張 穎 哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司

為了實現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要做好中小企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)范，確保企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的建立健全，確保中小企業(yè)的成本控制系統(tǒng)的建立健全。

一、中小民營企業(yè)的定義特點分析

1.中小民營企業(yè)定義分析。對我國中小民營企業(yè)的界定，一般分為兩種含義，一種是民營企業(yè)，另一種是中小企業(yè)。國家對于中小型企業(yè)有以下界定，其人數(shù)在2000名以下，資金不足40000萬元，銷售額度低于30000萬元的企業(yè)。而我國所謂的民營企業(yè)，則是一種在我國境內(nèi)建立的，獨(dú)立于國有成分與國有控股形式、集體成分與集體控股形式，獨(dú)立于外商投資的企業(yè)，它的種類是比較多的，具體來說，分為股份有效公司、個人獨(dú)資企業(yè)、個體化、私營企業(yè)、個人合伙企業(yè)、非國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司、接替聯(lián)營公司等，這都是民營企業(yè)的范疇。

2.中小民營企業(yè)的特點分析。我國中小民營企業(yè)的資金少，技術(shù)成分構(gòu)成低，其規(guī)模相對較少，這是大多數(shù)中小企業(yè)普遍存在的特征。其競爭力水平是比較低的，并且容易受到市場外部因素的影響，缺乏對成本控制的有效管理。但是我國中小企業(yè)也具備靈活性的特點，其數(shù)量多，總數(shù)大，覆蓋范圍廣，在此其中，私營企業(yè)具備更加強(qiáng)大的靈活性，是適應(yīng)能力比較強(qiáng)。

二、目前中小企業(yè)成本管理中的不足

1.目前來說，中小企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)日益完善，但是有些問題依舊存在的，成本管理系統(tǒng)的缺乏，是大多數(shù)中小企業(yè)所普遍存在的問題。其成本管理觀念落后，不能符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，也不能滿足中小企業(yè)日常成本管理的需要。其傳統(tǒng)的成本管理理念不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，不利于企業(yè)發(fā)展成本費(fèi)用的降低，不利于實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益，在此過程中，有些中小企業(yè)雖然做到了成本管理系統(tǒng)的更新，但是它僅僅局限于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié)，不能實現(xiàn)整體環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，不能進(jìn)行整體環(huán)節(jié)的成本管理控制。大多數(shù)中小企業(yè)成本管理模式單一，缺乏實用性，缺乏創(chuàng)新性，不流于企業(yè)綜合效益的可持續(xù)發(fā)展，在此環(huán)節(jié)中，分步法與品種法是中小企業(yè)成本管理的主要方法，這種方法不具備具體分析的特殊性，難以實現(xiàn)較為細(xì)致的成本管理。只有少量的企業(yè)利用分批法進(jìn)行成本管理控制。通常來說，我國的中小企業(yè)的生產(chǎn)組織尚未健全，其依然存在缺陷，其較為粗放的生產(chǎn)組織也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于日常成本核算工作的有效性、科學(xué)性、可持續(xù)性。這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)喪失一定的發(fā)展機(jī)會，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，難以保障中小企業(yè)的競爭力，也就容易落后于社會市場的經(jīng)濟(jì)形勢。

2.企業(yè)的發(fā)展，不能缺少可持續(xù)發(fā)展的管理理念，在此過程，為了實現(xiàn)企業(yè)有效的成本管理，我們需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的需求，進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的管理工作，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這樣有利于實現(xiàn)對成本管理系統(tǒng)的有效控制，有利于提高成本的利用效率，有利于保證市場價位的穩(wěn)定性。與此同時，成本管理系統(tǒng)的建立健全，有利于減少企業(yè)生產(chǎn)過程的虧損，有利于提高企業(yè)的競爭力，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)生存。只有改變企業(yè)的發(fā)展觀念，才能有效保證對企業(yè)成本的控制，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

3.通常來說，由于經(jīng)濟(jì)市場的相關(guān)成本管理制度的缺乏，企業(yè)不能建立有效的成本管理程序與機(jī)制。這不利于企業(yè)成本管理系統(tǒng)的建立健全，難以實現(xiàn)企業(yè)日常成本控制環(huán)節(jié)中存貨計價與收益確定，缺乏對經(jīng)營控制環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，缺乏成本控制的實時性、科學(xué)性、可持續(xù)性。這樣就導(dǎo)致了成本管理的管理決策與事前預(yù)測環(huán)節(jié)的失控，就難以保證賬面成本細(xì)節(jié)的順利進(jìn)行，難以實現(xiàn)報表的深入分析，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此環(huán)節(jié)中，上級對下級的考核系統(tǒng)缺乏健全，上級部門注重工作的完成程度，下級部門注重日常產(chǎn)值環(huán)節(jié)與上交款環(huán)節(jié)的實現(xiàn)。這樣容易出現(xiàn)人為操作，從而不利于成本的控制，不利于企業(yè)耗費(fèi)水平的真實反映，不利企業(yè)形成良好的運(yùn)行秩序。

三、成本控制的關(guān)鍵點

為了實現(xiàn)企業(yè)的有效成本控制，我們需要進(jìn)行決策環(huán)節(jié)的成本控制，有利于執(zhí)行程序的順利進(jìn)行。在此過程中，綜合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本監(jiān)督的貫徹，確?？茖W(xué)化的管理方式，有利于企業(yè)的綜合效益的提升，有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。與此同時，我們要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，確保其科學(xué)性，合理性。中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的建立要遵守自身的發(fā)展特點，進(jìn)行成本管理系統(tǒng)的建立健全，以有效實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的健全，確保其分層合理、管理到位、確保其整體環(huán)節(jié)的有條不紊。中小企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的運(yùn)作特點，進(jìn)行相關(guān)管理模式的制定，在實踐中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行相關(guān)管理程序的成本控制，及時更新成本控制的方法，以有效挖掘員工的發(fā)展?jié)摿Γ杂欣趩T工積極性的調(diào)動。為了確保成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，我們也要確保人員聘用制度的建立健全，為企業(yè)發(fā)展及時灌入新鮮血液，確定嚴(yán)格的人員聘用制度，有利于確保錄入人員的綜合素質(zhì)，這樣就有利于企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，避免專業(yè)人員技能水平不足而導(dǎo)致的問題。

四、結(jié)語

目前來說，我國的中小民營企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)依然不完善，其成本控制環(huán)節(jié)也存在著不足，針對這些情況，我們要做好積極的成本控制，以符合企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的特點，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理成本的有效控制，有利于提升企業(yè)的競爭力，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]張獻(xiàn)英.企業(yè)內(nèi)部控制問題研究[J].商場現(xiàn)代化,2007年09X期:341～342

[2]張惠娟.論企業(yè)管理中的采購管理工作[J].中國市場,2007年32期:114～115