文/張金

鍛造企業(yè)的永續(xù)發(fā)展

文/張金

目前，全球經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升的發(fā)展態(tài)勢中，但我國的鍛造企業(yè)面臨的問題卻在不斷增多，主要包括以下三方面：

⑴毛利潤不斷下降，交貨期越來越短。

毛利潤下降與人工、能源、社會管理等成本的上升及訂單的不斷下滑有直接關系。雖然面對這樣和那樣的問題，但企業(yè)領導者也無需悲觀，因為基礎工業(yè)面臨這樣或那樣的問題都是客觀規(guī)律，企業(yè)領導者現(xiàn)在急需要做的就是盡快推動企業(yè)完成轉型升級，以便快速度過這個寒冬。這里所說的轉型升級，不單是指產(chǎn)品的轉型，還包括生產(chǎn)工藝的調整和生產(chǎn)方式的轉變。

當前鍛造行業(yè)資源緊缺，區(qū)域發(fā)展不平衡，國與國之間的競爭也正在變得越來越激烈，這一切都對國內鍛造企業(yè)的轉型升級提出了迫切的要求，國內的鍛造企業(yè)想要在此次轉型升級過程中轉得更快、轉得更好，就必須注意調整生產(chǎn)工藝和轉變生產(chǎn)方式。鍛造企業(yè)的領導要明白企業(yè)未來的發(fā)展方向，正確定位企業(yè)的產(chǎn)品結構和經(jīng)營策略，盡可能地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。

⑵民營鍛造企業(yè)領導層的更新?lián)Q代。

我國民營鍛造企業(yè)的創(chuàng)始者大多是在20世紀90年代開始創(chuàng)業(yè)的，二十幾年的時間過去了，他們現(xiàn)在已經(jīng)到了退休的年齡，不得不考慮企業(yè)領導層的更新?lián)Q代問題了。年輕的接班者們是否愿意從事鍛造行業(yè)以及是否有能力管理好鍛造企業(yè)都是必須要搞清楚的問題。面對這些問題，鍛造企業(yè)的領導者需要思考自己在未來的2～3年時間里應該做什么、怎么做，以及如何培養(yǎng)接班人、如何用企業(yè)文化凝聚人心。

⑶企業(yè)文化的建設。

目前在國內，鍛造行業(yè)用工人員的素質與電子行業(yè)相比還存在著比較明顯的差距，行業(yè)內的很多工人都來自于農村或城市邊緣地區(qū)，工作時會經(jīng)常存有“差不多”、“湊活”、“這樣就可以”等思想觀念，而這也使得他們無法很好的學習和接受先進的企業(yè)文化。但是，隨著國外先進技術的進入，我們國內的鍛造企業(yè)想要走向世界，就必須要樹立員工嚴謹、仔細的工作作風。而要解決這個問題，除了加強對知識型員工的培養(yǎng)外，還需要在建設學習型企業(yè)方面多下功夫，例如，經(jīng)常組織員工了解行業(yè)的發(fā)展概況，以及學習行業(yè)內的相關書籍等。

鍛造企業(yè)要想更好地持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)的領導就要正確理解和利用好行業(yè)政策，處理好奉獻與索取的關系，調整企業(yè)的產(chǎn)品結構，學習先進的管理理念，細化操作規(guī)程。