屈惠麗

【摘 要】房屋工程建設(shè)的過程中，施工造價(jià)控制是一個(gè)極其重要的項(xiàng)目，也正是由于施工造價(jià)控制的存在，才能夠使得建筑能夠在工程設(shè)計(jì)的預(yù)算范圍之內(nèi)將工程建設(shè)完畢，否則就會(huì)使得建筑工程建設(shè)過程中失去一定的經(jīng)濟(jì)效益，而出現(xiàn)巨額的超支，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致工程因?yàn)闆]有資金的支持而停工。本篇文章主要針對(duì)工程造價(jià)管理的意義進(jìn)行了全面詳細(xì)的闡述，以期為其他建筑工程建設(shè)過程中提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；意義

建筑工程造價(jià)管理，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。

1.如何有效提高建筑工程造價(jià)管理

建筑工程中的造價(jià)監(jiān)控工作一般都是通過社會(huì)上的相關(guān)中介機(jī)構(gòu)來接收工程建設(shè)單位的需求，利用極為專業(yè)的技術(shù)知識(shí)來對(duì)建筑項(xiàng)目從施工開始一直到竣工進(jìn)行結(jié)算，這為建設(shè)單位提供了一個(gè)極其重要的項(xiàng)目建設(shè)過程，也為建設(shè)單位提供了較為完善的造價(jià)咨詢服務(wù)。利用工程造價(jià)來針對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，從主觀上來對(duì)建筑工程的決策、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目招標(biāo)、施工以及最終竣工等過程中進(jìn)行完全的控制，以此保證整個(gè)項(xiàng)目工程每一個(gè)細(xì)節(jié)的資金都能夠科學(xué)合理的使用，避免任何浪費(fèi)、超標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，讓建筑工程自身保持最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的決策以及設(shè)計(jì)的過程中，必須要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)投資進(jìn)行編制概算。當(dāng)工程設(shè)計(jì)造價(jià)已經(jīng)超過預(yù)期造價(jià)之后，就需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，整個(gè)項(xiàng)目的投資額度如果將預(yù)備費(fèi)用減去，其施工預(yù)算值必須要大于預(yù)備費(fèi)用。

（2）進(jìn)行代理招標(biāo)工程的過程中，任何材料都要根據(jù)該材料在當(dāng)前市場(chǎng)上的實(shí)際售價(jià)進(jìn)行調(diào)查，尤其是主體材料要嚴(yán)格控制，例如安裝工程的材料以及裝飾項(xiàng)目材料，要防止出現(xiàn)惡意抬高價(jià)格的情況出現(xiàn)。

（3）各個(gè)承包單位，要在建設(shè)單位的組織之下工程前往材料采購(gòu)市場(chǎng)，對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)際施工過程中所需要使用的主要建筑材料品種、規(guī)格、單價(jià)等進(jìn)行最終的確定。

（4）當(dāng)建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行最終審核確認(rèn)時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)其中部分項(xiàng)目會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)，那么就需要對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行變更，重新進(jìn)行簽約認(rèn)證。并且在這一過程中，要在科學(xué)合理、專業(yè)的基礎(chǔ)之上，來提出更為合理的施工設(shè)計(jì)方案，方便建設(shè)單位進(jìn)行選擇。

建設(shè)工程全過程造價(jià)監(jiān)控工作是在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行的。不改變建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程的決策定義，也不改變建設(shè)單位在整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位。但確保了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在各工作階段上“造價(jià)”得到了有效控制。所有材料貨真價(jià)實(shí)。阻止了其它相關(guān)費(fèi)用的虛高現(xiàn)象。促進(jìn)了建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投資效益。

2.建筑工程造價(jià)管理的意義

（1）對(duì)施工組織進(jìn)行全面詳細(xì)的設(shè)計(jì)，是保證建筑工程造價(jià)的一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，能夠?qū)こ淘靸r(jià)提供良好保證的主要有以下幾種方式：施工方案的優(yōu)化、施工措施的周全組織、建設(shè)工程合理安排、機(jī)械設(shè)備施工準(zhǔn)確率提升、建筑施工管理水平等，都能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目的建設(shè)成功進(jìn)行合理控制，而這些環(huán)節(jié)都是能夠通過施工過程中的組織設(shè)計(jì)來加以實(shí)現(xiàn)的。實(shí)際操作過程中的方法有：

1）對(duì)影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的編制質(zhì)量進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的過程中如果不夠深入，那么就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)超標(biāo)的情況，同時(shí)，也為施工隊(duì)伍履行合同項(xiàng)目帶來極大的阻礙。所以，施工隊(duì)伍在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的編制過程中，所采用的施工方案不能草率的利用行政命令等手段來進(jìn)行確定，必須要通過全體會(huì)議來進(jìn)行討論，從技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等兩個(gè)主要的方面來進(jìn)行討論、確定。

2）對(duì)施工過程中的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)工作是施工組織設(shè)計(jì)過程的核心內(nèi)容，建筑工程建設(shè)過程中的工程造價(jià)是否能夠按照工程設(shè)計(jì)來進(jìn)行，這主要就是受到施工方案是否優(yōu)良的影響。在實(shí)際進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，要對(duì)各種不同的方案進(jìn)行詳細(xì)的比較，以此來充分的對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行論證，依據(jù)論證的結(jié)果來選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。在個(gè)別情況下，也可以從眾家之長(zhǎng)里選擇出最適合的，以此來形成更為完善的方案。

3）對(duì)施工過程中所涉及到工藝、工期、質(zhì)量等這三個(gè)方面的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的研究，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況，利用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)來進(jìn)步提升，適當(dāng)?shù)牟捎眯略O(shè)備、新工藝、新材料等，同時(shí)，也要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，來對(duì)建筑企業(yè)自身施工方式進(jìn)行改革，以這一方式來保證建筑工程的高質(zhì)量，使得建筑工程的施工能夠做到高效益、低投入，使建筑施工設(shè)計(jì)工作不但能夠在建筑工程的工藝、工期、質(zhì)量等幾個(gè)方面都有較大的突破，還能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目造價(jià)減少起到良好的作用。

4）采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價(jià)的主要手段。

利用新興的建設(shè)技術(shù)以及新工藝來達(dá)到對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行降低的目的。施工組織在針對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價(jià)。

（2）建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。

國(guó)際上許多國(guó)家工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)表明，建立科學(xué)的管理體系，實(shí)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理的成功所在，因此在我國(guó)的工程造價(jià)管理改革中，應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系。建立科學(xué)管理體系應(yīng)包括如下方面：建立工程造價(jià)信息庫(kù)并建立多渠道的信息發(fā)布體系；大力 發(fā)展 工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)；建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。

3.工程造價(jià)控制

3.1投資決策階段工程造價(jià)的控制

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的投資估算。投資估算是一個(gè)項(xiàng)目決策階段的主要造價(jià)文件，它是項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書的重要組成部分，投資估算對(duì)項(xiàng)目決策和投資的成本至關(guān)重要，對(duì)工程的造價(jià)控制亦是如此。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的經(jīng)濟(jì)分析。建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析，是指以建設(shè)工程項(xiàng)目和技術(shù)方案為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)方面的研究。它是可行性研究的核心內(nèi)容，是工程建設(shè)項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，其主要內(nèi)容是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果和投資效益進(jìn)行分析。

3.2施工階段工程的造價(jià)控制

（1）在組織上，要在建筑工程的項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從節(jié)約投資角度進(jìn)行施工跟蹤的人員，并進(jìn)行任務(wù)和職能分工。并且要編制本階段的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。

（2）在經(jīng)濟(jì)上，要編制對(duì)資金使用的計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定方法性的措施。同時(shí)要進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核付款賬單等，并在施工中進(jìn)行投資跟蹤控制，對(duì)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較分析，出現(xiàn)偏差就立即整改。

（3）在技術(shù)上，要嚴(yán)格控制計(jì)劃的變更，對(duì)變更計(jì)劃部分進(jìn)行科學(xué)審核。繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性，同時(shí)還要審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析。

4.結(jié)束語

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，建設(shè)單位在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的壘過程。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用 科學(xué) 技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及 法律 手段，解決工程建設(shè)括動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步計(jì)算。

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