于曉梅 黑龍江省林業(yè)廳

為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，我們要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化，以有效應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)控制措施、防范措施的制定，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)致因素

企業(yè)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立健全，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，它由各種可控因素與其他不可控因素構(gòu)成。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定，我們需要采取措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的要求越來(lái)越多，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而更新，就難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，就會(huì)落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，為了保證企業(yè)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，我們需要積極適應(yīng)市場(chǎng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，以有效采取措施，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中的不足環(huán)節(jié)，進(jìn)行更新，強(qiáng)化，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境是一個(gè)廣泛的含義，它包括當(dāng)前社會(huì)的文化環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理有重大影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念，要隨著財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化而變化，不能適應(yīng)變化的就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。為此，我們需要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，以控制好企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的事前、事中，事后三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。確保這三個(gè)環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)測(cè)，監(jiān)督，完善日常的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2.為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們需要做好科學(xué)性、合理性的財(cái)務(wù)決策，以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性才能有效降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)依舊是不完善的，存在一定的經(jīng)驗(yàn)決策與主觀決策現(xiàn)象，這些人類的決策失誤，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。由于缺乏良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏，也難以形成良好的企業(yè)決策，這不利于企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的有效性、協(xié)調(diào)性。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，我們需要建立健全日常會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展，在這一過(guò)程中，我們要優(yōu)化會(huì)計(jì)信息的來(lái)源渠道，促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)的有效配合，以避免虛假性會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生，從而有利于提高財(cái)務(wù)決策的正確性、科學(xué)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展需要，以有效提高資源配置的質(zhì)量效率，從而有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)對(duì)于社會(huì)資源的有效利用，從而規(guī)避日常財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，有利于為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，以促進(jìn)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的順利運(yùn)行。與此同時(shí)，我們也要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控制度的建立健全，以滿足企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需要，以有效協(xié)調(diào)內(nèi)部參與者的利益關(guān)系，從而形成良好的經(jīng)營(yíng)管理方式，有利于內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的不可控性也一定程度增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，比如匯率變動(dòng)的不確定性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的不合理性，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利運(yùn)行，比如企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)的不平衡，過(guò)高的負(fù)債資金比例，較弱的企業(yè)資金流動(dòng)性、對(duì)應(yīng)收賬款管理的缺乏，都不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利會(huì)在哪開(kāi)。目前來(lái)說(shuō)，不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是不相同的，這就需要我們根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)行相關(guān)管理環(huán)節(jié)的改革了。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，關(guān)鍵是找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起源，采取積極措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的有效控制，有促進(jìn)日常財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化。

1.為了提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量效率，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行有效剖析，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，確保相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力符合工作的需要，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的健全，通過(guò)對(duì)管理觀念的有效更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，有利于適應(yīng)財(cái)務(wù)宏觀環(huán)境的變化。轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。要在掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立較強(qiáng)的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

2.為了有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，我們要進(jìn)行積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，比如從風(fēng)險(xiǎn)基金項(xiàng)目中列支，經(jīng)營(yíng)成本的分批化實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)內(nèi)存財(cái)務(wù)運(yùn)用活動(dòng)的正常運(yùn)行，以有效提高企業(yè)的資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效監(jiān)督。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的資產(chǎn)管理比率要積極進(jìn)行考核，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。?提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過(guò)程中，充分考慮影響決策的各種因素，多使用科學(xué)、規(guī)范的定量分析，建立模型，運(yùn)用科學(xué)手段從模型中計(jì)算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的需要，這就要我們采取措施，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。