■黃 今 中國醫(yī)科大學

隨著市場經濟的發(fā)展，公有企業(yè)發(fā)展在面臨巨大的市場機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。經濟狀況的好壞決定著其能否生存。因此，每一名企業(yè)管理人員都應具有經濟管理的意識，不斷研究如何能加強經濟管理，以增加經濟效益。

一、加強經濟管理的作用

1.加強經濟管理，可以使每名工作人員增強經濟責任感，從思想、行為上對經濟管理工作引起重視。在平時的一舉一動中主動的維護企業(yè)的經濟利益，愛惜物品，從各個方面節(jié)約資金。

2.通過加強經濟管理，可以提高公有企業(yè)的服務質量，企業(yè)相關工作人員，能夠強化其自身的工作意識以及能力。

3.加強經濟管理，可以使領導及時準確地了解和掌握企業(yè)的資金情況，對資金進行合理的使用，保證資金能夠用在最需要的地方。并且有利于對資金的日?？刂啤?/p>

二、公有企業(yè)經濟管理情況分析

1.對經濟管理缺乏重視。經濟管理對于保證企業(yè)經濟正常健康的發(fā)展至關重要，然而，目前部分公有企業(yè)的許多工作人員對經濟管理缺乏重視，認為只要安分守己的工作就行，根本無需花費時間和經理去管其他工作范圍之外的事情。至于經濟管理問題是企業(yè)的主要負責人和財務部門需要考慮的事情，與自己無關。在這種想法的影響下，平時工作很少考慮經濟因素，不注重工作效率。

2.經濟管理人才缺乏。許多企業(yè)在人才的引進上，偏重與對技術型人才的引進。而忽視對經濟管理方面人才的引進。以致于在經濟管理方面人才極度缺乏，內部懂專業(yè)醫(yī)學業(yè)務的人多，懂經濟管理的人才少。不重視對人員經濟方面知識的培訓工作，大部分人員對基本的經濟管理知識都不明白。嚴重的影響了企業(yè)的經濟管理水平。

3.經營思想陳舊，制度不規(guī)范?，F(xiàn)在很多企業(yè)的經濟管理方式還比較落后，與市場經濟的管理很不相符。沒有形成現(xiàn)代化、科學的經濟管理制度。在經濟管理方面沒有設立獨立的部門，對項目的投入沒有經過周密的考察，以致于負債經營。對經濟管理的認識局限在只重視營業(yè)收入的增長，而忽視凈利潤的數(shù)值，許多企業(yè)總收入雖然增加了，但是由于經營成本的提高，凈利潤反而下降了，有的還出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，影響了整體工作的效益。

4.沒有獨立的經濟管理機構。實施預算和進行成本管理需要相應技術人員的配合和操作，實施過程中由于方案本身的局限性，預算資料的不完整性以及預算人員素質的不一致性，實施的效果不盡相同。

5.沒有建立內部約束機制?，F(xiàn)在一些企業(yè)的內部約束機制不健全，沒有充分發(fā)揮內部經濟管理的作用，創(chuàng)造經濟效益。對經營性損耗及各項費用支出沒有進行認真的核算，使核算流于形式。公有企業(yè)的內部沒有建立財務的監(jiān)管部門，對財務方面的監(jiān)管力度不夠。許多財務預算都沒有經過審核，減弱了企業(yè)在市場上的競爭力，在現(xiàn)代競爭激烈的社會中顯得更為明顯。

三、強化公有企業(yè)經濟管理策略

1.加強預算管理。若要管理好企業(yè)的經濟，預算是關鍵。通過預算可以對企業(yè)內部的資源進行合理的規(guī)劃，控制好各項財務支出。通過預算可以使管理層對擬投資項目進行經濟上合理性的論證，以決定是否可以進行投資，確保資金使用的安全性，為領導的資金使用提供依據。為加強公有企業(yè)的預算管理，每個企業(yè)都應設立一個單獨的預算科室，科室人員由經驗豐富的預算人員組成，其他部門要密切配合好預算科室的工作。各個部門每季度都要制訂一次辦公費用使用計劃，計劃制定好后，報預算科室審批，經預算科室批準后，才能執(zhí)行。通過讓各個部門制定費用使用計劃，可以增強各個部門的成本控制意識，使部門的每個成員在日常的工作中都具有成本控制的觀念，自覺維護本部門以及企業(yè)自身的利益。在平時工作中以提高本部們的經濟效益為工作目標，處處為本部門的利益著想。使大家明白只有降低消耗，厲行節(jié)約，增加企業(yè)的總體效益，才有可能增加個人的收入。預算管理科室每隔半年需要編制企業(yè)的整體預算計劃，以使醫(yī)院的人、財、物得到合理的使用，避免財務浪費與設備閑置現(xiàn)象。

2.建立現(xiàn)代化經濟管理制度。在改革開放新的經濟形式下，企業(yè)的經濟管理制度應向現(xiàn)代化邁進，力求與國際接軌。將國外先進的經濟管理方法引進來，提高經濟管理水平。一把手應當親自抓經濟管理，在內部制定各項經濟管理制度及獎懲制度，并監(jiān)督制度的落實情況。設立財務監(jiān)督部門及建立內部財務控制制度，以加強對財務方面的約束。將經濟效益與質量掛鉤。每年年末要進行內部各個部門的經濟評比活動，評選出為創(chuàng)造經濟效益較多的部門和個人，并給予一定的物質獎勵。同時，造成經濟損失的部門和個人也給予一定的處罰，使大家都能自覺的維護企業(yè)的經濟利益。

3.引進與培養(yǎng)經濟管理人才。人才是加強企業(yè)經濟管理的關鍵因素，尤其是經濟管理型人才對企業(yè)的經濟管理將起到重要的作用。企業(yè)內部應當制定引進經濟管理人才的具體措施，提高人才的福利待遇，例如對外地來企業(yè)工作的人才給予適當?shù)淖》垦a貼、提高引進人才工資、人才為企業(yè)的經濟發(fā)展做出貢獻應及時給予獎勵等，使引進的人才能安心在企業(yè)中工作。

在培養(yǎng)經濟管理人才方面，企業(yè)可以定期或不定期的舉辦經濟管理知識的培訓班，由內部有豐富經濟管理經驗的人員任教，或聘請外單位經濟管理方面的人才任教。

四、結束語

綜上所述，加強公有企業(yè)的經濟管理是一件十分復雜的工作，涉及的范圍比較廣。需要每個企業(yè)根據自身的實際情況，找出在經濟管理方面的問題。并采取相應的措施，科學合理地調配各項資源。使企業(yè)的經濟管理水平更加先進，趕上世界發(fā)達國家的經濟管理水平，為我國經濟的發(fā)展貢獻力量。

姜凌.探索公有制與市場經濟相結合的有效途徑——評大型國有經濟主體股份制與增強控制力研究[J].中共四川省委黨校學報,2009,4.