“我和《中華兒女》的感情很深，20年來從未改變，在與《中華兒女》一直以來的友好互動(dòng)中，無論是我個(gè)人，還是紅豆集團(tuán)，都受益匪淺。這么多年來，深厚的感情一直在升華，我相信在今后的來往中會(huì)愈發(fā)深厚，相互促進(jìn)?！奔t豆集團(tuán)董事長周海江說這段話的時(shí)候頗為真誠。

2010年，周海江當(dāng)選“中華兒女年度人物”，對于這份榮譽(yù)，他倍感珍惜，周海江說：“作為一名企業(yè)家，我一直不斷提醒自己要堅(jiān)守中華兒女的身份，堅(jiān)決不移民。雖然目前中國有大量企業(yè)家資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、舉家移民的流失現(xiàn)象存在。但我認(rèn)為，我作為一名黨培養(yǎng)的企業(yè)家，在分享企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，更要明確自己的責(zé)任與壓力，要用自己的力量為國家貢獻(xiàn)一己之力，盡好一個(gè)中華兒女應(yīng)盡的本分與責(zé)任?！?/p>

“能力是最好的飯碗”

“放棄曾經(jīng)當(dāng)教師的金飯碗，來到最初的紅豆廠，這是真的？”“是的，這段人生經(jīng)歷，歸功于我在深圳大學(xué)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。”周海江說。

深圳是改革開放的前沿，到處彌漫著競爭的氛圍，大家都敢于競爭，主動(dòng)競爭。那時(shí)，周海江有位同鄉(xiāng)原本在深圳某公司任經(jīng)理一職，時(shí)隔多年，當(dāng)他再次見到那位同鄉(xiāng)時(shí)，出乎他意料的是，那人卻因?yàn)楣ぷ髯龅貌缓?，被降為了公司的一名普通員工。而這在當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)還未形成的內(nèi)陸城市，幾乎是不可思議的。從此，周海江原本受束縛的思想，受到市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的強(qiáng)烈撞擊?！皼]有鐵飯碗，要靠能力吃飯”的意識(shí)，逐漸便在周海江的腦子里扎根，他做出了放棄金飯碗的決定。

“那是一段艱難的時(shí)光?！敝芎＝貞浾f。剛進(jìn)工廠的他什么都做過，車間工人、廠辦秘書、推銷員……不管是什么，遇到多大的困難，他都會(huì)努力地用心去做?！白哌M(jìn)一個(gè)并不熟悉的工作領(lǐng)域，我也曾有過失落感?！边@是周海江當(dāng)時(shí)最真實(shí)的心理。他在做推銷員時(shí)，有一次上門推銷廠里的內(nèi)衣產(chǎn)品，還沒等自己開口介紹，對方便將自己轟出門外。隨即，聽到身后“砰”的一聲巨響，心中再也無法按捺的委屈隨著眼淚奪眶而出。但事后冷靜下來，他就告訴自己：“這堂課必須要上，因?yàn)橐朐谌遮吀偁幖ち业氖袌鼋?jīng)濟(jì)下立足，自己必須要學(xué)會(huì)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的生存模式?！?/p>

漸漸地，憑借自己的不懈努力，周海江拿到了用辛苦勞動(dòng)爭取來的訂單?？粗找嬖龆嗟挠唵?，廠里的領(lǐng)導(dǎo)和同事對這位年輕人的能力給予極大肯定。

“從廠部秘書到車間主任，到副廠長……一路走來，我總是用自己的能力說話，因?yàn)槟芰κ亲詈玫娘埻??！敝芎＝凵窀语@堅(jiān)定地說。

創(chuàng)新是靈魂

在執(zhí)掌紅豆集團(tuán)這些年，周海江干的最多的事情就是“創(chuàng)新”，因?yàn)樵谒恼J(rèn)識(shí)里，創(chuàng)新就是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。多年來，周海江率領(lǐng)的紅豆集團(tuán)一直秉承科技創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的理念，為了更好的成為引領(lǐng)者，堅(jiān)持在品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面不斷摸索，積累行業(yè)競爭優(yōu)勢，一次又一次地實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紡織行業(yè)的升級換代。

為了更好地保護(hù)“紅豆”品牌，紅豆1992年就專門設(shè)立商標(biāo)科，1997年“紅豆”商標(biāo)就被國家工商局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，2010年6月，紅豆集團(tuán)還被國家工商總局認(rèn)定為首批商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)，成為江蘇唯一入選企業(yè)。在宣傳方面，紅豆更是具有超前意識(shí)?！凹t豆品牌之所以是家喻戶曉的品牌，是因?yàn)樵谥醒腚娨暸_(tái)的廣告宣傳生動(dòng)傳神?！敝芎＝f。

當(dāng)然，好的宣傳只是一個(gè)途徑，最終“紅豆”品牌的認(rèn)可還需要產(chǎn)品本身質(zhì)量來說話。這些年，紅豆一直狠抓質(zhì)量，狠抓科研，做到內(nèi)外兼修。每年九月被定為集團(tuán)的質(zhì)量月，在方方面面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不但如此，紅豆在技術(shù)上不斷革新，引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備。人才使用上，實(shí)施“百才工程”引進(jìn)國內(nèi)外高級人才……

“紅豆在管理上也走在創(chuàng)新的前沿?！敝芎＝f。自2009年轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)年起，通過向創(chuàng)造運(yùn)營型企業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)、跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；通過產(chǎn)業(yè)升級、競爭力升級來實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級的目標(biāo)。而且，周海江在集團(tuán)大膽實(shí)行小廠大公司與“四制聯(lián)動(dòng)”（母子公司制，內(nèi)部股份制，活成本、死比例、效益承包制，及內(nèi)部市場制），形成了紅豆集團(tuán)獨(dú)樹一幟的“四制聯(lián)動(dòng)”的管理方法，成為紅豆集團(tuán)一直健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，逐漸形成管理層“能者上、庸者下”的機(jī)制。

走得出、留得下、站得住

當(dāng)今世界是一體化的，分工無國界，產(chǎn)品無國界，企業(yè)無國界。周海江把握時(shí)代脈搏，為集團(tuán)謀求更高和更好的發(fā)展出路。

在走向國際舞臺(tái)的進(jìn)程中，紅豆集團(tuán)以“講求誠信，注重品質(zhì)；融入當(dāng)?shù)?，尊重?dāng)?shù)兀缓献鞴糙A，互惠互利”而獲得了越來越多國家和地區(qū)朋友的贊揚(yáng)和肯定。他說：“但中國企業(yè)不但需要尋求更多的國際化合作代理商，還要尋求到境外建立生產(chǎn)基地和園區(qū)的合作伙伴和一些新的合作領(lǐng)域?！?/p>

基于國際化發(fā)展理念，周海江決定紅豆集團(tuán)從1993年起，分別在美國洛杉磯、紐約和日本大阪建立外貿(mào)公司。依托這些設(shè)在境外的外貿(mào)公司，紅豆進(jìn)一步拓寬了國際化視野，積累了搏擊國際市場的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了邁向國際化的信心。2007年，紅豆集團(tuán)果斷“出手”，抓住國家“走出去”戰(zhàn)略機(jī)遇，在柬埔寨西哈努克港建立總面積11.13平方公里的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，實(shí)現(xiàn)了由“境外據(jù)點(diǎn)”到“境外園區(qū)”、由產(chǎn)品“走出去”到資本、品牌、市場、管理、人才“走出去”的根本性轉(zhuǎn)變，做到了“走得出、留得下、站得住”。

用實(shí)干、公平托起“中國夢”

時(shí)下，“中國夢”是社會(huì)的主旋律。然而，2013年，嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢帶來挑戰(zhàn)，但政經(jīng)周期疊加的機(jī)遇，兩會(huì)上釋放的改革信號、加強(qiáng)城鎮(zhèn)化建設(shè)、深化改革帶來的紅利等等一系列利好消息，依然會(huì)照亮未來踐行“中國夢”前行的道路。

周海江說：“作為一位民營企業(yè)家，就是要把實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢、企業(yè)夢，與實(shí)現(xiàn)‘中國夢’的偉大理想緊緊結(jié)合起來，用實(shí)干、公平穩(wěn)穩(wěn)地托起紅豆夢?！?/p>

扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神是紅豆最好的傳家寶。他將繼續(xù)把它發(fā)揚(yáng)光大，打造經(jīng)濟(jì)“升級版”，著力科技創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，加快“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”步伐，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

成為跨國百年名企，不僅需要紅豆人的實(shí)干精神，還需要企業(yè)內(nèi)部公平的競爭機(jī)制。紅豆的任何一個(gè)崗位，上至廠長經(jīng)理，下至車間班組長，都實(shí)行競爭上崗，都遵循公平、公正、公開原則。人才的積極性被調(diào)動(dòng)了，紅豆的發(fā)展也一直處于良性的上升通道。

同時(shí)，周海江對年輕人才寄予希望。經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，青年人就業(yè)難的問題更加突出，回顧創(chuàng)業(yè)之初，他這樣說道：“我創(chuàng)業(yè)之初也是從掃地、泡水這樣的細(xì)活、粗活干起的，是一步一步腳踏實(shí)地做出來的。如果我們做事只求理想化，只追求完美，計(jì)較一點(diǎn)一滴得失，那就難以成功。成長過程中的成功和失敗，都是財(cái)富，不斷積累、不斷努力，才能不斷走向成功。”他希望當(dāng)代年輕人奮斗過程中，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，不要都一門心思盯著政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位找崗位，要到基層去就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，做到務(wù)實(shí)、不斷學(xué)習(xí)，將來才會(huì)大有可為。

正如周海江所說，夢想之旅，從來就不是一路坦途，一帆風(fēng)順的。把紅豆夢變成現(xiàn)實(shí)，還有很長的路要走。但周海江堅(jiān)信，在紅豆集團(tuán)全體員工的共同努力下，以實(shí)干和公平為抓手，持之以恒，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)紅豆夢，為“中國夢”貢獻(xiàn)他們應(yīng)有的力量。

責(zé)任編輯 梁偉