■溫占軍 哈藥集團(tuán)中藥二廠

創(chuàng)新的思路和理念，是企業(yè)管理能夠創(chuàng)新的基礎(chǔ)。信息技術(shù)的發(fā)展在當(dāng)經(jīng)也影響到了企業(yè)管理方面，收技術(shù)和經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，信息技術(shù)日益融入企業(yè)管理。為贏得未來(lái)，跟上時(shí)代腳步，經(jīng)營(yíng)理念方面要不斷創(chuàng)新。同時(shí)隨著外部環(huán)境因素也在不斷發(fā)生變化，所以在理論和思想也要不斷更新。從而在當(dāng)前，中國(guó)的企業(yè)管理能夠跟上時(shí)代腳步。時(shí)代賦予了中國(guó)以及中國(guó)企業(yè)奪取世界經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的機(jī)會(huì)，把握住的話我們將能夠加速中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程，鑄就不朽之功。同時(shí)機(jī)會(huì)是有限的，必須要積極把握，在企業(yè)治理方面開拓進(jìn)取，根據(jù)新形勢(shì)下是不斷變化的技術(shù)，以及實(shí)際需要，利用好信息技術(shù)，拓展思路，改變就有觀念。從而建立一個(gè)高效的、極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)，在世界經(jīng)濟(jì)中迎風(fēng)破浪。

一、解放思想，針對(duì)新形勢(shì)改變陳舊觀念

一個(gè)企業(yè)如何在實(shí)踐中創(chuàng)新企業(yè)管理制度？企業(yè)管理追求創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理理念，接受新事物，打破傳統(tǒng)觀念，從思想的桎梏中解放出來(lái)，進(jìn)入全球企業(yè)管理創(chuàng)新體系。以下是針對(duì)具體情況展開性論述：

1.把握時(shí)代脈搏，信息為先。世界科技大爆炸的時(shí)代，公司的核心概念和思想必須根據(jù)企業(yè)信息只有不斷更新而不斷完善。

2.擺正自身位置，充分發(fā)揮能力。信息時(shí)代企業(yè)要快速發(fā)展，必須要有快速反應(yīng)能力，面向市場(chǎng)的不斷變化，提高應(yīng)對(duì)能力。

3.倡導(dǎo)企業(yè)核心價(jià)值。企業(yè)以利潤(rùn)最大化為主要目的的思想嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)道德觀。利潤(rùn)增長(zhǎng)第一的思想造成了許多不良后果，必須以人為本，注重社會(huì)效應(yīng)。從這些方面入手，創(chuàng)新企業(yè)管理，凡事以不破壞環(huán)境為前提，才能叫企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、尋求用新方法解決新問(wèn)題

1.促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)管理向信息技術(shù)管理的邁進(jìn)。企業(yè)創(chuàng)新管理的基本條件是能夠采用跟上時(shí)代腳步的新方法，這是企業(yè)創(chuàng)新必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，提高建設(shè)企業(yè)信息技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)資源才能都到更好的優(yōu)化配置。

2.倡導(dǎo)和諧制企，人性管理的理念。強(qiáng)制性管理企業(yè)的管理理念已然過(guò)時(shí)，必須用創(chuàng)新的辦法來(lái)研究和分析員工的心理，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和熱情。這樣才能企業(yè)早和諧的氣氛中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，管理必須堅(jiān)持以和諧的理念，精誠(chéng)協(xié)作，金石為開，從而全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

3.改變陳舊觀念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)的資源配置能力在目前還不強(qiáng)，無(wú)法滿足企業(yè)的現(xiàn)時(shí)發(fā)展要求。企業(yè)管理應(yīng)該放棄的部門觀念，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和外部力量，集中一切力量贏得市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。內(nèi)部和外部的資源，應(yīng)充分掌握和使用，這兩個(gè)來(lái)源的有效整合，相互補(bǔ)充，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)強(qiáng)有力的地位，從而獲得有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理創(chuàng)新還需要打破限制高效的組織和聯(lián)絡(luò)和交流非常重要，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，打破內(nèi)部的局限性是信息時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一種趨勢(shì)。

4.多種營(yíng)銷手段的合理綜合運(yùn)用。企業(yè)管理業(yè)務(wù)中企業(yè)營(yíng)銷是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。營(yíng)銷是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。分銷渠道的長(zhǎng)度信息反饋速度太慢傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式的弊端。如何打破傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的桎梏？答案就是：必須提高企業(yè)營(yíng)銷和反饋的速度，網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷模式就能很好的解決這些問(wèn)題，從而有利于公司的營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變。這樣做，不僅可以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)會(huì)有效降低。飛速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道大大得到虧站，企業(yè)的產(chǎn)品以多種營(yíng)銷模式并用，可以節(jié)約成本帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)可以關(guān)閉的生產(chǎn)與消費(fèi)者的溝通在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上得以實(shí)現(xiàn)，針對(duì)不同消費(fèi)群體的產(chǎn)品得以盡快投入生產(chǎn)，也可以促進(jìn)個(gè)性化的營(yíng)銷。同時(shí)，企業(yè)可以更廣泛地宣傳自己的產(chǎn)品，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)手機(jī)信息資源和客戶資源，拓展銷售領(lǐng)域。

三、在當(dāng)前形勢(shì)下，建立有效的企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制

現(xiàn)代化的企業(yè)制度中內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新十分關(guān)鍵。這樣才能締造出高效的營(yíng)銷運(yùn)行模式，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的規(guī)范化。企業(yè)制度建設(shè)創(chuàng)新機(jī)制的有效建立，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，才能得以實(shí)現(xiàn)。信息化的浪潮已經(jīng)席卷全球，面對(duì)大量的信息發(fā)生變化的考驗(yàn)，留給企業(yè)應(yīng)對(duì)的時(shí)間短暫的。企業(yè)必須加大信息化發(fā)展的力度，在實(shí)踐中不斷改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)信息社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求。不斷完善創(chuàng)新體系管理，細(xì)致的研究和分析，促進(jìn)良性循環(huán)。同時(shí)傳統(tǒng)的分工模式必須和不斷變化的業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)，通過(guò)建立信息管理系統(tǒng)，提高管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理模式的管理更加規(guī)范。不斷更新變化的信息，提高管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次，組織必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而使創(chuàng)新意識(shí)不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度得以建立，為企業(yè)發(fā)展提供保證和支持。

當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新之路還很多，除了信息化的方面，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的力量，創(chuàng)新型企業(yè)將更加充滿生機(jī)和活力同樣很重要，這樣才能讓企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提升。一邊真正在這個(gè)社會(huì)中站穩(wěn)腳跟，從而成長(zhǎng)成為有前途和發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。一個(gè)企業(yè)要把握創(chuàng)新的道路，創(chuàng)新是相當(dāng)于給企業(yè)指出的發(fā)展方向的方向盤，是企業(yè)在發(fā)展的重要工具，最終正確指引出企業(yè)前進(jìn)的道路。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)管理創(chuàng)新必須做到轉(zhuǎn)變觀念，為適應(yīng)新形勢(shì)的變化創(chuàng)造條件，以適應(yīng)信息社會(huì)。我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的道路，必須與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展緊密相連，從而能夠清晰的管理理念。并結(jié)合目前的內(nèi)部和外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行精確分析，從而使企業(yè)能夠建立科學(xué)有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，屹立于世界。

[1]田利媛.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].北京：經(jīng)營(yíng)與管理，2008，(2).28-29頁(yè).

[2]孫勇.“新經(jīng)濟(jì)”條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].遼寧：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，(11).67-69頁(yè).

[3]李榮華.信息化時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].廣東：廣東科技，2007，(11).85-86頁(yè).