她曾身處荒漠，遠(yuǎn)離家庭和親人，在異常艱苦的生存條件下，迎難而上，帶領(lǐng)公司員工創(chuàng)造了“常山速度”——建起了資產(chǎn)達(dá)12億元的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

她的集團(tuán)公司率先在阿盟成立唯一一家的退休人員工作委員會，專款購置文化娛樂活動器械、報(bào)刊雜志等，連續(xù)10年為退休人員發(fā)放生活補(bǔ)助費(fèi)500多萬元。

她在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、企業(yè)極端困難的時候，堅(jiān)持“不減薪、不裁員、不放假”，并繼續(xù)提高員工薪酬待遇。

她連續(xù)8年的“六一兒童節(jié)”都要到阿盟福利院看望生活在那里的孤兒，并先后送去慰問款90多萬元。

在父親的眼中，她是一個個性堅(jiān)強(qiáng)，做事追求最好品質(zhì)的好女兒。在公司員工的眼中，她是一個扎根基層，體恤員工的好領(lǐng)導(dǎo)。

她就是內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎?wù)芦@得者、2012中華兒女年度人物、太西煤集團(tuán)股份有限公司總裁、黨委副書記王海霞。

不畏艱難 勇挑重?fù)?dān)

見到王海霞第一面的人，都會給她貼上氣質(zhì)美女和柔弱小女人的標(biāo)簽；走近她，讀懂她，是孝順、勤奮、好學(xué)、智慧、善良和事業(yè)達(dá)人的另副面孔。

在接受記者采訪時，王海霞提及自己的父親，她說父親是內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)公司的董事長，是一位在當(dāng)?shù)厥苋司把龊途磁宓脑谄髽I(yè)界干了近三十多年的優(yōu)秀企業(yè)家。她時常看到父親每隔兩個月就到各子、分公司調(diào)研，而調(diào)研一趟要用七八天的時間，總里程將近4000公里，每次持續(xù)坐車的時間都在六七個小時以上?！案赣H每當(dāng)?shù)竭_(dá)目的地，顧不上吃飯休息，先忙著到現(xiàn)場視察，了解項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)情況。”王海霞說。由于當(dāng)時各大工業(yè)園區(qū)大都處于建設(shè)過程中，現(xiàn)場條件十分簡陋和凌亂，有時地面泥濘不堪，路況很差，再加上工業(yè)園區(qū)占地面積大，視察一圈需要步行很長的路程。可他毫不介意，堅(jiān)持步行看完現(xiàn)場，從不落下工程建設(shè)的每一個角落。她說父親用堅(jiān)實(shí)的步伐關(guān)注著建設(shè)者們的辛勤付出，丈量著對企業(yè)的責(zé)任和熱愛，所有這些使作為女兒的她看在眼里，疼在心頭。

2003年，王海霞做出了人生中一重大決定：放棄原本舒適工作，幫助父親做點(diǎn)事情，來到父親所在的企業(yè)——太西煤集團(tuán)公司工作。到企業(yè)要時常行走第一線，離家遠(yuǎn)、親人不在身邊，對于年輕的王海霞來說是個巨大的考驗(yàn)，但新的挑戰(zhàn)和領(lǐng)導(dǎo)的期許讓她別無選擇，她必須迎難而上。

直到2008年底，由于工作需要，王海霞被任命為內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)股份有限公司審計(jì)總監(jiān)，分管企業(yè)內(nèi)控工作。她深入基層搞調(diào)研，及時準(zhǔn)確掌握第一手資料，主持制訂了公司《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作暫行規(guī)定》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價體系》等一系列規(guī)章制度，使公司內(nèi)審工作實(shí)現(xiàn)了由原來淺層次、窄領(lǐng)域的簡單審計(jì)向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步建立了嚴(yán)密、完整的公司內(nèi)部控制制度，明確了企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作程序，增強(qiáng)了企業(yè)的管理功能。

由于成績突出，2010年，年輕的王海霞挑起了太西煤集團(tuán)公司總裁的重?fù)?dān)，開始了人生新的征程。王海霞帶領(lǐng)集團(tuán)公司萬名員工艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移地走發(fā)展煤、延伸煤、超越煤之路，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)力度，走出了一條煤、煤化、焦、焦化、冶金、電力、建材多業(yè)并舉具有競爭優(yōu)勢的成功之路，建成了橫跨五?。ㄊ兀┛v橫千余里的六大工業(yè)園區(qū)。

搞好團(tuán)結(jié) 扎實(shí)工作

有人曾問起王海霞作為一個民營企業(yè)對民族團(tuán)結(jié)工作的看法時，她說：“太西煤集團(tuán)作為自治區(qū)百強(qiáng)工業(yè)企業(yè)和全國煤炭百強(qiáng)企業(yè)，阿拉善盟的支柱企業(yè)，我們的員工隊(duì)伍由多民族組成，我們工作在阿拉善這個少數(shù)民族地區(qū)。因此，我們必須要搞好民族團(tuán)結(jié)，調(diào)動好每個員工的積極性，充分發(fā)揮民族大家庭的團(tuán)隊(duì)精神，同時處理好與周圍少數(shù)民族同胞的關(guān)系，直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存和發(fā)展”。正是基于這樣的認(rèn)識，推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)一直是太西煤集團(tuán)公司與經(jīng)營業(yè)績齊抓共管的工作。王海霞作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，始終把做好鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助，共同繁榮的新型社會主義民族關(guān)系放在首位。

此外，王海霞還堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是履行社會責(zé)任的基石。只有企業(yè)發(fā)展了，才能為國家創(chuàng)造更多的稅費(fèi)收入，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，才有能力投入各種社會福利事業(yè)。她認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的不竭動力蘊(yùn)藏在廣大員工之中，每月都堅(jiān)持帶著一片真情到橫跨五省區(qū)十地市的各分子公司，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)研，廣泛聽取各方面意見，做到明實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，以民主決策、科學(xué)決策推動企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展目標(biāo)。

王海霞堅(jiān)持以人為本，把安全生產(chǎn)放在第一位，投入巨資進(jìn)行礦井技改，打造一流的安全生產(chǎn)環(huán)境，近年來她率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)實(shí)現(xiàn)了零死亡的目標(biāo)。今年3月，太西煤集團(tuán)所屬常山多元合金有限公司通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，是目前阿拉善盟接受安全標(biāo)準(zhǔn)化評審企業(yè)中的最好成績。

王海霞還堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，致力于經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，著力構(gòu)建“太西煤-煤化工-電力-建材”、“焦煤-焦炭-焦化-電力-建材”、“煤炭-電力-多元合金-建材”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條。這些年，先后投入7億元開展節(jié)能減排和環(huán)境治理工作，投入8億元開展煤田滅火，造福子孫后代。通過規(guī)范化、制度化的管理和實(shí)施，公司內(nèi)部形成了覆蓋整個生產(chǎn)裝置的環(huán)保管理和環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，確保了生產(chǎn)裝置運(yùn)行環(huán)保達(dá)標(biāo)。

一直以來，構(gòu)建和諧企業(yè)是王海霞領(lǐng)導(dǎo)太西煤集團(tuán)不懈追求的社會目標(biāo)。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，太西煤集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營曾受到嚴(yán)重沖擊。面對嚴(yán)峻形勢，公司響亮地提出了“不減薪、不裁員、不放假”，并利用部分基層企業(yè)停產(chǎn)的時間組織大規(guī)模的員工培訓(xùn)，開展豐富多彩的文體活動，保持了各園區(qū)單位的社會穩(wěn)定，激發(fā)了隊(duì)伍的精氣神，得到當(dāng)?shù)攸h委、政府的高度評價。

太西人在王海霞的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮斗贏得了“九年大跨越”的豐碩成果。到2012年，公司擁有資產(chǎn)151億元；共有員工過萬人，其中吸納當(dāng)?shù)啬撩窬蜆I(yè)3600多人。公司進(jìn)入全國煤炭百強(qiáng)第56位，并獲得全國煤炭先進(jìn)集體、全國“五一勞動獎狀”等多項(xiàng)榮譽(yù)，被內(nèi)蒙古自治區(qū)列為“雙百億工程”重點(diǎn)培育企業(yè)。

當(dāng)集團(tuán)公司先后榮獲“為全盟經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)單位”、“自治區(qū)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國就業(yè)與社會保障先進(jìn)民企營企業(yè)”等榮譽(yù)時，只有我們知道，在她欣慰笑容的背后，埋藏著多少對家人的愧疚、埋藏著多少對年幼孩子的牽掛。在家里，油鹽醬醋，鍋碗瓢盆，件件不得馬虎；孩子的學(xué)習(xí)好壞，父母的衣食冷暖，事事都掛在心上。都說做企業(yè)難，要想成就事業(yè)，則是難上加難。然而，王海霞總是第一個到單位上班，最后一個離開辦公室。比他人多付出三分的汗水，五分的勇氣，十分的毅力，十二分的艱辛。

心系員工 行走一線

“有膽識、有魄力、更有親和力，辦事果斷干練”是周圍人對王海霞的評價。集團(tuán)公司園區(qū)橫跨五省十地，三十個子、分公司，她每個月都要深入生產(chǎn)經(jīng)營一線現(xiàn)場調(diào)研，現(xiàn)場討論方案、現(xiàn)場解決問題。無論嚴(yán)寒日還是酷暑天，她始終沒有放棄走一線調(diào)研的任務(wù)。

2011年12月，是阿盟地區(qū)幾年來少有的嚴(yán)寒天氣，額濟(jì)納更是風(fēng)寒交加，沙漠旋風(fēng)把黃沙土卷起像平地冒起的大煙，打著轉(zhuǎn)在飛跑，好多準(zhǔn)備外出的人都縮首在家等“天晴”再出門?？赏鹾Ｏ家闳话从?jì)劃去額濟(jì)納太豪物流公司戶外煤場調(diào)研，一站就是兩個多小時。隨后她又深入阿右旗常山多元合金工業(yè)園、金昌物流園、民勤紅沙崗煤化園，為一線員工送去嚴(yán)寒天的溫暖。她和車間的工人聊天，傾聽他們的傾訴和建議，并要求集團(tuán)公司管理人員要多深入基層一線了解情況；要多傾聽一線員工的心聲和意見。她說：“一線員工是我們企業(yè)發(fā)展最直接的推動力；要廣泛聽取技術(shù)專家的意見，反復(fù)論證，多方調(diào)研，把對的事做正確。”

她也很關(guān)心工人的文化生活。2010年3月，當(dāng)她在基層一家公司調(diào)研時，路過施工隊(duì)，便過去和幾個工人攀談起來。得知工人們工作之余的生活比較枯燥，洞察到他們在收入與閑暇時間之間、收入與精神需求之間的選擇關(guān)系出現(xiàn)了新變化后，她在當(dāng)天的工作會議上提出要關(guān)心關(guān)注工人們的業(yè)余文化生活，并安排相關(guān)人員根據(jù)工人們的愛好不定期購置圖書雜志給他們送去，為他們建立起了一個個“流動圖書站”。1個月后，該公司的“職工之家”每周六還開辦起了職工歌舞會，并向單位周邊的施工隊(duì)青年免費(fèi)開放。隨后，這樣的“流動圖書站”在公司各單位各工隊(duì)如雨后春筍般建立起來。

在工作中王海霞是領(lǐng)導(dǎo)、是上級，在工作之余她又是職工的知心人，大家的好姐妹。每逢職工家中有婚、喪、嫁、娶等大小事務(wù)，她都主動過問；每逢節(jié)日，她都會到離、退休職工家中，去看望、慰問，為他們送去一份關(guān)愛、一份問候；閑暇時與職工在一起談天說地，不擺領(lǐng)導(dǎo)架子。

“春蠶吐絲，細(xì)雨潤田”是對她最恰當(dāng)?shù)男揎棧鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，她具有極高的政治覺悟和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)；具有高尚的人格魅力和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；具有超凡的思想境界和永不言敗的人生信仰，對待自我，她標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、主動加壓；對待學(xué)習(xí)，她孜孜不倦，廣泛涉獵；對待工作，她嚴(yán)謹(jǐn)縝密、雷厲風(fēng)行；對待同志，她熱情寬厚、平易近人。她作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，遇事首先以企業(yè)和職工利益為重，只將工作態(tài)度和業(yè)績作為衡量人的標(biāo)準(zhǔn)。對工作踏實(shí)肯干、認(rèn)真努力的職工，她時刻關(guān)愛倍至，為他們?nèi)〉玫某煽兌_心；對工作懈怠的員工，她總是曉之以理、動之以情，不厭其煩的對其說服教育。在她的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各項(xiàng)秩序井然，發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

愛心相伴 責(zé)任同行

王海霞特別關(guān)心外來農(nóng)民工的生活，每到一地都要進(jìn)食堂、到住所看農(nóng)民工的衣、食、住、行的現(xiàn)狀，并仔細(xì)詢問他們家庭是否存在實(shí)際困難。2008年四川汶川特大地震后，鑒于集團(tuán)公司所屬滅火工程公司川渝籍員工較多，王海霞立即安排重災(zāi)區(qū)員工回家看望，除公司提供必要的資金支持外，還發(fā)動全體員工為他們捐款。這些川渝籍員工在回家操持幾個月后，全部返回工作崗位。有的把全家都帶來了，公司還幫助他們的孩子解決了就學(xué)問題，而且和當(dāng)?shù)睾⒆右粯酉硎堋皟擅庖谎a(bǔ)”待遇。

“春雨潤物細(xì)無聲?！闭且?yàn)樗幸桓睙嵝哪c，每次扶貧捐款和各種慈善活動，她都主動帶頭慷慨解囊。

2011年12月下旬，王海霞在上班的路上通過廣播得知阿左旗吉蘭泰鎮(zhèn)3歲的小男孩牟思源患急性T淋巴瘤白血病沒錢醫(yī)治后，隨即和相關(guān)部室溝通，公司團(tuán)委發(fā)出向牟思源捐款的倡議。第一時間送到的善款為孩子的后續(xù)治療起到了關(guān)鍵作用。2012年3月27日，王海霞從“西部愛心公益網(wǎng)”看到阿左旗巴潤別立鎮(zhèn)塔塔水嘎查三歲的男孩劉文斌患右眼視網(wǎng)膜母細(xì)胞瘤，情況十分嚴(yán)重。小斌斌的不幸遭遇牽動著王海霞的心。她發(fā)起向劉文斌獻(xiàn)愛心的倡議，號召集團(tuán)公司所有員工伸出援手。僅僅5天時間，寄托著太西人愛心的13.72萬元善款，便匯集到巴潤別立鎮(zhèn)塔塔水嘎查。為孩子的全面檢查治療爭取了寶貴的時間。

她連續(xù)多年“六一兒童節(jié)”，都到阿盟福利院慰問看望孤兒，和孩子們一起過屬于孩子們的節(jié)日。2011年6月1日，她得知孤兒田志大兄弟大學(xué)畢業(yè)正在找工作，詳細(xì)了解他們的學(xué)習(xí)、生活情況和今后的打算后，表示優(yōu)先安排他們到向往已久的太西煤集團(tuán)金阿鐵路公司工作。2012年春節(jié)前夕，王海霞到阿盟福利院慰問，送去慰問金10萬元。如今積極參與社會公益事業(yè)已成為太西煤集團(tuán)的傳統(tǒng)。近年來，太西煤集團(tuán)已累計(jì)向社會各界捐款5000多萬元。

內(nèi)蒙古太西煤集團(tuán)股份有限公司榮獲全國煤炭百強(qiáng)企業(yè)、首批授權(quán)使用國家注冊AAA標(biāo)志單位、全國節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)、全國煤炭先進(jìn)集體、全國“五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。所有這些，無不凝聚著王海霞的心血和汗水……

“凡事都要腳踏實(shí)地去作，不馳于空想，不騖于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可就?！?這是李大釗的一句名言，更是王海霞奮斗歷程的真實(shí)寫照。

王海霞就是這樣一位用自己實(shí)際行動踐行黨的創(chuàng)新理論的共產(chǎn)黨員，一位心里裝著員工的企業(yè)家、更是一位心系病患兒童的“好媽媽”。她曾先后榮獲阿拉善盟民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個人、首屆內(nèi)蒙古職場女性榜樣獎、自治區(qū)“五一勞動獎?wù)隆钡榷囗?xiàng)榮譽(yù)，并當(dāng)選出席內(nèi)蒙古自治區(qū)第九次黨代會代表。面對這些榮譽(yù)，王海霞的回答是“做一個有信仰的人，做一個對社會有用的人?！?/p>

責(zé)任編輯 吳軍濤