□文/劉林芳

（包頭財經(jīng)信息職業(yè)學校 內(nèi)蒙古·包頭）

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，營銷是企業(yè)永恒的主旋律。營銷的本質(zhì)是交換，而交換中的各種關(guān)系至關(guān)重要，其中最核心的關(guān)系是企業(yè)與顧客的關(guān)系。如何為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，從而使顧客對產(chǎn)品，進而對企業(yè)產(chǎn)生依賴感，使企業(yè)有一個相對穩(wěn)定的忠誠的顧客群，是企業(yè)管理者關(guān)注的一個主要問題。

一、忠誠顧客的內(nèi)涵和必要性

忠誠顧客是對企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)有信賴感而多次重復購買或接受服務(wù)的群體。長期以來，管理者都認為市場份額是取得利潤的動力，企業(yè)為了提高市場占有率和完成不斷增長的銷售壓力，都或多或少地把尋找新顧客作為營銷管理的重點，從而忽視了老顧客的作用。事實上，這是一個誤區(qū)。Danie Charmich 教授曾經(jīng)用漏桶來形象地比喻企業(yè)的這種行為。他在教授市場營銷學時，在黑板上畫了一個桶，然后在桶的底部畫了許多洞，并給這些洞標上名字：粗魯、劣質(zhì)服務(wù)、未經(jīng)過訓練的員工、質(zhì)量低劣、選擇性差等，他把桶中流出的比作顧客。他指出，企業(yè)為了保住原有的營業(yè)額必須從桶頂不斷注入“新顧客”來補充流失的老顧客，這是一個昂貴的沒有盡頭的過程。因此，有越來越多的企業(yè)開始通過提高服務(wù)質(zhì)量來維系老顧客，因為堵住漏桶帶來的遠不是“顧客數(shù)量”，而是“顧客質(zhì)量”的提高。

二、忠誠顧客的意義

1、忠誠顧客給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益相當可觀。忠誠顧客是企業(yè)最寶貴的財富。美國可口可樂公司稱，一聽可口可樂的銷售額僅為0.5 美元，而一個顧客消費十年可口可樂的銷售額為500 美元。據(jù)調(diào)查，從一個愛吃意大利餡餅的人身上獲得的終生收入大約是8，000 美元，從一個凱迪拉克車主身上獲得的終身收入是33，200 美元。如果一家公司始終不渝地給予顧客超值回報并贏得了忠誠的顧客，其市場份額和收益就會增加，而招攬顧客和為顧客服務(wù)的費用就會下降。據(jù)研究表明，維持一位現(xiàn)有顧客的成本不過是爭取一位新顧客成本的1/5，而且在成熟的競爭性強的市場中，企業(yè)爭取到新顧客的困難非常大；而由于“口碑效應(yīng)”，老顧客會推薦他人購買，從而增加新顧客。

2、忠誠顧客帶來的企業(yè)效益的增加有助于改善企業(yè)員工工作條件，提高員工滿意度，員工歸屬感隨之提高，進而可以提高工作效率，降低招聘和培訓費用，減少員工流失，又進一步使成本降低，因此形成一種強化顧客信任的良性循環(huán)效應(yīng)。

3、忠誠顧客對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意，會將他們的消費感受傳播給其他顧客，從而擴大產(chǎn)品知名度，提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入新的活力。

三、培育忠誠顧客的方法

企業(yè)有一種流行的做法，希望通過折扣或回饋來招攬顧客、留住顧客，并把這種活動稱之為“忠誠營銷活動”。這實質(zhì)上是一種顧客賄賂，對于培養(yǎng)忠誠顧客沒有任何作用。據(jù)美國食品營銷協(xié)會報告，瑞士的顧客轉(zhuǎn)移率最低（7%），英國最高（24%），但是低轉(zhuǎn)移率的瑞士忠誠營銷活動參與率最低（15%），而高轉(zhuǎn)移率的英國顧客忠誠營銷參與率是最高的（83%）。沒有參加這種活動的顧客中，有12.7%的人認為，這些活動太浪費時間，為獲得這些折扣不值得；有35.5%的顧客說如果沒有這些活動，他們?nèi)匀粫徺I同樣多的東西；有87.5%的顧客聲稱如果沒有這些活動，他們?nèi)匀粫倪@家商店購買商品。這也從一個方面說明，顧客賄賂實質(zhì)上最大的受益者是企業(yè)的一般顧客，他們是現(xiàn)實的獲利者，而不會是企業(yè)的信任者，企業(yè)在這種活動中得不償失。培養(yǎng)忠誠顧客，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手：

1、提供個性化產(chǎn)品。據(jù)調(diào)研，顧客對產(chǎn)品個性化要求主要集中在外形、色彩、型號和特殊的輔助型功能上，而對于產(chǎn)品的基本功能的要求則基本上是相同的，也就是說，大多數(shù)差異性、多樣化主要體現(xiàn)在輔助性上而非基本功能上。因此，企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)品個性化時，可以把更多的精力放在產(chǎn)品的外形設(shè)計和輔助功能上。

2、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先，要樹立為顧客服務(wù)的觀念。禮貌待客，微笑服務(wù)并不等于優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這僅僅是服務(wù)態(tài)度上的要求。企業(yè)要做到全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就必須將為顧客服務(wù)的觀念貫徹到營銷活動的全過程中去；其次，制定合理有效的服務(wù)質(zhì)量標準。不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品或服務(wù)會有不同的具體化的有特色的標準細則要求。如海爾的12345 法則：1 個證件：上門服務(wù)要出示上崗證；2 個公開：公開統(tǒng)一收費標準并按標準收費，公開出示維修或安裝記錄，并在服務(wù)完畢后請顧客簽署意見；3 個到位：服務(wù)后清理現(xiàn)場到位，通電試機演示到位，向顧客講明使用知識到位；4 個不準：不喝顧客的水，不抽顧客的煙，不吃顧客的飯，不要顧客的禮品；5 個一：遞一張名片，穿一雙拖鞋，自帶一塊墊布，自帶一塊抹布，贈送一件小禮品。

3、顧客關(guān)系管理。顧客關(guān)系管理是培育和維系忠誠顧客的重要手段。良好的顧客關(guān)系管理不僅可以使企業(yè)更好地挽留現(xiàn)有顧客，還可使企業(yè)尋找回已經(jīng)失去的顧客。作為全球最大的、訪問人數(shù)最多和利潤最高的網(wǎng)上書店——亞馬遜公司，面對越來越多的競爭者，能夠保持長盛不衰的法寶就是顧客關(guān)系管理。當你在亞馬遜第一次購買圖書后，其系統(tǒng)就會記錄下你購買或瀏覽過的圖書，當你下次進入該書店時，系統(tǒng)識別到你的身份后，就會根據(jù)你的喜好推薦有關(guān)書目。你去該書店的次數(shù)越多，系統(tǒng)對你的了解也越多，他也就能夠為你提供更完美的服務(wù)。因此，亞馬遜公司始終維持著65%的回頭率。

總之，產(chǎn)品競爭力乃至企業(yè)競爭力，在市場上集中表現(xiàn)為品牌競爭力。企業(yè)要提高品牌競爭力，關(guān)鍵在于提高顧客的品牌忠誠度。要做到這一點，應(yīng)確保顧客的要求貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的每一個行為，通過為顧客提供個性化的產(chǎn)品和及時周到的服務(wù)，使顧客的滿意感變?yōu)橹艺\感。這樣，企業(yè)就可以把有限的資源集中在顧客認為最重要的方向上，獲得巨大的市場份額和更大的利潤。

［1］徐章一.顧客服務(wù).供應(yīng)鏈一體化的營銷管理［M］.中國物資出版社，2002.

［2］（美）約翰A昆奇著.呂一林譯.市場營銷管理教程與案例［M］.北京大學出版社，2002.

［3］JamesAFitzsimmons著.張金成，范秀成譯.服務(wù)管理［M］.機械工業(yè)出版社，2000.

［4］RaymondP.Fisk等著.張金成等譯.互動服務(wù)營銷［M］.機械工業(yè)出版社，2000.