劉文芯

（西山煤電集團(tuán)鎮(zhèn)城底礦 黨委宣傳部 ，山西 古交 030203 ）

今年 5月23日，太原汾河西岸的中國煤炭交易中心，再次迎來了歷史性的重要時(shí)刻，國內(nèi)首個(gè)煤炭主產(chǎn)地價(jià)格指數(shù)—中國太原煤炭交易價(jià)格指數(shù)正式誕生。該指數(shù)的發(fā)布，不僅有利于我省煤炭企業(yè)依據(jù)價(jià)格指數(shù)，對(duì)比分析產(chǎn)地、中轉(zhuǎn)地及國外煤炭?jī)r(jià)格，調(diào)整自己的生產(chǎn)及定價(jià)策略，而且消費(fèi)單位也可以通過價(jià)格指數(shù)，了解煤炭產(chǎn)地的市場(chǎng)變化情況，以謀求供需雙方合理議價(jià)，公平交易。同時(shí)，煤炭交易價(jià)格指數(shù)的誕生，還有助于促進(jìn)國內(nèi)與國外煤炭市場(chǎng)的接軌，提高我國煤炭貿(mào)易的話語權(quán)，并為政府決策提供數(shù)據(jù)支持。

然而自去年5月份至今，由于受國際金融危機(jī)，以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的影響，煤炭主體市場(chǎng)發(fā)生了深刻變化，主要煤炭企業(yè)庫存持續(xù)增長(zhǎng)，而價(jià)格卻大幅下滑，有的煤炭企業(yè)為此不得不停產(chǎn)。而與此相關(guān)生產(chǎn)煤炭設(shè)備的企業(yè)，由于煤炭企業(yè)設(shè)備需求量不斷減少，不少廠家也不得不大幅度削減生產(chǎn)，大量煤炭滯留無法賣出，企業(yè)員工工資也被迫大幅度下降，致使人心不穩(wěn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也束手無策了。我省作為全國煤炭大省，面對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不僅要做煤炭貿(mào)易的文章，更要面向未來，從挖掘煤炭經(jīng)營(yíng)潛力，并從轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展等方面尋求突破，以期望確立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的未來道路選擇。

加快煤炭生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，從初次型逐步轉(zhuǎn)向多附加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

山西作為煤炭大省，曾經(jīng)為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。但是歷史畢竟已經(jīng)成為過去，煤炭大省面對(duì)的將是難以為繼的發(fā)展困境，山西煤不好賣難以賣出好價(jià)格這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。這其中的原因有二：其一是新的煤炭產(chǎn)地不斷增加，國外進(jìn)口煤更是大量涌入。新疆、內(nèi)蒙等地，以及澳大利亞、東盟各國和俄羅斯等國的煤炭，不僅以其價(jià)廉和高效清潔受到國內(nèi)企業(yè)的青睞，而且從手續(xù)到運(yùn)輸更是方便快捷，與計(jì)劃和市場(chǎng)相結(jié)合的山西煤炭相比，自然進(jìn)口煤多了許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，山西煤則因價(jià)高和運(yùn)輸不暢等原因難以走俏。其二是山西除了特種冶煉煤尚被外界看好外，動(dòng)力煤等諸多指標(biāo)不盡人意，加上煤炭生產(chǎn)企業(yè)缺少加工，山西原煤不被市場(chǎng)看好便可想而知了。再加上現(xiàn)在許多用煤企業(yè)面對(duì)廣闊的煤炭市場(chǎng)左挑右撿，對(duì)煤質(zhì)的要求也越來越高，而我們的煤炭企業(yè)還抱著原有的觀念不放，開采了煤堆在那兒，等著人家上門口來采購，這種固有的觀念致使企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)份額。

毋庸置疑，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促使好多領(lǐng)域盤活了企業(yè)，也使得某些領(lǐng)域的企業(yè)走向了衰落。面對(duì)國際國內(nèi)的各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，山西煤炭企業(yè)必須及早丟掉以往的優(yōu)越感和自豪感，放棄幻想，重新審視和評(píng)價(jià)未來的發(fā)展理念，開始煤炭生產(chǎn)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局。

首先，煤炭企業(yè)不能原地踏步，必須充分挖掘潛力，走拓寬自身特質(zhì)的發(fā)展道路。以挖煤和原煤銷售，建立坑口發(fā)電廠輸送電能，以及少量的洗煤和選煤加工為主，基本上構(gòu)成我省煤炭企業(yè)的產(chǎn)品主流，可謂是原生態(tài)的產(chǎn)業(yè)模式，產(chǎn)品污染大、消耗大、浪費(fèi)大、產(chǎn)能不足是主要特點(diǎn)，為此難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需求，產(chǎn)品滯銷成為了現(xiàn)實(shí)的必然。加快轉(zhuǎn)變科學(xué)發(fā)展觀，走生產(chǎn)可持續(xù)的發(fā)展道路，向高技術(shù)深加工要效益，立足煤、延伸煤、超越煤，就地轉(zhuǎn)化，吃干榨凈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，這是煤炭企業(yè)的必然選擇。拉長(zhǎng)加粗煤—電—化、煤—焦—化兩條主產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)煤—油—化第三條主產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的大能化集團(tuán)，這已在潞安、同煤、西山煤電等形成了共識(shí)，尤其潞安集團(tuán)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)十年已初見成效。

其次，企業(yè)經(jīng)理人需要不斷解放思想，不斷轉(zhuǎn)變觀念，在尋求轉(zhuǎn)產(chǎn)上要有 新作為 和 新突破。節(jié)能減排是綠色經(jīng)濟(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的新要求，也是新能源時(shí)代對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新要求。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，按照減量化、再利用、資源化的新原則促進(jìn)資源循環(huán)式利用，提倡企業(yè)循環(huán)式生產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)循環(huán)式組合。煤—電—化產(chǎn)業(yè)鏈，把礦井生產(chǎn)的原煤經(jīng)過洗選，洗精煤、噴吹煤、洗塊煤全部外銷，礦井及選煤廠所產(chǎn)的煤矸石、中煤、煤泥等劣質(zhì)燃料，以及礦井水和生活污水經(jīng)過處理后用于發(fā)電廠發(fā)電，同時(shí)還可建設(shè)煤矸石磚廠。煤—焦—化產(chǎn)業(yè)鏈，則在制焦過程中，全部回收焦?fàn)t煤氣，一部分煤氣凈化后可供民用，一部分則用于提制甲醇，提煉焦油、粗苯、二甲醚等化工產(chǎn)品。煤—油—化產(chǎn)業(yè)鏈，主要利用煤炭液化技術(shù)，以發(fā)展高質(zhì)量的柴油、石腦油和LPG為主的合成油品，不僅增加了煤炭附加值，更是煤炭企業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展的空間。

再次，加強(qiáng)煤炭企業(yè)科學(xué)管理，尤其要格外注重干部隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)和造就多種專業(yè)人才，打造煤炭企業(yè)特有的人文精神。振興煤炭行業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須首先要建設(shè)一支優(yōu)秀干部隊(duì)伍，注重選拔年富力強(qiáng)、文化素質(zhì)較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，且富有領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新能力、具有開拓進(jìn)取精神的人擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重任。管理是根本，科學(xué)決策是關(guān)鍵。圍繞煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)際，尤其是面向未來確立可持續(xù)發(fā)展觀，煤炭企業(yè)必須走循環(huán)經(jīng)濟(jì)和多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。同時(shí)，要注重培養(yǎng)多種人才，尤其是現(xiàn)代高新技術(shù)的復(fù)合人才，成為煤炭企業(yè)未來發(fā)展的主力軍。加強(qiáng)民族精神和時(shí)代精神教育，培育艱苦樸素、吃苦耐勞、敢于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的煤炭人精神，這對(duì)于重振山西煤炭雄風(fēng)至關(guān)重要，對(duì)于煤炭企業(yè)的未來發(fā)展影響深遠(yuǎn)。

加快煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從資源型逐漸轉(zhuǎn)向高新技術(shù)型產(chǎn)業(yè)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，不僅對(duì)新能源新材料提出了更高的要求，而且也使得傳統(tǒng)資源經(jīng)濟(jì)受到了沖擊，資源枯竭將成為不可避免的現(xiàn)實(shí)。隨著煤炭開采技術(shù)的日益更新，山西煤炭的保有儲(chǔ)藏量，最多也不過幾十年的開采期，如何尋求煤炭企業(yè)的替代產(chǎn)業(yè)，尋求發(fā)展方式和發(fā)展道路的新突破，這早已成為山西人日思夜想的問題。轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，擺脫傳統(tǒng)資源經(jīng)濟(jì)的桎梏，也已成為山西領(lǐng)導(dǎo)人近幾年的一致共識(shí)，同時(shí)它也指明了山西煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向。

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，走出傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)壁壘，煤炭企業(yè)必須從現(xiàn)在起就要有所為有所不為。要站在歷史和未來的高度，十分清醒地認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型跨越的極端重要性和緊迫性，并從眼下開始，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)和未來，加緊實(shí)施轉(zhuǎn)型跨越這一長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略。

首先，轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，是無奈的選擇，是生存的客觀需求。近百年的發(fā)展，尤其是半個(gè)多世紀(jì)以來，煤炭企業(yè)基本完成了相應(yīng)的歷史使命，煤炭資源所剩無幾，新的能源替代產(chǎn)業(yè)逐漸形成。為了煤炭企業(yè)的生存發(fā)展，為了更多地煤炭人生存為繼，煤炭企業(yè)必須邁出轉(zhuǎn)型發(fā)展這一步，重新回到歷史發(fā)展的拐點(diǎn)上。然而如何轉(zhuǎn)型，如何選擇轉(zhuǎn)型的方向，選擇好轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)，這無疑對(duì)煤炭企業(yè)來說是一個(gè)艱難的抉擇。轉(zhuǎn)型發(fā)展必須審時(shí)度勢(shì)，既要抓住機(jī)遇，把握好市場(chǎng)，又要因地制宜，形成區(qū)位優(yōu)勢(shì)，并在技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)上面多做文章，多下功夫。山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提出已三年有余了，但有無成效、成效大小需要審視。觀念變革難，而加以實(shí)施更難。當(dāng)務(wù)之急，煤炭企業(yè)必須把經(jīng)營(yíng)煤炭和轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)合起來，如何轉(zhuǎn)型發(fā)展必須把準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，并對(duì)資金、財(cái)力、物力、技術(shù)支撐、產(chǎn)品開發(fā)等做出充分的評(píng)估和預(yù)算，制定出切實(shí)可行的實(shí)施規(guī)劃和方案，納入到重點(diǎn)工程建設(shè)行列。

其次，轉(zhuǎn)型發(fā)展需要項(xiàng)目支撐，也需要建設(shè)周期，選好項(xiàng)目是關(guān)鍵，打好基礎(chǔ)是根本。根據(jù)山西實(shí)際，結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)狀及趨勢(shì)，我們首先需要著眼的是長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)，譬如新材料、新能源、機(jī)械制造、化學(xué)化工，這些都具有山西地方特色，也融合了世界未來科技發(fā)展的前沿領(lǐng)域。山西省最近確定了實(shí)施培育“新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才工程”計(jì)劃，領(lǐng)軍人才專業(yè)包含了現(xiàn)代裝備制造業(yè)、現(xiàn)代煤化工業(yè)、新型材料工業(yè)、特色食品工業(yè)及新能源、節(jié)能環(huán)保、生物、新一代信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，這其中既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（新技術(shù)下的），又有新興高科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，多數(shù)都已在實(shí)踐中經(jīng)過孵化了的，是比較成熟的可供轉(zhuǎn)型選擇的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，煤炭企業(yè)理應(yīng)抓住機(jī)遇，為我所用，大膽實(shí)踐，創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于某些高新技術(shù)項(xiàng)目，如果有條件，有發(fā)展成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的可能，轉(zhuǎn)型發(fā)展中我們也應(yīng)大膽選擇，敢于走前人沒有走過的路，開創(chuàng)山西煤炭企業(yè)發(fā)展新局面。

再次，政策是導(dǎo)向，制度是保障，各方面同心協(xié)力才能達(dá)到預(yù)期效果。轉(zhuǎn)型發(fā)展作為一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，必然牽扯到多方利益和多部門的協(xié)同配合，科學(xué)規(guī)劃科學(xué)論證是一切工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了確保轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施，政府必須制定專門的政策，尤其是在相關(guān)制度方面給予保障，無論是拆遷建廠，還是籌資管理，政府都有必要采取特殊運(yùn)作方式，甚至是作為重點(diǎn)工程加以進(jìn)行。山西煤炭企業(yè)為國家建設(shè)付出了很多，面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必然會(huì)有許多人與物的問題需要解決，尤其是人員的有序流動(dòng)，資源的合理配置，以及新的產(chǎn)業(yè)組織和管理的模式，產(chǎn)業(yè)交替過程中的有機(jī)融合等等，都有一個(gè)新管理、新組織、新模式、新機(jī)制創(chuàng)新的過程。煤炭企業(yè)發(fā)掘光明的煤炭人，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮不斷沖擊的今天，更應(yīng)當(dāng)煥發(fā)青春，朝氣蓬勃，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，為山西煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展再立新功，再鑄輝煌，以求中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的及早實(shí)現(xiàn)。