杜鵬程，賈寶軍，張志國

（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西 太原 030024）

山西焦煤集團(tuán)認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻研究煤炭企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)律，并吸收借鑒其它單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地提出和實(shí)施了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，為企業(yè)發(fā)展注入了新動(dòng)力。

直面問題 亮出新招

山西焦煤集團(tuán)在快速發(fā)展的過程中，因地域分散、產(chǎn)業(yè)較多、文化迥然、點(diǎn)多面廣、素質(zhì)參差等多種原因，給安全生產(chǎn)管理帶來許多問題。一是煤炭主業(yè)的安全可靠性不強(qiáng)，大部分存量礦井開采條件的日益復(fù)雜，高瓦斯礦井、重大災(zāi)害威脅的礦井?dāng)?shù)量明顯增多，安全風(fēng)險(xiǎn)日益加大。特別是屯蘭礦2·22 特大瓦斯爆炸事故所暴露出來的現(xiàn)場(chǎng)管理、干部作風(fēng)、職工素質(zhì)等方面存在的問題和教訓(xùn)十分深刻。同時(shí)，新增的67 座資源整合礦井，情況復(fù)雜，安全管理基礎(chǔ)薄弱。二是焦化、電力、建筑、民爆、物流貿(mào)易、后勤服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，人員多、包袱重，情況千差萬別，安全監(jiān)管的難度較大。三是技術(shù)骨干青黃不接；主體專業(yè)人員嚴(yán)重匱乏；職工教訓(xùn)載體單調(diào)、形式單一，教用脫節(jié)，效果不佳；各級(jí)培訓(xùn)中心專職教師人員偏少、現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)缺乏，培訓(xùn)針對(duì)性實(shí)用性不強(qiáng)。職工素質(zhì)總體偏低、習(xí)慣性違章屢禁不止，安全隱患仍然較多。尤其是面對(duì)新的情況，新的問題，各級(jí)干部綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作作風(fēng)，還不能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，在現(xiàn)有技術(shù)條件下，搞好安全生產(chǎn)的根本性因素，仍然是人而不是一兩件先進(jìn)的裝備，只有不折不扣地培養(yǎng)人、提高人、完善人，才能懷著如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，真正把“敬畏生命，敬畏責(zé)任，敬畏制度”的要求落到實(shí)處；才能牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，把注重隊(duì)伍質(zhì)量建設(shè)作為“科教興企、素質(zhì)強(qiáng)安”的基本方針，更好地把“裝備、管理、培訓(xùn)”并重的要求落到實(shí)處，進(jìn)一步抓好制度完善、責(zé)任落實(shí)、隱患排查、基層基礎(chǔ)、監(jiān)督考核、責(zé)任追究等工作，大力促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”深入人心

基于對(duì)上述情況的認(rèn)識(shí)與總結(jié)，2012 年1 月8 日，焦煤董事長任福耀以其多年從事煤炭企業(yè)安全管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合在陽煤集團(tuán)任職期間的理性思考、實(shí)踐操作和山西焦煤的具體實(shí)際，果斷亮出了在焦煤集團(tuán)所有煤礦和工業(yè)生產(chǎn)單位全面推行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作新招，明確要求各單位以改革創(chuàng)新的精神抓好“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，著力培養(yǎng)懂管理、會(huì)操作的實(shí)用型的職工隊(duì)伍，著力提升管理干部的安全管理素質(zhì)，著力提升基層一線的安全操作技能，從而實(shí)現(xiàn)由依賴數(shù)量規(guī)模獲取業(yè)務(wù)保安到依靠質(zhì)量效能獲取業(yè)務(wù)保安的根本轉(zhuǎn)變，保證各級(jí)各類人員安全責(zé)任制的落實(shí)和企業(yè)的長治久安。

全面鋪開 快速推進(jìn)

根據(jù)集團(tuán)公司黨政的要求，山西焦煤集團(tuán)及時(shí)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的制度落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)組，建立了黨委抓總，行政推動(dòng)，組織、安監(jiān)、人力資源部門牽頭，相關(guān)部門配合，干部分工負(fù)責(zé)，職工全員參與的工作機(jī)制，縝密調(diào)研，注重實(shí)效，分類指導(dǎo)，快速推進(jìn)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序展開。

一是周密部署。2012 年1 月中旬，焦煤集團(tuán)公司職能部門先后到陽煤集團(tuán)等兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)、深入基層廣泛調(diào)研、聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，多次召開專題會(huì)議，探討活動(dòng)方案，科學(xué)論證工作方案的可行性。1 月20 日后，該集團(tuán)密集下發(fā)了《關(guān)于建立和落實(shí)‘干部上講臺(tái)’工作機(jī)制的指導(dǎo)意見》、《山西焦煤集團(tuán)公司推行‘培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)’工作制度的指導(dǎo)意見》、《“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作考核辦法》，對(duì)此項(xiàng)工作的重要意義、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作要求、考核范圍、考核內(nèi)容和考核辦法等方面都做出了周密部署。要求“干部上講臺(tái)”做到 “八明確”。即：明確實(shí)施范圍、講課主體、教案內(nèi)容、授課時(shí)數(shù)、授課效果、授課時(shí)間和工作進(jìn)度?！芭嘤?xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，要求干部說到點(diǎn)子上，做出實(shí)效來，不圖形式，不走過場(chǎng)，做到“我說給你聽，你再說給我聽；我做你看，你再做給我看”，循環(huán)往復(fù)，螺旋提升。按照該集團(tuán)公司的總體方案，各子分公司制訂出切實(shí)管用的辦法，把目標(biāo)要求、基本條件和實(shí)踐載體進(jìn)一步細(xì)化具體化，使目標(biāo)看得見、基層易操作、職工好參與、工作能落實(shí)。

二是抓點(diǎn)帶面。2012 年2 月16 日、3 月16 日、4 月13 日該集團(tuán)先后召開“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)、試點(diǎn)單位匯報(bào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并在各煤炭子公司首先選定9 個(gè)試點(diǎn)單位，采取點(diǎn)上突破、面上推行，先行先試，以點(diǎn)帶面推進(jìn)此項(xiàng)工作的縱向開展。各子分公司大膽探索，創(chuàng)新實(shí)踐。比如，西山煤電建立了工作日?qǐng)?bào)制度、專題簡(jiǎn)報(bào)制度，將6 108 干部包保的56 437 名（其中井下職工29 914 人）職工形成“包保”體系，把責(zé)任名單匯總成冊(cè)，科學(xué)管理，嚴(yán)格考核。汾西礦業(yè)從2012年1 月29 日開始，分4 期、按每期10 天對(duì)582 名礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全封閉軍事化培訓(xùn)，班子成員、副總工程師和各職能處室負(fù)責(zé)人率先走上講臺(tái)，專題講授管理制度、規(guī)定、流程程序等。該集團(tuán)下屬的霍州煤電以五到位、全開放、抓試點(diǎn)為推手，以崗位操作要領(lǐng)等為培訓(xùn)重點(diǎn)，建立起培訓(xùn)教育長效機(jī)制。華晉焦煤分12 類31 個(gè)主題制訂了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃等。通過以點(diǎn)帶面，觀摩交流，形成了學(xué)趕先進(jìn)的良好局面。

三是分類指導(dǎo)。俗話說：“十個(gè)指頭有長短，荷花出水有高低。”任何工作都會(huì)遇到發(fā)展不平衡的問題。山西焦煤集團(tuán)根據(jù)煤炭主業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)、機(jī)關(guān)和一線等不同行業(yè)、不同單位的業(yè)務(wù)工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，堅(jiān)持一廠一策，分類提出具體要求，既總體謀劃、統(tǒng)籌兼顧，又區(qū)別對(duì)待、因勢(shì)利導(dǎo)，因地制宜。在內(nèi)容上突出通俗易懂，在形式上注重簡(jiǎn)便易行，在時(shí)間上注意統(tǒng)籌兼顧，不生搬硬套，不死板教條，不搞形式主義，從而做到有重點(diǎn)、有特色、有實(shí)效。該集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分工，針對(duì)不同階段的實(shí)際情況，經(jīng)常深入一線，調(diào)查研究，具體指導(dǎo)，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

四是全員覆蓋。按照單位屬性、歸品管理部門、單位隸屬關(guān)系和干部管理權(quán)限，自上而下采取逐級(jí)向下延伸的方式，分類設(shè)置培訓(xùn)班次和課程，帶動(dòng)所有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭授課培訓(xùn)，做到“沒有一個(gè)不上講臺(tái)的干部，沒有一個(gè)不參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)”和“沒有一個(gè)沒有包保任務(wù)的干部，沒有一個(gè)不被包保的職工”的基本要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012 年以來，全集團(tuán)總共由各礦（廠、公司）聘請(qǐng)專兼職教師11 875 人，并頒發(fā)聘書，有9 094 名干部上講臺(tái)授課102 156 次，編寫教案59 964 份，866 958 人次聽課受訓(xùn)；有18 320 名干部與128 240 名職工結(jié)成包保對(duì)子，17 648 名包保干部現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)245 462 次，602 562 余人次接受現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。目前，該集團(tuán)處級(jí)以上干部紛紛帶頭登臺(tái)授課。

職工現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)

完善體系 引深提高

任何新事物都是在探索中逐步完善發(fā)展的。一年多來，在“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作中，不斷摸索，糾偏補(bǔ)弊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證了各項(xiàng)工作正常落實(shí)。

一是領(lǐng)導(dǎo)主抓?！案刹可现v臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，始終受到各方領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。焦煤集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問，頂層設(shè)計(jì)。董事長、總經(jīng)理多次批示，盯住落實(shí)。班子成員和職能部門不敢懈怠，緊抓不放。2012 年6 月20 日，焦煤集團(tuán)董事長任福耀針對(duì)落實(shí)過程中存在的問題，親自對(duì)制度進(jìn)行了10 余處修訂，要求具體詳實(shí)，切中要害。特別是2012 年12 月山西省國資委副主任張宏永和2013 年1 月省委常委、組織部長湯濤到山西焦煤集團(tuán)調(diào)研，為該公司高端把脈，指明方向，提出殷切希望，山西焦煤既感壓力之大，又備受鼓舞。根據(jù)省委“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到基層”的意見和國資委《關(guān)于在省屬企業(yè)推廣“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的實(shí)施意見》的精神，2013 年1 月18 日，山西焦煤下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步完善和拓展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的安排意見》，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作內(nèi)容和程序，細(xì)化明確了各級(jí)干部的工作任務(wù)。

二是規(guī)范要求。以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)進(jìn)一步完善規(guī)范。在“干部上講臺(tái)”工作中，要求煤礦、洗煤、焦化、建筑建材、機(jī)械制造、化工、電力等行業(yè)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)原理、操作工藝的正隊(duì)、副科級(jí)以上干部和具有工程師以上職稱的技術(shù)人員，按照本單位培訓(xùn)計(jì)劃，到培訓(xùn)班上通過案例講授安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和實(shí)踐中需要的災(zāi)害預(yù)防技能和操作技能?！案刹可现v臺(tái)”明確由誰講，講給誰，講什么。在“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作中，要求煤礦、洗煤、焦化、建筑建材、機(jī)械制造、化工、電力等行業(yè)熟悉技術(shù)原理、操作工藝的副隊(duì)、副科以上干部和具有工程師以上職稱的技術(shù)人員，實(shí)行包保培訓(xùn)責(zé)任制，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參與生產(chǎn)過程，觀察分析班組干部和現(xiàn)場(chǎng)職工的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)操作過程，然后利用工作間歇時(shí)間或利用家訪對(duì)職工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。包保工作要明確由誰包保，包保誰，包保什么，做到不重不漏。

三是完善機(jī)制。建立和落實(shí)聯(lián)系制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少去聯(lián)系單位1 次調(diào)研考察，召開座談會(huì)，聽取基層的意見和建議并及時(shí)反饋通報(bào)。對(duì)于不具備現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的副科級(jí)以上人員，每人至少聯(lián)系3 名職工，進(jìn)行家訪，了解職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀況，幫助職工家庭解決困難和問題。家訪情況要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并將情況反饋至職工所在單位。對(duì)于不具備本單位安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的副科級(jí)以上干部，要在經(jīng)營、管理、政工等領(lǐng)域根據(jù)自身的專業(yè)特長，確定講課的題目和內(nèi)容，由本單位培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，安排上講臺(tái)授課。各級(jí)機(jī)關(guān)都要建立部門業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)制度，自選題目，互講互學(xué)，形式靈活，注重效果。

干部培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)

仔細(xì)聆聽，認(rèn)真培訓(xùn)

四是教練式培訓(xùn)。2013 年，各子分公司要從技術(shù)管理隊(duì)伍中選擇一批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)精通、操作技能熟練的業(yè)務(wù)技術(shù)干部擔(dān)任教練，按照“我說給你聽，你再說給我聽；我做給你看，你再做給我看”的基本方法，循環(huán)往復(fù)，達(dá)到熟知熟會(huì)的效果，對(duì)本單位安全生產(chǎn)主要工種和技術(shù)操作崗位的職工，進(jìn)行為期半年的教練式培訓(xùn)。焦煤集團(tuán)公司將在下半年組織對(duì)教練和職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大比武，選拔1 000名高素質(zhì)的安全教練員和2 000 名高技能職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。

五是全員大比武。今年，山西焦煤集團(tuán)堅(jiān)持“突出主業(yè)、全員參與、分工協(xié)作、統(tǒng)籌兼顧、規(guī)范透明”的原則，廣泛開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新形式，健全機(jī)制，擴(kuò)大范圍，層層選拔，提高質(zhì)量，掀起“教、學(xué)、練、比、評(píng)、推”活動(dòng)高潮，為廣大職工提供一個(gè)公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。充分調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、崗位成才的積極性和主動(dòng)性。

六是推廣好經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是對(duì)事物規(guī)律的認(rèn)識(shí)，總結(jié)好大有益。要善于將成熟的經(jīng)驗(yàn)加以推廣并升華為理性認(rèn)識(shí)，善于培育不同類型的“實(shí)驗(yàn)田”，使“點(diǎn)上之花”結(jié)出“面上之果”。山西焦煤集團(tuán)注重把群眾的首創(chuàng)精神和基層的好做法總結(jié)提煉為制度。各單位競(jìng)相發(fā)展，創(chuàng)造了許多鮮活的經(jīng)驗(yàn)。屯蘭礦“1354”工作機(jī)制。圍繞一個(gè)中心：安全生產(chǎn)；抓好三個(gè)結(jié)合：“大講臺(tái)”與“小講臺(tái)”結(jié)合，日常培訓(xùn)與專題培訓(xùn)結(jié)合，干部培訓(xùn)工人與工人培訓(xùn)干部結(jié)合；確保五個(gè)到位：思想認(rèn)識(shí)、宣傳發(fā)動(dòng)、分類指導(dǎo)、培訓(xùn)內(nèi)容、督導(dǎo)考核；實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：職工素質(zhì)提升、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、干群關(guān)系融洽、安全生產(chǎn)好轉(zhuǎn)。區(qū)（科）干部每月執(zhí)行“1234”規(guī)定，對(duì)包保職工組織“1”次座談會(huì)，進(jìn)行“2”次短信提醒，參加“3”次班前會(huì)，進(jìn)行“4”次到現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)。馬蘭礦“123556”親情安全培訓(xùn)?！?”個(gè)目標(biāo)：干部增長才干，職工提高素質(zhì)，干群關(guān)系融洽；“2”個(gè)必須：隊(duì)級(jí)及以上干部必須人人上講臺(tái)，職工必須人人被包保；“3”條原則：全員性、針對(duì)性、實(shí)效性；“5”個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)：全員定期脫產(chǎn)培訓(xùn)、全員持證上崗培訓(xùn)、職工素質(zhì)提升培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)技能鑒定培訓(xùn)、中等職業(yè)教育培訓(xùn)；“5”項(xiàng)包保內(nèi)容：包技能培訓(xùn)、包思想解惑、包持證上崗、包家庭生活、包安全行為；“6”個(gè)到位：組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、活動(dòng)措施、培訓(xùn)保障、檢查考核、獎(jiǎng)懲整改。新峪礦實(shí)行“校中校、班中班”培訓(xùn)格局，按照黨委—總支—支部三級(jí)管理架構(gòu)，明確了一個(gè)支部一個(gè)班，共建立了14 個(gè)分校；按照“1234”（10%的形勢(shì)任務(wù)教育培訓(xùn)，20%的煤礦企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，30%的專業(yè)知識(shí)，40%的崗位技能知識(shí)）學(xué)習(xí)內(nèi)容要求，統(tǒng)一明確各分校培訓(xùn)重點(diǎn)。充分利用現(xiàn)有的按“1 ∶1”比例改造和完善的職工培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；延伸培訓(xùn)五結(jié)合，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合、與職工技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合、與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合、與導(dǎo)師帶徒活動(dòng)相結(jié)合、與安全幫教工作相結(jié)合。做到五個(gè)到位（宣傳發(fā)動(dòng)、思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、建章立制、責(zé)任落實(shí)）；突出五個(gè)環(huán)節(jié)（老師選聘、教材選編、包教包培、反饋評(píng)價(jià)、檢查考核）；實(shí)施五個(gè)調(diào)整（培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)場(chǎng)所、培訓(xùn)目標(biāo)）；做到“五個(gè)清楚”（基本情況清楚、崗位工作清楚、家庭情況清楚、思想狀況清楚、操作薄弱環(huán)節(jié)清楚）；落實(shí)“五個(gè)必須”（必須牢固樹立“安全第一”的思想、必須遵章守紀(jì)按章作業(yè)、必須積極參與包保培訓(xùn)活動(dòng)、必須認(rèn)真填寫培訓(xùn)筆記、必須勤學(xué)善問）。

這些經(jīng)驗(yàn)與做法，既繼承了各單位以往安全培訓(xùn)教育中的好經(jīng)驗(yàn)，又融合了“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的新做法，豐富完善了“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作內(nèi)容。

效果評(píng)估 工作啟示

經(jīng)過一年多的有益探索，“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”取得了效果。

一是保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。去年以來，該集團(tuán)沒有發(fā)生過一起3 人以上的安全事故，零星事故起數(shù)同比減少3 起，事故死亡人數(shù)同比減少3人，安全生產(chǎn)百萬噸死亡率為0.0285，創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄。

二是增強(qiáng)了干部的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。干部職工干事創(chuàng)業(yè)的士氣旺、勁頭足，整個(gè)礦區(qū)展現(xiàn)出文明祥和、蒸蒸日上的嶄新氣象。由于干部在講臺(tái)上講得好不好，是由學(xué)員進(jìn)行無記名測(cè)評(píng)來評(píng)定的，干部的講課有了壓力?，F(xiàn)在干部的應(yīng)酬少了，娛樂少了，周六周日完全休息的少了，學(xué)習(xí)的多了。由于現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是手把手地傳授，要的是干部的“真貨”，因此“真貨”少的干部，下井的次數(shù)多了，他們同工人們同上同下同勞動(dòng)，專心向安全操作技能水平好的老師傅們學(xué)習(xí)，在工作面與工人們一起操作，一起摸索，共同探討，共同提高，廣大干部做到了上講臺(tái)能講，到現(xiàn)場(chǎng)能干。

三是提高了培訓(xùn)質(zhì)量。大批的領(lǐng)導(dǎo)干部、科隊(duì)級(jí)干部、工程技術(shù)人員走上講臺(tái)講課，深入到工作現(xiàn)場(chǎng)手把手傳授操作技能，徹底解決了職工培訓(xùn)教育師資不足，培訓(xùn)教師實(shí)踐知識(shí)欠缺等問題，使職工培訓(xùn)教育工作成為廣大干部職工全員參與的普遍性工作。職工培訓(xùn)教育的天地豁然開朗。從培訓(xùn)的質(zhì)量上來講，“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作要求除了集中在課堂上聽講之外，更多的是干部在職工工作現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一、手把手傳授安全操作技能，職工受培訓(xùn)的針對(duì)性增強(qiáng)，同時(shí)由于培訓(xùn)的知識(shí)全部來自實(shí)踐，因此實(shí)用性很強(qiáng)，而且是經(jīng)常性的培訓(xùn)，效果非常明顯。經(jīng)過抽查考試職工的安全操作技能明顯提高。

四是密切了干群關(guān)系?！案刹可现v臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，一開始就要求干部把一對(duì)一的包保培訓(xùn)，同了解職工的思想、興趣、家庭、生活等情況結(jié)合起來，廣大干部在工作中把職工的培訓(xùn)教育同職工的思想政治工作緊密結(jié)合，真心實(shí)意同職工交朋友。有的干部利用休息日到工人家里進(jìn)行家訪，與工人們一起吃點(diǎn)飯，了解職工的生活困難，力所能及為職工排憂解難，與職工的關(guān)系“近了”；有的干部利用空閑時(shí)間，同職工聊聊天，談安全工作的重要性，談安全工作涉及到自身及家人的根本利益，干部與職工的關(guān)系“鐵了”；有的干部主動(dòng)走到工人當(dāng)中，與工人們一起參加健康向上的文體活動(dòng)，節(jié)假日互發(fā)短信，互相祝賀，婚喪大事互相幫忙，基層有什么事情及時(shí)反映，一起探討，他們之間早已不是 “官兵”關(guān)系，更像是“哥們”和“弟兄”。

五是促進(jìn)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年工作。由于上講臺(tái)、到現(xiàn)場(chǎng)的主體是科隊(duì)級(jí)以上干部和工程師，他們中間大多數(shù)是黨員。廣大黨員干部上講臺(tái)講課，到現(xiàn)場(chǎng)同職工群眾共同勞動(dòng)，一起提高安全操作技能，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求落實(shí)到了具體工作中。由于在現(xiàn)場(chǎng)被包保的對(duì)象是所有區(qū)隊(duì)、班組的全體職工，涉及到所有的生產(chǎn)崗位，廣大黨員干部在落實(shí)技能培訓(xùn)任務(wù)的同時(shí)，及時(shí)傳達(dá)黨組織的有關(guān)要求，了解反饋基層黨支部、黨小組和黨員中存在的問題，提出整改建議，促進(jìn)了基層單位基層組織建設(shè)年工作的開展。