齊旭高，周 斌，呂 波

(1．天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部，天津 300072;2．中國21世紀(jì)議程管理中心，北京 100038;3．天津師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，天津 300386)

隨著全球化市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)單一企 業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新模式已無法適應(yīng)產(chǎn)品周期縮短、技術(shù)日趨復(fù)雜、消費者需求快速變化的新形勢。企業(yè)需打破組織間界限，充分利用外部資源，以在產(chǎn)品創(chuàng)新中獲得競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新由于可以共享創(chuàng)新資源、分擔(dān)創(chuàng)新成本、降低創(chuàng)新風(fēng)險，被認(rèn)為是一種有效的協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新模式，在實踐中被越來越多的企業(yè)采用。盡管供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新模式給參與企業(yè)帶來諸多優(yōu)勢，但實際上其績效并沒有完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這主要是因為供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新涉及跨組織協(xié)作，影響因素較多而且復(fù)雜的緣故［1］。識別供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新影響因素，提高協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新管理效率，已成為當(dāng)前亟需解決的問題。目前關(guān)于協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新影響因素的文獻(xiàn)，大都集中討論技術(shù)、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化等組織內(nèi)因素對協(xié)同創(chuàng)新績效的影響［2］，而對企業(yè)間協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新影響因素的研究，尤其針對供應(yīng)鏈環(huán)境下協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新影響因素的研究還缺乏較為系統(tǒng)的理論與實證分析。鑒于此，本文在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上提出供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新影響因素，然后通過實證分析其對產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同效果的影響關(guān)系，以期對供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新管理活動提供一些理論幫助。

1 理論背景與研究假設(shè)

Bstieler等認(rèn)為，以信任、溝通、承諾為基礎(chǔ)的企業(yè)間合作關(guān)系是協(xié)同創(chuàng)新的前提，對企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新有重要影響［3］。Bhaskaran等指出企業(yè)間協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新需要協(xié)調(diào)多主體間利益沖突，以激勵各企業(yè)積極承擔(dān)創(chuàng)新任務(wù)，完善的激勵機(jī)制是提升企業(yè)間協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新效果的關(guān)鍵［4］。趙樹寬等在評價供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新能力時，提出影響供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的因素主要有激勵機(jī)制、技術(shù)知識共享、創(chuàng)新資源強(qiáng)度、企業(yè)間信息化水平［5］。張旭梅等研究供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新實施策略時，提出影響企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新的因素主要有企業(yè)間信任、技術(shù)知識共享、激勵機(jī)制、協(xié)同創(chuàng)新平臺［6］。趙昌平等［7］、歐光軍等［8］、Camarinha 等［9］分別從戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)集群、網(wǎng)絡(luò)組織等不同視角分析了企業(yè)間協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新影響因素，指出影響企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新的因素主要有合作關(guān)系、產(chǎn)品技術(shù)的壁壘、激勵機(jī)制、企業(yè)間相容水平、創(chuàng)新協(xié)同平臺等。結(jié)合以上分析，本文給出影響供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的主要因素包括:企業(yè)間合作關(guān)系、產(chǎn)品技術(shù)知識壁壘、企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度、激勵機(jī)制的完善程度、企業(yè)間相容水平和協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新平臺。

1.1 企業(yè)間合作關(guān)系的影響

供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系指供應(yīng)鏈成員之間基于共同目標(biāo)形成的一種積極、長期的非正式協(xié)作關(guān)系。交易成本理論認(rèn)為，企業(yè)間合作達(dá)成均要付出成本，合作關(guān)系越穩(wěn)定，企業(yè)間資源搜尋成本、信息交換成本和決策成本等交易成本就越低。此外，穩(wěn)定的合作關(guān)系可以減少供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新過程中企業(yè)間沖突的產(chǎn)生。Knudsen通過供應(yīng)鏈合作關(guān)系與產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)關(guān)聯(lián)性研究，發(fā)現(xiàn)改善供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系，可縮短新產(chǎn)品面市時間、降低產(chǎn)品研發(fā)成本，在供應(yīng)鏈企業(yè)間產(chǎn)生超越契約關(guān)系的優(yōu)勢［10］。由此本研究提出:

假設(shè)1 企業(yè)間合作關(guān)系與供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新效果正相關(guān)。

供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系的評價多采用合作關(guān)系質(zhì)量的概念，F(xiàn)ynes將其研究維度分為溝通、信任和承諾［11］;Mohr等將企業(yè)間合作關(guān)系維度分為有效溝通、信任、承諾和成員積極參與［12］;Bstieler等強(qiáng)調(diào)了信任對形成穩(wěn)定合作關(guān)系的作用［3］。曾文杰等研究合作關(guān)系對供應(yīng)鏈協(xié)同及運作績效影響時，將合作關(guān)系研究維度分為溝通、信任、承諾、適應(yīng)、合作5個方面［13］。據(jù)此本文應(yīng)用在各研究中一致采用的溝通、信任、承諾測度企業(yè)間合作關(guān)系質(zhì)量。

1.2 產(chǎn)品技術(shù)知識壁壘的影響

產(chǎn)品技術(shù)知識壁壘反映產(chǎn)品技術(shù)知識在不同主體間的共享難度。供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新實質(zhì)就是企業(yè)間知識共享和創(chuàng)新的過程，但供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新建立在成員專業(yè)化分工基礎(chǔ)之上，產(chǎn)品技術(shù)知識壁壘表現(xiàn)突出。一方面各成員企業(yè)出于自身利益考慮，只專注自身具有競爭力的環(huán)節(jié)，知識共享行為保守，另一方面產(chǎn)品技術(shù)知識專屬性、路徑依賴等知識特性也給供應(yīng)鏈企業(yè)間知識共享帶來困難。由此本研究提出:

假設(shè)2 產(chǎn)品技術(shù)知識壁壘與供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新效果負(fù)相關(guān)。

產(chǎn)品技術(shù)知識多為企業(yè)專有技術(shù)知識，這種專屬性往往與特定時空背景相適應(yīng)，轉(zhuǎn)移起來難度較大;并且產(chǎn)品技術(shù)知識通常是針對某項特定問題的解決方法，技術(shù)知識的這種屬性被稱為路徑依賴性，它客觀上保護(hù)了技術(shù)知識不被隨意模仿，但也加大了企業(yè)間技術(shù)知識共享的難度;此外，伴隨著產(chǎn)品模塊化設(shè)計和生產(chǎn)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)品技術(shù)知識模塊化程度也成為影響企業(yè)間產(chǎn)品技術(shù)知識共享的重要因素。據(jù)此本文采用專屬性、模塊化、路徑依賴測度企業(yè)間產(chǎn)品技術(shù)知識壁壘。

1.3 企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度的影響

企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度反映供應(yīng)鏈企業(yè)間在資源方面的依賴關(guān)系。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，企業(yè)參加協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的目的就在于從外部尋求自己所不具備的獨特資源，以彌補(bǔ)自身產(chǎn)品創(chuàng)新能力的不足。供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新過程也是各成員企業(yè)相互提供和共享創(chuàng)新資源的過程，企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度越高，各成員產(chǎn)品創(chuàng)新資源的互補(bǔ)性和依賴性就越強(qiáng)，企業(yè)成員開展創(chuàng)新合作就越能形成競爭優(yōu)勢。Litter等認(rèn)為企業(yè)在合作中共享各自擁有的技術(shù)、知識等資源，取得資源互補(bǔ)優(yōu)勢，均可獲得較高合作績效［14］。由此本研究提出:

假設(shè)3 企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度與供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新效果正相關(guān)。

企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度的衡量，多數(shù)學(xué)者采用資源的互補(bǔ)性、投入程度和共有程度。Camarinha等研究了資源互補(bǔ)和投入程度對創(chuàng)新績效的影響，認(rèn)為當(dāng)企業(yè)愿意共享各自擁有的互補(bǔ)性資源，且投入程度較高時，就能獲得較高的協(xié)同創(chuàng)新績效［9］。Knudsen認(rèn)為企業(yè)間創(chuàng)新資源共有程度越高，創(chuàng)新資源互補(bǔ)和整合效率也就越高，企業(yè)間技術(shù)合作效果就越好，反之技術(shù)合作的困難就越大［10］。此外，供應(yīng)鏈成員投入創(chuàng)新資源程度，也會影響產(chǎn)品創(chuàng)新的效果，因為企業(yè)投入創(chuàng)新資源程度直接影響著產(chǎn)品創(chuàng)新合作的深度和范圍。據(jù)此本文采用資源互補(bǔ)性、共有程度和投入程度測度企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度。

1.4 激勵機(jī)制完善程度的影響

供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中各成員都具有自治性利益要求，協(xié)同主體都努力在自己決策權(quán)范圍內(nèi)實現(xiàn)自身利益最大化。企業(yè)把所掌握的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源貢獻(xiàn)出去，在一定程度上是與企業(yè)行為方式相悖的，因為供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新整體結(jié)果最優(yōu)并不是供應(yīng)鏈成員最關(guān)心的問題。供應(yīng)鏈成員企業(yè)中任何一方的“獨食”行為和傾向都將導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體利益低效化。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)間產(chǎn)品創(chuàng)新合作激勵機(jī)制至關(guān)重要。由此本研究提出:

假設(shè)4 激勵機(jī)制完善程度與供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新效果正相關(guān)。

供應(yīng)鏈激勵機(jī)制完善程度主要體現(xiàn)在任務(wù)分擔(dān)決策機(jī)制、收益分配機(jī)制和合作評價機(jī)制的完善上。供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)分擔(dān)機(jī)制能將產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)與供應(yīng)鏈各企業(yè)優(yōu)勢資源有效匹配，充分發(fā)揮成員企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的作用。同時，收益分配機(jī)制能夠激勵供應(yīng)鏈成員按照整體最優(yōu)或次優(yōu)目標(biāo)采取行動，不僅能保證實現(xiàn)供應(yīng)鏈中創(chuàng)新資源有效配置，提高供應(yīng)鏈效率，而且也有利于保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。此外，供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新評估或?qū)徲嬻w系對協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新起著引導(dǎo)和促進(jìn)作用。依據(jù)分析，本文采用任務(wù)分擔(dān)機(jī)制、收益分配機(jī)制和協(xié)同創(chuàng)新評估體系完善程度測度激勵機(jī)制完善程度。

1.5 企業(yè)間相容水平的影響

供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)各成員企業(yè)創(chuàng)新要素在整個供應(yīng)鏈上相互協(xié)作而涌現(xiàn)出的協(xié)同效應(yīng)，成員企業(yè)都在尋求協(xié)作成本最小的方式達(dá)到自己的目標(biāo)。Hagel等用互動成本來表達(dá)企業(yè)間的交易關(guān)系，互動成本既包括了交易成本，也包括了企業(yè)間信息交換成本，企業(yè)會采取互動成本最小的方式達(dá)到自己的目標(biāo)［15］。供應(yīng)鏈企業(yè)間相容水平越高，則企業(yè)間創(chuàng)新要素互動成本就會越低，并且供應(yīng)鏈企業(yè)間相容性也可以使企業(yè)間合作更加和諧持久，避免沖突產(chǎn)生。由此本研究提出:

假設(shè)5 企業(yè)間相容水平與供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新效果正相關(guān)。

供應(yīng)鏈企業(yè)間相容水平指企業(yè)間在價值觀念、經(jīng)營理念和目標(biāo)上的匹配性。企業(yè)文化是組織中廣泛共享與強(qiáng)烈認(rèn)同的價值觀，若沒有共同認(rèn)同的文化基礎(chǔ)就會導(dǎo)致企業(yè)間對待同一問題產(chǎn)生觀點和行為的分歧，從而影響協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新效果;同時，供應(yīng)鏈企業(yè)間在管理風(fēng)格、經(jīng)營理念和目標(biāo)上缺乏相容性，則會導(dǎo)致在運營協(xié)作和目標(biāo)上的矛盾，從而增加協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的難度。Mccutcheon等認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致性、企業(yè)文化相似性及運營的相互協(xié)調(diào)性是影響企業(yè)間合作的重要因素［16］。依據(jù)分析，本文采用目標(biāo)一致性、經(jīng)營理念匹配性和企業(yè)文化相似性測度企業(yè)間相容水平。

1.6 協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新平臺的影響

供應(yīng)鏈各成員企業(yè)在擁有創(chuàng)新資源上存有差異，并且工作流程也不盡相同，要有效實現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新，需要有統(tǒng)一完善的協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新平臺作為交流、協(xié)作的基礎(chǔ)。協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新平臺可以把供應(yīng)鏈各企業(yè)不同創(chuàng)新資源在公用平臺上共享，幫助成員企業(yè)更有效地搜索和利用合作伙伴的互補(bǔ)性資源，集中解決產(chǎn)品創(chuàng)新中的問題，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力。由此本研究提出:

假設(shè)6 協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新平臺與供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新效果正相關(guān)。

各企業(yè)信息技術(shù)水平和企業(yè)間兼容對接是建立和完善供應(yīng)鏈企業(yè)間產(chǎn)品創(chuàng)新合作平臺的外在物質(zhì)保證?？缃M織信息技術(shù)為供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新活動提供了公共服務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)了企業(yè)間的信息共享及企業(yè)間聯(lián)合。此外，供應(yīng)鏈企業(yè)的積極參與也對產(chǎn)品創(chuàng)新平臺建立和完善發(fā)揮重要作用。依據(jù)分析，本文采用企業(yè)信息技術(shù)水平、企業(yè)間信息系統(tǒng)兼容程度、企業(yè)參與積極性測度協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新平臺完善程度。

1.7 供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新效果的測度

管理學(xué)通常用績效作為結(jié)果變量的測度，衡量指標(biāo)多為財務(wù)指標(biāo)，但供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新效果主要體現(xiàn)在企業(yè)間協(xié)同程度和產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)達(dá)成上，僅用財務(wù)指標(biāo)測度會顯得不足。因此本文對供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新效果的考察從產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)品創(chuàng)新績效兩方面展開。根據(jù)Bstieler［3］、陳勁等［17］的研究，產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)主要由與產(chǎn)品創(chuàng)新過程密切相關(guān)的技術(shù)協(xié)同效應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)、市場協(xié)同效應(yīng)組成。產(chǎn)品創(chuàng)新績效的測度指標(biāo)參考Baker等［18］的研究，由新產(chǎn)品開發(fā)周期、新產(chǎn)品開發(fā)成本、新產(chǎn)品的獨特性3方面構(gòu)成。此外，陳勁等［17］通過創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)與產(chǎn)品創(chuàng)新績效相關(guān)性分析，證實了創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的顯著影響。綜合以上，提出本研究理論模型 (見圖1)。

圖1 供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新影響因素理論模型

2 問卷設(shè)計與實證方法

2.1 問卷設(shè)計與發(fā)放

本研究調(diào)查問卷包括企業(yè)基本資料、供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新影響因素和產(chǎn)品創(chuàng)新效果量表3部分。量表均采用Likert五點尺度設(shè)計，為保證問卷質(zhì)量，盡量采用國內(nèi)外研究中使用過的量表，并針對題項恰當(dāng)性及表述清晰性進(jìn)行了企業(yè)預(yù)測試，根據(jù)反饋結(jié)果和相關(guān)學(xué)者意見進(jìn)行了修改，最后形成正式調(diào)查問卷。問卷調(diào)查從2012年5月至9月展開，采用在線調(diào)查平臺和Email郵寄方式分別向天津、山東、河北、四川、黑龍江等省發(fā)放，共收回問卷276份，其中有效問卷174份。調(diào)查企業(yè)中機(jī)械制造企業(yè)占28%，電子電器企業(yè)占32%，生物醫(yī)藥企業(yè)占21%，軟件開發(fā)企業(yè)占19%，其中員工人數(shù)在500人以下企業(yè)26家，501～1000人企業(yè)71家，1001～2000人企業(yè)63家，2000人以上企業(yè)14家。所調(diào)查行業(yè)產(chǎn)品市場競爭激烈，產(chǎn)品技術(shù)具有復(fù)雜或更新快的特點，行業(yè)企業(yè)大多希望通過與上下游企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新合作提升競爭優(yōu)勢，調(diào)查涉及產(chǎn)品創(chuàng)新類型包括完全創(chuàng)新產(chǎn)品、產(chǎn)品改進(jìn)、零部件創(chuàng)新等，基本上反映協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新各種情況，具有較好的代表性。

2.2 實證方法選擇

結(jié)構(gòu)方程模型將因子分析、通徑分析、典型相關(guān)分析等集于一身，具有同時考慮和處理多個因變量、容許自變量和因變量含有測量誤差、能同時估計因子關(guān)系和因子結(jié)構(gòu)、測量模型容許更大彈性等優(yōu)點，研究者可設(shè)計潛變量間的關(guān)系，并估計模型與數(shù)據(jù)的擬合程度。本研究選擇結(jié)構(gòu)方程模型的原因在于它適合進(jìn)行理論檢驗和構(gòu)建經(jīng)驗?zāi)Ｐ停瑫r可以估計復(fù)合相關(guān)因果關(guān)系。

3 實證方案與結(jié)果

3.1 信度與效度

本研究采用Cronbach α系數(shù)進(jìn)行問卷信度檢驗，通過 SPSS17．0軟件分析表明，各潛變量的Cronbach α系數(shù)均大于0．6，調(diào)查問卷總體Cronbach α系數(shù)為0．723，表明觀測變量對相應(yīng)的潛變量之間具有較強(qiáng)的相關(guān)性，內(nèi)部一致性較好。采用因子分析法進(jìn)行問卷效度檢驗，KMO檢驗值為0．784，滿足因子分析條件。調(diào)查問卷各觀測變量因子載荷在0．627～0．857 之間，均大于 0．6，各觀測變量對相應(yīng)潛變量具有較強(qiáng)的解釋力，問卷質(zhì)量較好。

3.2 模型擬合結(jié)果

本研究利用AMOS7．0對調(diào)研數(shù)據(jù)與模型擬合度進(jìn)行分析，采用卡方統(tǒng)計量、GFI、AGFI、RMSEA、CFI、NFI等指標(biāo)來衡量模型的擬合效果，從整體上看模型擬合較好。

3.3 研究假設(shè)檢驗

采用結(jié)構(gòu)方程分析軟件AMOS7．0對研究假設(shè)進(jìn)行檢驗，得到結(jié)果如圖2和表1。

3.4 研究結(jié)論

實證結(jié)果表明:①企業(yè)間合作關(guān)系與供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)品創(chuàng)新績效正相關(guān)，假設(shè)1a、1b獲得支持。這說明企業(yè)間合作關(guān)系是決定供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新成功與否的重要影響因素。因此，企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新前需對上下游合作關(guān)系進(jìn)行評估，否則，不穩(wěn)定的合作關(guān)系將會給協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新帶來阻礙和損失。②產(chǎn)品技術(shù)知識壁壘與供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)品創(chuàng)新績效負(fù)相關(guān)，假設(shè)2a、2b獲得支持。技術(shù)知識壁壘給協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新在技術(shù)、生產(chǎn)、市場等環(huán)節(jié)協(xié)同帶來障礙，同時也影響了產(chǎn)品創(chuàng)新績效。這表明僅靠供應(yīng)鏈非正式合作關(guān)系維系下的技術(shù)知識共享遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，基于產(chǎn)品創(chuàng)新的供應(yīng)鏈企業(yè)間知識管理應(yīng)受到足夠重視。③企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度與供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新績效正相關(guān)，但是這種相關(guān)僅在較低顯著水平 (p＜0．1)下成立，調(diào)查數(shù)據(jù)對假設(shè)3b支持較弱;企業(yè)間創(chuàng)新資源強(qiáng)度與供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)顯著正相關(guān)，假設(shè)3a獲得支持。這表明企業(yè)間創(chuàng)新資源的互補(bǔ)性、共有和投入程度，可以提高供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，但當(dāng)前對產(chǎn)品創(chuàng)新績效促進(jìn)作用較弱。這可能由兩方面原因?qū)е?，首先從?chuàng)新資源整合到推出新產(chǎn)品需要一個過程，創(chuàng)新資源強(qiáng)度影響會出現(xiàn)時滯，其次可能是供應(yīng)鏈創(chuàng)新資源未得到有效配置，妨礙了創(chuàng)新資源在整個產(chǎn)品創(chuàng)新過程中共享。④激勵機(jī)制完善程度與供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)品創(chuàng)新績效正相關(guān)，假設(shè)4a、4b獲得支持。這表明建立產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)分配、收益成本分擔(dān)等激勵協(xié)調(diào)機(jī)制是供應(yīng)鏈企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新制度安排上應(yīng)該重點考慮的工作。⑤企業(yè)間相容水平與供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)正相關(guān)，假設(shè)5a獲得支持，但與產(chǎn)品創(chuàng)新績效相關(guān)性僅表現(xiàn)在較低水平 (p＜0．1)，假設(shè)5b未得到顯著支持。結(jié)果表明供應(yīng)鏈企業(yè)間相容性可提高成員在技術(shù)、生產(chǎn)、市場上的協(xié)同效應(yīng)，但對產(chǎn)品創(chuàng)新績效促進(jìn)不明顯。供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)與產(chǎn)品創(chuàng)新績效間存在正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)間相容水平亦可通過創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)對產(chǎn)品創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。⑥協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新平臺與供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)正相關(guān)，假設(shè)6a得到支持，但與供應(yīng)鏈產(chǎn)品創(chuàng)新績效正相關(guān)處在較低水平下 (p＜0．1)，調(diào)查數(shù)據(jù)對假設(shè)6b支持較弱。這可能由于當(dāng)前我國制造業(yè)在信息化建設(shè)中投入了大量的信息技術(shù)設(shè)備、軟件系統(tǒng)等IT基礎(chǔ)設(shè)施，雖然在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)間溝通、交流和資源共享，但系統(tǒng)下溝通協(xié)作方式仍盛行，其效用發(fā)揮還有待提高;另一方面企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新平臺積極性和應(yīng)用水平也影響了協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新績效。

圖2 供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新影響因素結(jié)構(gòu)方程模型

表1 研究假設(shè)驗證及結(jié)構(gòu)方程路徑系數(shù)

4 研究啟示與局限

從研究結(jié)論可看出，提升供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新管理效率需從以下幾方面采取有效措施:①在供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新合作伙伴選擇上，要綜合考慮合作關(guān)系、相容水平等因素，并優(yōu)先選擇創(chuàng)新資源強(qiáng)度高的合作伙伴;②要有效解決供應(yīng)鏈企業(yè)間知識融合問題，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)知識在企業(yè)間流動和分享，比如研究如何克服技術(shù)知識壁壘限制;③解決供應(yīng)鏈企業(yè)間創(chuàng)新資源有效配置問題，使創(chuàng)新資源以產(chǎn)品創(chuàng)新為目標(biāo)在供應(yīng)鏈企業(yè)間有效配置;④在協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新制度安排中，完善產(chǎn)品創(chuàng)新任務(wù)分擔(dān)、收益分配和協(xié)同創(chuàng)新評估為基礎(chǔ)的激勵機(jī)制，使供應(yīng)鏈企業(yè)自覺承擔(dān)在協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中的角色;⑤要建設(shè)好產(chǎn)品創(chuàng)新協(xié)作平臺，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，還要激發(fā)企業(yè)應(yīng)用積極性，提升應(yīng)用水平。

盡管本研究得到了一些新發(fā)現(xiàn)并在一定程度上推進(jìn)了供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新影響因素的研究，但也存在一些局限。首先，在樣本選擇上本研究以單個企業(yè)對上下游情況的判斷來代表整條供應(yīng)鏈，雖然已有研究大都認(rèn)為這是可以接受的［10］，但也給研究帶來一定局限，后續(xù)研究可以對問卷進(jìn)行修訂，以整個供應(yīng)鏈作為研究對象;其次，本研究雖實證了各因素對供應(yīng)鏈協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的影響，但其應(yīng)對策略還有待在后續(xù)研究中明確。

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