劉 娜， 劉 紅

(1．安徽財經(jīng)大學(xué) 體育教學(xué)部，安徽 蚌埠233041;2．河南大學(xué) 體育學(xué)院，河南 開封475001)

目前，我國已成為世界體育用品制造中心，年產(chǎn)值估計達150億美元，占世界65%以上的體育用品生產(chǎn)額，其中運動鞋超過70%，乒乓球超過80%，羽毛球、羽毛球拍和網(wǎng)球拍等也占到世界總產(chǎn)量的70%～80%［1］。我國體育用品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展與產(chǎn)業(yè)集群是密不可分的，產(chǎn)業(yè)集群以其獨特的成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢極大地帶動了我國體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著國際產(chǎn)業(yè)向東南亞的轉(zhuǎn)移，我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群也面臨著價值鏈層次低端和核心競爭力不強的發(fā)展瓶頸?；谖覈w育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展態(tài)勢，進一步提升產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，是實現(xiàn)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的突破口，也是本文研究的重點。

1 產(chǎn)業(yè)集群理論

產(chǎn)業(yè)集群是指以專業(yè)化分工與協(xié)作原則形成的大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)，以及相關(guān)支撐機構(gòu)高度集中于某個特定地區(qū)的一種產(chǎn)業(yè)組織形式［2］。產(chǎn)業(yè)集群超越了一般產(chǎn)業(yè)范圍，形成了一定區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互融合、相互關(guān)聯(lián)的結(jié)合體，其展現(xiàn)的核心是產(chǎn)業(yè)在相對空間區(qū)域內(nèi)的高集中度。這不僅有利于降低集群內(nèi)企業(yè)的流通和交換成本，形成強勁的外溢規(guī)模效益，而且有利于提升整個集群產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力。

在測量產(chǎn)業(yè)集聚水平的各種指標中，行業(yè)集中度是最簡單、最常用的評價指標，也是衡量體育用品產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域水平和市場競爭程度的重要標志。行業(yè)集中度是指某一產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的n位企業(yè)的有關(guān)數(shù)值(如生產(chǎn)份額、銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)總計等)占整個市場或行業(yè)的份額［3］。其計算公式為:式中，CRn代表X產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大的前n位企業(yè)的市場集中度，Xi代表X產(chǎn)業(yè)中第i位企業(yè)的生產(chǎn)份額、資產(chǎn)總計或職工人數(shù)等，N表示X產(chǎn)業(yè)的全部企業(yè)數(shù)。行業(yè)集中度能夠形象地反映產(chǎn)業(yè)市場集中水平，并測定產(chǎn)業(yè)內(nèi)主要企業(yè)在市場上的壟斷和競爭程度［4］。

根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)分析平臺和體育產(chǎn)業(yè)分類統(tǒng)計口徑，本文將對全國26個省市自治區(qū)的3大類體育用品產(chǎn)業(yè)進行行業(yè)集中度分析，找出體育用品產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在規(guī)律。3大類體育用品產(chǎn)業(yè)主要包括運動服裝、運動鞋、運動器材。樣本數(shù)據(jù)主要來源于中國產(chǎn)業(yè)分析平臺網(wǎng)站(http:∥ci．wefore．com)、國家統(tǒng)計局官方網(wǎng)站(http:∥www．stats．gov．cn)、中國統(tǒng)計信息網(wǎng)(http:∥www．chinayearbook．com/index．htm)、海關(guān)信息網(wǎng)(http:∥www．haiguan．info/)、國研網(wǎng)(http:∥www．drcnet．com．cn)、中國服裝協(xié)會網(wǎng)站(http:∥www．cnga．org．cn)、《中 國 統(tǒng) 計 年 鑒 (2006—2011)》等。

2 我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群態(tài)勢

運用式(1)市場行業(yè)集中度指標，分別計算出“十一五”期間我國運動服裝、運動鞋、運動器材業(yè)產(chǎn)品銷售收入排名前6位的省(市)所占比重及市場份額之和(表1)。

表1 “十一五”期間我國體育用品產(chǎn)業(yè)市場集中水平指標情況Table 1 Statistics of Market Concentration Level Indicators of China’s Sports Goods Industry in“The Eleventh Five-Year Plan”

統(tǒng)計結(jié)果顯示，2006—2010年我國3大類體育用品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷售收入排名前6位的省(市)主要為閩、浙、粵、滬、蘇、魯?shù)?，上?個省(市)所屬的體育用品制造業(yè)銷售收入的市場份額均達到90%以上，從中可以看出這6個省(市)是我國體育用品產(chǎn)業(yè)的主要集聚區(qū)域。

從出口額來看，這6個省(市)體育用品出口額均排在全國前6位，出口總額占全國體育用品出口額的89．88%，是我國體育用品出口的核心地帶(表2)。究其原因，這些省(市)均隸屬于我國沿海經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢明顯，表明體育用品業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚程度與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展之間具有較強的正相關(guān)關(guān)系［5］。

從我國體育用品主要集聚地和產(chǎn)品分布看:運動服主要集中在上海市、廣東省的中山、浙江省的海寧、福建省的石獅等地;運動鞋主要集中在福建省的晉江、莆田，廣東省的東莞，浙江省的慈溪、昆山等地;運動器材主要集中在浙江省的富陽、蒼南、溫州，江蘇省的江都、泰州、太倉，上海市等地(表3)。體育用品企業(yè)集中態(tài)勢非常明顯，主要產(chǎn)品也基本分布在集聚區(qū)域。

表2 2011年6省(市)體育用品出口情況Table 2 Statistics of Sports Goods Export of Six Provinces in 2011

表3 我國體育用品主要產(chǎn)業(yè)集群地情況Table 3 Statistics of China’s Sports Goods Industry Clusters

經(jīng)過多年發(fā)展，我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)了較高程度的專業(yè)化水平，呈現(xiàn)出一定的專業(yè)集聚化態(tài)勢，主要表現(xiàn)出以下特點。

一是以專業(yè)化分工為基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)間緊緊圍繞產(chǎn)品鏈而形成的高度專業(yè)化分工與協(xié)作體系，更具有外向競爭力。我國部分體育用品產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)開始逐步完善專業(yè)化分工協(xié)作體系，如:在晉江陳埭鎮(zhèn)，運動鞋生產(chǎn)分工細化，工藝過程日益高度專業(yè)化，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上有生產(chǎn)鞋楦、鞋扣、鞋底、鞋帶、鞋襯、鞋跟甚至鞋盒等的專門廠家［6］。這種產(chǎn)業(yè)集群的專業(yè)化分工表現(xiàn)出極高的效率，更符合市場規(guī)律。

二是以專業(yè)化產(chǎn)品為主業(yè)。我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群普遍具有很強的專業(yè)特色，其生產(chǎn)和經(jīng)營始終圍繞特定產(chǎn)業(yè)展開，如:福建石獅的彭田村被譽為“運動服裝第一村”，全村有200多家企業(yè)生產(chǎn)各種運動服裝;浙江富陽上官鄉(xiāng)是中國“球拍之鄉(xiāng)”，集中了300多家企業(yè)生產(chǎn)各種球拍;江蘇江都武堅鎮(zhèn)是中國“球拍之鄉(xiāng)”，集中了300多家企業(yè)生產(chǎn)各種球拍;江蘇江都武堅鎮(zhèn)是中國“體育器材之鄉(xiāng)”，聚集了體育器材生產(chǎn)企業(yè)140余家;福建省晉江市是中國“運動鞋之都”，集中了3 000家生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)［7］。這些區(qū)域都是圍繞某一特定的體育產(chǎn)品集聚而成的產(chǎn)業(yè)集群。

三是以專業(yè)化市場為依托。我國現(xiàn)存的發(fā)育相對成熟的體育用品產(chǎn)業(yè)集群都配備較為完善的專業(yè)市場體系，這些專業(yè)市場不僅是體育企業(yè)集群發(fā)展的產(chǎn)物，也是體育用品集群向縱深發(fā)展的重要依托。如福建省石獅市有8個專業(yè)服裝批發(fā)市場，其中靈秀路的運動服裝批發(fā)市場有100多家專門批發(fā)運動服裝的商鋪，聞名全國的鴛鴦池布料市場、新興的亞太紡織面料市場和南洋街布料商業(yè)街，匯集了來自東南亞及全國各地1 000多家布料供應(yīng)商。風(fēng)里街道與寶蓋鎮(zhèn)之間形成的輔料專業(yè)市場街，有400多家店面［8］。這種產(chǎn)業(yè)集群形成的專業(yè)化市場，極大地拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。

3 我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力現(xiàn)狀

核心競爭力是產(chǎn)業(yè)集群的重要引擎，也是贏得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的主要基礎(chǔ)。美國著名經(jīng)濟學(xué)家C．K．Prahalad和 G．Hamel最早將其定義為“一組先進技術(shù)的和諧組合”。顯然這里提到的先進技術(shù)不僅僅是科技創(chuàng)新，還包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)在關(guān)聯(lián)水平、品牌價值等的外在體現(xiàn)。可以把體育用品產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力理解為自主開發(fā)體育用品技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、提升品牌價值諸能力的特定組合，是以一定方式有機結(jié)合在一起的能力群體。體育用品產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力指標涉及諸多因素，綜合借鑒國際經(jīng)驗和我國產(chǎn)業(yè)集群特點，從不同截面選取了品牌集中度、出口依存度、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、自主創(chuàng)新力、人才競爭力等影響產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的因子，反映我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展水平。

3．1 品牌集中度較低 品牌集中度是體育用品產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的重要體現(xiàn)。目前我國評價體育用品品牌發(fā)展水平的重要指標是馳名商標與名牌稱號。從兩者的認定主體看，“中國馳名商標”由國家工商總局商標局和商標評審委員會認定，“中國名牌”的評價機構(gòu)是中國名牌戰(zhàn)略推進委員會(非常設(shè)機構(gòu))。從兩者國際認可程度看，“馳名商標”得到世界范圍內(nèi)的法律認可，而“國家名牌產(chǎn)品”目前國際上除中國之外還沒有其他任何國家評選［8］。從權(quán)威性和競爭力看，“馳名商標”更能體現(xiàn)國際認可度和品牌實力，因此本文選取“馳名商標”考察我國體育用品制造業(yè)集群的品牌集中度情況。

統(tǒng)計結(jié)果(表4)顯示，我國主要產(chǎn)業(yè)集群涉及的體育用品榮獲“中國馳名商標”的數(shù)量為27個，占馳名商標總數(shù)的4．39%，比例不高，與我國被譽為“世界體育用品加工工廠”的地位不符。從地區(qū)分布看，呈現(xiàn)各區(qū)域間分布嚴重不均現(xiàn)象，福建明顯占優(yōu)，達到13個，占總數(shù)的近50%，而且大部分集中在晉江地區(qū)，這與晉江“國家體育產(chǎn)業(yè)基地”“運動鞋之都”的地位分不開，也從側(cè)面反映出該集群的影響力。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，運動服裝、鞋帽占59．26%，居主導(dǎo)地位，體育器材僅占到體育用品馳名商標總數(shù)的40．74%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待完善。從整體發(fā)展來看，目前我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群馳名商標數(shù)量明顯偏少，特別是國際馳名商標尚未實現(xiàn)質(zhì)的突破，品牌集中度較弱，嚴重影響了產(chǎn)業(yè)集群在國際上的競爭力和影響力。

表4 我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群省(市)擁有“馳名商標”情況Table 4 “Famous Brand”of China’s Sports Goods Industry Cluster Cities

3．2 出口依存度偏高 出口依存度是指一定時期內(nèi)國內(nèi)體育用品出口總值占國內(nèi)體育用品生產(chǎn)總值的比例，它反映一國體育用品經(jīng)濟活動與世界體育用品經(jīng)濟活動的關(guān)聯(lián)程度，其值越高，表明該國體育用品制造業(yè)對國際的依賴程度越高。中國已擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額［9］。2008—2010年體育用品外貿(mào)出口行業(yè)依存度年均達63．1%，最低的2010年達59．8%，最高的2008年竟達67．08%，出口依存度很高。對于出口的過分依賴使我國體育用品行業(yè)的發(fā)展更多地受制于國外市場，同時我國體育用品制造業(yè)的出口市場分布結(jié)構(gòu)極不合理，產(chǎn)品主要集中在歐美發(fā)達國家，極易受到這些國家經(jīng)濟波動的影響，增大了體育用品的行業(yè)風(fēng)險。

從出口貿(mào)易方式看，我國體育用品出口一般貿(mào)易只占出口總額的29．23%，加工貿(mào)易達61．11%，其他貿(mào)易占9．66%。其中，以一般貿(mào)易出口的體育用品主要集中在中低檔次上，價格優(yōu)勢明顯，但質(zhì)量競爭力較弱。由于競爭立足于以量求存，市場供過于求，各企業(yè)競相壓價，造成產(chǎn)品平均價格遠遠低于同類世界名牌價格。出口加工貿(mào)易主要以貼牌加工為主，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈低端的制造環(huán)節(jié)，只是憑借大量廉價的基礎(chǔ)優(yōu)勢賺取少量費用，盡管出口量很大，但附加值極低，利潤十分有限。

這種出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)極易受到世界產(chǎn)業(yè)地區(qū)轉(zhuǎn)移的影響。近年來，我國的勞動成本優(yōu)勢遇到了周邊一些國家的沖擊。《體育產(chǎn)業(yè)信息》的資料也顯示:“耐克已經(jīng)把自己的部分工廠開始向東南亞轉(zhuǎn)移”“目前世界60%的足球在巴基斯坦生產(chǎn)，那里的制造商多達200家”［10］。這些均表明以往我國體育用品業(yè)的勞動力成本優(yōu)勢已經(jīng)大大減弱，賴以生計的加工貿(mào)易也將受到極大影響。

3．3 自主創(chuàng)新力不強 自主創(chuàng)新力是企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的重要動力。目前世界范圍內(nèi)通常采用R＆D活動規(guī)模(研究與試驗發(fā)展經(jīng)費)和強度指標(研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出與銷售收入之比)反映一個企業(yè)科技能力和核心競爭力［11］。有關(guān)統(tǒng)計資料顯示:2007年福建省體育用品產(chǎn)業(yè)R＆D投入經(jīng)費7．82億元，投入強度為2．10%;浙江省R＆D經(jīng)費投入量為7．28億元，投入強度為2．11%;廣東省R＆D投入量為6．95億元，投入強度為 2．03%［12］。意大利蒙特貝盧納運動生產(chǎn)基地R＆D投入量達到1．5億美元，投入強度為10%;耐克等知名體育用品企業(yè)R＆D投入強度已達到10%～30%［13］。我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群R＆D投入比例明顯過低。從國際經(jīng)驗看，R＆D經(jīng)費投入占銷售收入1%以下的企業(yè)是難以維持生存的，占銷售收入2%的企業(yè)可以勉強維持，占銷售收入5%～10%的企業(yè)才能有競爭力［14］。R＆D經(jīng)費投入水平過低的窘?jīng)r嚴重制約了我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群自主創(chuàng)新能力，影響了產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。

3．4 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度過低 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度是指不同產(chǎn)業(yè)之間相互聯(lián)系、相互依存、相互促進推動的程度［15］。健全的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)鏈呈現(xiàn)“微笑曲線”走勢(圖1)，高附加值主要集中在兩端——上游的開發(fā)和下游的售后服務(wù)，也是產(chǎn)業(yè)集群在市場競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵，而處于中間環(huán)節(jié)的組裝、加工附加值最低。良好的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度是以“笑臉”低端為基礎(chǔ)，不斷向上游和下游延伸，逐步占領(lǐng)“笑臉”的兩端領(lǐng)域，形成良好的互動循環(huán)。

圖1 “微笑曲線”示意Figure 1．Smile Curve

我國體育用品產(chǎn)業(yè)由于長期市場準入壁壘不高，企業(yè)之間僅僅通過模仿性學(xué)習(xí)就可以完成加工環(huán)節(jié)，逐步形成了“品種齊全、企業(yè)數(shù)量眾多的橫向一體化產(chǎn)業(yè)集群模式”［16］。這種模式實質(zhì)上是眾多組裝、加工同質(zhì)企業(yè)的零散組合，僅停留在“微笑曲線”的最低端，產(chǎn)品利潤較低。造成我國產(chǎn)業(yè)集群處于產(chǎn)業(yè)鏈條最低端的原因是多方面的，其中最重要的因素是產(chǎn)品屬于勞動密集型，缺乏產(chǎn)業(yè)鏈間互相協(xié)作的深度［17］。目前，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群進一步發(fā)展的關(guān)鍵。

3．5 人才競爭力不足 人力資源存量水平是衡量產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的重要指標。統(tǒng)計結(jié)果顯示:閩、浙、粵等體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達的省份，專業(yè)技術(shù)人員僅為所有從業(yè)人員的3%～5%，而擁有研究生學(xué)歷的高層次專業(yè)技術(shù)人員僅占6%～8%［12］。溫州市體育用品企業(yè)從業(yè)人員中達到專業(yè)技術(shù)職稱的只占5．74%，具有職業(yè)資格證書的從業(yè)人員為5．80%，不具有職業(yè)資格證書和專業(yè)技術(shù)職稱的從業(yè)人員比例為88．48%［11］。與國外相比，我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群中專業(yè)技術(shù)人員層次和數(shù)量都存在巨大差距。如意大利蒙特貝盧納運動生產(chǎn)基地就業(yè)人員8 600名，而專業(yè)技術(shù)人員占到80%以上，高學(xué)歷者達到50%。存在這種差距的主要原因在于我國工業(yè)經(jīng)濟中占主導(dǎo)地位的仍然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，受競爭環(huán)境和自身素質(zhì)的制約，企業(yè)的競爭策略依然停留在成本、價格競爭上。因此依靠人才投入實現(xiàn)體育用品產(chǎn)業(yè)集群升級的步伐仍需加快。

4 提升我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的對策

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國體育用品產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)較高的集群化態(tài)勢，但產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力指標均處于較低的水平。造成這種局面的主要“瓶頸”體現(xiàn)在:一是產(chǎn)業(yè)集群自身定位不明確，品牌層次處于低位，難以形成穩(wěn)定的上升力;二是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部創(chuàng)新支撐體系缺位，難以形成強有力的驅(qū)動力;三是產(chǎn)業(yè)集群外部環(huán)境欠佳，難以形成良好的互助力。從長遠發(fā)展來看，破解產(chǎn)業(yè)集群的“瓶頸”，進一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)集群的成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，是推動我國體育用品產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。

4．1 以品牌化提升產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力

4．1．1 精心培育主導(dǎo)品牌 發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律顯示，產(chǎn)業(yè)集群的主導(dǎo)品牌可以讓集群的每一個企業(yè)都能最大限度地享受到大品牌的溢價;因此，我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)充分提升核心企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力，對集群內(nèi)的企業(yè)品牌資源進行整合，提高主導(dǎo)產(chǎn)品的質(zhì)量檔次和名牌效應(yīng)［18］。一是準確定位品牌位置。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的主導(dǎo)企業(yè)必須首先找準市場縫隙，使企業(yè)自身與目標消費者相契合，設(shè)計良好的品牌形象，帶動目標消費群體對品牌的廣泛關(guān)注度和認同度。二是提升品牌質(zhì)量。企業(yè)嚴把質(zhì)量關(guān)，加強對產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，提升企業(yè)整體競爭力和質(zhì)量信譽度，帶動目標消費群體對品牌產(chǎn)生強烈的信任度。三是強化品牌文化建設(shè)。國際知名企業(yè)都是以優(yōu)良的品牌文化引領(lǐng)發(fā)展，我國集群主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)遵循客觀發(fā)展規(guī)律，以文化延伸品牌號召力，帶動目標消費群產(chǎn)生心理歸屬感，形成持久的品牌忠誠度。

4．1．2 全力打造品牌集群 從世界產(chǎn)業(yè)集群演進趨勢看，其核心競爭力的提升最終依靠的還是品牌集群的影響力。如:意大利蒙特貝盧納運動鞋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是全球最著名的運動鞋生產(chǎn)基地，全世界80%的賽車靴、75%的滑雪靴、65%的冰刀鞋、55%的登山鞋、25%的直排輪滑鞋產(chǎn)自該地，年銷售量超過15億歐元;英國牛津市“賽車山谷”(Motorsport Valley)是全球享譽盛名的賽車生產(chǎn)集聚區(qū)，每年的生產(chǎn)總值達到60多億英鎊，出口總值達36億英鎊［19］。這些一流的集聚區(qū)憑借卓越的品牌優(yōu)勢，躋身全球價值鏈的頂端。目前我國盡管產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模效益可觀，但并未形成真正的具有國際影響力的產(chǎn)業(yè)集群品牌，這是一種缺憾。從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢看，我國應(yīng)把全力打造體育用品產(chǎn)業(yè)集群品牌作為未來發(fā)展的生命線，通過不斷調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，加大R＆D投入規(guī)模和強度，努力提升集群質(zhì)量，逐步實現(xiàn)“功能和產(chǎn)品的大升級”。

4．1．3 全面整合品牌產(chǎn)業(yè)鏈 致力于產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)化整合和持續(xù)性升級是產(chǎn)業(yè)集群品牌保持長盛不衰的不二法則。如:美國“納斯卡山谷”圍繞賽車運動產(chǎn)業(yè)，形成了集研發(fā)、設(shè)計、制造、檢測以及賽事運營、服務(wù)于一體的集群品牌;蒙特貝盧納運動鞋產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)囊括了運動鞋設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)和配送的420家專業(yè)化公司，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度極高，長期享受著“微笑曲線”帶來的高收益。應(yīng)該說發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)集群品牌化經(jīng)營的過程，也是致力于品牌價值整合、產(chǎn)業(yè)鏈提升的過程。我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)最大限度地挖掘品牌潛在的商業(yè)價值:一是以產(chǎn)業(yè)價值鏈為導(dǎo)向，努力打造產(chǎn)業(yè)鏈長、前后向關(guān)聯(lián)度強的產(chǎn)業(yè)集群，提升整個產(chǎn)業(yè)的行業(yè)、空間集中度;二是以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度為紐帶，緊緊圍繞高質(zhì)量產(chǎn)品進行優(yōu)化配套，延伸產(chǎn)業(yè)加工深度，提升產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同效應(yīng);三是以龍頭產(chǎn)品為核心，集中生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值大以及對規(guī)模效益反應(yīng)敏感的產(chǎn)品，使生產(chǎn)能力向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，以提高產(chǎn)品生產(chǎn)的集中度，增強產(chǎn)業(yè)整體競爭力，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

4．2 以創(chuàng)新體系提升產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力

4．2．1 以資本創(chuàng)新為著力點 近年來，體育用品產(chǎn)業(yè)與資本市場的關(guān)聯(lián)性趨于緊密。產(chǎn)業(yè)演進規(guī)律顯示，資本創(chuàng)新決定著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，具備資本創(chuàng)新優(yōu)勢才能推動體育用品產(chǎn)業(yè)集群的穩(wěn)定發(fā)展;因此，為了促進我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群的良性發(fā)展，應(yīng)建立適應(yīng)多種所有制形式的多層次資本創(chuàng)新體系。一是風(fēng)險投資。鼓勵有條件的大型民營企業(yè)進入體育用品高新技術(shù)領(lǐng)域的運作，同時積極組建高素質(zhì)的風(fēng)險投資家隊伍，逐步提高體育用品高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資的成功率。二是金融支持。從政策性上引導(dǎo)金融機構(gòu)支持體育用品企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，并從各個層面給予有效的利率優(yōu)惠，降低甚至免除產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)投資貸款的利息，從而增強產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的競爭實力。三是優(yōu)惠政策。實行刺激長期資金投向體育用品業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠，鼓勵社會投資者投資體育用品業(yè)的有關(guān)個人所得稅和資本所得稅的優(yōu)惠，鼓勵股權(quán)投資而非債務(wù)的稅務(wù)政策。

4．2．2 以服務(wù)創(chuàng)新為依托點 發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)驗顯示，完善的服務(wù)體系是提升產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的重要體現(xiàn)。我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中恰恰忽視了這一重要環(huán)節(jié)，霸王條款、粗線條化服務(wù)比比皆是，嚴重影響了產(chǎn)業(yè)集群的影響力。從長遠發(fā)展看，建立完善的創(chuàng)新服務(wù)體系是保證我國產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展的重要依托。一是積極引導(dǎo)有序的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新，設(shè)立專門的創(chuàng)新管理機構(gòu)，有效管理產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的各類創(chuàng)新活動，并積極為創(chuàng)新活動提供最直接的創(chuàng)新服務(wù)和有效支持。二是積極引導(dǎo)創(chuàng)新科研機構(gòu)與產(chǎn)業(yè)集群形成良好的互動與聯(lián)系，通過科研機構(gòu)入駐產(chǎn)業(yè)集群地，或是扶持產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)共同構(gòu)建企業(yè)集群共享的公共性技術(shù)創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)技術(shù)知識、信息的全力保障。三是建立和完善專業(yè)市場，大力發(fā)展技術(shù)交易市場、中小企業(yè)創(chuàng)新孵化器、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等，開通金融服務(wù)的“綠色通道”。

4．2．3 以人才創(chuàng)新為支撐點 產(chǎn)業(yè)的競爭最終歸結(jié)為人才的競爭［20］。勞動力向人力資本創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)變已成為體育用品業(yè)擺脫勞動密集型產(chǎn)業(yè)束縛的重要動力。從我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀看，突破家族式的管理困境已刻不容緩;樹立創(chuàng)先理念，強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)已是大勢所趨。借鑒國際經(jīng)驗，途徑主要有三:一是營造寬松的氛圍，加大投入力度，引進高層次、高質(zhì)量、高水平的人才;二是互借，通過集群優(yōu)勢人才的互補，使企業(yè)間的人力資源潛力得到充分挖掘，共同提升產(chǎn)品發(fā)展空間;三是培訓(xùn)，采用“送出去和請進來”相結(jié)合的方式，加大產(chǎn)業(yè)人力資本投入，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)由簡單勞動密集型向智力勞動密集型轉(zhuǎn)移。

4．3 以環(huán)境優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力

4．3．1 以創(chuàng)新環(huán)境引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群 良好的創(chuàng)新環(huán)境伴隨著產(chǎn)業(yè)集群的各個階段，是產(chǎn)業(yè)集群長期保持穩(wěn)定發(fā)展的重要驅(qū)動力。歐、美、日等發(fā)達國家一般都通過建立互為牽制、互為協(xié)調(diào)、互為促進的創(chuàng)新環(huán)境，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)集群的立體化引導(dǎo)。我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的提升離不開創(chuàng)新環(huán)境的優(yōu)化。首先，制訂和執(zhí)行創(chuàng)新的分配政策和法律保障，為產(chǎn)業(yè)集群的升級提供創(chuàng)新支持政策。其次，積極引導(dǎo)社會創(chuàng)新服務(wù)中介機構(gòu)進行優(yōu)化管理。針對我國中介服務(wù)存在的弱點，逐步實現(xiàn)功能健全化、組織網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)一體化，進一步改善體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境。再次，著眼國際市場，打造全球?qū)υ捚脚_，追蹤國際體育用品技術(shù)發(fā)展趨勢，構(gòu)建積極的體育用品出口貿(mào)易預(yù)警與應(yīng)對機制。

4．3．2 以經(jīng)營環(huán)境指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群 經(jīng)營環(huán)境的好壞直接關(guān)系到企業(yè)之間的相互信任以及產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新發(fā)展。目前我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中企業(yè)行為不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在，嚴重影響了產(chǎn)業(yè)集群的健康化發(fā)展;從長遠發(fā)展來看，必須下大力氣、花大工夫，建立良性競爭的經(jīng)營環(huán)境。建立統(tǒng)一的行業(yè)管理，即加強質(zhì)量監(jiān)控，統(tǒng)一質(zhì)量標準、產(chǎn)品價格，杜絕過度機會主義形成的無序競爭現(xiàn)象。建立和完善技術(shù)許可制度和知識產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵產(chǎn)業(yè)集群成員企業(yè)的創(chuàng)新活動，提高他們正當競爭和法律保護的意識。加強執(zhí)法的力度，對違反市場經(jīng)濟規(guī)律的侵權(quán)行為予以最堅決、最嚴厲的打擊。

4．3．3 以文化環(huán)境引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群 從經(jīng)濟學(xué)的角度看，觸發(fā)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的環(huán)境因素是文化［13］。文化以其良好的凝聚力引領(lǐng)體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各企業(yè)間的相互關(guān)系逐步趨向穩(wěn)固，集群文化所形成的環(huán)境氛圍帶來了溝通的便捷性和靈活性，極大地推動著集群內(nèi)要素資源的快速擴散和流動。作為一種隱含的積淀類經(jīng)驗，產(chǎn)業(yè)集群所形成的獨特文化環(huán)境深深地影響著產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展;因此，在我國體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中，必須立足于文化環(huán)境的優(yōu)化，通過營造健康穩(wěn)定的氛圍，著力打造積極向上的集群文化，增強體育用品產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的競合力。

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