在一份近年來(lái)的縣級(jí)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力排行榜中，江陰市人民醫(yī)院連續(xù)兩年獨(dú)占鰲頭，無(wú)論是規(guī)模、技術(shù)、服務(wù)還是口碑都堪稱得上是國(guó)內(nèi)縣級(jí)醫(yī)院中的翹楚。

作為掌舵這家全國(guó)最大、實(shí)力最為雄厚的縣級(jí)醫(yī)院當(dāng)家人，楊惠光曾一度后悔，在自己業(yè)務(wù)處于最佳上升期，卻因組織需要走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。然而，干一行愛(ài)一行，醫(yī)生與院長(zhǎng)崗位之間的對(duì)比，更讓其深刻明白了這樣一個(gè)道理：做一個(gè)好醫(yī)生固然重要，但是做一名好院長(zhǎng)卻可為涌現(xiàn)更多的好醫(yī)生提供一個(gè)好的制度平臺(tái)。

無(wú)論是青少年時(shí)代的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，還是今天作為一名基層崗位的領(lǐng)頭羊，在帶領(lǐng)眾人的過(guò)程中，楊惠光喜說(shuō)一句話：“能吏尋常見(jiàn)，公廉第一難?！边@是出自金代詩(shī)人元好問(wèn)的一句警言，也正是這種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，形成了楊惠光在組織體系中謀求公廉文化的情結(jié)。

琢玉成器

1975年，年僅16歲的楊惠光高中畢業(yè)，開(kāi)始回家種地，作為村里難得的一名高中生，楊惠光被生產(chǎn)隊(duì)選中派遣到距離自己生產(chǎn)隊(duì)三公里開(kāi)外的一個(gè)村莊擔(dān)任生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，算是走上了“領(lǐng)導(dǎo)崗位”，也開(kāi)始了他的人生歷練。

一線基層的實(shí)踐讓年輕的楊惠光逐漸體味領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值?！拔译m然做隊(duì)長(zhǎng)指揮大家干活，但是自己更要以身作則，那時(shí)做隊(duì)長(zhǎng)是不可以偷懶的，甚至要比別人做得多才行?！被叵脒@段經(jīng)歷，楊惠光至今仍然刻骨銘心。

1977年恢復(fù)高考之際，楊惠光非常珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，但第一次參加高考不幸落榜。1978年，楊惠光向高考發(fā)起了二次沖刺，一邊照常干活，一邊忙里偷閑復(fù)習(xí)功課。功夫不負(fù)有心人，當(dāng)年楊惠光幸運(yùn)考取了蘇州醫(yī)學(xué)院（今天的蘇州大學(xué)醫(yī)學(xué)院）。

如果說(shuō)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)的經(jīng)歷讓楊惠光開(kāi)始琢磨起領(lǐng)導(dǎo)的真諦，那么近30年醫(yī)生從業(yè)經(jīng)歷讓他明白了醫(yī)生價(jià)值幾何。

1983年，楊惠光以全校名列前茅的優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)，由于心系家鄉(xiāng)，畢業(yè)時(shí)他毫不猶豫地選擇回到江陰。作為醫(yī)院里面為數(shù)不多的文革后大學(xué)本科畢業(yè)生，也因?yàn)獒t(yī)院里面人才梯隊(duì)的斷裂，楊惠光的醫(yī)生生涯更多地走上的是一條自學(xué)成才的道路，屢屢創(chuàng)造了醫(yī)院乃至江陰地區(qū)眾多的第一例，讓他年紀(jì)輕輕獲得了江陰市“白求恩醫(yī)生”的榮譽(yù)稱號(hào)，也讓他感覺(jué)到作為一名醫(yī)生的成就感和責(zé)任感。

在一次醫(yī)院組織的演講比賽中，他曾將這種榮譽(yù)感淋漓盡致地表達(dá)在這場(chǎng)名為《最高獎(jiǎng)賞》的個(gè)人演講中。在這場(chǎng)演講中，他將自己的心得體會(huì)與上海的一位名叫朱屺瞻的百歲老畫家進(jìn)行對(duì)比。朱屺瞻學(xué)了一陣子醫(yī)學(xué)，結(jié)果中途放棄，其原因在于他喜歡看笑臉，不喜歡看病人的哭臉。因此后來(lái)當(dāng)別人看著他的畫露出笑臉，他就覺(jué)得是最開(kāi)心的時(shí)候。

“恰恰相反，我覺(jué)得如果能將一張哭臉變成笑臉，那快樂(lè)才是最大的，作為醫(yī)生完全就有能力實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)?！睏罨莨庵两袢杂X(jué)得，病人的笑臉就是對(duì)醫(yī)生最高的獎(jiǎng)賞。正是這種榮譽(yù)感和責(zé)任感的驅(qū)使，使得楊惠光在定科于骨科后，將一個(gè)不起眼的手外科作為自己的主攻方向。

由于醫(yī)院以前從未開(kāi)展過(guò)手外科的手術(shù)，楊惠光1986年在上海華山醫(yī)院進(jìn)修一個(gè)月后，就可以一邊看書，一邊自己摸索著鍛煉自己的手術(shù)基本功。1988年，醫(yī)院第一例斷指再植術(shù)就在楊惠光的手上完成，一炮打響后，楊惠光又開(kāi)始馬不停蹄，摸索著其他的顯微外科手術(shù)。為了嘗試一項(xiàng)名為“旋髂深動(dòng)脈髂骨瓣移植”的手術(shù)，鑒于醫(yī)院沒(méi)有尸體標(biāo)本，楊惠光前去江陰衛(wèi)校的解剖室獨(dú)自研習(xí)尸體解剖。濕熱的夏日，解剖室內(nèi)連臺(tái)排風(fēng)扇也沒(méi)有，濃烈的福爾馬林刺鼻沖天，這一切楊惠光只有強(qiáng)忍，一站就是幾個(gè)小時(shí)，最后腳都麻木也渾然不覺(jué)。

“我做過(guò)很多手術(shù)類別，比如20多種皮瓣手術(shù)，從皮瓣到斷指、斷肢再到斷腿手術(shù)，很多手術(shù)都是我自己摸索出來(lái)的，這其中就不光是辛苦，更多的是頂著精神壓力在做。我覺(jué)得，只要有技術(shù)能夠避免病人殘廢，作為一名醫(yī)生就要有一種責(zé)任感去幫助他?！?/p>

或許，正是這種最深層次的精神驅(qū)動(dòng)力迫使楊惠光不斷鉆研業(yè)務(wù)，突破一個(gè)個(gè)新的記錄。

走向標(biāo)桿

有時(shí)候固然說(shuō)“能吏尋常見(jiàn)，公廉第一難”，但是對(duì)于一家現(xiàn)代高度技術(shù)化的組織——醫(yī)院來(lái)說(shuō)，這個(gè)“尋常見(jiàn)”的能力確實(shí)是醫(yī)院院長(zhǎng)不可或缺的能力要素。

而在2001年走馬上任擔(dān)任江陰市人民醫(yī)院院長(zhǎng)一職的楊惠光看來(lái)，院長(zhǎng)的第一大能力或許就在于超前的理念和敏銳的前瞻意識(shí)，對(duì)于日益變化的疾病譜和居民的醫(yī)療健康需求，楊惠光一直不斷地調(diào)適著醫(yī)院科室和學(xué)科的發(fā)展方向。

2006年，緣于對(duì)疾病譜變化的敏感，江陰市人民醫(yī)院普外科的一個(gè)大病區(qū)被劃分為胃腸科和肛腸科。分科之前，兩個(gè)科室共處普外科的一個(gè)病區(qū)之內(nèi)，當(dāng)時(shí)病源有限，病床常常還余有空床。然而，楊惠光卻斷言：隨著居民生活水平的提升，胃腸疾病必然會(huì)一定程度的萎縮，肛腸疾病必將空前增長(zhǎng)，提前布局，有備無(wú)患。事實(shí)證明，經(jīng)過(guò)三四年的經(jīng)營(yíng)，目前，肛腸科的病人已經(jīng)超過(guò)了胃腸科的病人。

同樣，腫瘤科的發(fā)展也與居民疾病譜的變化密切相關(guān)。2002年，江陰市人民醫(yī)院腫瘤科初創(chuàng)時(shí)，整個(gè)科室只有8張床位，10年后，腫瘤科已經(jīng)發(fā)展成為300多張床位的大型科室。為了提升腫瘤科的技術(shù)水平，醫(yī)院與上海市的腫瘤醫(yī)院密切協(xié)作，定期接受他們?cè)诜暖煛⒒煒I(yè)務(wù)上的臨床指導(dǎo)。此舉既帶動(dòng)了科室的技術(shù)水平，也避免了居民舟車勞頓奔赴上海接受治療。

不患寡而患不均，注重努力營(yíng)造公平文化，爭(zhēng)取公正、公平、公開(kāi)、公道，這是楊惠光從青少年時(shí)代當(dāng)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)到今日擔(dān)任院長(zhǎng)的深刻體會(huì)，而營(yíng)造公平文化的一個(gè)重要抓手就是制度化管理，有了公平公正的制度，就可以有效化解醫(yī)院發(fā)展的各種難題與阻力。

近年來(lái)，正因?yàn)樵趯?shí)際管理工作中充分體現(xiàn)了人性化、公平公正的要素，江陰市人民醫(yī)院的制度化管理得以高效推進(jìn)。譬如以前醫(yī)院留用退休職工，無(wú)章可循，有的人70歲接著做，有的人60多歲就退休了，標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致矛盾叢生。后來(lái)，醫(yī)院通過(guò)院務(wù)委員會(huì)和專家委員會(huì)的投票討論，一致規(guī)定：兩個(gè)委員會(huì)都超過(guò)半數(shù)以上通過(guò)的人員，醫(yī)院就會(huì)續(xù)留，包括三種形式，留用、反聘、延長(zhǎng)退休，都有比較明確具體的規(guī)定。通過(guò)這種程序和制度規(guī)范了權(quán)力的運(yùn)用。

醫(yī)院的護(hù)理班次既有三班倒的崗位，又有常日班的崗位，由于護(hù)理崗位不易計(jì)算工作量，所以以前醫(yī)院的護(hù)士們多拿全院的平均獎(jiǎng)金。這其中，三班倒雖然辛苦異常，其崗位績(jī)效卻與常日班的相差無(wú)幾，因此，常日班的工作幾乎成為眾多護(hù)士眼中的香餑餑。

遵循公平原則，楊惠光決定根據(jù)工作的艱苦程度拉開(kāi)不同護(hù)理崗位之間的崗位績(jī)效系數(shù)，逐步調(diào)高中夜班補(bǔ)貼費(fèi)，從經(jīng)濟(jì)上對(duì)三班倒予以一定程度的傾斜，一舉解決了護(hù)理人員為了爭(zhēng)上白班走后門的局面。

為了進(jìn)一步減少護(hù)理績(jī)效獎(jiǎng)的改革阻礙，楊惠光進(jìn)一步承諾機(jī)會(huì)均等，系數(shù)低的工作崗位人員可以向系數(shù)高的工作崗位流動(dòng)，此舉既扭轉(zhuǎn)了獎(jiǎng)懶罰勤的傳統(tǒng)格局，且使改革之路非常平坦。

而也正是在這種公廉的制度文化的浸染下，在楊惠光的辛勤耕耘下，江陰市人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)了10多年的發(fā)展，逐漸成為全國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院的旗艦，穩(wěn)居全國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院一百?gòu)?qiáng)榜首的高位，創(chuàng)造了一段縣級(jí)公立醫(yī)院的傳奇。

責(zé)任編輯 張惠清