陳志軍 王曉靜 徐 鵬

(山東大學(xué) 管理學(xué)院，山東 濟(jì)南 250100)

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)變革速度提升，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，創(chuàng)新成為企業(yè)尋求新的市場份額和立于不敗之地的首要選擇。①Bettis, Richard A and Hitt, Michael A. The new competitive landscape . Strategic Management Journal, 1995, (8): 7-19.研發(fā)活動(dòng)是一種創(chuàng)新活動(dòng)，由科技研發(fā)與技術(shù)研發(fā)兩大部分構(gòu)成。科技研發(fā)是指為獲得科學(xué)技術(shù)的新知識(shí)、創(chuàng)造性地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新知識(shí)、探索技術(shù)的重大改進(jìn)而從事的有計(jì)劃的調(diào)查、分析和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。技術(shù)研發(fā)是指為了實(shí)質(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，將科研成果轉(zhuǎn)化為質(zhì)量可靠、成本可行、具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、材料、裝置、工藝和服務(wù)的系統(tǒng)性活動(dòng)。隨著市場競爭的加劇，研發(fā)活動(dòng)成為部分企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，越來越多的企業(yè)日益重視其研發(fā)管理，制定科學(xué)的研發(fā)管理機(jī)制，最大限度的發(fā)揮研發(fā)效能。

但是，內(nèi)部資源的有限性使得單體企業(yè)進(jìn)行知識(shí)生產(chǎn)面臨新的挑戰(zhàn)，只有極少數(shù)大型企業(yè)可以獨(dú)立進(jìn)行大規(guī)模研發(fā)，大部分企業(yè)都需要通過與其它企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)資源整合，來從事廣泛的研發(fā)活動(dòng)。于是，企業(yè)為了獲得互補(bǔ)性資源，尤其是獲得具有隱性知識(shí)特征的互補(bǔ)性資源，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)和獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，逐步把視角轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，尋求企業(yè)間的合作研發(fā)，以通過協(xié)同效應(yīng)獲取共同的或互補(bǔ)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。協(xié)同效應(yīng)不是簡單的對(duì)各公司業(yè)務(wù)層面、各組成部分的簡單加和，而是對(duì)已有優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步放大或整合，是通過相關(guān)性、共享等方式聯(lián)結(jié)的企業(yè)整體業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。

企業(yè)集團(tuán)是多法人集合體，其研發(fā)管理不是各子公司研發(fā)管理要素的隨機(jī)組合與簡單疊加，而是要實(shí)現(xiàn)單體企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而最大限度的提高企業(yè)集團(tuán)的競爭力，實(shí)現(xiàn)“1+1﹥2”的協(xié)同效應(yīng)。我國企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)管理實(shí)踐還處在探索與發(fā)展階段，重構(gòu)企業(yè)集團(tuán)母子公司的研發(fā)主體，實(shí)現(xiàn)母子公司研發(fā)的內(nèi)部協(xié)同是提升母子公司整體研發(fā)能力和提高集團(tuán)競爭能力的有效措施。②陳志軍等：《企業(yè)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同機(jī)制研究——以“海信集團(tuán)”為例》，《山東社會(huì)科學(xué)》2011年第12期。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同是一個(gè)復(fù)雜的過程，是各研發(fā)主體或研發(fā)子系統(tǒng)從非協(xié)同狀態(tài)走向協(xié)同狀態(tài)的動(dòng)態(tài)過程，這個(gè)過程中伴隨著共享子系統(tǒng)資源、優(yōu)化各系統(tǒng)資源配置，獲取集團(tuán)研發(fā)資源最大利用率。集團(tuán)研發(fā)是一種系統(tǒng)創(chuàng)新行為，不能由某一單元或部門單獨(dú)完成，企業(yè)集團(tuán)研發(fā)的系統(tǒng)性體現(xiàn)在技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化等過程中各業(yè)務(wù)單元和各要素部門的有機(jī)協(xié)同。企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理的本質(zhì)要求，是通過完善一系列的戰(zhàn)略、文化、激勵(lì)和溝通等研發(fā)協(xié)同管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)研發(fā)系統(tǒng)中各要素的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聚集多方力量，使各研發(fā)子系統(tǒng)中的要素相互匹配，從而促使研發(fā)系統(tǒng)有序發(fā)展，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)績效。

二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

(一)集團(tuán)研發(fā)管理機(jī)制與研發(fā)績效

1．戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制與研發(fā)績效。

企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)管理戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制對(duì)企業(yè)獲得獨(dú)特資源和提高創(chuàng)新績效具有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的目的是滿足不斷變化的市場需求、拓展?jié)撛诘氖袌隹臻g以及提高企業(yè)市場競爭力等。新產(chǎn)品研發(fā)具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，一旦開發(fā)成功，便可能給企業(yè)帶來巨大的成功和收益，為了自身的發(fā)展壯大，企業(yè)必須不斷嘗試新產(chǎn)品開發(fā)。在戰(zhàn)略導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用下，企業(yè)內(nèi)部由企業(yè)家主導(dǎo)的市場開發(fā)和市場挖掘，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績效的提高具有正向影響。[注]Kyriakopoulos, Kyriakos and Moorman, Christine. Tradeoffs in marketing exploitation and exploration strategies: The overlooked role of market orientation .International Journal of Research in Marketing, 2004, (3): 219- 240.尤其是在高新技術(shù)企業(yè)中，研發(fā)活動(dòng)與競爭戰(zhàn)略應(yīng)相互一致，而且應(yīng)實(shí)現(xiàn)研發(fā)決策與公司戰(zhàn)略管理的整合，戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)τ谘邪l(fā)績效更加具有積極意義。因此，提出假設(shè)：

H1：戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制對(duì)集團(tuán)研發(fā)績效有正向影響。

2．創(chuàng)新文化機(jī)制與研發(fā)績效。

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，組織文化日漸成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，文化作為維持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉之一，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)績效具有重要影響。首先，在重視對(duì)顧客、競爭者及內(nèi)部部門協(xié)調(diào)的組織文化氛圍下，組織承諾持續(xù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，以產(chǎn)生更好的顧客價(jià)值并建立競爭優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營理念，通過顧客導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向和跨部門間協(xié)調(diào)等要素，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升。其次，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化有利于組織知識(shí)分享，而知識(shí)分享行為可以帶來更高的創(chuàng)新績效。Monica Hu(2009)的實(shí)證研究顯示，對(duì)于集團(tuán)研發(fā)而言，除了必要的人力、物力資源支持外，更需要支持和鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織氛圍，通過在集團(tuán)內(nèi)部營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化，更能夠激發(fā)集團(tuán)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)，提高研發(fā)績效。[注]Monica Hu, Meng-Lei; Horng, Jeou-Shyan; Christine Sun, Yu-Hua. Hospitality teams: Knowledge sharing and service innovation performance .Tourism Management, 2009, (1):41-50.因此，提出假設(shè)：

H2：創(chuàng)新文化機(jī)制對(duì)集團(tuán)研發(fā)績效有正向影響。

3．激勵(lì)機(jī)制與研發(fā)績效。

激勵(lì)是管理理論的重要內(nèi)容，也是管理過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，有效的激勵(lì)可以成為組織發(fā)展的動(dòng)力。馬斯洛的“需求層次理論”、赫茨伯格的“雙因素理論”和麥克利蘭的“成就需要理論”都證實(shí)了激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的促進(jìn)作用。針對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行特定的激勵(lì)機(jī)制管理，可以激發(fā)員工產(chǎn)生更多的創(chuàng)新思維，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極的影響。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用，可以提高研發(fā)投入的產(chǎn)出效果，帶來企業(yè)研發(fā)績效的增加。[注]唐清泉等：《股權(quán)激勵(lì)、研發(fā)投入與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展——來自中國上市公司的證據(jù)》，《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》2009年第8期。總之，在企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理中有效地運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，可以很大程度上鼓勵(lì)員工的工作積極性和研發(fā)資本的產(chǎn)出效率，提高集團(tuán)研發(fā)績效。因此，提出假設(shè)：

H3：激勵(lì)機(jī)制對(duì)集團(tuán)研發(fā)績效有正向影響。

4．溝通機(jī)制與研發(fā)績效。

基于團(tuán)隊(duì)層面溝通效果的研究一致認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)成員間的溝通會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部凝聚力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)界定也更清晰、工作安排也更有序，有利于提高團(tuán)隊(duì)績效。企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)多法人集合體，其內(nèi)部的組織與管理不同于單體企業(yè)，各業(yè)務(wù)單元間通過知識(shí)共享和信息交流實(shí)現(xiàn)協(xié)同與配合，對(duì)于集團(tuán)整體利益的最大化非常重要。成員企業(yè)之間需要進(jìn)行充分的、新思想的交流和溝通才能有利于創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于其非正式的和有機(jī)性的組織結(jié)構(gòu)特征，為員工之間的非正式的、無約束的、隨機(jī)的溝通與交流提供了良好的基本氛圍。[注]簡傳紅等：《組織文化、知識(shí)管理戰(zhàn)略與創(chuàng)新方式選擇的關(guān)系研究》，《管理世界》2010年第2期?；谘邪l(fā)協(xié)同的視角，母公司的研發(fā)決策需要及時(shí)傳達(dá)給各子公司、各子公司間研發(fā)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)共享，研發(fā)部門間的信息溝通交流和相互學(xué)習(xí)等因素，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)績效產(chǎn)生積極影響。因此，提出假設(shè)：

H4：溝通機(jī)制對(duì)集團(tuán)研發(fā)績效有正向影響。

(二)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同的中介作用

研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要來源，研發(fā)戰(zhàn)略顯著影響技術(shù)創(chuàng)新速度，戰(zhàn)略導(dǎo)向越清晰，技術(shù)創(chuàng)新速度越快。[注]宋浩亮：《戰(zhàn)略導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新速度：兩者關(guān)系的實(shí)證研究》，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》2010年第10期。企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)協(xié)同則是在充分肯定各子公司自主研發(fā)權(quán)力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)母子公司間、各子公司間以及相關(guān)利益主體間的協(xié)同研發(fā)，以確保集團(tuán)整體獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)對(duì)研發(fā)主體間的協(xié)同產(chǎn)生影響；創(chuàng)新組織文化可以提升組織成員間的學(xué)習(xí)能力，對(duì)組織開展創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。研發(fā)管理中，創(chuàng)新文化機(jī)制可以營造一種以挑戰(zhàn)和創(chuàng)造性為價(jià)值觀的、以結(jié)果為導(dǎo)向即勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境，在這樣的文化氛圍下組織傾向于選擇人際化戰(zhàn)略，有利于集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平的提高；激勵(lì)機(jī)制可以使研發(fā)人員正確的感知自身的地位，角色定位清晰的激勵(lì)效果可以使研發(fā)整體目標(biāo)保持較高的一致性。企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)激勵(lì)機(jī)制越是完善，即能夠提出一套鼓勵(lì)母子公司、子公司間以及公司內(nèi)部各研發(fā)主體進(jìn)行研發(fā)協(xié)同的有效激勵(lì)措施，研發(fā)主體越有動(dòng)力去進(jìn)行研發(fā)協(xié)同，從而也更能夠促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的協(xié)同；研發(fā)主體間通過經(jīng)常性的知識(shí)共享與交流溝通，不僅能提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備，而且能不斷的提高整個(gè)組織的知識(shí)系統(tǒng)化和社會(huì)化，創(chuàng)造出新知識(shí)和新技術(shù)，使組織快速獲取研發(fā)所需的相關(guān)知識(shí)與資源。同時(shí)，研發(fā)管理中實(shí)施溝通機(jī)制可以促進(jìn)組織內(nèi)部信息循環(huán)更為暢通，有助于集團(tuán)各研發(fā)主體間的良好溝通，對(duì)集團(tuán)的研發(fā)協(xié)同具有重要影響。

在全球競爭的大環(huán)境里，企業(yè)之間協(xié)同研發(fā)可以整合集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源并快速進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)而獲得成功。企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)協(xié)同水平越高，集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)或者研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得互補(bǔ)的資源和技術(shù)的能力就越強(qiáng)，研發(fā)協(xié)同效應(yīng)越明顯。在集團(tuán)的整體研發(fā)協(xié)同系統(tǒng)中，每個(gè)研發(fā)主體均扮演著重要角色，是集團(tuán)研發(fā)能力的組成部分，均具有戰(zhàn)略決策自主性，并且需要與整體研發(fā)協(xié)同協(xié)調(diào)一致，進(jìn)行充分的信息交流、資源共享等，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)協(xié)同的共同利益與目標(biāo)，在整體研發(fā)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一下，最大限度的發(fā)揮各研發(fā)主體的協(xié)同積極性。企業(yè)集團(tuán)通過母子公司、子公司間以及公司內(nèi)部的技術(shù)協(xié)同和資源共享，可以大大降低產(chǎn)品的研發(fā)成本、擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模、提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性，同時(shí)通過母子公司間以及子公司間的技術(shù)銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)間的界面共享，使協(xié)同成本大大降低，提高研發(fā)效率，通過協(xié)同整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的研發(fā)活力，獲取遠(yuǎn)超過單個(gè)主體的研發(fā)績效。基于此，提出以下假設(shè)：

H5：集團(tuán)研發(fā)協(xié)同在戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制與集團(tuán)研發(fā)績效之間起中介作用。

H6：集團(tuán)研發(fā)協(xié)同在創(chuàng)新文化機(jī)制與集團(tuán)研發(fā)績效之間起中介作用。

H7：集團(tuán)研發(fā)協(xié)同在激勵(lì)機(jī)制與集團(tuán)研發(fā)績效之間起中介作用。

H8：集團(tuán)研發(fā)協(xié)同在溝通機(jī)制與集團(tuán)研發(fā)績效之間起中介作用。

三、研究設(shè)計(jì)

(一)指標(biāo)測(cè)量

本文問卷由四部分構(gòu)成：第一部分是調(diào)查對(duì)象及其所在企業(yè)集團(tuán)的基本情況；第二部分是企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理機(jī)制的測(cè)量條款；第三部分是企業(yè)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平的測(cè)量條款；第四部分是企業(yè)集團(tuán)研發(fā)績效的測(cè)量條款。變量的測(cè)量方式均是從“完全不符合”到“完全符合”的5分李克特量表。各變量具體測(cè)量指標(biāo)如下：

1．研發(fā)管理機(jī)制的測(cè)量。

戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制。在Cooper(2007)、Wenpin Tsai(2000)等所開發(fā)量表的基礎(chǔ)上，結(jié)合本文研究特點(diǎn)和實(shí)地訪談進(jìn)行修正，形成了如“子公司研發(fā)戰(zhàn)略與母公司研發(fā)戰(zhàn)略的相匹配”等共3個(gè)測(cè)量題項(xiàng)。

創(chuàng)新文化機(jī)制。參考Shalini Khazanchi(2007)的研究，形成如“集團(tuán)具有鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍”等4個(gè)測(cè)量題項(xiàng)。

激勵(lì)機(jī)制。在Podsakoff(1984)等人研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)本文需要進(jìn)行修正，形成如“集團(tuán)設(shè)置專門的研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)各子公司在研發(fā)協(xié)同方面取得的成績”等6個(gè)測(cè)量題項(xiàng)。

溝通機(jī)制。參考Downs(1978)、錢小軍(2005)等人的研究，形成“子公司的研發(fā)管理人員經(jīng)常進(jìn)行正式或非正式溝通(打電話、Email等)”共4個(gè)測(cè)量題項(xiàng)。

2．研發(fā)協(xié)同水平測(cè)量。

研發(fā)協(xié)同水平的初始測(cè)量條款共15個(gè)，為了較好地反映不同的企業(yè)集團(tuán)在母子公司間、子公司間和公司內(nèi)部研發(fā)協(xié)同水平的差異和更加科學(xué)全面的反映集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平，本文分三個(gè)維度進(jìn)行集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平的測(cè)量。其中包括：5個(gè)題項(xiàng)的母子公司研發(fā)協(xié)同水平的測(cè)量條款，如“母公司為各子公司進(jìn)行統(tǒng)一的研發(fā)技術(shù)培訓(xùn)”等；5個(gè)題項(xiàng)的子公司間研發(fā)協(xié)同水平的測(cè)量條款，如“子公司間能夠共享與研發(fā)有關(guān)的外部關(guān)系資源”等；公司內(nèi)部研發(fā)協(xié)同水平參考Lenders(2002)的研究，形成如“研發(fā)團(tuán)隊(duì)間經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)和資源的共享”5個(gè)測(cè)量題項(xiàng)。然后，通過變異系數(shù)法對(duì)3個(gè)測(cè)量維度測(cè)出的分值進(jìn)行權(quán)重賦值，最終加權(quán)得到集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平的分值。

3．研發(fā)績效測(cè)量。

在錢錫紅(2010)研究的基礎(chǔ)上，[注]錢錫紅：《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置、吸收能力與創(chuàng)新績效——一個(gè)交互效應(yīng)模型》，《管理世界》2010年第5期。結(jié)合實(shí)地訪談信息和本文研究需要，形成“企業(yè)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同有助于降低新產(chǎn)品單位開發(fā)成本”等10個(gè)題項(xiàng)。

(二)數(shù)據(jù)獲取

本文數(shù)據(jù)主要來源于濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、北京、深圳、呼和浩特等地區(qū)的具有研發(fā)及相關(guān)職能的30家企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)人員或中高層管理者。調(diào)研對(duì)象主要工作在企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)部門、技術(shù)部門、技術(shù)中心或者企業(yè)集團(tuán)的中高層管理者，調(diào)研對(duì)象對(duì)企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)現(xiàn)狀充分了解，能夠確保樣本數(shù)據(jù)的有效性。問卷調(diào)查共發(fā)放問卷270份，回收問卷187份，問卷回收率為69.26%。按該標(biāo)準(zhǔn)剔除問卷后，共獲得有效問卷165份，有效問卷回收率為61.11%。

四、數(shù)據(jù)分析與實(shí)證結(jié)果

(一)信度和效度檢驗(yàn)

1．問卷信度檢驗(yàn)。本文采用學(xué)者們較常用的Cronbach's α系數(shù)方法作為衡量條款內(nèi)部一致性的信度指標(biāo)，當(dāng)變量的Cronbach's α系數(shù)大于0.7時(shí)，說明測(cè)量條款的內(nèi)部一致性較高，符合信度要求。通過SPSS16.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)研發(fā)管理機(jī)制的17個(gè)測(cè)量題項(xiàng)、研發(fā)協(xié)同水平的15個(gè)測(cè)量題項(xiàng)和研發(fā)績效的10個(gè)測(cè)量題項(xiàng)進(jìn)行可靠性分析，得出各變量的Cronbach's alpha值均大于0. 8, 完全符合要求。具體結(jié)果見表1。

表1 各變量Cronbach's alpha值統(tǒng)計(jì)

2．問卷效度檢驗(yàn)。

本文采用因子分析方法對(duì)量表進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)效度檢驗(yàn)，利用SPSS13.0進(jìn)行研發(fā)管理機(jī)制量表的因子分析：KMO值為0.920、Bartlett 的球形度檢驗(yàn)近似卡方為1804.885且顯著性水平為0.000，本次分析共提取出四個(gè)特征值大于1 的因子，累積方差百分比為73.868%。17個(gè)題項(xiàng)在單一維度的因子負(fù)荷均大于0.5，這表示研發(fā)管理機(jī)制量表具有較好的收斂效度和單維度性，符合結(jié)構(gòu)效度的檢驗(yàn)要求；同樣方法對(duì)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平量表進(jìn)行因子分析：KMO值為0.919、Bartlett 的球形度檢驗(yàn)近似卡方為1879.222且顯著性水平為0.000，本次分析共提取出三個(gè)特征值大于1 的因子，累積方差百分比為75.741%。15個(gè)題項(xiàng)在單一維度的因子負(fù)荷均大于0.5，這表示集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平量表具有較好的收斂效度和單維度性，符合結(jié)構(gòu)效度的檢驗(yàn)要求；對(duì)研發(fā)績效量表進(jìn)行因子分析：KMO值為0.954、Bartlett 的球形度檢驗(yàn)近似卡方為1502.673且顯著性水平為0.000，本次分析共提取出一個(gè)特征值大于1 的因子，解釋的總方差為73.036%。10個(gè)題項(xiàng)在單一維度的因子負(fù)荷均大于0.5，這表示集團(tuán)研發(fā)績效量表具有較好的收斂效度和單維度性，符合結(jié)構(gòu)效度的檢驗(yàn)要求。結(jié)果見表2。

(二)實(shí)證結(jié)果

根據(jù)變量度量方法，我們得到各個(gè)變量的測(cè)度值，進(jìn)一步進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析和Pearson 相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)(見表3)。變量的相關(guān)性分析表明研發(fā)管理機(jī)制與集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平、研發(fā)績效，以及集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平與研發(fā)績效間存在顯著的相關(guān)關(guān)系。

表2 量表因子成分矩陣

表3 描述性統(tǒng)計(jì)和Pearson 相關(guān)系數(shù)表

說明：***表示P<0.01。

為進(jìn)一步檢驗(yàn)解釋變量對(duì)被解釋變量的作用機(jī)制，以及集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平的中介作用， 根據(jù)前期獲得的數(shù)據(jù)并利用SPSS17.0 統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行多元回歸分析。多元回歸包括以下模型：模型1為企業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理機(jī)制各維度與研發(fā)績效的回歸分析；模型2為研發(fā)管理機(jī)制與研發(fā)協(xié)同水平的回歸分析；模型3為研發(fā)管理機(jī)制、集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平與研發(fā)績效的回歸分析。

在每一步回歸方程中，各變量的方差膨脹因子(VIF)介于1.572-3.445 之間， 表明變量之間不存在共線性問題，Durbin-Watson 檢驗(yàn)值分別為1.900、2.011和2.018，被解釋變量的殘差之間不存在自相關(guān)。

通過模型1，可以檢驗(yàn)假設(shè)H1、H2、H3和H4，觀察回歸結(jié)果發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新文化機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和溝通機(jī)制對(duì)研發(fā)績效均有顯著正向影響，戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制對(duì)研發(fā)績效影響不顯著，R2=0.369，F(xiàn)=23.430，這說明假設(shè)H1不成立，假設(shè)H2、H3、H4得到驗(yàn)證。同時(shí)，由于主效應(yīng)假設(shè)H1不成立，那么中介效應(yīng)假設(shè)H5亦不成立。具體結(jié)果見表4。

模型2和模型3的作用，在于檢驗(yàn)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平的中介作用。按照中介效應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，模型2是解釋變量與中介變量的回歸，模型3為解釋變量、中介變量與被解釋變量的回歸，若控制中介變量后，解釋變量的回歸系數(shù)保持顯著但是變小，說明存在部分中介作用，若解釋變量的回歸系數(shù)由顯著變?yōu)椴伙@著，則說明存在完全中介效應(yīng)。[注]方杰等：《中介效應(yīng)的檢驗(yàn)方法和效果量測(cè)量：回顧與展望》，《心理發(fā)展與教育》2012年第1期。結(jié)果如表4所示，創(chuàng)新文化機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制在模型1和2中回歸系數(shù)顯著，在模型3中的回歸系數(shù)雖仍然顯著，但明顯變小，這說明研發(fā)協(xié)同水平在創(chuàng)新文化機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與研發(fā)績效的關(guān)系中存在部分中介作用，即假設(shè)H6、H7得到驗(yàn)證；溝通機(jī)制在模型1和2中回歸系數(shù)顯著，在模型3中回歸系數(shù)不顯著，這說明集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平在溝通機(jī)制與研發(fā)績效中起完全中介作用，即假設(shè)H8得到驗(yàn)證。

表4 多元回歸結(jié)果

說明：* 表示P<0.10；** 表示P<0.05；***表示P<0.01。

五、結(jié)果討論與展望

(一)結(jié)果討論

本文主要研究了企業(yè)集團(tuán)中研發(fā)管理機(jī)制對(duì)研發(fā)績效的影響，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討了集團(tuán)研發(fā)協(xié)同在兩者之間的中介作用。通過多層次回歸分析得出以下結(jié)論：

1．研發(fā)管理機(jī)制不同維度對(duì)研發(fā)績效的影響存在差異性。

依據(jù)既往文獻(xiàn)邏輯推理出的戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制、創(chuàng)新文化機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和溝通機(jī)制對(duì)企業(yè)集團(tuán)研發(fā)績效具有正向影響的假設(shè)未得到全部驗(yàn)證。戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制對(duì)研發(fā)績效的正向影響假設(shè)不成立，可能的原因：一是研發(fā)管理戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制對(duì)研發(fā)績效的積極影響是一個(gè)長期的作用過程，在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)集團(tuán)研發(fā)績效影響不明顯；二是企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)戰(zhàn)略制定大多由母公司完成，如果母公司對(duì)子公司經(jīng)營狀態(tài)和市場形態(tài)認(rèn)識(shí)和了解存在偏差，制定的研發(fā)戰(zhàn)略不適宜子公司研發(fā)績效的提升，就會(huì)對(duì)集團(tuán)研發(fā)績效產(chǎn)生不確定影響。

2．研發(fā)管理機(jī)制對(duì)于集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平存在顯著的正向影響。

在檢驗(yàn)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同中介效應(yīng)的過程中，通過模型2可知，戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制、創(chuàng)新文化機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和溝通機(jī)制對(duì)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平具有促進(jìn)作用。研究結(jié)果進(jìn)一步說明了企業(yè)集團(tuán)為了提高集團(tuán)整體的研發(fā)協(xié)同水平積極完善研發(fā)管理機(jī)制的必要性。

3．集團(tuán)研發(fā)水平在研發(fā)管理機(jī)制與研發(fā)績效中存在中介作用。

通過檢驗(yàn)中介作用的三個(gè)層次回歸得知：創(chuàng)新文化機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制通過集團(tuán)研發(fā)協(xié)同部分作用于研發(fā)績效的提高；研發(fā)管理的溝通機(jī)制對(duì)研發(fā)績效的正向作用是通過集團(tuán)研發(fā)協(xié)同的完全中介作用對(duì)研發(fā)績效產(chǎn)生影響。集團(tuán)研發(fā)協(xié)同水平中介作用的驗(yàn)證進(jìn)一步明確了集團(tuán)的研發(fā)管理機(jī)制對(duì)研發(fā)績效的作用機(jī)理，研發(fā)協(xié)同水平對(duì)不同研發(fā)管理機(jī)制的中介作用的差異性為集團(tuán)管理者科學(xué)地制定研發(fā)管理機(jī)制、提高研發(fā)績效提供了決策參考。

(二)研究展望

本文通過對(duì)集團(tuán)研發(fā)協(xié)同中介效應(yīng)的研究，揭示了研發(fā)管理機(jī)制對(duì)研發(fā)績效的作用機(jī)理，得出了相關(guān)結(jié)論。但是，由于研究資源的限制，樣本的選擇數(shù)量和范圍受到影響，使得研究結(jié)論的普適性需要進(jìn)一步的研究證實(shí)。另外，研發(fā)管理中戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制對(duì)研發(fā)績效的正向影響假設(shè)不成立，盡管本文提出了包含但不限于的兩種可能性的解釋，但其真正的原因仍需要也值得我們進(jìn)一步通過實(shí)證研究進(jìn)行探討分析。