黃駿

【摘 要】改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及中國(guó)水電工程企業(yè)走出國(guó)門， 參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)外的業(yè)主對(duì)水電站機(jī)電安裝管理提出越來(lái)越高的要求。本文簡(jiǎn)要敘述了水電站機(jī)電安裝工程的主要特性，并詳細(xì)分析了工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等各項(xiàng)管理工作，以期為水電站的建設(shè)提一定的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】水電站；機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理

1.水電站機(jī)電安裝工程的主要特性

通常情況下，水電站機(jī)電安裝工程大多建設(shè)在地理環(huán)境差、信息閉塞和交通不發(fā)達(dá)等峽谷地區(qū)或是深山地區(qū)。由于工程建設(shè)條件艱苦，牽涉內(nèi)容廣泛，加上應(yīng)用學(xué)科知識(shí)跨度大，所以整個(gè)施工過(guò)程都與設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)活動(dòng)、完工檢驗(yàn)等階段有著直接性關(guān)系，待確定工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)后即止[1]。現(xiàn)階段，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模的不斷壯大，各種新材料、技術(shù)、設(shè)備和工藝開始大量出現(xiàn)，而人們也開始對(duì)水電站機(jī)電安裝工程的建設(shè)與管理提出越來(lái)越高的要求。建筑物、構(gòu)筑物的質(zhì)量驗(yàn)收工作與水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作相比存在著許多不同之處，具體表現(xiàn)在質(zhì)量評(píng)價(jià)手段、工程完工檢驗(yàn)與售后服務(wù)方法上。由此可知，水電站機(jī)電安裝工程的主要特性為施工周期長(zhǎng)、操作難度大和項(xiàng)目管理復(fù)雜等。

2.水電站機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理思路

實(shí)施項(xiàng)目管理前，必須做好范圍確定、技術(shù)交底、網(wǎng)絡(luò)方案、時(shí)間計(jì)算、費(fèi)用規(guī)劃和進(jìn)度管理等工作，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)還要將工程實(shí)際情況與進(jìn)度管理特征及費(fèi)用管理特征相結(jié)合，以便在項(xiàng)目初期制定合理科學(xué)的工程進(jìn)度規(guī)劃方案、質(zhì)量管理方案與成本控制方案，并隨著工程項(xiàng)目的展開對(duì)工作人員、機(jī)械設(shè)備和資金投入進(jìn)行有效安排，促使各階段的進(jìn)度需求、質(zhì)量需求和成本需求得到滿足，最終達(dá)到低成本高效益生產(chǎn)的目的。

3.水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是水電站機(jī)電安裝工程的主要構(gòu)成部分之一，其管理的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度與效益，所以必須高度重視水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理工作，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，例如專業(yè)技能和職業(yè)道德等，強(qiáng)化操作人員與安裝人員的技術(shù)能力，同時(shí)制定與工程實(shí)際情況相適應(yīng)的人員考核制度，以選取最優(yōu)施工隊(duì)伍。展開施工作業(yè)時(shí)，一定要組織質(zhì)量管理人員、操作人員和安裝人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以大大提升各人員的技術(shù)水平，使所有工作人員意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性。②在實(shí)際工作中，必須貫徹落實(shí)圖紙會(huì)審制度與技術(shù)交底制度，不得出現(xiàn)任何應(yīng)付行為，使制度流于形式。水電站機(jī)電安裝工程施工前，必須組織所有人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，通過(guò)相互之間的溝通找出設(shè)計(jì)圖存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性解決對(duì)策，注意不得私自改換設(shè)計(jì)目的。裝置設(shè)備前，相關(guān)負(fù)責(zé)工程師一定要組織有關(guān)人員做好技術(shù)交底工作，并將整個(gè)交底過(guò)程詳細(xì)記錄下來(lái)[2]。③首先應(yīng)充分了解和掌握水電站機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況，再全面分析安裝企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)狀況以及各項(xiàng)技術(shù)水平，通過(guò)一系列評(píng)估工作后，合理制定出一套行之有效的施工方案，以期為水電站機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理工作提供有利條件。

4.水電站機(jī)電安裝工程的進(jìn)度管理

按照水電站機(jī)電安裝工程的主要特性，可將整個(gè)施工過(guò)程合理劃分為預(yù)埋、安裝與試運(yùn)行這三個(gè)階段，其中安裝階段最易出現(xiàn)施工高峰期。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)依照工程的實(shí)際情況制定與之相適應(yīng)的施工進(jìn)度控制方案，并詳細(xì)分析整個(gè)工程的進(jìn)度控制目標(biāo)，然后根據(jù)工程各階段的控制目標(biāo)把施工任務(wù)確切落實(shí)到每個(gè)工作人員中，最終形成全新的現(xiàn)代化項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)。按照工程各階段的具體需求，對(duì)施工作業(yè)方案進(jìn)行適當(dāng)修改，同時(shí)要合理調(diào)動(dòng)與分配工作人員、資金投入和機(jī)械設(shè)備，以便工程的所有進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。協(xié)助水電站土建項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)是預(yù)埋階段的關(guān)鍵內(nèi)容，例如主機(jī)輔助設(shè)備的埋件與預(yù)埋管路、水機(jī)埋入部件的裝置以及電氣設(shè)備的埋件與預(yù)埋管路等，由于該階段的作業(yè)內(nèi)容少，所以施工工期較為寬松[3]。在安裝與試運(yùn)行階段，工程應(yīng)按照水電站機(jī)組發(fā)電并網(wǎng)的具體情況與需求，再次合理規(guī)劃整個(gè)施工進(jìn)度，并做好后續(xù)人員與機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作，待施工組織方式和施工工序布置完成后，通過(guò)專業(yè)承包方法來(lái)理清權(quán)責(zé)，有利于工程進(jìn)度的不斷增快，達(dá)到控制水電站機(jī)電安裝工程進(jìn)度的目的。

5.水電站機(jī)電安裝工程的成本管理

在水電站機(jī)電安裝工程的管理工作中，成本是最主要的核心內(nèi)容，其在一定程度上可以充分反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平。把施工成本嚴(yán)格限制在原規(guī)劃成本范圍內(nèi)是成本管理工作的主要目的，而原規(guī)劃成本即為責(zé)任成本。針對(duì)這一情況，工程項(xiàng)目部門應(yīng)積極組織和建立與之相適應(yīng)的成本控制部門，這樣才能全面管理施工作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用、意外索賠事件以及設(shè)計(jì)變更情況等。為了盡快實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，其管理工作一定要做好以下幾點(diǎn)：①根據(jù)工程的施工狀況對(duì)成本規(guī)劃方案進(jìn)行全面細(xì)化和分解，再貫徹落實(shí)到每個(gè)施工階段。同時(shí)還要審查、核對(duì)與檢驗(yàn)每個(gè)施工階段的成本，觀察有無(wú)能夠重新調(diào)配的空間，以減少不必要的成本。②制定切實(shí)可行的成本控制方案，且要求各部門和各責(zé)任人必須落實(shí)到位，同時(shí)還要安排人員在展開施工作業(yè)時(shí)認(rèn)真檢查成本控制方案的實(shí)際落實(shí)情況與整體效果。③實(shí)施各項(xiàng)工作前，一定要預(yù)先計(jì)算好材料、設(shè)備和人員等方面的費(fèi)用，然后再制定出一份合理科學(xué)的費(fèi)用使用方案，有利于工程項(xiàng)目部門展開一系列統(tǒng)籌安排活動(dòng)，防止發(fā)生資金空缺情況。

6.水電站機(jī)電安裝工程的安全管理

安全管理對(duì)于水電站機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用和意義。如果安全管理發(fā)生不可挽留的失誤，那么不僅會(huì)損害到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還會(huì)直接威脅到各工作人員的財(cái)產(chǎn)安全和生命安全，所以水電站機(jī)電安裝工程必須做好安全管理工作，具體如下：①建立健全的安全保障系統(tǒng)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任貫徹落實(shí)到工程各階段、各崗位和各工作人員中。項(xiàng)目安全部門還要組織相關(guān)人員展開安全檢查工作，以及時(shí)糾正施工作業(yè)時(shí)的各種安全隱患問(wèn)題。②制定合理科學(xué)的安全施工方案，若安全風(fēng)險(xiǎn)超出規(guī)定范圍，那么就要根據(jù)實(shí)際情況制定安全專項(xiàng)方案，例如主變壓器吊裝和發(fā)電機(jī)定轉(zhuǎn)子裝置等。③提高安全檢查水平。若設(shè)備在吊裝過(guò)程中存在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)，那么實(shí)施吊裝前一定要安排項(xiàng)目安全人員和有關(guān)責(zé)任人員對(duì)吊裝機(jī)械進(jìn)行全面檢查，查看其是否存在安全隱患，以防止安全事故產(chǎn)生。④展開安全培訓(xùn)與安全交底活動(dòng)。在關(guān)鍵項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程質(zhì)量安全部門與安全人員一定要嚴(yán)格執(zhí)行安全交底工作，同時(shí)讓所有工作人員全面了解和掌握施工的各項(xiàng)安全措施以及安全注意事項(xiàng)，按時(shí)組織人員展開安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，特別是普通員工與臨時(shí)員工在上崗之前的培訓(xùn)[4]。

7.結(jié)語(yǔ)

總而言之，水電站機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，各部門之間必須相互配合、相互協(xié)作才能順利完成整個(gè)工程的項(xiàng)目管理。展開施工作業(yè)時(shí)，一定要采取針對(duì)性措施來(lái)控制施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度和施工安全等，并做好各項(xiàng)統(tǒng)籌管理工作，只有這樣才能使工程得到最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終達(dá)到不斷向前發(fā)展的目的。

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