現(xiàn)在的媒介都在抱怨工作難做，那么難在哪里，到底應(yīng)該怎樣突破瓶頸，做一個(gè)成功的媒介呢？

媒介是做什么的

有人說(shuō)，媒介就是發(fā)稿的，做關(guān)系的，這樣的觀點(diǎn)有失偏頗。在某種程度上我認(rèn)為媒介就相當(dāng)于做銷售。

如果把媒介比作銷售，你一定要賣超越于你產(chǎn)品本身的東西。一個(gè)媒介賣的是什么？如果你告訴受眾，你賣的是資訊，受眾馬上就會(huì)說(shuō)，我每天接受的信息太多了，我們不需要。但是你真的是賣資訊的嗎？如果僅僅賣資訊你就不需要跟那么多優(yōu)秀的編輯和記者打交道，你只需要買版就可以了，可是有幾個(gè)公司愿意這樣高成本的運(yùn)作呢？其實(shí)，媒介賣的是思想，是觀點(diǎn)，而不是資訊，受眾需要的不僅僅是資訊，而是鮮活的思想，一個(gè)媒介如果只能賣資訊，其價(jià)值就是低的，如果你是賣思想，或者賣注意力，不論是受眾還是媒體都會(huì)對(duì)你產(chǎn)生興趣。

什么東西才是有價(jià)值的

如果一個(gè)話題涉及了國(guó)家安全，民眾福祉，那么影響的程度會(huì)很高，影響的客體范圍也很廣，這個(gè)新聞無(wú)疑是重要的。

在地域上，要看目標(biāo)媒體的覆蓋面，如果是一家北京的都市媒體，我們給他提供只關(guān)系到上海市民的一則新聞，如果不是特別重大，一定沒(méi)什么興趣。

趣味在新聞中很重要，就是新鮮、奇特、反常，大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)新聞專業(yè)的至理名言，狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞。此一句即可概括了。

如何使媒體接受你的新聞

答案是：在溝通中找到和媒體合作的利益共同點(diǎn)，激發(fā)媒體參與興趣。

進(jìn)行選題溝通。進(jìn)行媒體調(diào)研，了解媒體選題，跟隨媒體選題將客戶內(nèi)容巧妙植入，既完成了傳播客戶信息的任務(wù)，又與媒體風(fēng)格和選題水乳交融，這是媒介常用的一種溝通方式。

制造爭(zhēng)議話題。具有爭(zhēng)議性的話題一向能夠成為公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，在不同的教育和工作背景之下每個(gè)人和媒體都會(huì)有不同的聲立，那么這個(gè)聲音在百花齊放的年代里會(huì)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。一旦聲勢(shì)制造起來(lái)將會(huì)吸引社會(huì)的注意力。但制造爭(zhēng)議話題的同時(shí)也要注意度的把握，如果把握不好會(huì)弄巧成拙，成為一場(chǎng)鬧劇。

借助名人效應(yīng)。名人是公眾和媒體關(guān)注的人群，他們的一舉一動(dòng)受到媒體的報(bào)道和評(píng)判。在與媒體合作時(shí)，如果能將名人的話語(yǔ)或事件策劃進(jìn)去，將會(huì)起到四兩撥千斤的效果，一石激起千層浪，不火都難。比如地產(chǎn)大亨任志強(qiáng)和潘石屹的嘴仗就打得有聲有色。兩人曾經(jīng)在媒體上無(wú)數(shù)次互相拆墻，語(yǔ)出驚人。但是不管他們說(shuō)了什么，都會(huì)為各自地產(chǎn)品牌的知名度產(chǎn)生非常大的影響。事實(shí)證明，他們是非常會(huì)利用媒體的，兩人的生意也越做越紅火，這是公司的CEO成為本品牌的代言人的成功案例。名人效應(yīng)在公關(guān)推廣中，在產(chǎn)品被大家接受的過(guò)程中起到了很大的作用，請(qǐng)名人來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品和品牌的公關(guān)推廣，對(duì)提升企業(yè)品牌知名度和影響力是一個(gè)很好的捷徑，但是請(qǐng)名人進(jìn)行推廣，也需要企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以在充分分析名人效應(yīng)在產(chǎn)品推廣中的應(yīng)用后，一定要注意謹(jǐn)慎選擇名人。

搭乘公益事業(yè)。公益事業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越受到媒體、公眾乃至政府的支持，它反映了一個(gè)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。當(dāng)新聞與公益扯上關(guān)系時(shí)，正能量馬上就顯現(xiàn)出來(lái)，媒體與公眾的好感度立刻提升，品牌在這個(gè)時(shí)候就潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地被美譽(yù)了一把，這也是公關(guān)的力量。5年前的汶川地震，王老吉捐款1億元，當(dāng)時(shí)就憑借這一新聞王老吉成功成為捐款大王，品牌形象無(wú)疑極速攀升，贏得無(wú)數(shù)好口碑。某服裝品牌積極投身社會(huì)公益事業(yè)，每年向敬老院、盲童學(xué)校、紅十字會(huì)、災(zāi)區(qū)捐款捐物獻(xiàn)愛(ài)心。早在10多年前公司就投資120多萬(wàn)元為公司的200多名殘疾職工建造了集住宿、康復(fù)、健身、娛樂(lè)、培訓(xùn)于一體的殘疾人公寓——自強(qiáng)院，并組建由盲、聾、肢殘職工參加的“自強(qiáng)文工團(tuán)”，多次赴日本、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港等地演出。董事長(zhǎng)作為全國(guó)助殘先進(jìn)個(gè)人和全國(guó)十大杰出青年候選人，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)的親切接見(jiàn)。這里，企業(yè)對(duì)敬老院、盲童學(xué)校、紅十字會(huì)、災(zāi)區(qū)捐款捐物是一種公益和慈善公關(guān)，對(duì)公司殘疾職工的資助也是一種公益和慈善公關(guān)。后者不僅使品牌在企業(yè)內(nèi)部、也在社會(huì)上建立了良好的形象。

媒介好做不好做，關(guān)鍵看你用什么樣的方法和態(tài)度，還有就是思想。做一個(gè)有思想的媒介，讓媒介價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中充分體現(xiàn)，那么媒介就不僅僅是一個(gè)支持性的工作，它也可以占據(jù)主導(dǎo)。