伍連英

【摘 要】隨著我國城市化的快速發(fā)展，企業(yè)對建筑施工管理越來越重視。本文結合在建筑施工過程中的經驗，分析建筑施工技術中存在的問題，并針對如何做好施工技術管理提出了幾點建議及解決的措施，以供同行參考。

【關鍵詞】施工技術；管理分析

0.前言

施工技術管理只是項目管理中的一部分，但對工程項目的實施過程卻有著重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的進度質量、成本控制等方面。 施工技術管理是對工程項目中的各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統(tǒng)管理活動，是施工企業(yè)技術管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，通過計劃和有序地對工程項目進行技術管理，善于運用新技術，新工藝方法對對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，可以提高技術管理素質和提升技術能力，使施工方案的優(yōu)化和施工資源可以合理配置。

1.施工技術管理的重要內容

1.1建立健全施工技術管理組織體系

在工程施工過程中，要充分發(fā)揮企業(yè)的技術管理整體優(yōu)勢，現(xiàn)場的技術管理組織體系應是本企業(yè)為實施工程項目管理的技術班子，包括項目工程師、技術員（含各專業(yè)）施工員等，也就是說項目的技術組織在技術部門的領導下，加強現(xiàn)場的技術管理，堅持質量工作的三級檢查制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調施工管理，以爭創(chuàng)優(yōu)質工程活動中心，提高全體員工的質量意識，嚴格按照施工工藝操作，做好全面的技術管理工作。

1.2做好技術管理工作

（1）施工技術標準是施工技術的依據(jù)，工程項目需按照技術標準和技術規(guī)程去實行，技術標準可分為國家標準（GB）、部（專業(yè)）標準。企業(yè)應根據(jù)地方的有關政策及自然條件所頒布的地方標準作為管理的依據(jù)，去提高企業(yè)競爭能力，在具體的工程項目中，又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應的技術標準，使施工有序地進行。技術規(guī)程是為了貫徹技術標準，以便于指導施工作業(yè)活動，設備使用等技術的應用，應對施工各方面做出具體技術規(guī)定，如作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術要領、施工安全等。

（2）建立健全技術原始紀錄，建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗、試驗、測定記錄，圖紙繪審記錄和設計交底記錄，以及設計變更，技術核定記錄，工程質量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因為原始記錄是提供工程形成過程實際狀況的真憑實據(jù)。

（3）建立技術信息、情報工作，社會生產力的不斷發(fā)展和科學技術的進步，促使施工技術革新及新工藝法的開發(fā)，新材料、新設備的維護應用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。技術信息及情報工作的開展，無論從施工企業(yè)管理角度還是為實施一個工程項目，都便于建筑工程的順利進行及安全完工，因此，必須努力結合實際，重視建筑技術發(fā)展的最新動態(tài)和情報信息，推廣使用科學技術先進的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能適應任何形勢下的競爭。

（4）建立技術檔案管理，技術檔案是企業(yè)在生產、建設和科學研究活動中所形成的具有保存價值的并保存起來以備查考的圖紙（產品圖紙、工藝圖紙、基建圖紙）、各類說明書、實驗記錄和專題、研究論文、有關的照片、影片錄像、錄音帶等技術文件材料，一般是對技術檔案的收集、整理、分類、保管、鑒定、統(tǒng)計和服務等一系列活動的管理過程。建立技術檔案管理，包括的主要內容有：①施工圖的管理，企業(yè)應授權技術負責人指導專人負責圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務的工作；②施工組織設計文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤ 技術措施。做好以上各項管理工作，使管理在工程項目規(guī)劃中得以實施，讓資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能使技術檔案在企業(yè)管理工作中充分發(fā)揮其作用，使企業(yè)的管理活動正常有序，有章可循。

（5）做好計量工作，包括如下內容：①計量技術和計量管理；②測量計量，以上兩個內容在企業(yè)的各項管理中是工作的基礎，在任何項目技術管理中，直接關系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計量失誤，將導致產品的性能降低，質量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒有失誤或減少失誤，應抓好以下三方面工作，①落實計量人員崗位責任制，明確現(xiàn)場計量工作的標準性，要求和考核辦法掛鉤；②正確配置計量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進行定期檢測以確保器具的準確性，確保器具經常處于完好狀態(tài)；③開展經常性計量知識的教育和培訓，提高計量人員的技術素質和水平。

2.建立和實施技術管理的基本制度

任何管理都需要制度去制約，否則會導致工作混亂無序，無法開展，因此企業(yè)要有以下管理制度。

（1）認真閱讀并審查施工圖紙，參加圖紙會審，負責向施工組及有關人員進行技術交底，負責按規(guī)范、標準、規(guī)程及設計圖紙要求指導施工，圖紙學習審查和管理制度，包括學習初審、會審及綜合會審四個階段，通過以上工作實現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署施工；②熟悉圖紙，以便按圖施工；③檢查設計存在的問題，是否符合國家技術規(guī)范，建筑、結構、設備、及裝修之間有無矛盾，是否齊全，各種材料構件標記是否錯誤；④審查設計圖紙是否和合同相矛盾：⑤通過審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題或與施工現(xiàn)場矛盾，必須做詳細記錄，做好技術聯(lián)絡、技術核定、設計變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術檔案。

（2）重視并做好各層次的施工前技術交底，要求質檢人員參加，事后填寫好技術交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，使施工人員切實做好技術交底，真正做到心中有數(shù)，以便科學施工，交底內容應包括以下內容：①合同主要是施工合同的范圍及有關技術方面的要求，以利圖紙審查和索賠；②設計圖紙交底使施工人員了解設計意圖，建筑物的功能、特點、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設計交底， 目的讓所有施工人員了解施工組織設計的全部內容，掌握施工部署、施工方法、施工計劃及完成任務的技術手段和組織措施；④設計變更交底，必須向施工人員和管理人員及時交底，否則會導致返工和不必要的浪費，甚至出現(xiàn)更大的隱患和損失；⑤新技術項目的交底， 目的是將該技術所涉及的材料、工藝、結構甚至具體操作向有關人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現(xiàn)場督導，技術交底經常性分階段進行，以免造成不必要的損失。

（3）技術復核制度，目的是保證技術的準確性，避免因技術工作的疏忽、差錯而造成工程質量或安全事故，因此技術復核應包括以下內容：①定位軸線； ②標高； ③尺寸：④門窗洞口尺寸；⑤配合比；⑥ 橫板尺寸；⑦預留洞；⑧預埋件的材質、型號、規(guī)格；⑨吊裝預制構件的強度，以上工作必須根據(jù)設計文件和技術標準的規(guī)定復查時做好記錄。

（4）施工組織設計審批制度，任何工程項目開工之前，項目管理負責人和技術負責人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標，充分研究現(xiàn)有的施工條件，項目管理負責人要對本工程項目的質量、安全生產、文明施工負主要領導責任，負責對工程項目進行全面的調控，組織各工序的工人進場施工，制定一系列措施來保證施工質量實現(xiàn)預期的經濟目標。項目技術負責人要負責處理項目施工的技術、工藝、措施，確定施工方案，做好技術管理工作。只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的綜合技術實力，才能充分調動現(xiàn)場技術管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經驗，才能使現(xiàn)場施工有序開展并進行科學有效的管理。

（5）設計變更和技術核定管理制度，在工程施工前或施工中，有時會出現(xiàn)設計的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場條件的變化原因等，都會導致施工圖的變更設計，這不僅關系到施工依據(jù)的變化，也涉及到工程量增減的變化，因此，必須按規(guī)定程序去處理變更問題，通常由設計單位簽證確認、監(jiān)理工程師下達變更令，企業(yè)或現(xiàn)場技術（下轉第340頁）（上接第231頁）部門備案后批示，有時由于出于某種改善性考慮，現(xiàn)場施工人員或管理人員對施工圖某些技術問題有異議或提出改善性的建議，如材料構配件的代換、使用外加劑、工藝參數(shù)調整等，必須由技術負責人向設計單位提出“技術聯(lián)絡”后，由設計部門出具技術變更網后才能實施，只有這樣才能確保準確按圖施工，才能維護設計文件的嚴肅性，避免隨意性，才能克服技術工作管理的混亂局面。

（6）施工日記制度，施工過程中，施工員及資料員應做好檢查驗收記錄和整理好有關技術資料，并將其保存歸檔。施工員要堅持每天如實寫好施工日志；施工日記要真實而客觀地記錄工程從開工到竣工為止每天的施工現(xiàn)場狀況，包括每天的天氣、施工部位、作業(yè)內容、作業(yè)能力效率和質量例行檢查和施工及巡視所發(fā)現(xiàn)的問題。各種指令的傳達與批示，施工條件的變化及影響因素、對策、措施、整改、實情與結果等，規(guī)范施工日記可方便檢查和分析每天的施工進展的變化，存在問題及如何去解決問題，也可輔助證實，施工質量檢驗評定以及質保資料形成過程的客觀真實性，最后施工日記也必須作為原始資料進人檔案。

3.結語

總之，只有不斷地對技術管理進行創(chuàng)新，改進施工技術和施工工藝，通過建立健全的施工技術管理模式，才能使項目管理更快地進行優(yōu)化，更好地為建筑施工單位提供現(xiàn)代化的技術管理手段和整體效益的提升。