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淺析外商投資企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)聚集的關(guān)系

2013-08-15 00:44譚艾妮西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2013年24期
關(guān)鍵詞:外商經(jīng)濟(jì)圈廣東

■譚艾妮 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院

一、引言

近年來(lái),外商投資中國(guó)市場(chǎng)受到中外學(xué)者的廣泛關(guān)注。特別是金融危機(jī)之后,雖有不少外資企業(yè)停產(chǎn)撤資,中國(guó)市場(chǎng)的“避風(fēng)港效應(yīng)”卻也顯露無(wú)疑。外商投資熱錢(qián)不降反升,2011年外商投資企業(yè)總額相較2008年增加28%。外商投資企業(yè)是指依照中華人民共和國(guó)法律的規(guī)定,在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的,由中國(guó)投資者和外國(guó)投資者共同投資或者僅由外國(guó)投資者投資的企業(yè)。外商投資企業(yè)作為外來(lái)資本,對(duì)于我國(guó)30年來(lái)的經(jīng)濟(jì)騰飛確實(shí)做出了相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。從1981年1.32億美元,截止2011年,總投資額達(dá)到29931億美元,翻了約15番。本文基于以上文獻(xiàn)閱讀,嘗試對(duì)金融危機(jī)后我國(guó)外商直接投資企業(yè)的現(xiàn)狀做定性研究。

二、現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

1.投資地域集中于東部沿海

近20年,東部的外商投資企業(yè)金額占總投資金額的83%至85%,雖在97年香港金融危機(jī)時(shí)期投資額略有下降,但在2000年后以年均13%的速度迅猛上漲,尤其是上海、江蘇、浙江等地形成的長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈與廣東為中心的珠三角經(jīng)濟(jì)圈,更是吸引超過(guò)60%的外商投資;相對(duì)而言,盡管中部與西部的年均增長(zhǎng)率為15%,但受限于地理位置等自然與政策因素,外商投資總量始終不及東部。

2.投資行業(yè)集中于制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)

2004年至2011年顯示,由于中國(guó)人力成本價(jià)格開(kāi)始上升,人口紅利優(yōu)勢(shì)逐漸消失,制造業(yè)企業(yè)投資額占外商投資總額從60%滑落至52%;受?chē)?guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)良好勢(shì)頭,房地產(chǎn)行業(yè)外商投資額占投資總額比例從12.6%上升至13.3%;此外,交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)外商投資占比3%不到,可見(jiàn)改革開(kāi)放30年,外商投資行業(yè)分布極不均衡。

3.綠地投資成為主要投資方式

改革開(kāi)放之初,外資企業(yè)進(jìn)入我們門(mén)檻高,多是采用“綠地投資”的手段在華設(shè)廠。但此種方式,卻有不少的負(fù)面效應(yīng)。從2001年初起,我國(guó)國(guó)有單位員工相比2000年銳減460萬(wàn);10年間,國(guó)有單位從業(yè)人員從從8102萬(wàn)減少到6704萬(wàn)人,不能排除與外商介入中國(guó)經(jīng)濟(jì)造成的負(fù)面影響相關(guān)。金融危機(jī)之后,跨國(guó)并購(gòu)的投資方式成為更多企業(yè)的選擇。

三、原因分析

1.廉價(jià)的勞動(dòng)力與區(qū)位優(yōu)勢(shì)

20世紀(jì)90年代以來(lái),外資企業(yè)在華設(shè)廠的主要目的是以出口為主,自然選擇靠近港口的濱海城市,這一時(shí)期廣東深圳東莞及上海地區(qū)尤為突出。具備自然條件、廉價(jià)勞動(dòng)力及政策支持等優(yōu)勢(shì),上海與廣東的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑全國(guó)其他省份直轄市,吸引更多的外商資金。此后,隨著上海、廣東兩地外商投資增加與產(chǎn)業(yè)集聚,勞動(dòng)力成本與土地價(jià)格迅速攀升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展由點(diǎn)及面,逐步形成長(zhǎng)三角與珠三角的經(jīng)濟(jì)圈格局,滾雪球效應(yīng)開(kāi)始發(fā)揮作用。外商投資額也從廣東、上海向周邊輻射,江蘇獲得的外商投資在此期間增長(zhǎng)迅猛,并在2004年超過(guò)上海,成為長(zhǎng)三角地區(qū)外商投資企業(yè)額最多的省份。經(jīng)過(guò)20年發(fā)展積累,長(zhǎng)三角與珠三角地區(qū)已覆蓋有較為完善的金融服務(wù)、物流交通和基礎(chǔ)設(shè)施,有效地?cái)U(kuò)大其市場(chǎng)輻射范圍,區(qū)位優(yōu)勢(shì)愈加顯著。

2.宜居的環(huán)境與濃厚的文化氛圍

外商資金來(lái)源以亞洲國(guó)家地區(qū)為主,資金大、多具有長(zhǎng)期發(fā)展意向。特別是來(lái)自港澳臺(tái)與新加坡等地的投資方,其本人或父輩從前是大陸居民(廣東、浙江、福建等地),因歷史原因無(wú)法還鄉(xiāng)。這部分投資商因其濃厚的鄉(xiāng)土情結(jié),投資家鄉(xiāng)的可能性大大增強(qiáng)。另外,上海、廣東今年來(lái)金融服務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施的完善,居住條件更為宜人,亦成為僑胞回國(guó)的首選。

3.中西部起點(diǎn)落后,后期乏力

相比之下,中西部地區(qū)不具有天然港口,無(wú)法溝通海路兩運(yùn)。并且由于歷史原因,經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后,基礎(chǔ)設(shè)施參差不齊、工業(yè)體系不完整,勢(shì)必增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,從而削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)投資方而言,生活條件較為艱苦,信息不及東部通暢,容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)等競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。最終,中西部地區(qū)“土地成本低,勞動(dòng)力低廉”等優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮,人才紛紛東南飛,形成惡性循環(huán),區(qū)域差異日益顯著。

四、結(jié)論與建議

輻射式發(fā)展,建立“3小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”。可以充分借鑒上海、廣東兩地的成功經(jīng)驗(yàn),對(duì)于中西部地區(qū)有目的地選取城市,如成都、武漢、重慶,實(shí)現(xiàn)“由點(diǎn)及面”的輻射式發(fā)展,再連通彼此,成都可與重慶相溝通,建立川渝經(jīng)濟(jì)圈。

由東向西梯度轉(zhuǎn)移外資??v觀我國(guó)大陸架構(gòu),其特征明顯。東部地區(qū)比鄰太平洋,貫通海路陸路,適合發(fā)展對(duì)外加工貿(mào)易;中部地勢(shì)平坦,人口眾多,勞動(dòng)成本低,適合工業(yè)發(fā)展;西部地區(qū)地廣人稀,發(fā)展重工業(yè)(石油化工)、天然氣、旅游業(yè)再合適不過(guò)。據(jù)此對(duì)外資分類(lèi),有條件的給予外商企業(yè)以政策優(yōu)惠,充分發(fā)揮中西部土地價(jià)格、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)地區(qū)穩(wěn)步發(fā)展。

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。改革開(kāi)放30年,中國(guó)的人口紅利優(yōu)勢(shì)已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槔淆g化的人口劣勢(shì)。廉價(jià)勞動(dòng)對(duì)于外資企業(yè)的吸引注定是“曇花一現(xiàn)”式的發(fā)展。唯有借外資進(jìn)入的有利條件,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)并化為自用,推動(dòng)民族企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)革新,建立在世界舞臺(tái)有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)。

[1]Markusen、Venables,1999:《Foreign direct investment as a catalyst for industrial development》,《European Economic Review》,Volume43,Issue2,Pages335–356.

[2]趙偉,張萃.FDI 與中國(guó)制造業(yè)區(qū)域集聚:基于20 個(gè)行業(yè)的實(shí)證分析.經(jīng)濟(jì)研究,2007:第11 期

[3]范承澤,胡一帆,鄭紅亮.FDI 對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響的理論與實(shí)證研究.經(jīng)濟(jì)研究,2008:第1 期

[4]程培堽,周應(yīng)恒,殷志揚(yáng).FDI 對(duì)國(guó)內(nèi)投資的擠出(入)效應(yīng):產(chǎn)業(yè)組織視角.2009:第8 卷第4 期

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