文/趙宏偉

近年來， 山西蘭花集團大陽煤礦通過培育職工安全行為，牢固構筑思想、管理、監(jiān)督“三道”安全防線，創(chuàng)新安全管理模式，努力形成“大安全”格局，保證了礦井的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

以安全文化為引領，構筑安全思想防線

大陽煤礦牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，把聚力提升職工安全思想防線，作為夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎性工作來抓，成效顯著。

一是牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。 大陽煤礦從人的思想觀念抓起，筑牢安全思想防線。 樹立“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的思想，把確保安全作為一切工作的前提，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關系，把安全工作擺到高于一切，重于一切，先于一切的中心地位，始終把安全放在各項工作的首位，常抓不懈。

二是構建獨具特色的企業(yè)安全文化。 安全文化是企業(yè)安全形象的重要標志， 是凝聚員工的強力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。 工作中，大陽煤礦不斷總結，圍繞企業(yè)安全文化建設精神層、制度層、行為層三個層次，凝練出特色的安全文化。如“安全是最大的效益安全是最大的福利”“開會＋不落實＝0，布置工作＋不檢查＝0，抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實”等。 同時，圍繞安全文化建設工作，利用廣播、牌板、網(wǎng)絡、專欄和標語等宣傳媒體，經(jīng)常性地教育職工通過安全視覺文化，熟悉和牢記各種安全理念、安全知識，使員工時時處處被各具特色，內容豐富的安全文化、安全氛圍所吸引感染。

三是打造創(chuàng)新進取的學習型企業(yè)。 大陽煤礦通過靈活多樣的教育形式和載體， 在全礦營造出以學習創(chuàng)新為榮的濃厚氛圍， 促進了礦井的安全生產(chǎn)。 著眼于職工素質提升，以“崗位設置→技能學習→考試考核→跟蹤復查→崗位調整→轉崗培訓”的閉環(huán)管理平臺為主體，以安全文化的滲透為輔助，創(chuàng)新“一日一題、一月一考”的安全培訓模式，通過專業(yè)技能培訓、理論知識學習、專業(yè)技術比武，使廣大職工在活動中學到了專業(yè)知識，提高了業(yè)務技能， 為礦井安全生產(chǎn)做好了充分的人才儲備。 同時，通過開設安全專題、征集安全建議等形式，讓全礦職工家屬都參與到安全培訓當中來，實現(xiàn)了組織教育與自我教育、 理論教育與實踐教育、崗位教育與家庭教育緊密結合，確保了學習培訓效果。

以科學管理為基石，構筑安全管理防線

一是創(chuàng)建安全質量標準化高標礦井。 大陽煤礦始終把安全質量標準化創(chuàng)建工作作為安全生產(chǎn)的重要內容，按照國家、省、市最新標準，按照“樣板先行、以點帶面、全面推進”的總體思路，大力開展爭創(chuàng)標準硐室、樣板工作面活動。 同時，堅持安全質量標準化向裝備、現(xiàn)場和人的操作行為延伸，努力實現(xiàn)過程達標和動態(tài)達標。

二是強化班組建設，夯實管理基礎。 大陽煤礦以創(chuàng)建“五型一化”班組為目標，不僅通過多種形式推動班組建設不斷深化， 而且通過定期組織召開班組長會議等不斷總結經(jīng)驗，查找不足，根據(jù)實際不斷提煉班組建設新措施，積極推行“三三”整理法， 強化現(xiàn)場管理。 通過一系列的班組建設活動，不僅強化了員工的安全質量思想教育，而且在落實現(xiàn)場安全質量標準化責任， 提高團隊的整體協(xié)作能力， 為礦井的安全管理不斷深化提供了強有力的支撐。

三是加強現(xiàn)場管理，打造安全現(xiàn)場。 大陽煤礦不斷創(chuàng)新工作思路，著力打造安全的作業(yè)環(huán)境。 積極推行“6S”管理，并且逐步把“6S”管理理念在井下逐步推行， 使員工在作業(yè)工程中的操作行為不斷規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、物料擺放、現(xiàn)場標識等環(huán)節(jié)都有了很大的改觀， 逐步提升員工現(xiàn)場作業(yè)時的安全保障能力。 實行“安全責任田管理”，并加大責任處罰力度， 各作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平得到明顯改善。 推行“零點行動”，重點是對零點班的安全管理、 文明生產(chǎn)及特殊地質條件下的安全生產(chǎn)情況進行動態(tài)突查，通過對存在的隱患拾遺補缺，進一步推進了安全作業(yè)環(huán)境的建設。

四是推行“一崗雙述”，規(guī)范員工操作行為。 大陽煤礦全面實施“一崗雙述”，強制職工進行作業(yè)全過程安全確認，掌握作業(yè)內容，熟記操作要領，強化現(xiàn)場落實，真正做到知行統(tǒng)一、心手合一，進一步規(guī)范了各崗位正規(guī)操作標準。

以監(jiān)督預防為手段，構筑安全監(jiān)督防線

一是強化監(jiān)督考核，提升安監(jiān)效果。 大陽煤礦認真落實各級安全生產(chǎn)責任制， 嚴格執(zhí)行領導值班、帶班制度，24 小時帶班下井不斷線，嚴格井下現(xiàn)場交接班。 實行走動式管理， 加強責任追究力度，促使各級管理人員帶著問題下井，及時解決現(xiàn)場存在的問題。

二是狠抓“三違”，全力防控。 強化“三違”治理，實行“三違”整改通知書制，并將“三違”同職工工資、獎金、評先掛鉤。 創(chuàng)新性地設立“安全幫教中心”，通過學習、談心、反省、幫教、家屬簽字等方法，嚴格“過關”程序，提高幫教效果。

三是查找安全問題，堵塞管理漏洞。 大陽煤礦持續(xù)深入開展“查找不安全的人”活動，并納入到不安全行為預控之中，做到經(jīng)?；?、制度化。 定期全面分析排查職工的不安全行為，歸納、梳理行為共性，研究分析產(chǎn)生原因，制定針對性整改措施，實施走動式巡查，不斷消除行為隱患，對不安全行為進行現(xiàn)場“糾偏”，促進職工良好安全行為養(yǎng)成。同時，運用親情感化法，通過職工信息反饋卡、職工家屬座談會、安全短信等親情感染活動，用溫情防線筑牢安全大堤。

四是全員齊心保安全。 大陽煤礦充分發(fā)揮職工群眾安全組織的職能作用，專兼結合，形成全員參與安全管理的良好局面。 建立了群監(jiān)崗員隊伍，主要有30 名特聘群監(jiān)網(wǎng)員和31 名群監(jiān)網(wǎng)員組成，賦予“狠抓三違、制止違章”等多項權利，在工作崗位上發(fā)揮好“安全哨兵”的作用，有效地促進了安全生產(chǎn)。 建立了48 名群眾工作員隊伍，對工作中出現(xiàn)不穩(wěn)定情緒的職工進行心理疏導， 并及時反饋信息，全力防控不安全的人。

同時，豐富安全教育的形式和載體，將安全知識、 違章現(xiàn)象巧妙地融入到文藝活動中， 通過自編、自演小品、相聲等形式，使職工在歡聲笑語中受到安全教育，自覺摒棄“三違”的安全陋習，筑起關注安全、關愛生命的堅實屏障。