2013年4月3日，李克強(qiáng)總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，部署開(kāi)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗(yàn)工作。這是繼今年中央一號(hào)文件提出“加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”后，新一屆政府所實(shí)施的又一涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的重大調(diào)整和變革的國(guó)家戰(zhàn)略。

這是一場(chǎng)關(guān)乎中國(guó)農(nóng)業(yè)和中國(guó)農(nóng)民命運(yùn)的大變革。這場(chǎng)前所未有的大變革，需要政府的引導(dǎo)，同時(shí)需要一批涉農(nóng)龍頭企業(yè)，需要一批有責(zé)任感和使命感、勇于承擔(dān)、甘于付出、不計(jì)個(gè)人得失的企業(yè)家。劉有文就是其中之一。

作為港灣國(guó)際控股（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)兼渤海商品交易所丹東玉米交易中心總經(jīng)理，同時(shí)還擔(dān)任著大連市西崗區(qū)政協(xié)常委、大連工商聯(lián)常委的劉有文，正在致力于通過(guò)交易所這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式和流通業(yè)態(tài)，構(gòu)建糧食大貿(mào)易、大物流、大服務(wù)體系，從而在我國(guó)大宗商品貿(mào)易及其他相關(guān)領(lǐng)域引發(fā)了一場(chǎng)前所未有的大革命。

不靠國(guó)家政策“輸血”，用市場(chǎng)手段從根本上解決農(nóng)民賣(mài)糧難、增收難問(wèn)題……徹底改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，讓農(nóng)民在物質(zhì)和精神兩個(gè)層面都能真正富裕起來(lái)……

劉有文說(shuō)：“改變農(nóng)民命運(yùn)的春天已經(jīng)到來(lái)?！?/p>

這也許就是劉有文的夢(mèng)，也是中國(guó)夢(mèng)……

今生為圓一個(gè)夢(mèng)

三年知青生涯，讓劉有文對(duì)中國(guó)的農(nóng)民產(chǎn)生了一種難以割舍的情愫。他有一個(gè)夢(mèng)——讓所有的農(nóng)民都能在物質(zhì)和精神兩個(gè)層面真正富裕起來(lái)。為了這個(gè)夢(mèng)，他奮斗了34年。

1975年，劉有文響應(yīng)國(guó)家號(hào)召下鄉(xiāng)來(lái)到普蘭店一個(gè)偏僻農(nóng)村?！叭曛嗌牡娜兆?，吃了許多苦，但老鄉(xiāng)的淳樸與真誠(chéng)，讓我終生難忘?；爻呛?0多年，我干的都是糧食行業(yè)。我了解農(nóng)民，是他們用雙手養(yǎng)活了我們，我們要幫他們過(guò)上好日子！”

一個(gè)感恩的情懷，一個(gè)有責(zé)任心的男兒，在他的記憶中有著難以忘懷的情結(jié)。

1978年，知青大返城。返城前，與農(nóng)民結(jié)下深厚情誼的劉有文把自己所有的財(cái)物，包括箱子、行李、大衣、蒸鍋等等全都留給了老鄉(xiāng)。1979年，劉有文被分配到大連港務(wù)局工作。在大連港務(wù)局，他從事的是糧食儲(chǔ)運(yùn)、調(diào)配工作，這讓他擁有了豐富的糧食經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也經(jīng)歷了糧食從統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷到市場(chǎng)放開(kāi)的歷史性轉(zhuǎn)變。1992年，時(shí)任大連港務(wù)局計(jì)劃處副處長(zhǎng)的劉有文毅然放棄了高薪和在別人眼中很榮耀的職位，正式下海經(jīng)商了。

劉有文深情地說(shuō)：“客觀因素是小平同志南巡講話，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的春天來(lái)了。主觀原因是盡管當(dāng)時(shí)糧食購(gòu)銷價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的問(wèn)題有了一定的緩解，但除了國(guó)家調(diào)撥的糧食外，糧食經(jīng)銷渠道并不通暢，農(nóng)民手里的糧食賣(mài)不出去，過(guò)的照樣還是窮日子。我想，自己可以利用多年從事糧食經(jīng)銷的渠道，把北方的糧食賣(mài)到南方去?！?/p>

2000年8月，劉有文創(chuàng)辦了大連港灣谷物有限公司，這是一家以糧食貿(mào)易為主業(yè)的股份制有限責(zé)任公司。公司在全國(guó)各糧食主產(chǎn)地都設(shè)有分公司和附屬庫(kù)。

每年只要一到糧食收購(gòu)季節(jié)，劉有文都要親赴基層搞調(diào)研，了解農(nóng)民糧食收獲及銷售情況。2011年秋天，他在吉林省四平市梨樹(shù)縣的一個(gè)分公司檢查工作。正巧趕上有兩個(gè)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民來(lái)賣(mài)糧，由于糧食水分偏高，只夠三等糧的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)農(nóng)民不知從哪里打聽(tīng)到港灣公司的董事長(zhǎng)來(lái)了交收現(xiàn)場(chǎng)，就親自找到劉有文，央求他行行好，能給評(píng)個(gè)二等糧。兩個(gè)農(nóng)民那可憐巴巴的眼神，讓劉有文感到一陣心痛。他當(dāng)即表態(tài)這兩個(gè)農(nóng)民交的50多噸糧記為二等糧，多出的成本全部由他自己掏腰包。這樣的事情，劉有文經(jīng)歷過(guò)很多次。

“我自己下鄉(xiāng)的時(shí)候，也當(dāng)過(guò)農(nóng)民。覺(jué)得自己現(xiàn)在有能力了，應(yīng)該幫他們一把。可是，你能幫他一時(shí)，不能幫他一世，關(guān)鍵還要從根本上解決問(wèn)題?！?/p>

讓劉有文心痛的除了農(nóng)民，還有他的員工和社會(huì)上所有那些需要幫助的人……

改變中國(guó)農(nóng)民的命運(yùn)

在劉有文看來(lái)，農(nóng)民的命運(yùn)是一個(gè)歷史命題?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)行為理應(yīng)成為改變中國(guó)農(nóng)民命運(yùn)時(shí)所訴諸的一種重要手段。

當(dāng)前，中國(guó)的改革進(jìn)入了深水區(qū)。中央把農(nóng)業(yè)發(fā)展試點(diǎn)放在黑龍江省，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗(yàn)的先行區(qū)。若干年后，這個(gè)農(nóng)業(yè)大省有望像30年前的廣東那樣被載入中國(guó)改革的史冊(cè)。為了這個(gè)愿望，劉友文把第一站選在中國(guó)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)前沿基地綏化市。

2013年6月20日下午，綏化市在北林區(qū)舉辦了一場(chǎng)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)一大舉措，他們?cè)谶@里招商引資，創(chuàng)新模式即將載入史記。在大家研究座談中，綏化市委書(shū)記朱清文說(shuō)：“港灣谷物控股集團(tuán)作為傳統(tǒng)的糧食物流企業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，乘勢(shì)而為，能在中國(guó)糧食主產(chǎn)區(qū)建立產(chǎn)能一體化，一是利國(guó)、二是利民，是推動(dòng)中國(guó)農(nóng)村改革的先鋒者。能把農(nóng)民的糧食賣(mài)出去，實(shí)現(xiàn)多年來(lái)農(nóng)民增產(chǎn)不增收的賣(mài)糧難問(wèn)題給解決了，你將是中國(guó)在農(nóng)業(yè)上的比爾蓋茨?！?/p>

2013年6月21日，9時(shí)48分在一陣急雨中，主持人宣布：為貫徹國(guó)務(wù)院現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革，大連港灣國(guó)際控股（集團(tuán)）有限公司與綏化市政府簽署了投資建設(shè)農(nóng)業(yè)合作社聯(lián)盟等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，預(yù)計(jì)總投資達(dá)17億元。

劉有文講話說(shuō)：“我們現(xiàn)代物流一體化，可以解決農(nóng)民增產(chǎn)不增收的賣(mài)糧難問(wèn)題，建立合作聯(lián)盟讓農(nóng)民成為糧食生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者，讓農(nóng)民當(dāng)成糧食企業(yè)發(fā)展的股東。同時(shí)從人格到精神都得到提高，改變農(nóng)民工的叫法，應(yīng)變?yōu)橹袊?guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。我們用產(chǎn)銷一體化的方式淘汰一批糧食中間商，讓差價(jià)的利益還給與農(nóng)民，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的?！?/p>

大家聽(tīng)之歡呼鼓舞，在雨中掌聲不斷。

綏化市與大連港灣控股集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，糧食物流，產(chǎn)能一體化的多功能試驗(yàn)基地簽約儀式，在雨中順利完成了。這次活動(dòng)將為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

目前，劉有文已在黑龍江綏化市等地成立了農(nóng)民專業(yè)合作社，并致力打造合作社聯(lián)盟。農(nóng)民以土地入股合作社，合作社在播種、科技、收割、銷售等方面實(shí)行全方位的管理。他們還與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)辦玉米專用肥生產(chǎn)基地、玉米種子研發(fā)培育中心，創(chuàng)建中國(guó)第一個(gè)糧食生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，降低生產(chǎn)成本，保障質(zhì)量安全；建設(shè)玉米秸稈利用研發(fā)中心及玉米深加工項(xiàng)目利用秸稈等糧食生產(chǎn)衍生物生產(chǎn)綠色能源，既保護(hù)了環(huán)境，又解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。合作社特別注重根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，使糧食種植合理健康發(fā)展，提高了農(nóng)民抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

據(jù)悉，僅綏化一地每年玉米的產(chǎn)量就高達(dá)800萬(wàn)噸，這么多的糧食，銷售問(wèn)題如何解決？

劉有文對(duì)此早已成竹在胸地說(shuō)：“銷售問(wèn)題主要靠三部分來(lái)解決，除了聯(lián)盟和集團(tuán)包銷之外，我們還有個(gè)信息化平臺(tái)——丹東玉米交易中心和玉米現(xiàn)貨（倉(cāng)儲(chǔ)）物流配送中心，目前糧食銷售渠道非常暢通?！?/p>

打造中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的“話語(yǔ)權(quán)”

隨著中國(guó)關(guān)于限制外資企業(yè)進(jìn)入糧食流通領(lǐng)域的世貿(mào)組織過(guò)渡期的結(jié)束，已牢牢掌控了中國(guó)的大豆定價(jià)權(quán)的外資糧商，又把目光投向了中國(guó)的玉米等農(nóng)產(chǎn)品。劉有文適時(shí)提出了“國(guó)家利益至上，市場(chǎng)需求為重，努力打造中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品話語(yǔ)權(quán)”的主張。

2013年1月21日，位于遼寧省東港市的渤海商品交易所丹東玉米交易中心正式上市開(kāi)盤(pán)。作為全國(guó)唯一的一個(gè)國(guó)家級(jí)玉米交易中心，他們與23家金融單位及工商、稅務(wù)、貿(mào)易商等相關(guān)單位聯(lián)合辦公，為客戶提供一站式服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，作為世界傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，中國(guó)在世界農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中卻沒(méi)有自己的話語(yǔ)權(quán)，并因此而受制于人。而如今，中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)中央電視臺(tái)向全世界發(fā)布自己的玉米價(jià)格指數(shù)，這是一個(gè)必將被載入史冊(cè)的日子！

這個(gè)日子，劉有文已經(jīng)等了很久了。

丹東玉米交易中心依托渤海商品交易所首創(chuàng)的“現(xiàn)貨連續(xù)交易方式”，以連續(xù)交易制度、延期交收補(bǔ)償制度和中間倉(cāng)補(bǔ)充交收制度為核心，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)貨貿(mào)易、商品投資和價(jià)格發(fā)現(xiàn)三大功能。同時(shí)渤海商品交易所提供方便快捷的電子交易平臺(tái)，以及24小時(shí)覆蓋全球主要大宗商品市場(chǎng)的電子交易服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際價(jià)格接軌，使得交易所的成交和結(jié)算價(jià)格的產(chǎn)生更加真實(shí)、公平、科學(xué)、合理，從而保證交易中心產(chǎn)生的玉米價(jià)格更具權(quán)威性和影響力，同時(shí)還解決了農(nóng)民“賣(mài)糧難”的問(wèn)題。而該交易中心成立的第一年就在全國(guó)擁有交收庫(kù)18個(gè)，預(yù)備庫(kù)10個(gè)，主要設(shè)立在中央儲(chǔ)備糧現(xiàn)有大型糧庫(kù)。下一步，劉有文將計(jì)劃引進(jìn)澳大利亞的小麥，這樣就可以使丹東玉米交易中心成為真正的國(guó)際糧食交易中心之一，可以爭(zhēng)取到糧食發(fā)展的話語(yǔ)權(quán)。

劉有文強(qiáng)調(diào)：“糧食屬于國(guó)家的戰(zhàn)略資源，全球糧食價(jià)格不斷攀升引發(fā)的世界糧食危機(jī)，更使我們特別感受到糧食作為戰(zhàn)略資源的重要意義。中國(guó)在玉米需求上是個(gè)大國(guó)，在產(chǎn)量上同樣也是個(gè)大國(guó)，這是我們打造中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品話語(yǔ)權(quán)的一個(gè)最好的突破口……中國(guó)有自己的糧食玉米價(jià)格指數(shù)了，我們?cè)趪?guó)際上就會(huì)有話語(yǔ)權(quán)，我們的農(nóng)民和糧食企業(yè)家才會(huì)在世界上有一席之地?！?/p>

劉有文的努力得到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，他也因此入選2013年遼寧省“十大功勛人物”。

掀起產(chǎn)業(yè)“大革命”

東北的糧食總產(chǎn)量約占全國(guó)的五分之一，商品量約占全國(guó)四分之一，居全國(guó)之首。已經(jīng)完成了全國(guó)糧食現(xiàn)代物流布局的劉有文，正在構(gòu)建一個(gè)新型的農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代現(xiàn)貨體系。該體系的年糧食交易量將達(dá)到1000萬(wàn)噸左右，銷售額240億，如果按每戶農(nóng)民年產(chǎn)5噸糧食計(jì)算的話，每年能為200萬(wàn)戶農(nóng)民解決賣(mài)糧難”問(wèn)題，并惠及全國(guó)飼料加工企業(yè)。不僅服務(wù)了“三農(nóng)”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，更將通過(guò)減少流通成本，成功規(guī)避由糧食價(jià)格波動(dòng)而引發(fā)的通貨膨脹……

2013年5月30日，由大連港灣國(guó)際控股（集團(tuán)）有限公司掀起的產(chǎn)業(yè)革命即糧食貿(mào)易格局和購(gòu)銷渠道變革，玉米交易中心首船現(xiàn)貨搭乘“永續(xù)?！碧?hào)抵達(dá)廣東省東莞市麻涌港。這標(biāo)志著糧食生產(chǎn)者和終端消費(fèi)者產(chǎn)銷一體化，貿(mào)易格局和購(gòu)銷渠道變革正式啟動(dòng)，一個(gè)海陸聯(lián)運(yùn)的大貿(mào)易、大物流、大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。東北的糧食直運(yùn)珠三角，不僅夯實(shí)了“貨通天下”的基礎(chǔ)，更活躍了市場(chǎng)交易，滿足了生產(chǎn)者和使用者雙方的需要。這對(duì)于我國(guó)整個(gè)大宗商品貿(mào)易格局的變革，具有里程碑的意義。

作為這個(gè)海陸聯(lián)運(yùn)大貿(mào)易、大物流、大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的主要設(shè)計(jì)者，劉有文感觸最深。他認(rèn)為，雖然國(guó)家和政府多次給與農(nóng)民補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策等等，但是中間商在糧食物流和銷售的過(guò)程中都是層層加價(jià)的。這就造成了糧價(jià)上漲，致使終端企業(yè)和普通消費(fèi)者怨聲載道，而作為糧食生產(chǎn)者的農(nóng)民，卻沒(méi)有得到多少實(shí)惠，甚至因此出現(xiàn)大規(guī)模棄地不種，人為地造成農(nóng)民轉(zhuǎn)移到城里打工的現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，問(wèn)題的關(guān)鍵在于缺少一個(gè)一頭連接生產(chǎn)，一頭連接終端生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的少環(huán)節(jié)、低成本、高效率的流通體系。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，劉有文千方百計(jì)正在致力打造一個(gè)服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新管理體系。他的“大貿(mào)易、大物流、大服務(wù)”發(fā)展模式應(yīng)運(yùn)而生，與當(dāng)年馬云倡導(dǎo)的淘寶網(wǎng)有很多相似之處，均致力于實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與生產(chǎn)者的直接對(duì)接，通過(guò)降低流通成本，保護(hù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的利益。而有所不同的是，“大貿(mào)易、大物流、大服務(wù)”所涉及的是農(nóng)產(chǎn)品大宗貿(mào)易，對(duì)于解決我國(guó)糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民賣(mài)糧難、增收難，以及終端飼料生產(chǎn)和糧食加工企業(yè)成本高、資金緊張，糧食制品質(zhì)量無(wú)法保障、價(jià)格波動(dòng)過(guò)快等問(wèn)題，都將起到重要的促進(jìn)作用。并有助于完成糧食貿(mào)易行業(yè)的重新洗牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的新局面。

“我們既有糧食種植基地、糧食倉(cāng)儲(chǔ)基地，又有中國(guó)的糧食價(jià)格指數(shù)，現(xiàn)在正在建設(shè)全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心，這是我們今后經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的第四大版塊。糧食實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化，減少了中間流通環(huán)節(jié)，可以還利給農(nóng)民。我們還要通過(guò)培訓(xùn)的方式，不斷提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)。中國(guó)農(nóng)民富起來(lái)的那一天，一定是知識(shí)素質(zhì)達(dá)到相當(dāng)高度的那一天。這樣，他們才能真正在人格上站立起來(lái)……”

每當(dāng)談到農(nóng)民，劉有文都是滿含深情。他為什么會(huì)對(duì)農(nóng)民有這么深的感情，又為何要傾注全力，甘冒風(fēng)險(xiǎn)為農(nóng)民謀利益呢？

“劉爺爺”有656個(gè)孩子

劉有文常說(shuō)：“助人為快樂(lè)之本，一個(gè)人生活的快樂(lè)與否，不在于他擁有多少財(cái)富，而在于他是否擁有一顆感恩的心……”

在港灣公司，每個(gè)過(guò)生日的員工，都能收到董事長(zhǎng)親自發(fā)來(lái)的祝福信息。這件“禮物”很受員工的歡迎，因?yàn)槠渲畜w現(xiàn)出的是一種植根于尊重和理解基礎(chǔ)之上的溫馨關(guān)愛(ài)。

感受到這種溫馨關(guān)愛(ài)的，還有普蘭店星臺(tái)鎮(zhèn)陽(yáng)光小學(xué)的656個(gè)孩子。這是由劉有文個(gè)人出資在貧困山區(qū)創(chuàng)辦的一所公益小學(xué)，到現(xiàn)在已經(jīng)投入了800多萬(wàn)元。他還在學(xué)校設(shè)立了特長(zhǎng)獎(jiǎng)、永久性獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金。每年的三月一日的開(kāi)學(xué)典禮，劉有文都要親自參加。

劉總嚴(yán)肅地說(shuō)：“我對(duì)孩子說(shuō)過(guò)，在我身體還允許的情況下，每年都會(huì)過(guò)來(lái)給你們發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金。將來(lái)身體不行了，我會(huì)留下一筆財(cái)富作為永久性的獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金?！?/p>

劉有文的善舉，是對(duì)孩子們最好的教育。

“劉爺爺，我認(rèn)識(shí)您，您不認(rèn)識(shí)我。等我長(zhǎng)大了，我要好好工作，等我有錢(qián)了，我也在農(nóng)村捐助學(xué)校，我也要幫助像我們這樣的農(nóng)村孩子?！边@是陽(yáng)光小學(xué)的一個(gè)小學(xué)生給劉有文寫(xiě)來(lái)的感謝信。

像這樣的感謝信，劉有文每年都要收到上百封，每看一次，都會(huì)感動(dòng)一次。在他看來(lái)，讓所有的農(nóng)民都盡快富起來(lái)，讓這個(gè)中國(guó)最大的弱勢(shì)群體能挺直腰桿，是更大的善舉。

劉有文坦言：“我現(xiàn)在做的不是一個(gè)盈利模式，而是一項(xiàng)事業(yè)和一份責(zé)任，或者說(shuō)是我一生的夢(mèng)想。等這些都干完了，我會(huì)退休，全身心地投入到公益慈善事業(yè)中，要用感恩的心和愛(ài)的教育影響更多孩子，他們是國(guó)家和民族的未來(lái)……”

責(zé)任編輯 張惠清