摘 要：總結(jié)了礦山設(shè)備的實際管理經(jīng)驗，建立了完善的設(shè)備管理制度，提出了具體管理辦法：對設(shè)備現(xiàn)場的細致管理，包括對現(xiàn)場負責(zé)設(shè)備人員的管理、設(shè)備的分類管理、設(shè)備的點檢定修，并對設(shè)備配件的采購質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，同時對設(shè)備的能耗進行控制管理，提高了設(shè)備的利用率，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。這些經(jīng)驗可為同行業(yè)共享。

關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備管理 設(shè)備管理制度 企業(yè)增效

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0147-02

機械化程度較高的大型石灰石礦山，生產(chǎn)工藝流程通常為：穿孔→爆破→鏟裝→運輸→礦石入采面豎井→電機車運輸→顎破破碎→錘破破碎→皮帶運輸?shù)V石至成品倉。生產(chǎn)過程是流水線，在整個工藝流程中有多種大型礦山設(shè)備，設(shè)備之間環(huán)環(huán)緊扣，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響生產(chǎn)的進度，設(shè)備運轉(zhuǎn)率的高低直接影響了企業(yè)的生存和效益。所以，加強礦山的設(shè)備管理尤為重要。近年來，我們在抓設(shè)備管理的實踐中，也鑿實感到設(shè)備管理的重要性。因此，在設(shè)備管理的過程中，我們不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，積累了一些好的加強設(shè)備管理的方法，對企業(yè)的節(jié)能增效做出了貢獻。這些方法將在文章中逐個介紹，希望與業(yè)界的同行共享，相互學(xué)習(xí)，共同探討。

1 建立健全設(shè)備管理制度

提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、完好率，制定出設(shè)備管理的各項規(guī)章制度是關(guān)鍵。制定設(shè)備管理評價體系能夠完善設(shè)備管理工作，強化設(shè)備管理效力。機械設(shè)備在高速運轉(zhuǎn)中不斷磨損，精度和效率也在不斷下降，為了保證設(shè)備能保持良好的技術(shù)狀況，需要制定出合理的定檢定修制度。隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新，必須制定出相應(yīng)科學(xué)完善的設(shè)備管理制度，充分發(fā)揮制度的作用，嚴格貫徹執(zhí)行。為此，我在公司副總經(jīng)理專門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，組織專業(yè)技術(shù)人員制訂出新的公司設(shè)備管理制度及相應(yīng)的各項規(guī)章制度，保障了設(shè)備管理工作有單可循，有據(jù)可依，從而保證了設(shè)備的良好狀態(tài)和安全穩(wěn)定地運行。

2 搞好設(shè)備的現(xiàn)場管理，提高設(shè)備的運營效率

設(shè)備管理的重點就是現(xiàn)場管理。為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，規(guī)定車間設(shè)備管理人員堅持定人定機、分片負責(zé)的管理辦法；堅持制度過硬，嚴肅查處違章違紀行為；督促車間人員做好設(shè)備的大、中、小修；同時，做好日常保養(yǎng)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

2.1 加強對操作人員的管理

設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效益為目標，即以最小的投入力爭獲得更多的產(chǎn)出，并且要確保生產(chǎn)安全。隨著自動化程度的提高，生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度不斷提高。因此，影響效益的關(guān)鍵要素將是設(shè)備。作為設(shè)備操作者，精神狀態(tài)是影響設(shè)備效益的主要因素，所以，加強對操作人員的管理十分必要。我們要求操作人員和車間管理人員必須堅持設(shè)備操作規(guī)程，不許違章操作；同時，認真填寫設(shè)備運行記錄表，作為年終評選紅旗設(shè)備和操作能手的依據(jù)；督促他們正確使用，認真保養(yǎng)設(shè)備，取得了明顯效果。

2.2 實行設(shè)備的分類管理

通過對設(shè)備進行分類的辦法，實現(xiàn)對設(shè)備進行有效的分類管理。根據(jù)設(shè)備的不同類別，制定不同的設(shè)備巡檢、維護、保養(yǎng)、維修等方案，并安排投入不同的人力、物力、財力，從而達到降低成本、提高設(shè)備管理水平的目的。

根據(jù)公司的設(shè)備在生產(chǎn)流程中的重要程度進行分類，原則上是突出重點，兼顧一般。一般將礦山設(shè)備分為三大類：A類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后造成生產(chǎn)系統(tǒng)大面積停產(chǎn)對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響程度嚴重的；B類設(shè)備是指設(shè)備發(fā)生故障后，造成局部影響的，對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、人身和設(shè)備安全影響中度的；C類設(shè)備是設(shè)備發(fā)生故障后不造成生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)，對礦山產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和人身設(shè)備安全影響小的。我們的管理辦法是：由公司副總領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備科管理人員，對A類設(shè)備進行管理并對其技術(shù)狀況經(jīng)常檢查，并優(yōu)先投入人力、物力、財力進行定期維護，以保證配件的供應(yīng)；對B類和C類設(shè)備由車間設(shè)備管理人員進行管理，由設(shè)備科制定管理制度，對車間設(shè)備管理人員進行獎懲。從而提高了設(shè)備管理水平，保證了生產(chǎn)的正常進行。

2.3 抓好設(shè)備的點檢定修

設(shè)備的點檢定修制是已被實踐證明的現(xiàn)代化管理方式，是全員檢修管理制度的重要現(xiàn)實形式。它是通過對設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法，進行預(yù)防性檢查（即點檢），取得設(shè)備狀態(tài)情況并制定有效的維修對策，把維修工作放在設(shè)備發(fā)生事故和故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。根據(jù)實際情況，對重點設(shè)備要求車間派專人按時對設(shè)備進行點檢并做好記錄，由總經(jīng)理組織公司有關(guān)人員對設(shè)備進行每月的運行安全狀況聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。這樣執(zhí)行的方式，保證了點檢的認真執(zhí)行；為設(shè)備隱患的及時發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)；使設(shè)備運轉(zhuǎn)率逐年提高，故障停車率不斷下降；滿足了高水平快節(jié)秦的生產(chǎn)需要。

2.4 確保設(shè)備配件采購質(zhì)量

為及時滿足設(shè)備維護需要，避免假冒偽劣配件進入生產(chǎn)領(lǐng)域，確保設(shè)備正常生產(chǎn)，我們強化了采購管理：從源頭抓起，理順進貨渠道。首先，驗證供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量；其次，配件購進后實行入庫把關(guān)與生產(chǎn)單位認可的辦法，使假冒偽劣配件被拒之門外。從而優(yōu)化了配件采購工作的有效性，堵住了次品配件流入的源頭，為經(jīng)濟高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

3 加強設(shè)備的能耗管理

設(shè)備的運轉(zhuǎn)需要能源，節(jié)約能源與設(shè)備管理及企業(yè)效益密切相關(guān)。節(jié)約能源必須實行全員管理及能耗定量管理，需廣泛地開展節(jié)約能源教育工作，做到消滅設(shè)備的跑、昌、滴、漏現(xiàn)象；凡經(jīng)大修的設(shè)備必須恢復(fù)原有的性能和效率；加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保持良好的技術(shù)狀態(tài)；對耗能高、效率低的設(shè)備必須進行改造和更新。提高能源利用率和節(jié)約能源，對緩解能源日趨緊張的供需矛盾，確保企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展具有非常重要的意義。

幾年來，我們建議公司先后淘汰了耗能高的活塞式空壓機、錘式破碎機500 kW JO2系列電機，分別更新了螺桿高風(fēng)壓空壓機、節(jié)能型Y系列500 kW電機，從而節(jié)約了大量的能源，確保了企業(yè)能健康持續(xù)地發(fā)展。

4 抓好新購設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)

對新購設(shè)備要求廠家派專業(yè)技術(shù)人員，按照會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的四會要求進行現(xiàn)場培訓(xùn)，并作為交驗手續(xù)的必要條件。

幾年來，公司由于生產(chǎn)形勢的需要，新購置了5臺SGA3722自卸礦車、4臺RHP825E空壓機和卡特336D挖掘機。我們在嚴把設(shè)備入廠關(guān)的同時，還把使用與維護的現(xiàn)場培訓(xùn)作為主要工作來抓。生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對我公司受訓(xùn)人員要認真地教，使他們了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)性能、操作方法和基本的維護保養(yǎng)知識，從而提高了設(shè)備利用率及企業(yè)的生產(chǎn)實力。

5 結(jié)論

通過自己多年在設(shè)備科的工作實踐，使我感到加強礦山企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理是一門非常大的學(xué)問。要想管理得好、管理得科學(xué)，必須制定科學(xué)的管理制度、采用高效的管理方法、深入細致的管理工作、落實并監(jiān)督管理的執(zhí)行情況、節(jié)能降耗和提高經(jīng)濟效益的管理理念、顧全大局的管理意識并不斷學(xué)習(xí)設(shè)備的新技術(shù)。只有這樣，才能達到我們的管理目標：產(chǎn)量要高，設(shè)備消耗要低，設(shè)備的事故要少或無，生產(chǎn)的利潤要高；也只有這樣，才能使設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率提高，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟回報，為企業(yè)的增效多做貢獻。

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