玉蕊 竺自勉

【摘 要】隨著電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴大和江蘇220kv及以下變電站全部實現(xiàn)無人值守，運行人員的工作量日益繁重，電網(wǎng)運維效率越來越低，江蘇電網(wǎng)實行的“監(jiān)控中心+操作班”運行管理模式已經(jīng)不能滿足國網(wǎng)公司大運行體系的要求，基于電網(wǎng)調(diào)度自動化及監(jiān)控等手段日趨成熟，蘇州地區(qū)作為試點全部實行調(diào)控一體化，本文結(jié)合太倉電網(wǎng)實際情況，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的前提下，通過調(diào)控一體化的實施，推進調(diào)度運行與沒備運行監(jiān)控的融合，減少中間環(huán)節(jié)，縮短業(yè)務(wù)流程，強化電網(wǎng)運行管理，提高運行工作效率，使電網(wǎng)調(diào)度運行控制能力達到新的水平。

【關(guān)鍵詞】調(diào)控一體化；電網(wǎng)調(diào)度；電網(wǎng)監(jiān)控；融合發(fā)展

1.調(diào)控一體化實施背景

2009年以前江蘇省電網(wǎng)縣級公司運行普遍采用“監(jiān)控中心+操作班”的管理模式，與電網(wǎng)調(diào)度分屬兩個部門管理，此種模式下調(diào)度與監(jiān)控的業(yè)務(wù)聯(lián)系相對繁瑣，監(jiān)控中心有時還扮演調(diào)度與操作隊間中轉(zhuǎn)站的角色，運行效率偏低同時也增加了電網(wǎng)安全運行維護的風險，并且隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展和智能電網(wǎng)建設(shè)的迅速推進，這種調(diào)度變電運行管理方式已不相適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)集約化管理的需要了。2009年國家電網(wǎng)公司要求實施電網(wǎng)運行“大值班、大方式、大計劃、大二次”管理模式，構(gòu)建電力生產(chǎn)的“大運行”體系。

2.調(diào)控一體化

2.1調(diào)控一體化介紹

調(diào)控一體化，主要是指將變電運行工區(qū)下的變電監(jiān)控、變電運行維護操作功能全面分離，將監(jiān)控業(yè)務(wù)和調(diào)度業(yè)務(wù)融合，統(tǒng)一由調(diào)控中心管理；成立運維操作班，實現(xiàn)“調(diào)控中心+運維操作班”管理模式。對原有監(jiān)控系統(tǒng)軟、硬件資源進行改造，利用電力系統(tǒng)先進的自動化技術(shù)，建設(shè)“調(diào)控一體化”系統(tǒng)技術(shù)支持平臺，保證“調(diào)控一體化”管理模式得以實施。

太倉公司將調(diào)度通信部門的調(diào)度班與變電運維工區(qū)的監(jiān)控中心合并為調(diào)控班，合并后調(diào)度與監(jiān)控同處一室值班，調(diào)控班歸屬電力調(diào)度控制中心，操作班依然歸屬變電運行工區(qū)管理。變電運行工區(qū)不再承擔相關(guān)輸變電設(shè)備的運行監(jiān)控業(yè)務(wù)，只負責所轄變電站日常操作、巡視維護、異常及事故處理等，并接受調(diào)控中心運行指揮?！罢{(diào)控一體化”使調(diào)度部門增加電網(wǎng)監(jiān)控的職責，指揮電網(wǎng)運行的同時參與電網(wǎng)運行的監(jiān)控。

2.2調(diào)控一體化實施

2009年江蘇省公司成為實施調(diào)控一體化試點省份率先改革，在縣級調(diào)度中將電網(wǎng)調(diào)度運行與設(shè)備監(jiān)控運行值班集中融合，實現(xiàn)“調(diào)控一體化”工作模式，簡化調(diào)度與監(jiān)控的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以提高電網(wǎng)調(diào)度和變電站運行監(jiān)控的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率。

2009年12月份太倉供電公司在蘇州地區(qū)率先實施“調(diào)控一體化”運行管理模式。調(diào)控班負責調(diào)度管轄范圍內(nèi)的電網(wǎng)調(diào)度，縣公司范圍內(nèi)變電站的集中監(jiān)視和控制，以及與其他調(diào)度進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。太倉調(diào)控班實行三班兩倒運轉(zhuǎn)模式，每值有3名值班員，其中2名調(diào)度員主要負責本值內(nèi)電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行，負責電網(wǎng)操作、事故處理以及無人值班變電站的輔助監(jiān)控。1名監(jiān)控員主要負責縣公司管轄變電站的監(jiān)控工作以及變電站主變分頭、電容器、線路等的遙控操作。

3.調(diào)控一體化給電網(wǎng)運行帶來的變化

3.1調(diào)控一體化給傳統(tǒng)運行模式帶來的變革

據(jù)了解一些電網(wǎng)的變電運行工區(qū)還在采用“監(jiān)控中心+操作隊”的模式，監(jiān)控與運行操作分設(shè)班組，采用這種模式投入人力較多，人力資源使用效率較低。首先，與原有的運行管理模式相比較，電網(wǎng)發(fā)展的步伐明顯加快，二者明顯合不上拍了。其次，遠程在線監(jiān)測技術(shù)也日漸成熟，現(xiàn)代化大電網(wǎng)的雄厚駕馭實力也具備了，調(diào)度自動化、電網(wǎng)變電站自動化監(jiān)控手段也日益發(fā)展完善起來，電網(wǎng)運行管理方式急需變革，必須采用電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控中心+運維操作班新的管理模式才能與新形勢下適應(yīng)智能電網(wǎng)的發(fā)展要求相適應(yīng)，這種模式下成立的電力調(diào)度控制中心，將電網(wǎng)監(jiān)控中心和調(diào)度中心一體化設(shè)置，特殊情況下緊急遙控操作、變電站監(jiān)控及電網(wǎng)調(diào)度等職責都由電力調(diào)度控制中心承擔；運維班主要負責變電站倒閘操作、運行巡視、調(diào)度指令的分解等工作，兩者緊密配合，又各司其責。

3.2減人增效

太倉公司將原有“監(jiān)控中心+操作隊”管理模式下的6名監(jiān)控人員調(diào)整到調(diào)度班，剩余4名監(jiān)控人員進行變電運行工作，緩解了變電運行工區(qū)人員緊張的局面，提高了人員利用效率，降低了企業(yè)人力成本。

度與監(jiān)控同處一室值班.可以有效減少總值班人員和監(jiān)控設(shè)備、場地的投資。從而達到減人增效的目的。此外，由于合并成1個班組，可以有效地精簡許多班組重復(fù)的記錄?？梢?，調(diào)度與監(jiān)控同處一室值班，能優(yōu)化資源布局，解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，全面提高人力資源效率。合并初期調(diào)控班采用調(diào)度人員和監(jiān)控人員崗位分離的辦法開展業(yè)務(wù)，但隨著雙方業(yè)務(wù)流程的熟悉，通過班組技能培訓(xùn)，監(jiān)控員逐漸學習掌握調(diào)度崗位技能，調(diào)度員逐漸學習掌握監(jiān)控崗位技能，最后通過考核成為一崗多能的調(diào)控員。調(diào)控班組人員實行一崗多能后，大大緩解了調(diào)控班人員缺乏的現(xiàn)狀。

3.3對監(jiān)控、調(diào)度崗位工作帶來的影響

（1）遙控操作簡易化。監(jiān)控遙控操作時，中間發(fā)令、記錄、復(fù)誦、匯報等環(huán)節(jié)簡單、清晰，而且執(zhí)行快速、正確，設(shè)備狀態(tài)與實時技術(shù)臺賬、監(jiān)控系統(tǒng)同步，直觀、準確。 （2）事故處理高效化。調(diào)度員能及時、全面、準確地掌控電網(wǎng)運行情況，調(diào)度與監(jiān)控之間直接交流，快速反應(yīng)，大大提高了電網(wǎng)事故處理效率，電網(wǎng)安全生產(chǎn)保障能力得到有效提升。尤其是在緊急情況下，這種集調(diào)度、監(jiān)控、操作一體化的“大運行”管理模式將為事故處理贏得寶貴的時間，使得電網(wǎng)安全更有保障。（3）風險控制實時化。調(diào)度人員根據(jù)電網(wǎng)風險預(yù)警系統(tǒng)實時對電網(wǎng)進行風險監(jiān)控、評估、危險預(yù)控，與事故處理預(yù)案聯(lián)動，大大提高電網(wǎng)可控性。（4）調(diào)控管理集約化?！罢{(diào)控一體化”實施后，日常兩遙操作、事故處理、有序用電、運方安排等均在調(diào)控中心進行，因而大大提高了值班人員的工作效率，從而提高了調(diào)度集約化管理水平，進而提高了電網(wǎng)供電可靠性。

3.4提高了班組的創(chuàng)新能力

調(diào)度與監(jiān)控工作聯(lián)系緊密。并相互滲透，兩方面人員合并后.班組人員力量加強，在日常工作中通過集思廣益不斷創(chuàng)新.獲得了很多成果。如：調(diào)控班QC小組的《提高太倉電網(wǎng)實時運行方式信息的準確率》成果先后獲得多個獎項，并獲得“國優(yōu)”榮譽稱號。

4.結(jié)論

調(diào)度與監(jiān)控同處一室值班模式符合人力資源集約化管理和三集五大運行體系的發(fā)展方向，是新形勢下調(diào)度運行方式改革的必然趨勢，是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的客觀需要，也是電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然要求。通過對調(diào)控中心的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、調(diào)控一體化系統(tǒng)信號優(yōu)化，加強調(diào)度和監(jiān)控人員之間的分工協(xié)作，開展技能培訓(xùn)，促進崗位融合，提高了工作效率。經(jīng)過太倉供電公司近4年的運行經(jīng)驗證明調(diào)控一體化模式能更好地應(yīng)對各種復(fù)雜的電網(wǎng)運行環(huán)境，更好的確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

作者簡介：

耿玉蕊（1985-），女，助理工程師，2008年起從事電力調(diào)控工作。

竺自勉（1982-），男，助理工程師，2004年起從事電力調(diào)控工作。