史可

身為第一太平戴維斯項目策劃部總經理、董事的徐偉成（AIRY）是一個地道的香港人，他能講一口流利的國語，他喜談國學與中西方政治哲學，但是言談舉止中不經意間流露出的思維方式和“抑揚頓挫”的口音仍然透著點“港汁港味”。在他15年的內地奮斗事業(yè)生涯中，因工作需要與內地政府中高層官員打交道時間已經超過七年，在他看來大多數(shù)內地官員傳承著中華文化的傳統(tǒng)美德—工作勤奮踏實，大有任重道遠之感！

《新理財》：如果讓您用一個詞來為內地官員形象貼上一個共性的標簽，您會選擇哪個詞？

徐偉成：內斂。

《新理財》：日常生活中，香港官員和內地官員有著怎樣的不同？

徐偉成：內地和香港官員的生活確有不同，究其根本是行政及教育文化背景的差異。香港官員同時受到中西方文化的融合影響，性格也是體現(xiàn)出中西合璧的感覺，他們相對擁有比較豐富、廣泛的興趣愛好，而且這些興趣點一般是從中學、大學時期已經開始養(yǎng)成，涵蓋有各類運動、旅行、古箏、美食品嘗、高爾夫球等等諸多方面，整體更簡單直接些，傾向動中有靜。

與之相比，內地的官員個性親切、隨和，興趣愛好可能略微不夠多元。甚至不乏有個別內地官員精神世界比較貧乏，而去追求大師加護、求神通庇佑等等。其實在我的接觸中，有很多具備一家之長的內地官員，比如有棋藝高手，有書法家，有攝影家和品茶高手等等，但是他們一般都深藏不露、不與外人道之，這也許是受到傳統(tǒng)的官本位文化的影響。另外他們的日常工作會議已經很繁忙，周末假期更傾向享受天倫之樂，活動愛好相對會較為低調些，整體傾向靜中有動。

《新理財》：在您與內地官員多年打交道的過程中，他們給您留下了怎樣的印象？

徐偉成：也許是受傳統(tǒng)文化的影響，內地的官員一般不露鋒芒，比較奉行韜光養(yǎng)晦的理念。有些看似沉悶低調的官員，其實長時間交往之后反而會發(fā)現(xiàn)他的很多閃光點。相對香港官員，內地官員會更敢干和善于創(chuàng)新，學習能力比較強等等。多年與內地官員的交往給我的印象是，內地官員無論是市長、行政區(qū)長，還是管委會主任等，其實都有一定的人格魅力的，在同一等級的情況下，我認為內地官員的綜合素養(yǎng)甚至比香港同級的官員要更有深度和廣度。香港官員受先前的殖民地思想影響，大多屬于專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)官僚。是良好的政策推行和執(zhí)行者，而創(chuàng)意和革新的獨立思維能力較薄弱，缺乏宏觀的愿景和世界變革的前瞻性思維能力，當然凡事都有利弊。

《新理財》：香港和內地的官員行事風格有何不同？根源在哪？

徐偉成：我認為兩地官員行事風格的不同是源于他們思維模式的不同。香港的官員在執(zhí)行和制定政策時更注重分工、各司其職，更具有國際化的市場觸角。他們重視傳統(tǒng)文化中的天地人的理念；重視邏輯推理、合理化分析、多角度論證；較敬畏市場，做事情往往會為不可預知的未來留有一定變動的余地，因此香港的許多政策推行會有節(jié)奏地用10年及以上的時間來推進。

而內地官員呈現(xiàn)出高層統(tǒng)籌全局下達“死命令”，下屬堅決執(zhí)行的現(xiàn)象會更強些。內地官員奉行人定勝天；精誠所至、金石為開的理念，認為只要動員國家力量就能引領經濟發(fā)展，攻堅克難。當然這些經驗習慣與我們改革開放30多年不斷取得的驕人的發(fā)展成果是分不開的，我感覺也跟我們的國家戰(zhàn)略發(fā)展意圖有關，那就是：局部區(qū)域的攻堅戰(zhàn)役務必完成任務，不同層別的領導官員均承擔著不同維度的重任。

《新理財》：現(xiàn)在很多內地公眾具有一定程度的“仇官”心態(tài)，這當然與部分官員的貪污腐敗行事作風是分不開的，是否與內地官員的低調內斂的行事風格也是有關系呢？您認為內地官員是否應該適時的高調一些，不要留給公眾那么多的神秘感呢？

徐偉成：綜合來講，內地的官員給我的總體感覺還是比較勤奮的，很多官員是真的在為這個轉型時期的國家做實事，公眾對他們要有一定的包容心。我認為要迅速修正現(xiàn)階段公眾對部分官員敗類的不良印象十分不容易，因為牽涉的問題太廣，包括民眾對體制的諸多想法等等。當然個別官員的宣傳和高調可能更不利我們的國情，也不能從根本上解決問題。當前新一屆政府倡導的廉潔之風，加上給予中層官員施政的透明和公開的監(jiān)督平臺，相信是扭轉現(xiàn)狀問題的乾坤法寶。