就在微信收費(fèi)，“打飛機(jī)”營(yíng)銷以測(cè)試用戶黏度與贏利模式等一系列的風(fēng)波之后，微信已經(jīng)處在風(fēng)口浪尖，加之最近資本市場(chǎng)“手游概念”的興起，其背后實(shí)際上是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊。那么隨著微信用戶逐漸增多，功能逐漸增強(qiáng)，怎樣才能對(duì)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)平臺(tái)造成沖擊呢？

順利實(shí)現(xiàn)功能的轉(zhuǎn)移

微博轉(zhuǎn)移了博客的圖文發(fā)布功能，以更便利的互動(dòng)性吸引了用戶群體；淘寶支付寶轉(zhuǎn)移了商場(chǎng)的買賣功能，以更VQZL7lFqaiuxPY/Gb0IybA==多的選擇、更便宜的價(jià)格和送貨上門的渠道重新定義了“市場(chǎng)”；微信以語(yǔ)音+文字的即時(shí)通訊性替代了短信……

所有的營(yíng)銷創(chuàng)新都是市場(chǎng)功能的轉(zhuǎn)移——微信5.0目前的功能加上新增的地圖、導(dǎo)航、優(yōu)惠券、抽獎(jiǎng)等功能，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了部分市場(chǎng)的功能，但是還不足以與淘寶抗衡，雖然手機(jī)支付已經(jīng)健全，但要實(shí)現(xiàn)與淘寶的抗衡，還需要環(huán)境提供更強(qiáng)大功能的手機(jī)（平板）、更快的網(wǎng)絡(luò)和更低廉的流量費(fèi)用。

實(shí)現(xiàn)用戶群體的商業(yè)化

微信的用戶群體主要基于它的社區(qū)性和即時(shí)通訊性，它可以成為QQ式的用戶集中工具，但是其本身的商業(yè)化效果如何，尚未可知。以QQ吸引客戶的騰訊拍拍尚無法與淘寶競(jìng)爭(zhēng)，更別說作為新產(chǎn)品微信的附加功能。而且你在市場(chǎng)上的每一個(gè)動(dòng)作都會(huì)引發(fā)對(duì)手的關(guān)注。淘寶若將阿里旺旺升級(jí)成為移動(dòng)客戶端，或者也推出一款移動(dòng)客戶端作為抗衡而形成群雄并立的市場(chǎng)格局，那么微信的機(jī)會(huì)就更小了。

在技術(shù)和政策上吸引客戶

以技術(shù)帶給使用者新的體驗(yàn)，以政策吸引更多的客戶。微信再怎么做，也是一個(gè)平臺(tái)提供者，如果要做B2C、C2C或者O2O，像淘寶一樣以免費(fèi)模式為開端，以創(chuàng)新并且合理的技術(shù)做支持，或許可以成為一種新的購(gòu)物模式，但是電商目前的競(jìng)爭(zhēng)原本就激烈，并且淘寶已經(jīng)占據(jù)了絕大部分的份額，所以想對(duì)淘寶構(gòu)成威脅是很困難的。

如果是將地面商場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)化，不能對(duì)淘寶構(gòu)成威脅，但是對(duì)團(tuán)購(gòu)、優(yōu)惠券的經(jīng)營(yíng)者的威脅卻很大。對(duì)于體驗(yàn)式消費(fèi)，應(yīng)該是新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。