每當(dāng)我沒(méi)在公司時(shí)，我會(huì)很注意公司里誰(shuí)是自我驅(qū)動(dòng)者。這種人將是能夠擔(dān)當(dāng)大任的角色，驅(qū)動(dòng)自己，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，有以下三種驅(qū)動(dòng)。

第一，時(shí)間管理。我建議把時(shí)間劃分為15分鐘一個(gè)單元，并嚴(yán)格執(zhí)行。曾有人在沒(méi)有預(yù)約的情況下來(lái)找了我六次，我連兩分鐘的時(shí)間都安排不出來(lái)。如果沒(méi)有預(yù)約，我的時(shí)間不可能留給你，哪怕幾分鐘都不行。如果你沒(méi)有那么多會(huì)要開(kāi)，可能做不到15分鐘一個(gè)時(shí)間單元，那你就把一個(gè)小時(shí)當(dāng)做一個(gè)時(shí)間單元。

第二，“三五七”策略。就是我今天一定會(huì)有三件事要完成，有五個(gè)人要溝通，有七個(gè)細(xì)節(jié)要處理。所謂“冷思考、熱溝通、大計(jì)劃、短安排”，一切的一切都建立在高效能執(zhí)行上，建立在科學(xué)嚴(yán)密的時(shí)間安排上。沒(méi)有刻骨銘心的自律精神，你很難把事情堅(jiān)持做到位。

第三，文件管理和事務(wù)管理。當(dāng)你與上級(jí)、下級(jí)、客戶(hù)、利益相關(guān)方等進(jìn)行重要的工作溝通時(shí)，請(qǐng)盡量帶著工作效率手冊(cè)進(jìn)行討論。對(duì)有價(jià)值的討論做好記錄，并把結(jié)論都落在時(shí)間進(jìn)程表上，把每個(gè)行動(dòng)指令加上一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)你承擔(dān)更高層的管理時(shí)，有這樣的習(xí)慣才會(huì)讓自己忙而不亂、繁而不雜。

（摘自《易友》 楊石頭/文）