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一、中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

中小企業(yè)己成為我國國民經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分，對于發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)以及穩(wěn)定社會都起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。由于外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理等諸多因素的制約，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中還存在著許多問題，這些問題影響了中小企業(yè)的財務(wù)狀況，甚至影響到中小企業(yè)的生存以及未來的發(fā)展。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.財務(wù)管理觀念落后，會計管理方式僵化。觀念的更新可以帶來管理水平的提高，而目前很多中小企業(yè)的經(jīng)營者，很多原始的資料不向財務(wù)提供，只把會計當(dāng)作納稅申報的工具，簡單認(rèn)為財務(wù)就是記賬或算賬，這樣沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

2.內(nèi)部會計管理制度不健全，財務(wù)會計信息失真。有的企業(yè)沒有設(shè)置財務(wù)管理制度，有的企業(yè)即使制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是并不健全，而且由于中小企業(yè)很多是家族式的管理組織形式，從而導(dǎo)致制度的約束力度不夠。此外由于受規(guī)模、財力、人力因素的限制，大多財務(wù)部門設(shè)置過于簡單，多項職務(wù)由一人擔(dān)任的現(xiàn)象很普遍，財務(wù)崗位的分工不明確，會計核算的崗位分工制度不能真正落實，會計數(shù)據(jù)失真的情況普遍存在。

3.財務(wù)控制能力弱，缺乏控制性。目前我國大部分中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相一致，因此導(dǎo)致其在經(jīng)營管理和決策中具有很大的隨意性。企業(yè)一般不重視其內(nèi)部控制制度的建立，企業(yè)主自認(rèn)為沒必要建立繁雜的內(nèi)控制度。另外，完善的內(nèi)部控制可以有效地遏制不合法行為的發(fā)生，很多企業(yè)受利益驅(qū)使，不愿意執(zhí)行內(nèi)部控制，有些企業(yè)過于注重業(yè)務(wù)的發(fā)展，而忽視了企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制。

4.投資管理缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)在投資過程中，對項目投資缺乏科學(xué)論證，沒有明確的發(fā)展方向。表現(xiàn)出來的的問題：企業(yè)投資決策者進(jìn)行投資不能用發(fā)展的眼光來對待投資項目，追求短期利益；投資的目標(biāo)性不明確，盲目進(jìn)入一些自己并不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域；另外在投資規(guī)模、投資周期和資金來源等方面沒有系統(tǒng)的籌劃，甚至在回收周期長、見效益慢的項目上投入大量的資金，從而在一定程度上影響企業(yè)正常的資金流轉(zhuǎn)。

5.財務(wù)風(fēng)險意志淡薄。主要表現(xiàn)在三個方面：一些企業(yè)不計后果從銀行貸款后，并沒有發(fā)揮有效地作用，過度負(fù)債，財務(wù)風(fēng)險極大；一些企業(yè)流動負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出流動資產(chǎn)，從而使企業(yè)存在巨大的潛在支付危機(jī)；企業(yè)之間為了融資或投資新項目相互擔(dān)保，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，導(dǎo)致產(chǎn)生復(fù)雜的債務(wù)鏈。

6.財務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，對財務(wù)管理工作重視不夠。中小企業(yè)的財會人員很多沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，甚至存在無證上崗的現(xiàn)象。企業(yè)往往注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，卻不重視對管理人員的素質(zhì)提高，高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少的現(xiàn)狀是影響中小企業(yè)發(fā)揮財務(wù)核心作用的主要問題。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識，建立企業(yè)財務(wù)管理理念體系。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過理財知識的培訓(xùn)使其認(rèn)識到理財對于企業(yè)發(fā)展的重要性。中小企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)也是企業(yè)的立身之本，首先要保證運用有限的資源努力在某一個行業(yè)做精、做強(qiáng)，也就是說在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中要樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念；其次，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，樹立現(xiàn)金流觀念。隨時關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的走向及其狀況，這是企業(yè)經(jīng)營者必須要掌握的基本信息，是其進(jìn)行各種決策的重要依據(jù)。

2.建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。按照財會法律法規(guī)的相關(guān)要求，逐步建立規(guī)范的財務(wù)管理組織體系、工作程序以及各項財務(wù)管理制度，明確各個崗位和人員的職責(zé)，分工協(xié)作，嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程，構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度，如報銷制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度，應(yīng)收賬款的管理制度等。為了保證財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃的真正實施必須要規(guī)范各種財務(wù)行為。

3.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制。要使資金的來源和運用得到有效配合，提高資金的使用效率；準(zhǔn)確預(yù)測資金收支時間，掌握資金流向；為了降低壞賬損失，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，制定完善的還款期限與辦法；建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)存貨管理，定期對存貨進(jìn)行盤點、監(jiān)督，確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，盡可能地壓縮存貨的存量，從而可以有效減少存貨的進(jìn)貨成本，儲存成本以及短缺成本。使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。

4.科學(xué)投資，投資決策需要權(quán)衡風(fēng)險和回報。投資項目要有好的回報，受多種因素的影響，企業(yè)在投資前要進(jìn)行充分的市場調(diào)查，對投資項目進(jìn)行可行性分析，保證投資項目的資金供應(yīng)，認(rèn)真分析風(fēng)險和收益的關(guān)系，適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險，量力而行。

5.增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，降低經(jīng)營風(fēng)險。中小企業(yè)由于規(guī)模小、資本較少、技術(shù)相對低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響等因素制約，導(dǎo)致在生產(chǎn)經(jīng)營中風(fēng)險的抵御能力弱。因此。在財務(wù)管理工作中，要充分發(fā)揮會計工作對風(fēng)險的預(yù)警、防范的職能，科學(xué)地預(yù)測各種環(huán)境變化給企業(yè)可能帶來的不確定性因素和影響。一定要增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險識別能力，使企業(yè)通過事先采取各種防范措施，從而把可能遭受的風(fēng)險損失控制在最低限度。

6.提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)。高素質(zhì)財務(wù)理人員是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，影響著財務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，因此必須不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員對業(yè)務(wù)知識和技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)，務(wù)實求是的良好職業(yè)道德，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，依靠企業(yè)全體員工的共同努力，改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理。

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)將會面對更為激烈的市場競爭環(huán)境。中小企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的問題，是制約其發(fā)展的重要因素之一。由于其自身的特點，其財務(wù)管理也有其特殊性。中小企業(yè)只有通過不斷強(qiáng)化自身的各項管理措施并對其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，才能逐步解決企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的各種問題，從而有效地推動中小企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效地發(fā)展。

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