摘 要： 目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)高職航空院校的學(xué)生管理工作普遍采取半軍事化管理模式，同時(shí)，專職輔導(dǎo)員是對(duì)學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育與日常管理的主要而直接的實(shí)施者。專職輔導(dǎo)員工作的中心任務(wù)就是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好學(xué)生的思想政治工作和其他日常管理工作，研究新情況，解決新問題，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的復(fù)合型人才。本文分析了研究生專職輔導(dǎo)員利弊及學(xué)生在校存在的問題，提出建設(shè)好專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍的策略建議，從而保證學(xué)生管理工作的協(xié)調(diào)有序與安全穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞： 高職航空院校 半軍事化管理 專職輔導(dǎo)員

目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)高職航空院校的學(xué)生管理工作普遍采取半軍事化管理模式，同時(shí)，專職輔導(dǎo)員是對(duì)學(xué)生進(jìn)行素質(zhì)教育與日常管理的主要而直接的實(shí)施者。專職輔導(dǎo)員工作的中心任務(wù)就是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好學(xué)生的思想政治工作和其他日常管理工作，研究新情況，解決新問題，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的復(fù)合型人才。如何在高職航空院校中建設(shè)好專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍及針對(duì)學(xué)生存在的問題來履行好專職輔導(dǎo)員的職責(zé)，保證學(xué)生管理工作的協(xié)調(diào)有序與安全穩(wěn)定，是專職輔導(dǎo)員管理工作中值得認(rèn)真思考的問題。

1.高職航空院校學(xué)生管理工作的特點(diǎn)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)航空高等院校的學(xué)生管理工作采取半軍事化管理模式，其目的是為了適應(yīng)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)需要，培養(yǎng)具備軍人般意志品質(zhì)、生活作風(fēng)和工作作風(fēng)的高素質(zhì)人才。這種半軍事化管理模式是高職航空院校工作管理的一大特色。那么什么是半軍事化管理模式呢？

1.1半軍事化管理的內(nèi)涵。

所謂軍事化管理，就是按照部隊(duì)要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一就寢、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、統(tǒng)一訓(xùn)練等，一切按照部隊(duì)的日常生活規(guī)律辦事情。那么半軍事化管理，從字面上理解，就應(yīng)該是通過類似于軍事化管理的一些手段，高校寄望于培養(yǎng)出來的學(xué)生能夠?qū)W習(xí)人民軍隊(duì)的忠于黨和人民、無私奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，學(xué)習(xí)軍人嚴(yán)明的組織紀(jì)律性，嚴(yán)格的工作作風(fēng)，同時(shí)，希望大學(xué)生成長(zhǎng)成為具有鐵的紀(jì)律、鋼的意志，有愛國(guó)心、責(zé)任心的高素質(zhì)人才[1]。高職航空院校中大多新生生源的文化課成績(jī)相對(duì)較低，綜合素質(zhì)相對(duì)差，為了讓他們更好地適應(yīng)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的需要，從后天培養(yǎng)人才的角度及學(xué)校自身等級(jí)較低的不利因素，通過半軍事化管理的方式將學(xué)生培養(yǎng)成為滿足企業(yè)對(duì)中等技術(shù)人才的需求、在就業(yè)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的人群，并借此提高學(xué)校的知名度，有利于穩(wěn)定與發(fā)展生源，從而有利于學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。

1.2半軍事化管理的內(nèi)容與意義。

半軍事化管理可根據(jù)不同的院校自身情況，設(shè)定不同的管理方法與具體管理內(nèi)容，可以參考的半軍事化管理內(nèi)容是：第一，在作息時(shí)間上，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格和細(xì)致的安排，包括常規(guī)的上課時(shí)間在內(nèi)，從起床到出晨操或早自習(xí)、從晚自習(xí)到就寢，種種事情上均可以有明確的規(guī)定。第二，有嚴(yán)格的各項(xiàng)考核制度。不僅僅針對(duì)教師和學(xué)生干部在內(nèi)的層級(jí)管理人員，還應(yīng)該包括大眾學(xué)生在內(nèi)，以確保各項(xiàng)規(guī)定的絕對(duì)實(shí)施、紀(jì)律的嚴(yán)格遵守和秩序的有效保證。第三，時(shí)間和空間的非自如性。要保證半軍事化管理的實(shí)施，對(duì)在校學(xué)生應(yīng)該嚴(yán)格要求每周周日晚上返校至周五晚上放假前的時(shí)間內(nèi)學(xué)生的活動(dòng)盡量在學(xué)校內(nèi)，從時(shí)空上進(jìn)行有效控制。第四，在適當(dāng)情況下，還可以實(shí)行統(tǒng)一著裝制度，教師、學(xué)生都有各自統(tǒng)一的制服，在規(guī)定的場(chǎng)合、時(shí)間均要求著裝。

采取半軍事化管理模式的院校，多數(shù)院校都會(huì)得到地方教育機(jī)構(gòu)，甚至更高一級(jí)教育機(jī)構(gòu)的肯定與支持，且今后的管理熱情也會(huì)逐步加強(qiáng)，這是因?yàn)榘胲娛禄芾硪饬x遠(yuǎn)大。

第一，這種管理之下培養(yǎng)出的大學(xué)生有著嚴(yán)格的紀(jì)律約束性，較強(qiáng)的責(zé)任心，更加適應(yīng)社會(huì)的需要；

第二，有利于學(xué)校的管理與發(fā)展，減少不必要的麻煩；

第三，對(duì)今后的就業(yè)單位來說，輕松達(dá)到工作規(guī)范性的規(guī)定與要求。

2.研究生擔(dān)任專職輔導(dǎo)員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在高校學(xué)生工作管理中，我們需要一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的學(xué)生工作隊(duì)伍來支撐，其主體是專職輔導(dǎo)員。目前，研究生擔(dān)任大學(xué)生專職輔導(dǎo)員已成為輔導(dǎo)員隊(duì)伍中一個(gè)特殊的群體，其職業(yè)生涯現(xiàn)狀正面臨一些機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

2.1機(jī)遇。

2.1.1較高的學(xué)歷與素質(zhì)。

按照高等教育對(duì)碩士研究生的培養(yǎng)目標(biāo)的要求，在2至3年的研究生學(xué)習(xí)生涯中，碩士研究生應(yīng)該具有較寬的知識(shí)面，又有深厚扎實(shí)的基礎(chǔ)，適應(yīng)未來社會(huì)的需求；較為熟練地掌握一門外語，能閱讀外文資料；具有嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的科學(xué)態(tài)度和作風(fēng)及分析、解決問題的能力等，這就為擔(dān)任專職輔導(dǎo)員工作提供了一些必要的基礎(chǔ)理論知識(shí)，又具有一定的管理能力和解決實(shí)際問題的能力。

同時(shí)，對(duì)研究生來說，學(xué)習(xí)過程中一直主動(dòng)或者被動(dòng)地接受素質(zhì)教育，其綜合素質(zhì)也不斷提高，在德、智、體、美各方面全面發(fā)展。為適應(yīng)變化無窮的社會(huì)，通過自身努力加強(qiáng)自身素質(zhì)的鍛煉。

2.1.2業(yè)務(wù)可塑性強(qiáng)。

專職輔導(dǎo)員的工作是面向?qū)W生的，他們需要由以前的學(xué)生身份向輔導(dǎo)員身份轉(zhuǎn)變，加上知識(shí)更新速度快，“90后”學(xué)生本身的新特點(diǎn)及其工作性質(zhì)涉及多方面等原因，專職輔導(dǎo)員不可能參加系統(tǒng)培訓(xùn)后上崗，因此，業(yè)務(wù)的可塑性要求就會(huì)增加。由于研究生有著較高的素質(zhì)與能力，只要提供工作的平臺(tái)，在他們活躍的思想下，經(jīng)過認(rèn)知、實(shí)踐、不斷反思、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，輔導(dǎo)員的工作就越來越得心應(yīng)手。

專職輔導(dǎo)員在工作中難免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在錯(cuò)誤出現(xiàn)第一時(shí)間適時(shí)提出批評(píng)意見，可以結(jié)合案例分析、展開研討會(huì)等形式，及時(shí)解決可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的學(xué)生管理問題，以便專職輔導(dǎo)員學(xué)習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取早日成為一名優(yōu)秀的專職輔導(dǎo)員。

2.2挑戰(zhàn)。

2.2.1心態(tài)不穩(wěn)，變動(dòng)性大。

大多大學(xué)生都選擇研究生學(xué)習(xí)，期望在2年或3年后自己的人生會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展，然而，大多數(shù)畢業(yè)后發(fā)現(xiàn)工作并不像所夢(mèng)想的那么美好，因此，面對(duì)激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，研究生到高校擔(dān)任大學(xué)生輔導(dǎo)員成了一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象。而輔導(dǎo)員職業(yè)在整個(gè)高校教師隊(duì)伍中的地位相對(duì)較低，其工作也不一定會(huì)得到別人的充分理解與贊揚(yáng)。專職輔導(dǎo)員處于高校學(xué)生工作的第一線，也是學(xué)校教工系統(tǒng)的最底層，社會(huì)認(rèn)可程度相對(duì)低，長(zhǎng)期工作后，他們會(huì)感到長(zhǎng)途渺茫，沒有斗志、成就感，自我價(jià)值沒有得到實(shí)現(xiàn)。正是因?yàn)檫@種想法的存在，導(dǎo)致這類專職輔導(dǎo)員的心態(tài)不是很穩(wěn)定，隨時(shí)想去改變現(xiàn)狀，一旦找到新的、適合的工作，就跳槽。同時(shí)，給院校也帶來很多的不利影響：學(xué)生的管理較為松散，一年或者半年就更換輔導(dǎo)員；學(xué)校進(jìn)行人事變動(dòng)影響整體紀(jì)律性；一直不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的、精干的輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)等。

2.2.2專業(yè)性相對(duì)低。

隨著國(guó)家對(duì)大學(xué)生素質(zhì)要求的不斷提高，對(duì)專職輔導(dǎo)員的素質(zhì)要求勢(shì)必也會(huì)提高，尤其在理論水平方面有更多的期待。根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查，46.9%的研究生專職輔導(dǎo)員的學(xué)科背景與所負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)科專業(yè)相同或相近，32.9%的輔導(dǎo)員具有心理學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、思想政治教育學(xué)的背景，這與研究生所期望學(xué)科背景相差較大[2]。實(shí)際工作也反映出專職輔導(dǎo)員的理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密，影響專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍能力的發(fā)揮，不利于威信的建立，導(dǎo)致工作說服力不強(qiáng)。

3.大學(xué)生存在的問題及原因分析

國(guó)內(nèi)大多數(shù)高職院校的生源都是那些文化課成績(jī)相對(duì)較低、綜合素質(zhì)相對(duì)差的高中生，抑或是那些由于高考失利、志愿填報(bào)失誤等原因非自愿進(jìn)入高校繼續(xù)學(xué)習(xí)的學(xué)生，因此，高職航空院校的大學(xué)生或多或少都存在以下問題。

3.1大學(xué)生的學(xué)習(xí)自覺性不高。

由于在校大學(xué)生處于被動(dòng)接受的學(xué)習(xí)狀態(tài)，求知欲望不強(qiáng)，專業(yè)思想不穩(wěn)定，對(duì)專業(yè)課的學(xué)習(xí)僅浮于表面，缺乏深入學(xué)習(xí)的自覺性和創(chuàng)新精神。主要原因是：這些學(xué)生沒有確定明確的奮斗目標(biāo)和方向，他們考大學(xué)填報(bào)志愿時(shí)，對(duì)本專業(yè)的情況和就業(yè)去向不太了解，有的是家長(zhǎng)意愿，有的是出于趕時(shí)髦，有的是被調(diào)劑錄取，至于他們是不是真正愛自己的專業(yè)，能否充分發(fā)揮他們的專長(zhǎng)，還不清楚。考進(jìn)大學(xué)后，發(fā)現(xiàn)有些課程并不是自己真正感興趣的，特別是對(duì)專業(yè)理論和政治課程缺乏興趣而被動(dòng)應(yīng)付。還有一些學(xué)生自認(rèn)為家里有權(quán)有錢，加之自己所學(xué)專業(yè)的就業(yè)形勢(shì)還不錯(cuò)，不擔(dān)心成績(jī)差難以找工作，因而在專業(yè)課學(xué)習(xí)中或?qū)嵱?xùn)時(shí)自覺性和積極性不高，造成考證合格率偏低。還有些學(xué)生對(duì)大學(xué)和自身認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，認(rèn)為大學(xué)是玩耍的天堂，經(jīng)常顛倒“黑白”，白天睡覺，晚上奮戰(zhàn)于網(wǎng)吧，在期末考試來臨時(shí)看看書，背背所謂的重點(diǎn)知識(shí)，應(yīng)付考試。

3.2大學(xué)生綜合素質(zhì)整體不理想。

大學(xué)生綜合素質(zhì)不理想，表現(xiàn)在：部分學(xué)生不重視體育鍛煉，不喜歡集體勞動(dòng)，班級(jí)榮譽(yù)感不強(qiáng)，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生不好，過于追求自我等，這與半軍事化管理的要求有一定的差距。還有些學(xué)生喜好睡懶覺，早操經(jīng)常遲到或未到，不注重體育鍛煉，從而體育考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)；在班級(jí)、系、院舉辦的各種校園活動(dòng)漠不關(guān)心，不愿意參加甚至做出過激行為，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)；在寢室內(nèi)各種用品隨意擺放，尤其是一些男生，個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣相當(dāng)差，影響他人身心健康；有些學(xué)生時(shí)間觀念淡化，經(jīng)常上課遲到，晚就寢不按照規(guī)定時(shí)間回寢，經(jīng)常晚歸，甚至不歸；其主要原因在于：這些學(xué)生以自我為中心，過于看重自己，缺乏理想與信仰，極少顧及他人和集體的利益，集體觀念淡薄。

3.3部分學(xué)生存在抵觸心理。

高職航空院校實(shí)施的是半軍事化管理，部分學(xué)生對(duì)這種管理有抵觸心理。存在這一現(xiàn)象的主要原因在于，大學(xué)生要受到多種紀(jì)律約束，比如每周周日晚點(diǎn)名、大一新生晚自習(xí)、升旗、出晨操、統(tǒng)一著裝、每學(xué)期要進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，有些院校還要進(jìn)行勞動(dòng)教育，每天還有學(xué)生干部進(jìn)行各種巡查監(jiān)督等，這些與他們心目中的大學(xué)生生活存在各種各樣的分歧，在他們看來，自己已經(jīng)不再需要被管理得那么嚴(yán)格，也沒有那么高的自覺性來遵守半軍事化管理的相關(guān)制度，因此，違規(guī)現(xiàn)象層出不窮。針對(duì)這些學(xué)生，我們應(yīng)該先從認(rèn)識(shí)著手，讓他們意識(shí)到半軍事化管理的目的與意義，是為了培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能過硬、遵守規(guī)章制度、有正確的服從意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的航空業(yè)內(nèi)技能合格人才的途徑之一。

有些學(xué)生存在物質(zhì)上的攀比心理；有些學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi)；有些學(xué)生干部素養(yǎng)不夠高，在學(xué)生中沒有起到積極作用；還有些學(xué)生誠(chéng)信度相當(dāng)?shù)?，?jīng)常欺騙家長(zhǎng)、老師和同學(xué)。這些都是高職航空院校大學(xué)生存在的不良之風(fēng)，需要在今后的學(xué)生管理工作中逐步改善。

4.對(duì)研究生擔(dān)任專職輔導(dǎo)員工作的幾點(diǎn)建議

為了高職航空院校學(xué)生管理工作的順利開展，同時(shí)也為了研究生擔(dān)任專職輔導(dǎo)員的可持續(xù)性，培養(yǎng)出一批又一批優(yōu)秀的航空業(yè)內(nèi)人員，我們必須建立一個(gè)高效、高質(zhì)的學(xué)生管理工作隊(duì)伍。因此，我們可以從以下策略入手。

4.1積極組建專職輔導(dǎo)員研究團(tuán)隊(duì)，提升整體素質(zhì)。

第一，要充分利用研究生的專業(yè)所長(zhǎng)和科研能動(dòng)性，成立研究團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)結(jié)合工作實(shí)踐開展教學(xué)科研，提高工作積極性，為專職輔導(dǎo)員可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。目前，大多數(shù)研究生都是“80后”，大學(xué)生均為“90后”，這兩代人是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是社會(huì)發(fā)展的重要力量，因此，研究生專職輔導(dǎo)員應(yīng)緊抓這個(gè)機(jī)遇，對(duì)學(xué)生管理工作展開深入的調(diào)查研究，以團(tuán)隊(duì)形式開展學(xué)術(shù)研究和工作研究，盡可能發(fā)揮其科研優(yōu)勢(shì)，研究與工作緊密結(jié)合，探究大學(xué)生思想政治教育的新途徑、新方法、新手段，開拓新形勢(shì)下學(xué)生管理工作的新空間、新視野、新平臺(tái)；同時(shí)也要提升研究生專職輔導(dǎo)員在教育學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的理論素養(yǎng)和運(yùn)用能力。與此同時(shí)，可以將研究出的新情況、新動(dòng)態(tài)、新成果，在校內(nèi)進(jìn)行學(xué)術(shù)報(bào)告，不僅有利于師生拓展視野，還能夠提升專職輔導(dǎo)員在學(xué)校工作中的地位，有利于專職輔導(dǎo)員工作的進(jìn)一步展開。

第二，可適時(shí)對(duì)專職輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，形式多樣，例如崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、邀請(qǐng)心理學(xué)專家、教育學(xué)專家及有經(jīng)驗(yàn)的輔導(dǎo)員座談等，不斷提高其政治理論素養(yǎng)和政策水平，努力提高其組織管理水平和工作技能，盡可能發(fā)揮其創(chuàng)新能力，建立工作創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，鼓勵(lì)探索人才培養(yǎng)的新模式、與學(xué)生溝通的新方式、尋找工作的新切入點(diǎn)，讓他們富有工作熱情和創(chuàng)造力，使他們的工作有成就感，在工作中超越和實(shí)現(xiàn)自我。

第三，在高職航空院校中，實(shí)施的半軍事化管理不僅針對(duì)大學(xué)生，還適當(dāng)?shù)貙?duì)專職輔導(dǎo)員進(jìn)行相應(yīng)約束。專職輔導(dǎo)員更應(yīng)該在這樣的管理制度之下，嚴(yán)格要求自我，以身作則，提高其自身體能素質(zhì)，以軍人的氣概為大學(xué)生做榜樣。

4.2給予專職輔導(dǎo)員和學(xué)生更多人文關(guān)懷，快樂工作、快樂學(xué)習(xí)。

第一，心理、生活上多點(diǎn)人文關(guān)懷?，F(xiàn)在的“80后”研究生都是追求民主，崇尚自由，是有理想、有拼搏精神的人。他們付出了艱辛的努力，就是為了使理想生活變成現(xiàn)實(shí)，但是，擔(dān)任高校專職輔導(dǎo)員的這種高學(xué)位低就業(yè)感一直存在于工作過程中。加之，多數(shù)高職航空院校，一般要求專職輔導(dǎo)員入住學(xué)生宿舍，和學(xué)生同吃、同睡，這一點(diǎn)使得專職輔導(dǎo)員個(gè)人空間相對(duì)狹??；此外，專職輔導(dǎo)員還承受著多方面的壓力，如工作壓力、社會(huì)壓力、自我施加的就業(yè)壓力、處理各種學(xué)生繁雜的問題的壓力等。針對(duì)上述現(xiàn)象，學(xué)校應(yīng)該給予專職輔導(dǎo)員這一特殊群體更多的人文關(guān)懷，在他們面臨壓力時(shí)，要引導(dǎo)其自我調(diào)節(jié)和自我釋放。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注其動(dòng)態(tài)，為其排憂解難，傾聽其聲音，避免“重使用，輕心理”的情況發(fā)生。

第二，創(chuàng)建快樂的生活、工作、學(xué)習(xí)的環(huán)境。所謂快樂，就是一種健康、平和的心態(tài)，是我們以積極樂觀的心態(tài)去面對(duì)周圍的人和事，正確看待生活、工作、學(xué)習(xí)中的困難、挫折與逆境的良好的心理狀態(tài)。當(dāng)我們將這種快樂的心態(tài)用于生活、工作和學(xué)習(xí)時(shí)，其效率自然提高。高職航空院校就應(yīng)該在嚴(yán)格的制度下為廣大師生創(chuàng)造出這樣一種快樂的環(huán)境，保證任課教師、專職輔導(dǎo)員和學(xué)生將壓力降至最小化、主體創(chuàng)造性充分發(fā)揮。

4.3重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。

專職輔導(dǎo)員工作是要?jiǎng)?chuàng)造條件開展豐富多彩的班級(jí)文化活動(dòng)，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。雖然院、系都會(huì)開展大量的文化活動(dòng)，但那是點(diǎn)上的，不可能讓每一位同學(xué)都直接參與，只有班集體的活動(dòng)才是面上的，才能保證讓每一位同學(xué)都直接參與。因此，專職輔導(dǎo)員不僅要根據(jù)班級(jí)的實(shí)際情況，有計(jì)劃地組織一些學(xué)習(xí)性、娛樂性強(qiáng)的班級(jí)文體活動(dòng)，而且要鼓勵(lì)學(xué)生積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，大力支持班級(jí)學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃，讓學(xué)生在活動(dòng)中增長(zhǎng)見識(shí)、增加才干，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。另外，還要通過有意義的活動(dòng)拓寬學(xué)生的視野，結(jié)識(shí)更多新朋友，展示自己的才華，鍛煉專業(yè)能力，同時(shí)也能增強(qiáng)學(xué)生的心理承受能力，磨煉他們戰(zhàn)勝困難的意志，從而達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的目的。

4.4建立健全綜合考評(píng)機(jī)制。

高職航空院校應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)專職輔導(dǎo)員的考核和管理，建立健全符合大學(xué)生思想政治教育工作和日常事務(wù)工作要求的工作考核評(píng)估體系，進(jìn)一步規(guī)范和完善專職輔導(dǎo)員的工作職責(zé)和考評(píng)制度，將考核結(jié)果與續(xù)聘、調(diào)配、培訓(xùn)、待聘、調(diào)資、職務(wù)升降、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲等密切掛鉤。同時(shí)，還應(yīng)建立連續(xù)兩年考核不合格者不得繼續(xù)擔(dān)任專職輔導(dǎo)員工作的退出機(jī)制。通過實(shí)施科學(xué)的考核體系和激勵(lì)機(jī)制，有效規(guī)范和完善輔導(dǎo)員的言行和工作責(zé)任心，激發(fā)輔導(dǎo)員的崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李世合.高校半軍事化管理與學(xué)生自我管理[J]，教育教學(xué)論壇，2011（14）：164-165.

[2]王閃閃.對(duì)研究生擔(dān)任大學(xué)生專職輔導(dǎo)員的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010，9（568）：69-71.

[3]何玲.高等教育學(xué)研究生從事高校輔導(dǎo)員工作的SWOT分析[J].高校輔導(dǎo)員學(xué)刊，2010，4（2）：88-90.

[4]畢小艷.高職院校專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀探析[J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，2（2）：22.

[5]劉亞軍.高職院校專職輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策思考[J].遼寧教育行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，5（3）：105-106.