“價值鏈”是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的視角，它運用了價值鏈管理理論來解剖、理解和強化企業(yè)的價值增值過程，從而提高企業(yè)競爭力的方法。當(dāng)前隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展面臨著越來越大的國際化競爭挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)前時代競爭環(huán)境下的企業(yè)管理要求。那么如何運用價值管理提升企業(yè)的管理？今年在中央企業(yè)的管理提升年活動進入實質(zhì)實施階段，本期案例推出的“基于價值鏈的內(nèi)部審計”，將內(nèi)部審計與企業(yè)價值鏈的識別與分析相結(jié)合，建立價值鏈導(dǎo)向下的企業(yè)內(nèi)部審計方法體系，不僅將有利于糾正企業(yè)當(dāng)前存在的效益審計不合理的問題，而且將引導(dǎo)內(nèi)部審計視角前移，在價值鏈的角度上分析企業(yè)效益情況，從企業(yè)價值產(chǎn)生的根源上尋求突破，幫助企業(yè)尋找增加企業(yè)整體價值和提高經(jīng)濟效益的途徑。

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