè)不斷做強(qiáng)、壯大。

一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，必須通過各種途徑提升企業(yè)的核心競爭力，使其在競爭中持續(xù)不斷的發(fā)展。但是，我國企業(yè)核心競爭力的提升，除需要企業(yè)自身在市場競爭中不斷長期不懈的努力外，還需要政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，完善我國的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。

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［2］張 煒.核心競爭力辨析［J］.經(jīng)濟(jì)管理，2002(12).

［3］史東明.核心能力論——構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國際競爭力［M］.北京：北京大學(xué)出版社，2002.

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