大約四年前，我在大連開辦“中國加速”，它是一個專注于軟件項目的孵化器。我當時在投資界還是個新人，也沒有刻意要專注在軟件上——雖然，當時那是一個更符合投資邏輯的領域。

碰巧有兩個國外的硬件項目聯(lián)系我們，希望加入孵化，我覺得他們的產品很有趣：一個是做基于射頻技術的公司簽到機，另一個是在幾百米區(qū)域內架構微通信系統(tǒng)，讓人們在其中可以免費發(fā)信息。他們想加入中國加速，來中國做硬件創(chuàng)業(yè)。于是，我投資了他們。四年前，投資硬件聽起來有點瘋狂。

其實這兩個項目我只投了大約5萬人民幣。我在嘗試用比較少的錢做更多的事。雖然它們最終沒能全部成功，但所有人學到了經驗。事實上，90%的初創(chuàng)公司總會因各種原因失敗，但為什么不試一下呢？我偏好瘋狂的想法和產品。

我投資過的最瘋狂的一個硬件——當時還只是一紙創(chuàng)意——是Leap Motion。四年前，我遇到這個團隊，成為他們第一輪投資者之一，也是他們的顧問。當時，他們很清楚在拿出像樣的產品前，會有很多困難必須克服。他們最初的產品形態(tài)大約是一個投影設備，一個白色屏幕，還有巨大的LED屏，然后進行手勢控制。而現(xiàn)在的成品只有優(yōu)盤大小，可見，從那時到現(xiàn)在，他們走了多長一段路。

在這些經歷中，我對硬件創(chuàng)業(yè)越來越感興趣。也逐步發(fā)現(xiàn)，這是多么不容易。比如，你要具備所有資源，包括技術研發(fā)、生產、市場和銷售等。對硬件創(chuàng)業(yè)來說，更重要的是，你要判斷好合適的時機讓產品問世。不然，花幾年時間研發(fā)，錯過了市場最佳窗口期，再去發(fā)布，人們就不需要這樣一款硬件了。

我開始覺得，自己應該為硬件創(chuàng)業(yè)者做點什么，要有一個組織去幫助他們評估自己的產品研發(fā)進程和創(chuàng)業(yè)進度。于是，我在深圳創(chuàng)辦了HAXLR8R，這里離零部件供應商和制造工廠最近，能給硬件創(chuàng)業(yè)項目提供全球最快的孵化條件。

入選的每個項目，根據(jù)成熟程度不同，會得到大約2.5萬美金的資助。項目畢業(yè)后，他們會成立自己的公司，我們占其中6%至7%的股份。

其實大家十分清楚，投資硬件創(chuàng)業(yè)，恐怕不會很快收回或退出。但這些創(chuàng)業(yè)者，是一群為生活而生的人。投資他們是很快樂的。

我想大部分投資人首先都會考慮投資回報比，很少有投資者說“我不在乎錢，我只想幫這些聰明人有機會去做這些很酷的事?！?/p>

但我的投資并非一種慈善，因為我投資的人，都是非常努力地進行創(chuàng)造。這些項目中，總會有做成、做大，甚至改變世界。到時你的錢自然會回來。

其實，我在挑選硬件項目時十分謹慎，只是標準或有不同：項目能否做大做強，并不是入選的唯一指標。在我看來，有的項目能做大、未來會有出色的銷售，那很好。但有的項目就其本身而言，可能有限，但通過這個項目會延伸出更多炫酷產品，因為這個團隊及其產品的學習能力和增長潛力巨大，他們的經歷和知識，會使得他們變得更值得投資。

大部分投資人都是船，他們隨波逐流。如果硬件投資開始成為潮流，他們會跟風的。如果某位投資大佬，投了一個大家都不熟悉的領域并賺得盆滿缽滿，那一定是他有獨家消息，或者，他獨具慧眼到時，自然會有人跟投。