畢可艷

【摘 要】當(dāng)前工業(yè)企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容與以往已經(jīng)有了很大差別，為了適應(yīng)這一變化，對工業(yè)企業(yè)的管理也應(yīng)該注重創(chuàng)新，從幾個方面探討了對工業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；管理創(chuàng)新

0.引言

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，為滿足社會需要和獲取盈利，依照法定程序成立的具有法人資格，進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。而工業(yè)企業(yè)是最早出現(xiàn)的企業(yè)，它是指為滿足社會需要并獲得盈利從事工業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)營活動或工業(yè)性勞務(wù)活動、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算并且有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容不僅僅局限于從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過程，而進(jìn)一步開拓了從工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前管理，到工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)后管理等更廣闊的領(lǐng)域，從而構(gòu)成現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理體系。為了適應(yīng)這一變化，對工業(yè)企業(yè)的管理也應(yīng)該注重創(chuàng)新，為工業(yè)企業(yè)更快更好地發(fā)展提供保障。

1.工業(yè)企業(yè)管理內(nèi)涵分析

1.1管理的內(nèi)涵

管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動，是對行動的計劃、組織和控制。管理是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

管理具有以下特征：管理的對象是組織及組織要素，組織就是由兩個或兩個以上的人組成的為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)作活動的集體，管理工作就是要加強(qiáng)對組織要素的計劃、組織與控制，使組織要素得到合理配置與使用，從而快捷、有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；管理的任務(wù)是創(chuàng)造、保持良好的組織內(nèi)部環(huán)境，組織內(nèi)部環(huán)境受到外部環(huán)境的干擾、制約，因此，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，內(nèi)部環(huán)境則需要適應(yīng)它，從而需要不斷的變革與創(chuàng)新，再創(chuàng)造、在保持良好的內(nèi)部環(huán)境。

1.2企業(yè)管理發(fā)展的幾個階段

產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。法人財產(chǎn)制度，企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅，同時對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。有限責(zé)任制度，出資者按投入企業(yè)的資本額享受所有者權(quán)益，既資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，同時承擔(dān)企業(yè)虧損的風(fēng)險。權(quán)責(zé)關(guān)系明確，企業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)在生產(chǎn)競爭中優(yōu)勝劣汰，長期虧損、資不抵債的應(yīng)破產(chǎn)?？茖W(xué)的管理制度，建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。

2.工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵

工業(yè)企業(yè)管理有兩個方面的含義，一個是企業(yè)作為管理的主體對企業(yè)內(nèi)部自身進(jìn)行管理，另一方面，是企業(yè)作為管理對象而被其他管理主體如政府職能部門所管理。這兩種含義或兩方面的內(nèi)容之間是相互密切相關(guān)的。做到了前一方面要求，才能符合后一方面的要求，只有明確了后一種要求，才能對前一方面的工作加以推動。

工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容包括如下幾個方面：生產(chǎn)經(jīng)營管理，進(jìn)行市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計、試制、制造、銷售和用戶服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理；戰(zhàn)略性活動，如經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營計劃等；生產(chǎn)性活動，如生產(chǎn)管理（含生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)件管理）、物資供應(yīng)管理（采購計劃）；技術(shù)性活動，如技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等；營銷性活動，銷售管理；財務(wù)性活動，財務(wù)管理；人事行政管理，主要包括人力資源開發(fā)（職工的錄用、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，干部的選拔、配備）、勞動工資管理、保衛(wèi)工作、集體福利事業(yè)、職工民主管理等；思想政治工作和組織領(lǐng)導(dǎo)，主要包括對職工思想政治教育及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和規(guī)章制度等。

3.工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

3.1樹立現(xiàn)代化管理思想

樹立人才第一的思想、民主管理的思想、現(xiàn)代經(jīng)營的思想、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想、時間和信息是現(xiàn)代經(jīng)營重要資源的思想、提高經(jīng)濟(jì)效益的思想。企業(yè)的一切人員，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立市場觀念、服務(wù)觀念、競爭意識、革新觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略觀念等。

3.2建設(shè)合理化的管理組織

管理者要結(jié)合企業(yè)的具體情況，從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率出發(fā)，根據(jù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則，按職責(zé)分工明確、指揮靈活統(tǒng)一、信息靈敏準(zhǔn)確和精兵簡政的要求，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、配置人員，建立起高效率的管理體制和管理機(jī)構(gòu)，并健全以責(zé)任制為中心的科學(xué)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序、健康地發(fā)展。

3.3采用科學(xué)化管理方法

在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，積極推廣先進(jìn)的管理方法。如目標(biāo)管理、市場預(yù)測、價值工程、統(tǒng)籌法、優(yōu)選法、ABC管理方法、決策技術(shù)、滾動計劃、線性規(guī)劃、看板管理等，并在實(shí)踐中進(jìn)一步創(chuàng)造和總結(jié)新的管理方法。

3.4提倡管理人員專業(yè)化

管理人才是企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證。沒有大批具有現(xiàn)代化的管理知識、豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、頭腦敏銳、視野開闊的開拓人才，就不可能有企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

4.結(jié)論

工業(yè)企業(yè)自身不但要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭力，而且對工業(yè)企業(yè)的管理也需要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能使得工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，使企業(yè)有可能成為有影響、有競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)。

【參考文獻(xiàn)】

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