俗話云，不是冤家不聚頭；又有語云，同行是冤家。近來，一系列中國式商戰(zhàn)，把這兩句話演繹得頗為充分。

案例不用細(xì)查，一伸手便可列出一串。

IT或電商信奉贏家通吃，又有做眼球經(jīng)濟(jì)的基因，冤家碰頭就特別的多。如京東對(duì)撼阿里，國美大戰(zhàn)蘇寧，360尤其善打口水戰(zhàn)，與金山、騰訊都掀起過一輪輪冤家對(duì)決。

快消品直接面對(duì)消費(fèi)者，市場蛋糕你切走了我就沒有，所以也常見雙雄對(duì)決：像加多寶死磕王老吉，農(nóng)夫山泉火拼華潤怡寶，都是現(xiàn)在還在上演的活劇。當(dāng)然，別忘了蒙牛和伊利，這兩個(gè)冤家的恩怨，曾是市場的一道“風(fēng)景”，這兩家現(xiàn)在在發(fā)掘共存之道，但身后的戰(zhàn)場，至今還一片狼藉……

B2C的企業(yè)有恩怨容易理解，B2B的巨頭也在纏斗。工程機(jī)械行業(yè)，普通公眾了解不多吧，但提到三一重工和中聯(lián)重科，非業(yè)界人士也是耳熟能詳。為啥？因?yàn)檫@兩家行業(yè)龍頭的輿論戰(zhàn)，打得比諜戰(zhàn)大片還“精彩”——行賄、綁架、商業(yè)間諜竊密、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假、黑白兩道肉搏、暗中持股對(duì)手……這樣離奇的元素在媒體不斷曝光，制造了一輪又一輪的輿論熱點(diǎn)。

如2012年底，有媒體就以《恨別長沙梁穩(wěn)根的內(nèi)心獨(dú)白》為題，將中國首富的商戰(zhàn)故事在正兒八經(jīng)的新聞版面上演繹出來，一時(shí)輿論嘩然。中聯(lián)重科高管回應(yīng)說，當(dāng)時(shí)真是被打懵了，怎么還可以有這樣的完全不顧事實(shí)的報(bào)道。在輿論異樣的眼光中，不僅企業(yè)品牌被妖魔化，股價(jià)下跌，連自己的員工都因壓抑和委屈，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不理解?！拔覀兪歉銓?shí)業(yè)的，怎么現(xiàn)在就盡打口水仗了？惡劣的輿論環(huán)境已經(jīng)嚴(yán)重干擾了公司的正常經(jīng)營?！?/p>

中聯(lián)重科和三一重工系出同城，同為行業(yè)翹楚。客觀地說，競爭乃是一種必然，但出現(xiàn)這樣的輿論戰(zhàn)，已超出了良性競爭的范疇，帶著情緒，理性不足。反觀成功的國際化大企業(yè)，無論是蘋果和三星，可口可樂和百事可樂，還是寶潔和聯(lián)合利華，都面臨著同業(yè)競爭的局面，如果都采用這樣的打法，那么肯德基豈不是要偷偷到麥當(dāng)勞的廚房去放老鼠，然后跳出來公之于眾？而百事可樂必須污染可口可樂的水源，才能確保自己不被落下？

惡性的中國式商戰(zhàn)，其實(shí)是一種狹隘的市場觀在暗中發(fā)揮作用，即市場永遠(yuǎn)只有一個(gè)固定的容量，你切走的蛋糕，就是我損失的份額。這種觀念最終只會(huì)導(dǎo)致窩里斗，而失去做大市場的視野和高度。

事實(shí)上，通往頂峰不只華山一條路，被踩到腳下的對(duì)手也不會(huì)成為階梯，倒更可能成為陷阱。這個(gè)世界寬廣得很，競爭還有另一種方式，比管理，比技術(shù)，比經(jīng)營，一個(gè)偉大的企業(yè)從來不靠撕扯突圍，喬布斯有一句話，要做的不是超越對(duì)手，而是把自己的事做到卓越。

混亂的中國式商戰(zhàn)，已經(jīng)引起了企業(yè)和市場的警惕。這種不規(guī)范破壞市場的經(jīng)營環(huán)境，結(jié)局常常是兩敗俱傷。“不是冤家不聚頭”這句話，出自元雜劇《楚昭公》，它其實(shí)還暗藏著另一層意思：如果不是前世結(jié)下的冤孽，今世也不會(huì)聚在一起。冤孽有愛恨交集的意味，既然不得不競爭，那就在更高的層面上展開吧，一個(gè)偉大的企業(yè)家，要有這種胸襟。