堅(jiān)兵兵

摘 要 縱觀建筑業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，目前，為了充分發(fā)揮土地的綜合利用率，中高、高層住宅建筑日益成為城市建設(shè)的主體。但是，由于中高、高層住宅建筑的諸多特殊性，這就要求務(wù)必對(duì)其加強(qiáng)施工管理。

關(guān)鍵詞 中高層住宅 高層住宅 建筑施工 施工管理 控制要點(diǎn)

縱觀建筑業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，目前，為了充分發(fā)揮土地的綜合利用率，中高、高層住宅建筑日益成為城市建設(shè)的主體。但是，由于中高、高層住宅建筑的投入相對(duì)多，且施工周期長(zhǎng)，加之混凝土澆筑量大及工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全與成本管理方面均有其特殊性，這就要求務(wù)必對(duì)其加強(qiáng)施工管理，才能確保其施工質(zhì)量及使用的安全性。

一、中高、高層住宅建筑施工管理的特殊性

1.局部質(zhì)量問題等同于全部質(zhì)量問題。中高、高層住宅工程涉及到眾多住戶的個(gè)人利益，在施工中，即使工程質(zhì)量控制得很好，但若在一處出現(xiàn)小小失誤，對(duì)住戶來(lái)說，就是全部的問題。這就要求管理需過細(xì)、過硬。

2.各工種相互制約問題。中高、高層住宅工程施工中，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個(gè)環(huán)節(jié)，或更多的環(huán)節(jié)，繼而產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。例如，若工序先后問題處理不當(dāng)，就會(huì)影響成品保護(hù)，甚至給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。

3.施工面過于分散。中高、高層住宅工程施工中，由于墻體、房間較多，當(dāng)施工洞堵住以后，會(huì)導(dǎo)致同一樓層不相通，往往造成對(duì)某處施工管理不到位，從而出現(xiàn)問題。

二、中高、高層住宅建筑施工管理的控制要點(diǎn)

1.混凝土的強(qiáng)度控制。由于混凝土用量大，施工周期長(zhǎng)，氣候及工作條件影響因素多，有時(shí)會(huì)發(fā)生混凝土強(qiáng)度離散性大，甚至不合格。

（1）配合比的影響。工程開工前，一般均按設(shè)計(jì)要求到法定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)做級(jí)配試驗(yàn)，出具實(shí)驗(yàn)配合比，在實(shí)際施工時(shí)照此執(zhí)行，但問題在于級(jí)配與現(xiàn)場(chǎng)施工過程中是否相符。有資料統(tǒng)計(jì)顯示，若砂率下降2%～3%，則混凝土強(qiáng)度將下降15%～20%；水灰比多增l%，混凝土強(qiáng)度降低5%～10%。由此可見，影響較顯著，應(yīng)采取相應(yīng)措施加強(qiáng)施工配合比的調(diào)整。

（2）嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度。在某些工程上的使用表明，在配合比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下，仍會(huì)出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足現(xiàn)象，原因多為養(yǎng)護(hù)時(shí)間嚴(yán)重不足造成的。據(jù)有關(guān)專家測(cè)試強(qiáng)度比的結(jié)果，全濕養(yǎng)護(hù)28 d︰全濕養(yǎng)護(hù)3d︰空氣中養(yǎng)護(hù)28 d = 2∶1.5∶1，由此可見加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的重要性。

（3）加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度評(píng)定。剔除試塊制作的不規(guī)范現(xiàn)象。當(dāng)混凝土試塊的強(qiáng)度測(cè)試大于設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，并不表示強(qiáng)度評(píng)定合格?！痘炷翉?qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，混凝土強(qiáng)度應(yīng)分批進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。一個(gè)驗(yàn)收批的混凝土應(yīng)由強(qiáng)度等級(jí)相同、齡期相同以及生產(chǎn)工藝條件和配比基本相同的混凝土組成。

由于施工周期、混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等氣候條件相差大，混凝土試驗(yàn)值的標(biāo)準(zhǔn)差過大，如籠統(tǒng)地作為一批來(lái)評(píng)定，很可能不合格，因此應(yīng)分批，按條件基本相同的劃為一批進(jìn)行評(píng)定，這樣做既符合國(guó)家規(guī)范要求，也符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

2. 從人、材、機(jī)三方面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制管理。（1）人的控制。首先，選擇合適的人，做到精簡(jiǎn)高效。其次，可通過責(zé)權(quán)利結(jié)合、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

（2）材料的控制。材料控制是全過程的控制，材料成本一般占項(xiàng)目成本的55%以上。因此，需從材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用的過程進(jìn)行控制。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則，采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”的方式（避免積壓和浪費(fèi)），以減少損耗。

（3）機(jī)械的控制。在開工前，對(duì)機(jī)械是購(gòu)買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并由專人負(fù)責(zé)。

3. “三線”控制。（1）軸線、標(biāo)高、垂直度 “三線”的控制是中高、高層住宅建筑的一大難點(diǎn)。

（2）豎向構(gòu)件的位置差異、垂直度的偏差，對(duì)結(jié)構(gòu)的承載能力影響極大，在施工中應(yīng)根據(jù)平面形式、層數(shù)、高度等編制施工測(cè)量方案，并對(duì)測(cè)量精度、使用的儀器等予以明確的規(guī)定。

（3）此外，除定專人負(fù)責(zé)，定期核查軸線、標(biāo)高的檢測(cè)資料外，還應(yīng)主動(dòng)提請(qǐng)甲方聘請(qǐng)有測(cè)量資質(zhì)的單位進(jìn)行軸線、標(biāo)高檢測(cè)，并定期對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)的平面位置和高程進(jìn)行復(fù)核。值得一提的是，所有的檢測(cè)均要收集原始的觀測(cè)讀數(shù)和閉合差的計(jì)算資料。

4. 建筑裂縫的控制。（1）積極采用摻和料和混凝土外加劑，降低水泥用量。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，每立方米混凝土的水泥用量增加10 kg，其水化熱將使混凝土的溫度升高1 ℃。選擇合理的最大粒徑砂石，可減少水和水泥用量，減少泌水、收縮現(xiàn)象和水化熱。資料顯示：用5 mm～40 mm碎石，比用5 mm～25 mm碎石，可減少用水量6 kg/m3～8 kg/m3，降低水泥用量15 kg/m3。另外，在施工工藝上應(yīng)避免過振和漏振，加強(qiáng)二次振搗、二次抹面，盡量排除混凝土內(nèi)部的水分和氣泡。

（2）重點(diǎn)控制新澆混凝土的早期養(yǎng)護(hù)。為使早期盡可能減少收縮，需主要控制好構(gòu)件的濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)，避免表面水分蒸發(fā)過快，產(chǎn)生較大收縮的同時(shí)，受到內(nèi)部約束而易開裂。

三、中高、高層住宅建筑的施工管理措施

1.做好施工方案的編制。要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工方案。應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時(shí)間，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出成品保護(hù)措施等。工程管理中，要抓住關(guān)鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達(dá)到工期縮短、質(zhì)量提高、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的效果。

2.嚴(yán)格控制工程的變更。工程簽證和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的近10%，有時(shí)甚至更多，搞好工程簽證和設(shè)計(jì)變更工作是控制工程造價(jià)的重要措施。

在施工過程中，各方均可能會(huì)提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符等，就會(huì)出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更有些將會(huì)帶來(lái)工程造價(jià)的增加。施工管理中應(yīng)對(duì)工程變更分類，制訂不同的變更處理程序，采用合適的控制方法，進(jìn)行有效的控制。同時(shí)，加強(qiáng)工程技術(shù)人員的素質(zhì)，將工程變更所引發(fā)的一系列問題解決好，并將其所引發(fā)的影響造價(jià)部分及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。最終實(shí)現(xiàn)工程順利推進(jìn)與投資控制相結(jié)合，真正體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平。

3.做好施工工程成本控制工作。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)抓施工成本核算管理。工程成本控制需多部門相互配合，技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)、綜合任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。

項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易浪費(fèi)，太低則難保證質(zhì)量。如目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)與目標(biāo)成本相差不多，相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方（如偷工減料或材料質(zhì)量不合格）。

4.加強(qiáng)安全管理。要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時(shí)，確保安全設(shè)施投資到位。在此需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，安全設(shè)施投入不能省，這是因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，且造成的負(fù)面社會(huì)影響會(huì)很大。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，要想做好中高、高層住宅建筑的施工管理，除了做好上述工作，還應(yīng)針對(duì)影響中高、高層住宅建筑工程品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。