衡 虹 何麗峰

習(xí)近平在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上指出，在日趨激烈的全球綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中，必須堅(jiān)定不移走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，增強(qiáng)創(chuàng)新自信，深化科技體制改革，不斷開(kāi)創(chuàng)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展新局面，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，加快從要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，加快從經(jīng)濟(jì)大國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。[1]隨后在十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上，習(xí)近平再次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的方針，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，改善人才發(fā)展環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，盡快形成一批帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)。[2]建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家已經(jīng)成為國(guó)家重要的發(fā)展戰(zhàn)略。工業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，工程創(chuàng)新則是創(chuàng)新活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是國(guó)家能否順利實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的重要支柱。作為創(chuàng)新活動(dòng)的主體，培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是自主創(chuàng)新體系建設(shè)的根本任務(wù)。

一、工程創(chuàng)新層次

“創(chuàng)新”（Innovation）一詞源于美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，書(shū)中熊彼特將創(chuàng)新分為五種：[3]采用一種新產(chǎn)品；采用一種新的生產(chǎn)方法；開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)；控制或掠取了新的原材料供應(yīng)來(lái)源；實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。

從上述分類來(lái)看，熊彼特所定義的“創(chuàng)新”是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)上的意義，指通過(guò)工業(yè)上的革新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即本文所討論的工程創(chuàng)新。

從對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)影響來(lái)看，工程創(chuàng)新可分為三個(gè)不同的層次（見(jiàn)圖1）：

一是工程技術(shù)的創(chuàng)新，體現(xiàn)為發(fā)明出一件新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)流程等，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展。比如愛(ài)迪生發(fā)明了電燈，徹底改變了人類的照明方式；福特公司發(fā)明了流水線生產(chǎn)法，極大提高了汽車的生產(chǎn)效率。

二是標(biāo)準(zhǔn)體系的創(chuàng)新，體現(xiàn)為將技術(shù)寫(xiě)入標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)公認(rèn)的規(guī)范。比如美國(guó)高通公司發(fā)明了碼分多址（CDMA）技術(shù)，并將其發(fā)展為第三代移動(dòng)通信（3G）標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)專利，從中獲利甚豐。

三是商業(yè)模式的創(chuàng)新，體現(xiàn)為依托技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或提供服務(wù)，拓展新的市場(chǎng)，并占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，直接為社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造效益。比如蘋(píng)果公司雖然不是音樂(lè)播放器的發(fā)明者，但是憑借其ipod音樂(lè)播放器和在線音樂(lè)商店的商業(yè)模式，開(kāi)辟了數(shù)字音樂(lè)的新時(shí)代。

圖1 工程創(chuàng)新的三個(gè)層次

從發(fā)明出新技術(shù)新產(chǎn)品到真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)應(yīng)用并不容易，因此工程創(chuàng)新不能僅僅停留在第一個(gè)層次。美國(guó)戰(zhàn)略與創(chuàng)新研究學(xué)者、有“硅谷教父”之稱的杰弗里·摩爾（Geoffrey A.Moore）指出，在研究發(fā)明和技術(shù)轉(zhuǎn)化之間存在一座優(yōu)勝劣汰的“達(dá)爾文之海”。[4]只有將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為商用產(chǎn)品，應(yīng)用到生產(chǎn)生活中，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，才是“有價(jià)值的創(chuàng)新”。因此，創(chuàng)新人員不僅僅要具備技術(shù)研發(fā)能力，還要具備產(chǎn)業(yè)推廣能力。創(chuàng)造市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和新的商業(yè)模式，讓技術(shù)真正為市場(chǎng)服務(wù)，是工程創(chuàng)新的最終目標(biāo)。

發(fā)達(dá)國(guó)家一直非常重視工程創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作，在美國(guó)信息技術(shù)的發(fā)源地——硅谷，擁有斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校等世界一流的大學(xué)?？v觀硅谷和這兩所大學(xué)的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)兩者相輔相成、相得益彰。[5]一方面，硅谷蓬勃發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)為學(xué)校的科研人員提供了廣闊的研究課題和充裕的經(jīng)費(fèi)支持；另一方面，大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生加入硅谷的公司，甚至自己創(chuàng)立新的公司，成為技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，推動(dòng)著硅谷的持續(xù)發(fā)展與繁榮。

二、中國(guó)工程創(chuàng)新發(fā)展歷程

美國(guó)哈佛大學(xué)教授、“競(jìng)爭(zhēng)學(xué)說(shuō)之父”邁克爾·波特（Michael E.Porter）在研究各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與技術(shù)演進(jìn)史后提出著名的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，[6]波特認(rèn)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分為四個(gè)階段：生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段、投資導(dǎo)向階段、創(chuàng)新導(dǎo)向階段、富裕導(dǎo)向階段。在生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段，主要依靠本國(guó)的人力資源、礦物資源等生產(chǎn)要素加工、制造產(chǎn)品，沒(méi)有自主的研發(fā)力量。在投資導(dǎo)向階段，國(guó)家引導(dǎo)企業(yè)吸收投資，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行消化，逐步提升本國(guó)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的技術(shù)積累具備獨(dú)立研發(fā)的能力時(shí)，國(guó)家進(jìn)入創(chuàng)新導(dǎo)向階段。

中國(guó)工程技術(shù)領(lǐng)域大體上經(jīng)歷了上述理論前三個(gè)階段的發(fā)展（見(jiàn)圖2）：

圖2 中國(guó)工程創(chuàng)新發(fā)展歷程

第一階段：引進(jìn)吸收階段。在這一階段，主要是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，依靠低廉的人力成本進(jìn)行產(chǎn)品制造，并向國(guó)外企業(yè)繳納大量的專利授權(quán)費(fèi)用。由于國(guó)外企業(yè)對(duì)中國(guó)的防范，研發(fā)部門(mén)都設(shè)在國(guó)外，對(duì)中國(guó)進(jìn)行技術(shù)封鎖。中國(guó)工程技術(shù)人員在加工制造的過(guò)程中，積累了一些工程經(jīng)驗(yàn)，成為自主創(chuàng)新的萌芽。

第二階段：模仿創(chuàng)新階段。在這一階段，一些中國(guó)企業(yè)和高校逐步有能力對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿，并對(duì)部分技術(shù)細(xì)節(jié)加以改進(jìn)，形成具有一定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新方案。同時(shí)，隨著中國(guó)的市場(chǎng)地位逐漸提高，一些外國(guó)企業(yè)相繼在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心，吸收本土人才從事技術(shù)研發(fā)工作，一方面為企業(yè)本身創(chuàng)造巨額的收益，另一方面也培養(yǎng)了大批的本土人才，促進(jìn)了技術(shù)交流和發(fā)展。

第三階段：自主創(chuàng)新階段。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和人才的積累，這時(shí)一些有志于提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)開(kāi)始投入資源進(jìn)行自主創(chuàng)新。國(guó)家也具備一定的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)國(guó)家資助項(xiàng)目等形式扶持企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)。近年來(lái)，中國(guó)工程界在第三代移動(dòng)通信、[7]數(shù)字電視、[8]高速鐵路[9]等領(lǐng)域相繼取得技術(shù)突破，甚至形成世界上廣泛認(rèn)可的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)自主研發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)走向世界的夢(mèng)想。這一系列的進(jìn)步標(biāo)志著中國(guó)逐漸邁入邁克爾·波特所謂的創(chuàng)新導(dǎo)向階段。

以電視制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例。中國(guó)是世界上第一大電視生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，在模擬電視時(shí)代，國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)壟斷中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)需要向外國(guó)公司繳納巨額的專利費(fèi)，使得中國(guó)電視制造業(yè)的利潤(rùn)被國(guó)外公司所收割。1990年代初，國(guó)際上數(shù)字電視研究剛剛起步，中國(guó)科技工作者決定不再跟隨國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，而是獨(dú)立研究中國(guó)自己的數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字電視的研制也經(jīng)歷了從模仿創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的艱辛歷程。研發(fā)之初的幾種方案都是在國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)上做些修改，到后期時(shí)開(kāi)始引入大量的自主創(chuàng)新技術(shù)，最終形成了嶄新、獨(dú)立、完整的標(biāo)準(zhǔn)體系DTMB，得到世界同行的廣泛認(rèn)可。

如上文所述，中國(guó)正在逐漸邁向創(chuàng)新導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，工程創(chuàng)新勢(shì)必會(huì)受到越來(lái)越多的重視，這正是中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇，給廣大科技工作者提供了大顯身手的發(fā)展舞臺(tái)。

三、工程創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)素質(zhì)模型

隨著工業(yè)技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程創(chuàng)新日益成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，中國(guó)也逐漸開(kāi)始重視工程創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作，比如在高校開(kāi)展工程碩士的培養(yǎng)機(jī)制，[10]推行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合培養(yǎng)的模式，直接面向工程建設(shè)領(lǐng)域輸送復(fù)合式、應(yīng)用型工程人才，一方面彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域的人才缺口，另一方面也帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。[11]創(chuàng)新人才培養(yǎng)具有相當(dāng)高的投資回報(bào)率，一些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的教育學(xué)者提出建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新人才工程，[12]規(guī)模培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。

如今的社會(huì)僅依靠個(gè)人的力量難以成就重大的創(chuàng)新突破，每一項(xiàng)富有價(jià)值的研究成果通常是整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、共同取得的。創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)也是如此，需要一大批勤于實(shí)踐、善于創(chuàng)新、勇于突破的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同努力。因此，工程創(chuàng)新人才工程，不能僅停留在對(duì)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)上，更應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的鍛煉和成長(zhǎng)。因此，如何評(píng)價(jià)一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)是否能夠勝任工程創(chuàng)新的工作顯得尤為重要。

美國(guó)著名心理學(xué)家戴維·麥克利蘭（David C.McClelland）根據(jù)能力素質(zhì)的不同層次，提出“勝任力”的概念，[13]認(rèn)為根據(jù)與工作相關(guān)聯(lián)的知識(shí)、技能、能力、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)等，能夠辨別其勝任情況。這一概念又經(jīng)過(guò)萊爾·斯潘塞（Lyle M.Spencer）和塞尼·斯潘塞（Signe M.Spencer）進(jìn)一步發(fā)展，形成“素質(zhì)冰山模型”，[14]即能力素質(zhì)可分為“海平面之上”的顯性素質(zhì)和“海平面之下”的隱性素質(zhì)，其中顯性素質(zhì)主要包括知識(shí)、技能，隱性素質(zhì)主要包括個(gè)人的特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀等。

王黎螢等學(xué)者指出，[15]工程創(chuàng)新人才不僅應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)知識(shí)和工程技術(shù)，還需要多元復(fù)合的實(shí)踐技能，以及獲取信息和資源的商務(wù)技能，才能實(shí)現(xiàn)在工程科技過(guò)程中的創(chuàng)新。這些能力要求構(gòu)成了創(chuàng)新型工程科技人才的勝任力結(jié)構(gòu)。

本文在上述工程創(chuàng)新人才勝任力結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出工程創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)模型（見(jiàn)圖3）。專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能和商務(wù)技能構(gòu)成工程創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的顯性素質(zhì)。在一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中，既需要具有專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的理論創(chuàng)新人才，才能提出新穎具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)；也需要具備實(shí)踐技能過(guò)硬的工程開(kāi)發(fā)人才，才能將技術(shù)加以應(yīng)用，開(kāi)發(fā)出經(jīng)濟(jì)適用的產(chǎn)品；同時(shí)優(yōu)異的商務(wù)人才則是尋求商務(wù)合作、將技術(shù)推向市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。但是，僅僅具備上述技能是不夠的，一個(gè)優(yōu)秀的工程創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)還需要高度的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，更需要以自主創(chuàng)新、振興民族產(chǎn)業(yè)為己任的責(zé)任感和使命感。推動(dòng)中國(guó)工程技術(shù)進(jìn)步的責(zé)任和使命，是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)能夠在自主創(chuàng)新道路上堅(jiān)持不懈、持續(xù)奮斗的精神力量和動(dòng)力保障。

圖3 工程創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)素質(zhì)模型

四、工程創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

（一）立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展，樹(shù)立自主創(chuàng)新使命

自主創(chuàng)新不是一件容易的事情，需要付出巨大的人力和物力投入，并且隨時(shí)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。因此有志于自主創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)首先必須具備引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的使命感，將創(chuàng)新作為一種責(zé)任，并且愿意為之付出汗水和努力。

在一些企業(yè)自主創(chuàng)新的初期，也經(jīng)歷了種種失敗，比如中國(guó)大唐電信研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)新的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA在頒布初期曾遭到市場(chǎng)的抵制，最終在政府行政命令下才有運(yùn)營(yíng)商采納部署，[16]而最早投入巨資研發(fā)TD-SCDMA芯片的凱明信息科技股份有限公司由于長(zhǎng)期得不到市場(chǎng)回報(bào)，最終在3G牌照發(fā)放前夕破產(chǎn)。[17]

自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)通常需要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間才能顯現(xiàn)出來(lái)。自主創(chuàng)新最顯著的收益就是自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而不必在技術(shù)上受制于人，同時(shí)，通過(guò)自主創(chuàng)新鍛煉人才隊(duì)伍，積累人力資源，也可以使企業(yè)受益豐厚?？v觀世界上長(zhǎng)久不衰的著名企業(yè)，都是長(zhǎng)期堅(jiān)持創(chuàng)新戰(zhàn)略不斷發(fā)展壯大的，而那些滿足于引進(jìn)和模仿的企業(yè)，經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，即使短期內(nèi)取得快速發(fā)展也只是曇花一現(xiàn)。因此，自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須熬過(guò)初期的艱辛，才能收獲成功的果實(shí)。

（二）重視科研帶頭人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神

創(chuàng)新還是一件有技巧的事情，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須具備創(chuàng)新的基因和必要的技術(shù)儲(chǔ)備，才能不斷邁出前進(jìn)的步伐，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破。

1968年，美國(guó)科學(xué)史研究者羅伯特·莫頓（Robert K.Merton）在研究獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)的成功科學(xué)家經(jīng)歷時(shí)發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于那些不知名的研究者，聲名顯赫的科學(xué)家通常更容易得到更多的聲望，例如一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)幾乎總是授予少數(shù)的最資深的研究者，羅伯特·莫頓將此現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。[18]

科學(xué)界的馬太效應(yīng)不是偶然的。任何個(gè)體、群體或地區(qū)，一旦在某一個(gè)方面獲得成功和進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢(shì)，有更多的機(jī)會(huì)取得更大的成功。學(xué)科帶頭人對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的影響是巨大的，由于在研究經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)界關(guān)系上的深厚積累，科研帶頭人往往能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)其他成員提供更好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展資源。在科研帶頭人的啟發(fā)下，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神。這種技術(shù)上的啟發(fā)是雙向的正反饋，團(tuán)隊(duì)成員在帶頭人的指引下深入某個(gè)領(lǐng)域研究，而階段性的研究成果反之會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的創(chuàng)新點(diǎn)，形成優(yōu)勢(shì)積累，并最終實(shí)現(xiàn)突破，取得重大成果。

近年來(lái)，中國(guó)政府通過(guò)“千人計(jì)劃”，[19]大規(guī)模引進(jìn)海外高層次人才歸國(guó)，在各行各業(yè)發(fā)揮帶頭作用，起到了顯著的效果。

另一方面，要避免學(xué)科帶頭人人為造成的學(xué)術(shù)壟斷，依靠個(gè)人的地位和影響力壓制新生創(chuàng)新力量。

（三）加強(qiáng)工程實(shí)踐，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化

與理論創(chuàng)新不同，工程創(chuàng)新的最終目的是將技術(shù)轉(zhuǎn)化成社會(huì)需要的產(chǎn)品，為生產(chǎn)生活服務(wù)。因此，工程創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要與產(chǎn)業(yè)界密切配合，加強(qiáng)工程實(shí)踐能力。在與產(chǎn)業(yè)界合作的工程中，一方面了解市場(chǎng)真正需求，調(diào)整研究方向，解決實(shí)際工程問(wèn)題；另外一方面，要通過(guò)產(chǎn)業(yè)界將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化成實(shí)用的產(chǎn)品，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，一個(gè)具備商務(wù)技能的工程創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，能夠更好地與產(chǎn)業(yè)界合作，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)新價(jià)值的最大化。

在具備實(shí)力的技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要有志于參與甚至主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作，將自主研發(fā)的技術(shù)方案寫(xiě)入標(biāo)準(zhǔn)，從而成為行業(yè)的引領(lǐng)者。例如，中國(guó)移動(dòng)通信3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA和中國(guó)數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)DTMB，其最初的技術(shù)創(chuàng)新都是在高?；蛘哐芯繖C(jī)構(gòu)完成的，之后通過(guò)與產(chǎn)業(yè)界密切合作，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)方案，并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)界開(kāi)發(fā)樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試，最終成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了更高層次的創(chuàng)新。

經(jīng)過(guò)幾代人的努力，中國(guó)已經(jīng)逐漸進(jìn)入創(chuàng)新導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。中國(guó)科技工作者應(yīng)當(dāng)把握當(dāng)前最佳的發(fā)展機(jī)遇，積極主動(dòng)地參與到建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的偉大事業(yè)中，樹(shù)立自主創(chuàng)新的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，在工程實(shí)踐中鍛煉，讓技術(shù)創(chuàng)新真正為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。