文/河北鋼鐵集團邯鋼氣體廠綜合科 郭鶴虹

一、職工思想動態(tài)在企業(yè)管理中的地位

把握好職工思想動態(tài)是企業(yè)和諧構建的基礎，能夠提升企業(yè)職工隊伍素質，保證職工全面發(fā)展。及時了解職工思想變化的趨勢和特點，對企業(yè)的管理起著重要作用。

（一）是企業(yè)管理機制不可缺少的部分

隨著河北鋼鐵集團發(fā)展逐漸壯大，員工人數增多，要建設成為管理一流，隊伍一流的企業(yè)，職工思想動態(tài)的掌握更是確保企業(yè)和諧建設的組成部分，能保證各項生產任務和管理工作的安全，能使企業(yè)沿著穩(wěn)定、高效、富有活力的軌道發(fā)展。2011年河北鋼鐵集團進入美國《財富》雜志發(fā)布世界500強排行榜，隨著企業(yè)逐漸做大做強，只有掌握職工思想動態(tài)，才能取得職工的信任和支持，才能確保企業(yè)生產的良性發(fā)展措施得到貫徹執(zhí)行，也能為河北由鋼鐵大省向鋼鐵強省轉變做出新的更大的貢獻。企業(yè)管理中把握了職工的思想動態(tài)，才能發(fā)揮更好更積極的作用。

（二）貫穿于企業(yè)生產經營之中

企業(yè)管理中職工的思想動態(tài)是企業(yè)管理思想的最高境界和核心，貫穿于企業(yè)生產經營之中，是影響企業(yè)健康發(fā)展的必然因素。把企業(yè)的管理理念引入到具體的工作中去，用“科學發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)精神強化職工的主人公意識，為職工創(chuàng)造發(fā)展的機會，讓廣大職工普遍接受，促進企業(yè)生產，提高企業(yè)經濟效益。職工思想的走向決定了員工的基本思維模式和行為方式，推動者企業(yè)的生產經營。這就需要企業(yè)對職工進行教育、培訓、宣傳和各種政治活動，使企業(yè)職工充分參與，鼓勵個人積極進取、努力奮斗，提升企業(yè)職工素質，營造和諧的工作氛圍，創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)。

二、職工思想動態(tài)在企業(yè)管理中的作用

管理是企業(yè)的核心問題，職工思想動態(tài)的發(fā)展又是管理的核心問題，是確立企業(yè)核心競爭力的基石，也是企業(yè)管理中的主要組成部分。企業(yè)需要利用職工的思想動態(tài)來調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的工作潛能，提高工作效率，實現工作目標。

（一）激發(fā)職工主觀能動性

作為世界500強的河北鋼鐵集團，通過煤炭產業(yè)結構的調整取得突破性進展，這也和企業(yè)中建立的“四個激勵機制”密不可分。首先從建立總結講評的推動機制來激發(fā)職工主觀能動性。企業(yè)基層的黨委每半年都會對活動的開展情況進行一次總結講評，企業(yè)黨委會結合一季度的黨建工作會聽取各單位的匯報，并定期總結好的做法和經驗予以宣傳、推廣。其次是建立樹典型的引領機制，注重發(fā)現典型、樹立典型、發(fā)揮好典型的示范作用，營造濃厚氛圍。然后建立檢查考核的督導機制，基層黨委每半年進行一次考核評議，企業(yè)黨委定期深入基層檢查、督導活動開展。同時建立評比表彰的激勵機制。這樣的激勵機制能讓職工把眼光放長遠，提高工作技能和自我素質的培養(yǎng)，讓職工愛崗敬業(yè)，提高工作效率，為企業(yè)效益提供強有力的支持。

（二）發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用

企業(yè)在發(fā)展過程中必須要有支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支持平臺，使企業(yè)在激烈的市場經濟競爭中有立足之地。職工思想動態(tài)積極能發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用，企業(yè)根據職工的實際情況設計了貼近職工工作實際的各項活動，為職工搭建好工作的平臺、創(chuàng)造好活動實施的條件，讓活動更富感染力和吸引力，讓每一個組織成員都動起來、活起來，使職工的思想狀態(tài)更加完善。在企業(yè)生產一線的車間，能見到“精品崗位創(chuàng)建區(qū)”等標識牌，像這樣“創(chuàng)建精品崗位”的主題實踐活動正在基層一線火熱進行。在邯鋼，“爭當河北鋼鐵航母先鋒號”的競賽已成為一套完整的發(fā)揮職工積極思想動態(tài)的工作機制，切實調動職工工作的積極性。同時開展了“網上大練兵”活動，對工種的知識技能實行網上答題等晉級闖關方式，增強職工學習技能、提高知識儲備的能力和興趣。還開展了“職工愛戴組織，組織關愛職工”的主題活動，企業(yè)在思想上、生活中對職工給予關心，在職工困難的時候適時幫扶，真正實現以人為本，讓職工感受到企業(yè)的關愛，這樣職工也能用各種實際行動去愛戴組織，增強組織的凝聚力。這些活動的舉行，把組織的作用更加凸顯出來，成為擔當企業(yè)發(fā)展重任的突擊隊、先鋒隊，在企業(yè)困難時期起到重要作用。這不僅對職工的思想狀態(tài)有所促進，也可以提高企業(yè)生產力，增強外部競爭力，維護良好信譽和形象，為企業(yè)健康發(fā)展添磚加瓦。

（三）引導正確的價值觀

企業(yè)內部如果沒有形成正確的價值觀，會導致老板和職工的矛盾、職工與職工的矛盾不易調和。如果放任自流，會激化矛盾，嚴重的時候會影響企業(yè)內部穩(wěn)定。以人文本是科學發(fā)展觀的核心，企業(yè)在引導職工的思想動態(tài)時也應緊緊圍繞這一理念，把尊重人、理解人、關心人作為必須遵循的基本指導原則。這樣職工在企業(yè)中得到重視，才能努力干好本職工作來回報組織，激發(fā)職工的責任感，讓職工有勇于創(chuàng)模范、敢于豎標桿、勤于做柱石的動力，推動職工自主創(chuàng)新，積極遵守規(guī)章制度，優(yōu)秀地完成工作任務。在職工思想中引導正確的價值觀是十分必要的，這樣能使企業(yè)中老板和職工相互理解，職工之間和諧相處，公平競爭，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，推動企業(yè)整體工作有力地、穩(wěn)步前進，使企業(yè)和職工的面貌煥然一新。

三、總結

職工思想動態(tài)是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著河北鋼鐵集團的不斷發(fā)展，職工人數劇增，會出現職工思想水平參差不齊的問題。因此，加強在企業(yè)管理中對職工思想動態(tài)的研究，對企業(yè)今后的發(fā)展，以及推動企業(yè)發(fā)揮更重要的積極作用具有重要意義。

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[1]趙亮.淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性[J].經濟研究導刊,2011（20）.