李茂陽

【摘 要】目前，隨著各個油田勘探難度加大，難以形成油氣勘探的大場面，致使油田工程建設難度日趨增加。在這種形勢下，如何在施工難度增加的同時，加強油田工程建設的質量控制就成了一個迫切需要認真研究和解決的問題。

【關鍵詞】油田工程建設；質量控制；分析研究

0.前言

近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，特別是隨著改革開放的不斷深入我國的經(jīng)濟建設取得了巨大的進步。與此同時，我國的油田工程建設也在快速的發(fā)展著。油田工程作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要工程，其建設質量將會直接影響到我國的油田產(chǎn)量，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展將產(chǎn)生重大的影響。因此，應該不斷加強油田建設工程的質量控制。

1.油點工程建設的特點分析

油田工程建設是圍繞著油田開發(fā)生產(chǎn)的需要進行的，主要施工對象是油氣田地面建設系統(tǒng)配套工程。既服從于基本建設工業(yè)建筑的一般規(guī)律， 又有著油田工程建設自己的特點：

（1）油田基建施工的點多、面廣，戰(zhàn)線長，其中包括老油區(qū)的調整改造，新增產(chǎn)能建設，水 電、訊、路等配套項日，要在幾百到一千多平方公里范圍內(nèi)作業(yè)施工，有成百上千個施工點。

（2）工期要求緊迫。油田開發(fā)方案確定后，工程建設就成了主要矛盾。為了實行早投產(chǎn)、早出油、早見效的目標，一般留給施工單位的工期都很緊。季節(jié)、氣候、環(huán)境還常常給施工出一些難題。因此，爭取時間往往是施工的關鍵問題。

（3）既有多工種的集團作業(yè)，也有單工種的小班組作業(yè)，在大的建設區(qū)塊上，為配套建成多功能的聯(lián)合站，中轉站，計量間就要組織多工種的綜合施工，以盡快竣工投產(chǎn)、形成新的生產(chǎn)能力。在分散、零星的施工點就要采用單工種小班組作戰(zhàn)，逐項殲滅。

（4）受外界因素制約較大。從提出開發(fā)方案，鉆井，射孔，到設計周期、定貨周期、設備制造等，無一不在影響著基建施工，基建施工周期有的工程可以長達兩三年，有的工程可以短到一個星期。

（5）施工條件艱苦。冬季不能施工，夏季又受陰雨影響，施工條件十分不利。如北方地處高寒，封凍期長，有效施工期短， 因此在施工進度的安排上也顯得非常緊張。

2.油電工程建設對設計、施工、建設單位的施工質量要求

2.1設計單位

在設計中要控制工程建筑物的長高比，合理布置縱橫墻；要綜合考慮油、氣、水、電、暖等各專業(yè)對建筑結構及基礎剛度所造成的最不利影響；要針對地基狀況、工程結構、荷載，綜合考慮建筑沉降與設備、管線沉降的相互關系及其后者對前者的影響。采取建筑與結構措施，加強基礎剛度， 防止和減少裂縫的出現(xiàn)。

2.2施工單位

根據(jù)工程的特點，搞好施工，努力做到質量、工期、效益三者之間的統(tǒng)一；嚴格執(zhí)行有關驗收規(guī)范、質量標準、操作規(guī)程；加強工序管理和控制，對施工中出現(xiàn)的異常情況要及時采取有效措施進行處理；盡量滿足建設單位對工程所提出的合理要求。

2.3建設單位

加強對工程的檢查與驗收，配備懂土建業(yè)務的同志深入現(xiàn)場，在施工中及時將建設單位的意見提出來，力求把問題解決在施工過程之中。如果建設、施工、設計單位三方能夠有機地配合，就一定能創(chuàng)出更多的優(yōu)質工程，更好地為油田開發(fā)服務。

3.加強油田工程建設質量控制的措施

3.1施工準備

3.1.1構建新的工程隊管理模式

施工企業(yè)要在構建好企業(yè)決策層、項目經(jīng)理管理層和工程隊作業(yè)層的組織架構基礎上，構建好新的工程隊管理模式。工程隊是施工企業(yè)內(nèi)部作業(yè)的基本單位，是提升施工企業(yè)施工能力、競爭能力和應變能力的基石。為把工程和大型項目的攻堅會戰(zhàn)搞好，形成靈活機動的諸多突擊隊，必須重新構建其管理的新模式。首先要把工程隊建設成為人員規(guī)模適度、組織機構健全、領導班子堅強、管理功能齊全、專業(yè)施工能力突出、機械設備良好、職工隊伍穩(wěn)定、內(nèi)部單獨核算的施工作業(yè)實體；其次，必須全面提高施工隊伍素質，正確處理企業(yè)、工程隊和職工三者利益關系，以及長遠利益與眼前利益的關系，充分調動其勞動熱情和生產(chǎn)積極性。

3.1.2熟悉施工文件

開工前要熟悉所施工項目技術文件，學習有關圖紙、技術資料。如熟悉項目的生產(chǎn)工藝流程和技術要求，參加圖紙會審、學習操作規(guī)程及質量標準，熟悉有關合同及協(xié)議，編制施工組織設計及項目質量計劃，提出保證質量的具體措施，根據(jù)設計制定材料計劃，根據(jù)工程需要配備施工工具、機械設備，對施工人員進行技術交底，明確工序交接制度，質量“三檢”制度。

3.1.3重視施工材料設備的進場驗收

凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或購配件，應有產(chǎn)品合格證、技術說明、質量檢驗證，由施工單位同甲方一起按設計要求進行檢查，雙方認為合格后才準進場進行安裝。凡是無合格證及檢驗不合格的材料都不得進入施工現(xiàn)場進行安裝。工地交貨的機械、設備或器材到場也應有產(chǎn)品合格證及技術說明書。設備到場后，訂貨方組織有關單位人員開箱檢查，并按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，合格后簽蓋驗收單。不合格交上級有關部門進行復檢。進口的材料、設備的驗收，應會同國家商檢部門進行。材料、設備的存放、保管不得有損傷、變質、損壞。因此對材料、沒備的存放、保管條件及時間應符合要求。

3.2施工過程

3.2.1在施工階段突出“五抓”

一是抓樣板起步。要求砌筑、焊接、“補口”、抽油機安裝等都要事先做出樣板。經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認后，按樣板施工，按樣板檢查，達不到樣板質量要求的不予驗收。

二是抓管線焊接、防腐保溫的補口旁站監(jiān)理，跟蹤檢查，做到道道焊口，每個“補口”有檢查。

三是抓工序質量的檢查。上道工序完工后必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后方準進入下道工序，把質量問題消滅在下道工序施工前。

四是抓進場半成品、容器、機泵質量檢查 檢查發(fā)現(xiàn)如達不到設計質量要求等問題時在施工前都得到及時處理。

五是抓質量碰頭會議。由于工期緊，施工難度大，容易出現(xiàn)質量偏差，甚至出現(xiàn)重進度、輕質量的傾向。項目監(jiān)理部與業(yè)主基建人員，每星期一、三、五召開碰頭會，分析帶有傾向性問題，及時通報各承建單位，深入實際抓整改。

3.2.2不斷更新技術

在施工中我們要把現(xiàn)代化管理的方法和手段應用到施工企業(yè)各項管理中去，強化質量意識。推行全面質量管理，提高社會效益和用戶信譽。比如建議在施工中廣泛應用網(wǎng)絡技術，縮短建設周期。

3.3竣工驗收

在竣工驗收階段，重點抓尾項施工質量、抓低標準的整改；審核試運轉方案及投產(chǎn)措施；抓竣工圖及其它技術文件資料的預審，使其達到竣工標準?？傊?，在油田工程建設中，只有嚴格按設計要求施工、規(guī)范質量管理、質量保證體系運轉正常、“三檢”落實到位，工程質量才能得到有效控制。

4.結束語

油田工程建設對于油田的發(fā)展至關重要，我們不僅要加大對于油田的工程建設力度，同時還要不斷的提高油田工程建設的質量，確保工程的整體質量達到相關的要求。

【參考文獻】

[1]任強，閆冰.灘海油田工程建設質量控制模式.渤海灣油氣勘探開發(fā)工程技術論文集（第十集），2005-08-01.

[2]孫鶴川.中國鐵通內(nèi)蒙古分公司工程建設質量控制模式分析與設計.內(nèi)蒙古大學，2005-04-06.