張國旭

【摘 要】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)體系中的我國企業(yè)，面臨著更為激烈火的市場競爭，也使企業(yè)的利潤率不斷降低。在這個(gè)大背景下，煤礦企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須清醒地認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然選擇，是確保企業(yè)基業(yè)長表的有效措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；精細(xì)化管理；加強(qiáng)措施

傳統(tǒng)的粗放管理模式效率相對(duì)低下，生產(chǎn)過程中也難免存在各種跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。那什么樣的管理才能從根本上保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢呢？作為現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，精細(xì)化管理模式無疑更為科學(xué)有效，也對(duì)企業(yè)綜合競爭能力的提升，以及企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益的改善都是大有裨益的。下面就對(duì)煤礦企業(yè)如何開展精細(xì)化管理展開深入探討。

1.精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)以管理促發(fā)展的必由之路

煤炭資源在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用是舉足輕重的，這是由我國支持當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源結(jié)構(gòu)所決定的。作為基礎(chǔ)能源和重要原料，煤炭在我國一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中占據(jù)著70%左右的比例，而且預(yù)計(jì)至2050年，支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源中，煤炭仍將占據(jù)50%以上的比例。我國以煤炭為主的能源結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)是難以改變的，而且在今后可以預(yù)見的相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)煤炭仍將是我國的主要能源，煤礦工業(yè)仍將是最為主要的能源支柱產(chǎn)業(yè)。

雖然煤炭資源的地位如此重要，但我國煤礦企業(yè)面臨的外部條件卻越來越嚴(yán)峻了，來自環(huán)保、資源、安全、節(jié)能、勞務(wù)等方面的政策和稅賦壓力不斷增大，尤其是在因美國次貸而引發(fā)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，隨著世界金融風(fēng)暴愈演愈烈，全球經(jīng)濟(jì)均受到不同程度的影響，煤礦企業(yè)也不例外。前一時(shí)期在國內(nèi)市場需求不斷增加，煤炭資源的價(jià)格不斷攀升，如今卻掉頭向下，價(jià)格一路下滑。同時(shí)，在國內(nèi)煤礦市場日益國際化的背景下，煤礦企業(yè)面臨著全球化的競爭格局，加之我國資源稅賦征收方式改革的推進(jìn)，以煤礦為產(chǎn)業(yè)的資源性企業(yè)要想在國際競爭中保持優(yōu)勢，只有不斷通過加強(qiáng)管理內(nèi)部挖潛，走精細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，才能全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

2.精細(xì)化管理推行過程中常見的誤區(qū)

精細(xì)化管理的作用是毋庸置疑的。有效的精細(xì)化管理，不僅是提升企業(yè)管理水平最為有的途徑，更能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的差異化競爭優(yōu)勢。但在實(shí)踐運(yùn)用中，由于理解上的差異，以及不合理運(yùn)用，難免會(huì)使之陷入誤區(qū)。

2.1不顧企業(yè)實(shí)際狀況盲目推行

管理的精細(xì)化程度與企業(yè)的發(fā)展階段有著必然的關(guān)系。并不是所有企業(yè)在任何時(shí)期均需采用取精細(xì)化管理的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營決策層應(yīng)該以企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的管理方向做出正確而合理的選擇，尋找最適合本企業(yè)當(dāng)前最重要的管理需求，才是真正管理之道。企業(yè)的經(jīng)營決策層，首先應(yīng)該了解國際和我國企業(yè)發(fā)展的方向，然后針對(duì)所在企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)管理精細(xì)化所處水平，采取切合實(shí)際的管理決策和方向，而不是盲目推行。

2.2過分追求數(shù)據(jù)化

企業(yè)的精細(xì)化管理更多是以數(shù)字依據(jù)，但一味沉溺于數(shù)字，往往就會(huì)被數(shù)字假象所迷惑，而導(dǎo)致戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)決策并不是一個(gè)透明的過程，往往面臨的問題是數(shù)字太多，但數(shù)字的真實(shí)性、有效性問題突出，往往是一些相互矛盾的數(shù)字同時(shí)出現(xiàn)，如何取舍、如何平衡，就是一門藝術(shù)。推行精細(xì)化管理一定要避免唯數(shù)據(jù)論，而應(yīng)將所得數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際和相結(jié)合，才能使精細(xì)化管理的推進(jìn)更加科學(xué)，也才能取得更好的效果。

2.3對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不足

許多人認(rèn)為精細(xì)化管理會(huì)導(dǎo)致管理內(nèi)容越來越繁雜，過程越來越復(fù)雜，手續(xù)越來越繁瑣，會(huì)降低效率。有時(shí)為了追求精細(xì)化，的確使一些可以跳躍的步驟變得不可缺少，但不斷改進(jìn)的精細(xì)化管理，正是管理流程和過程不斷簡化的過程，簡潔是精細(xì)化管理的基本趨勢。

3.提升煤礦企業(yè)精細(xì)化管理效果的有效措施

3.1提高對(duì)精細(xì)管理的認(rèn)識(shí)

煤礦企業(yè)精細(xì)管理的實(shí)踐要堅(jiān)持以人為本原則。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)作用。煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的推行，涉及每一位員工和崗位，要把這項(xiàng)工作做好做實(shí)，就必須統(tǒng)大家的思想，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的推行與員工的利益密切相關(guān)。只有認(rèn)識(shí)提高上去了，在精細(xì)化管理的推行過程中，才能形成合力，使精細(xì)化管理發(fā)揮最佳效果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景提供有為支持。

由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)大，吸引人、留住人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，關(guān)注員工的實(shí)際需求，解決他們工作生活中的困難是調(diào)動(dòng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提。因此，管理者要本著以人為本的原則，自覺地、科學(xué)地利用各種管理要素，利用精細(xì)化管理為企業(yè)搭建發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)他們的潛能，提升煤礦管理工作質(zhì)量的不斷提升。

3.2實(shí)施精細(xì)化管理關(guān)鍵在制度的健全

制度是管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)轉(zhuǎn)正常的保證。精細(xì)化管理的實(shí)施，制度的健全是關(guān)鍵。

首先，應(yīng)做好重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的梳理和不斷完善。一是抓住經(jīng)營管理的主要矛盾，通過取長補(bǔ)短來解決好管理中存在的問題；二是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以有效控制，即針對(duì)可能造成重大風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，通過合理授權(quán)與強(qiáng)化監(jiān)督，有效控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合管控能力；三是應(yīng)按照復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化的原則，不斷提高管理效率。

其次，對(duì)管理制度進(jìn)行持續(xù)而有效的改進(jìn)。制度是精細(xì)化管理的外在表現(xiàn)和保障條件。制度建設(shè)一促而就是不可能的，企業(yè)必須建立制度完善機(jī)制。一是企業(yè)應(yīng)明確管理制度制修訂的責(zé)任部門，由該部門負(fù)責(zé)管理制度制修訂情況的監(jiān)督、檢查和改進(jìn)。二是企業(yè)要采取切實(shí)可行的措施或方法，以保證制度修訂、改進(jìn)的質(zhì)量，使改進(jìn)后制度能更好地為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。

3.3精細(xì)化管理想要取得預(yù)期效果，執(zhí)行力的強(qiáng)化是重要保證

在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，雖有好的制度，但因執(zhí)行力不足而使制度流于形式的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至有些問題經(jīng)常性地反復(fù)發(fā)生，這無疑會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重不良影響。要保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，解決好制度執(zhí)行力問題是重中之重。首先，要強(qiáng)化執(zhí)行力意識(shí)的培養(yǎng)，通過形式多樣的方式，讓員工牢記執(zhí)行力就是企業(yè)制度發(fā)揮作用的保證；其次，企業(yè)決策層要以身作責(zé)，才能使制度面前“人人平等”的理念深入人心；再次，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化，用文化努力營造執(zhí)行光榮的良好氛圍；最后，還要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查工作。檢查是保證執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)執(zhí)行情況檢查，對(duì)執(zhí)行不力的部門和員工要嚴(yán)格處罰，以切實(shí)達(dá)到教育本人、警示他人的目的。

4.結(jié)語

把精細(xì)化管理理念引入煤礦企業(yè)，通過切實(shí)可行的措施，不斷提升煤礦企業(yè)精細(xì)化管理效果，才能使企業(yè)獲得更強(qiáng)的競爭力和更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，才能從根本上保障煤礦企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，滿足企業(yè)發(fā)展需求。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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